信息共享战略的基础是什么_信息共享理论

什么是信息安全的基本策略？

信息安全的特征是：

信息共享战略的基础是什么_信息共享理论

信息共享战略的基础是什么_信息共享理论

信息共享战略的基础是什么_信息共享理论

1、完整性

指信息在传输、交换、存储和处理过程保持非修改、非破坏和非丢失的特性，即保持信息原样性，使信息能正确生成、存储、传输，这是基本的安全特征。

2、保密性

指信息按给定要求不泄漏给非授权的个人、实体或过程，或提供其利用的特性，即杜绝有用信息泄漏给非授权个人或实体，强调有用信息只被授权对象使用的特征。

3、可用性

指网络信息可被授权实体正确访问，并按要求能正常使用或在非正常情况下能恢复使用的特征，即在系统运行时能正确存取所需信息，当系统遭受攻击或破坏时，能迅速恢复并能投入使用。可用性是衡量网络信息系统面向用户的一种安全性能。

4、不可否认性

指通信双方在信息交互过程中，确信参与者本身，以及参与者所提供的信息的真实同一性，即所有参与者都不可能否认或抵赖本人的，以及提供信息的原样性和完成的作与承诺。

5、可控性

指对流通在网络系统中的信息传播及具体内容能够实现有效控制的特性，即网络系统中的任何信息要在一定传输范围和存放空间内可控。除了采用常规的传播站点和传播内容这种形式外，典型的如密码的托管政策，当加密算法交由第三方管理时，必须严格按规定可控执行。

信息安全的原则：

1、小化原则：受保护的敏感信息只能在一定范围内被共享，履行工作职责和职能的安全主体，在法律和相关安全策略允许的前提下，为满足工作需要。

仅被授予其访问信息的适当权限，称为小化原则。敏感信息的“知情权”一定要加以限制，是在“满足工作需要”前提下的一种限制。可以将小化原则细分为知所必须和用所必须的原则。

2、分权制衡原则：在信息系统中，对所有权限应该进行适当地划分，使每个授权主体只能拥有其中的一部分权限，使他们之间相互制约、相互监督，共同保证信息系统的安全。如果一个授权主体分配的权限过大，无人监督和制约，就隐含了“滥用权力”、“一言九鼎”的安全隐患。

3、安全隔离原则：隔离和控制是实现信息安全的基本方法，而隔离是进行控制的基础。信息安全的一个基本策略就是将信息的主体与客体分离，按照一定的安全策略，在可控和安全的前提下实施主体对客体的访问。

在这些基本原则的基础上，人们在生产实践过程中还总结出的一些实施原则，他们是基本原则的具体体现和扩展。

为什么要进行信息资源共享？

信息资源共享是指将各种形式的信息资源通过网络等方式进行共享、利用和传播，使其可以被更多的人充分利用和共享的过程。信息资源共享有以下几个重要的原因：

一、提高信息资源利用效率。通过共享信息资源，可以避免重复建设和浪费，节约信息资源的开发和利用成本，提高信息资源的利用效率。

二、增强信息资源整合能力。信息资源共享可以让不同机构或个人之间的信息得以整合，更好地服务于和人类的发展，同时也有助于提高信息资源整合的效率和水平。

三、促进信息资源开放和创新。信息资源共享可以促进信息资源的开放和创新，通过共享、交流，有助于创新思维、扩大知识范围、丰富文化内涵，推动的发展。

四、促进知识共享和交流。信息资源共享可以促进知识共享和交流，有助于人类跨越时间和地域的限制，从而使得知识更具广泛和深远的影响。

五、促进资源共享和可持续发展。信息资源共享可以促进资源的共享和利用，使得资源的开发和利用更具有可持续性，有助于推进绿色发展、低碳发展和循环经济等可持续发展战略。

六、促进跨领域合作和创新。信息资源共享可以促进不同领域之间的合作和创新，有助于促进创新思维、跨学科合作，推动科技、经济、文化等领域的跨越式发展。

七、促进公正和化。信息资源共享可以促进信息公开、公正和透明，有助于促进公正和化，保障公民的知情权、参与权和监督权，推动的进步和发展。

综上所述，信息资源共享是现代发展的需要，也是推进信息化、数字化、网络化的必然趋势。通过信息资源共享，可以促进各种资源的整合和共享，更好地为服务，推动的发展和进步

如何与合作伙伴进行信息共享

作者：马志军 我们曾向几位企业高级问了同样一个问题：“什么情况下您会对您的贸易伙伴产生信任，什么情况下您对信息共享没有怀疑呢？” 他们的出乎意料地一致：“从来没有、从来没有！”信任和信息共享是供应链协同管理不可回避的话题和难题，下面我们科学地应用管理流程中的三个重要组成部分：方针、流程、绩效(Policy、Process、Performance)，从实质上与您一起探讨解决这一难题的途径。 贸易伙伴之间分享什么？ 信任和信息共享是企业间建立合作伙伴关系面临的困境。但是，企业间如果缺少信任和信息共享，提升供应链的效率就成为一句空话，快速高效的决策和供应链内部的协同运营都需要信任。然而，信息共享仍然存在着现实的、的风险。毕竟，并不是每个人都值得我们信赖的。

