团队执行力的理解_团队执行力是指

怎么看待团队执行力,有什么重要性

如果团队出现执行力不足的问题，首先要问的就是管理。执行力，竞争力就弱，再多的美好蓝图，不能有效执行，都是镜花水月。执行力，是每个管理者的必修课，管理者的威信也必由此建立。俗话说“三分战略，七分执行”。行动力对每个人来说都是十分关键的，何况是一个庞大的企业？执行力薄弱，任何战略和决策都是一纸空谈，企业生存更是难上加难。团队执行力，关系着每个企业的市场反应率和营运效率，可以说是企业的命脉。企业所有的战略目标，都要靠团队来贯彻执行。那么，我们该怎么做，才能提高团队的执行力呢？

团队执行力的理解_团队执行力是指

团队执行力的理解_团队执行力是指

团队执行力的理解_团队执行力是指

团队执行力的理解_团队执行力是指

1、明确共同目标

明确的目标是团队行动的指路明灯，有了它，团队才能提高效率，提升执行力。聪明的管理者，会给团队制定合适的目标，并利用目标团队成员。企业只有围绕主要战略，为团队建立明确统一的目标，才能很好地聚合员工，提高他们的工作效率，激发个体执行力，同时促进团队工作效率的提升。共同目标，不仅可以给成员增加动力，还能促使他们承担相应的，提高团队整体的执行力。否则，没有统一目标，团队失去方向，执行力自然就会降低。

2、制定合理的组织结构和工作流程

的具体实施，离不开合理的组织结构和工作流程，如果完全脱离实际，执行也就无从谈起。在主要的组织结构中，企业最多用到的是职能型结构，其他如矩阵型、子公司型、事业部型等结构都不太常用。这种结构的优点就是：组织成员有各自的分工，明确；分工细化，效率提高，专业化管理加强；集中的管理权力，便于整体控制团队管理。当然，其缺点也是比较突出的：团队管理者承担重，团队横向协调性较、管理人才素质难以提高。

3、严格制定管理制度

既然要管理，制度是必不可少的。但要注意，制度的制定一定要权威、科学，并具有很强的可作性。要让员工明确自己的位置和职责，合理运用制度，调动和组织人力资源，坚决杜绝互相推诿的现象。制度的实施一定要严肃，既然制定，就要严格按照规定执行。奖惩制度必然要明确，这样才能创造良好团队氛围，增强整体执行力。

4、带动团队士气

过去上战场，无论我方战斗力如何，都要鼓足气势，在阵势上压倒对方。商场如战场，一个有士气的团队，必然所向披靡。要激发团队的气势，心态、语言、行为一样都不能少。因此，管理者要多激励员工，多赞扬、少批评。另外，要适当地把功劳让给下属，自己扛肩上。同时，团队成员提出新意见，要先给予肯定，然后再作具体讨论。不仅如此，关键是要把团队成员当作家人，关心他们的生活情况和家庭情况，必要的时候，可以组织家庭聚会，增强凝聚力。除此之外，还可以将上司或重要客户介绍给团队成员认识。

5、要靠管理者的带动作用

作为团队管理者，应该清楚自己的主要职能：①。为团队制定目标，构建分支体系。②组织。负责团队组织结构的设计。③指挥。为成员安排具体任务，并制定步骤和时限。④协调。协调成员人际关系，营造良好的内部人际氛围。⑤控制。整体团队进程，及时纠正偏，以实现目标绩效。集权与放权的平衡，也是管理者应该随时注意的问题，要适时调节管理的力度。既要让团队成员在轻松的环境下，把工作侧重放在工作上；又要保证他们能按照既定目标，在规定的时间内有效完成任务。而且，过程中的放权程度，也要把握好，不敢放权会限制个人成长；过于放权，可能会造成偏，降低管理者的管束力。所以如何把握好这个度，需要管理者在实践中不断摸索。

团队和执行力的重要性

1、执行力是团队合作的基础。

团队是一群不同专业、经验及背景的人，为了达到一个共同的临时性的目标而组合在一起的。每个人都要承担起一定的，就象一个机床的各个齿轮，只有每个齿轮都运转起来，整个机床才能良性运转。现代组织是靠流程来运作的，个体都是这个流程环节上不可或缺的一个，如果某个人没有按照事先定义的流程来做的话，整个流程执行的效果就会打折扣。团队不是合唱团，不能出现一个东郭先生，否则整个团队就会出现不和谐的音符。

2、执行力是团队能够打胜仗的保障。

“并非穿同样衬衫的人就能形成团队”，团队是一群“言必行、行必果”、出去就能打胜仗的人。所以团队对每个成员的做成事情的能力即执行力的要求就显得尤为重要。每一个团队都有多个角色组成，各个角色的职能代表就是要在业务上有很强的能力，在意愿上有很强的积极主动性，这样，才能在目标实现过程中的各个环节跑好自己的一程，并且顺利把接力棒交给下一个成员，从而向一个又一个的财季目标进行冲刺。如果某个人在过程中拿着接力棒不紧不慢的走着，或者把接力棒弄掉了没有顺利交到下一个成员手中，甚至是拿着接力棒跑错了方向，都会延误时机，打胜仗就成了一句空话。

3、执行力也是跨部门团队得以良性运作、持续发展的推动力。

春来秋去的大雁为什么要在飞行时总是结队为伴编队飞行呢?原来，大雁编队飞行能产生一种空气动力学的作用，一群编成“人”字队形飞行的大雁，要比具有同样能量而单独飞行的大雁多飞70%的路程，也就是说，编队飞行的大雁能够借助团队的力量飞得更远。这就是的“雁行理论”。这个理论强调的是团队合作的力量，也更突出了每只雁的重要性，试想如果每只雁都消极怠工不奋力飞行的话，那么“人”字型的队形恐怕难以形成，也不会产生协同效应。只有每只雁在自己的位置上认真飞行，尽职尽责，整个团队才能飞得更高、飞得更远。在销售团队里，如果某个成员事情到了他的手里会很快的完成并且把结果及时反馈给团队中的其他人，那么该成员流程下游的其他人也多少会受他的正面影响而去主动去处理下面的工作，形成了一个良性循环后整个团队就会树立起一种做事积极不拖沓的氛围，每个人都会在这个团队里感觉做事很“爽”，自然团队也会更加的团结、高效、持续发展。

执行力的认识和理解

执行力的认识和理解

执行力的认识和理解。在职场上，执行力一般是建立在执行的基础上的，是执行的深化，执行力更能反映出我们的工作质量和绩效成果。下面为大家分享执行力的认识和理解。

执行力的认识和理解1

执行就是行动，就是下定决心，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度去达到目标。全心全意立即行动，是的执行力；不痛不痒，拖拖拉拉，是低下的执行力。

执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强知识的学习，而更重要的是要端正工作的态度。

决定我们人生高度的，往往不是想法，而是执行力。决定企业高度的也不全是战略，而是员工的执行力。如果没有执行力，再好的规划也不过是一纸空谈。

一支有执行力的团队应该符合哪些标准

一、面对不解，决不质疑

一支有执行力的团队，决不会执意决策者的意图，完全信任决策者。他们将任务视为命令，决不存在什么讨价还价之说，也许他们对于任务有疑虑，但是这决不影响团队执行命令。没有人能保证所有的抉择都是正确的，执行者要做的就是执行，而不是质疑。质疑就是在挑战决策者的威信，如果让执行者养成习惯，那么执行力将不复存在。

二、面对艰险，无所畏惧

任务一下来，还没开始执行，就说做不好，那么再容易的事情，也一定做不好。畏惧困难并不是一能力有问题，而是态度有问题。对挑战畏手畏脚，没有一点想要完成的意思，这样的心态去执行任务，哪有力度可言？

三、完成任务，追求完美

有两个员工接到了同一个任务——去市场问问玉米多少钱一斤。A员工接受任务后，立刻前行，找到商家问到了价格又立刻回来，告诉上级玉米5块钱一斤。上级又问，那土豆多少钱一斤？A员工又跑到市场，问到了土豆的价格，又跑回来告诉上级。如此重复了好几次，A员工抱怨说：“你就不能一次问完吗？”

这时，上级叫来B员工，交给他同样的任务。B员工回来之后，给了一份完整的报告，不止有玉米的价格，还有土豆、洋葱的价格。一个任务交下去，执行者不仅要完成，更要思索背后的逻辑，务必追求完美，这才是执行力！

执行力不止是简单的体现在工作中，它也存在于我们生活的方方面面，也是对于我们每个个人自主、自律等能力的一个考核指标。其实它也不用刻意去寻找，当问你一个问题，你能立马回答；当老师给你布置一道题，你能立马解答；当你向大山呼喊，大山能给你一个回音等等这些就是执行力的体现。

执行力的认识和理解2

1、接受任务——快速、准确、组织

较之执行，在接受任务阶段执行力体现的是“更快、更准确”，体现出管理者接受任务后驾驭工作的能力和良好的习惯。具体表现：

一是管理者接受任务后，在自己理解的基础上，不是简单地随机布置工作，而是组织团队学习，讨论交流，统一认识，把个人的领会变为集体的消化。

二是任务分解，明确职责。根据任务要求，制定具体实施方案，明确人，把任务分解到班组、个人，确定时间进度安排等，体现较强的组织能力。

三是指挥艺术， “会安排”。谁干什么，谁适合干什么，一清二楚；什么时间干什么，用什么方法干，井井有条。

有一种现象比较普遍，一项任务布置后，一些单位或部门总是领先一步，总是很顺利地接受任务，快速准确地作出反应。而有些单位或部门，总是“慢半拍”，这就反映出在接受任务阶段执行力的强弱。

2、执行过程——调配、控制、创新

较之执行，在执行过程阶段执行力应体现在团队执行、检查督促、创新实践等方面。一个管理者如何发挥自己的组织才能，善于把下属的积极性充分调动起来，形成合力，班组之间、岗位之间主动配合协作，这对高质量地完成任务至关重要。

检查督促是任务执行过程中的必备环节，体现的是管理者的控制能力和调整艺术，会检查、何时督促、方法得当、效果明显等是管理层次较高的标志。一项工作布置以后，不能放任自流，只等结果，只有随时了解检查，及时纠偏、调整，才能确保任务按照目标，高质量的完成。

执行过程体现较强执行力的另一个重要方面是科学安排和有效措施。接受任务后首先要有系统思考的意识和习惯，在执行前要思考“如何做”，采取什么方式，如何提高完成任务的质量等。人们常说的“巧干”、“会干”，指的就是方法得当和高效率。某人“不会干”不仅仅指“不知如何做”，更多的含义是指“不知如何做得更好”。另外，工作创新大部分都体现在这一阶段，围绕目标和要求，在执行过程中勤于思考，勇于开拓创新，形成自身特色，对出色完成任务有很大帮助。

3、执行效果——效率、典型、先进

较之执行，在执行效果阶段执行力主要体现在工作效率、工作拓展、经验总结、荣誉表彰等方面。“执行力”要的是“效果”，而不仅仅是“结果”。一项工作任务顺利完成、没有错或很少错只能算执行，不能叫执行力，“干得漂亮”、“有意”、“效果明显”等则是执行力的写照。有些工作，在执行中摸索出属于自己的东西，那叫特色，被总结推广，就可用“完成任务出色”来形容了。还有一个典型的标志，就是荣誉的获得，荣誉本身是一级组织对某项工作结果的评定，是通过比较或竞争获得，表明该项工作开展的先进性和取得的.突出成果。

执行力的认识和理解3

所谓执行力，通俗地来讲，就是指执行决策、完成任务的能力，是企业贯彻落实决策，达成任务目标的重要途径，属于企业管理的范畴。执行力是企业竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的重要因素。没有执行力，再好的决策也只能是一句空话。 战略相似的企业竞争取胜的关键在于企业管理执行力；发展战略明晰的企业，自我突破于提高的关键在于把战略贯彻在企业管理执行力中,如何提高执行力是企业成败的关键之一。

决策的执行是管理者与执行者双向互动的过程，只有实现良性的双向互动，才能有效贯彻决策者意图，顺利达成目标。执行力不强，有执行者素质不高、执行不力的原因，也有管理者宣传不够、监督不力的因素存在。提升企业执行力，不能只要求执行者应该怎样去做，更要综合考虑，从决策的制订、宣传、执行和监督等各个环节寻求突破。

提升执行力，科学决策是前提。只有确保决策的科学合理，才能谈提升执行力的问题。对于一项正确的决策来说，执行力越强效果越好，能够更加有力地促进行业的改革与发展；对于不切合实际甚至错误的决策，则会“南辕北辙”，执行力越强负面效应越大，给行业带来的损害也就越。

执行力的重要性：执行力是企业管理中的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。

执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。在管理领域。前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此，其异在于侧重点和角度有所不同。

执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。

管理者培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够地执行。

什么叫执行力团队？

执行力团队是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。

执行力团队，就是有执行力的团队，就是执行力强的团队，是团队执行力强。

扩展资料：

执行力的分类：

1、个人

个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力。

2、团队

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

参考资料来源：

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

执行力分为个人执行力和团队执行力和能动执行力。

个人

个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。

团队

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。

执行力团队，就是有执行力的团队，就是执行力强的团队，是团队执行力强。

执行力就是我愿意！

这是个组合词组，执行力团队=执行力+团队；

执行力核心是在做，不折不扣地完成好任务、、指令，就是执行力强；

团队，关键是成员组合能否实现1+1大于2的效果。

执行力团队就是说这个团队的执行力比较强，凝聚力强。个人愚见。

都是把简单的东西复杂化，人的东西

执行力团队，类似企业战略或某个项目的监督、协调的部门或专门为此成立的小组。

追问 这太简单了，我要详细一点的，比如，这个团队，具备哪些条件才能被称做执行力团队！

我的观点 首先要有好的制度 制度是基础 是保障 其次 要执行 就是科学化管理和人性管理相结合 要有好的评价体系 要有 激励手段和措施 把管理学的 PDCA发挥一下 就好了么

将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。烽火公司运营总监钟克锋先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而企业家柳传志先生认为， 团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述， 团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。”