在虚拟企业和供应链全球化出现之前，解决这一问题并不困难。从传统的企业组织架构来说，“信任范围”界线相当明显。只要确保所有机密信息在您的企业内部的安全，一切问题也就迎刃而解了。 现在，“信任范围”的界线已不再如此清晰，它已经延伸到整个供应链。企业与企业之间的联系是如此紧密，任何事物都实现了网络化。更关键的是，随着越来越多的业务流程外包，我们必须与贸易伙伴共享“机密”信息。如果您们的产品关键部件是由其他企业负责设计，甚至您们的制造活动是由其他企业完成，如果其他经销商帮您们销售产品，又或者您们的呼叫中心也外包给其他公司，那么，毫无疑问，您将要与他们共享“机密”的客户信息、产品设计信息、IP和生产信息等。并且，缩短周转时间、降低库存水平、改善、加速产品更新，所有的竞争压力都促使企业与贸易伙伴进行更紧密地整合，共享更多的信息。 建立战略合作伙伴关系 战略合作伙伴关系和战术性商品买卖关系之间应该做出明显地区分。建立战略性合作伙伴关系需要花费时间和精力，并且只能选择少部分适当的供应商建立这种关系。做得好，供应商就会成为企业资源的外部延伸。将要与合作伙伴共享哪些信息，收益又如何分配，以及如果违背了双方就相互利益和相互依赖关系所达成的谅解，又将会产生什么后果，所有这些都要达成一项系统的协议。另外，由于企业把传统的业务关系看作一种彼此对立的关系，所以要改变这种思想还需要花费大量的时间。 许多企业每季度都会举行一次商业评论活动，这次活动是企业间分享机密的战略信息的主要渠道，通常这样的活动都在严格的保密协议下进行。这种由企业高层人员参加的活动主要对未来市场动态、业务模式、产品开发/转型(战略、时间表、风险)、供应商绩效(目标、现实状况、改善)等问题做出探讨。 当然，也存在少数企业会滥用合作伙伴的信息，但是终这些企业都不会有好的下场。例如，一家快速消费品制造企业与它的一家零售商合作开展一次大型的促销活动。然而，在这次促销活动开始前一个星期，该制造企业又同另一家零售商共同举办了一次同样的促销活动，并且促销的价格更低。由于制造商违背信义，导致它不但失去了这次业务，还要花费很长的时间来重建与该大型零售商的关系。 当供应商或者客户同时也是您的竞争对手时，机密信息的共享可能更具挑战性。即使是有保密协议的约束，产品策略、产品路线图和其他机密信息的共享仍然让企业感到不安，可是这种信息共享每天都在发生。例如，随着越来越多的制造活动外包，与这些合同制造商共享产品信息和制造技术也就不可避免。但与此同时，这些合同制造商可能也是您潜在的竞争对手。在电子产品行业，许多合同制造商和原始设计制造商(ODM)走的都是这条路。大家都知道格兰仕的案例，格兰仕就是靠贴牌生产，受让知名企业先进生产线的作法，使自己的生产能力迅速扩张，逐步发展起来的。 如何降低信息共享的风险 应用管理流程中的三个重要组成部分：方针、流程、绩效(Policy，Process, Performance)，我们构建了一个实用的框架，指导我们如何在信息共享中受益，如何降低信息被滥用的风险。 方针 ·信息分类——保护机密数据的基础是的方法，这些方法也被军事部门用来保护各种机密信息；按照数据的机密性(机密等级)把数据进行分类，只允许那些有访问权限的人获知数据信息。例如，对于一家负责零配件设计的零配件供应商来说，他们只需要了解零配件的物理外形(安装点和安装条件)以及电子接口特征，而不需要掌握整个产品的设计信息。 ·可利用/可交互信息——将原始数据进行提取、分析，转化为可利用/可交互的信息。结构性合同是一个很好的例子。企业依靠诸如小限度承诺、提前期保证(不同的提前期对应不同的价格)、产能保证(弹性越高，价格就高)等结构性合同条款来表达未来的需求信息，而不是简单地共享需求预测信息。 ·第三方账户——这一策略的成功实施需要一个于两家企业之外的第三方参与。由合作双方建立一个第三方账户，当任何一方违反协议时，账户上的资金就被用于重建双方的信任关系，解决导致问题发生的原因。例如，可用于培训双方的团队精神、重组不合理的流程或者应用新的技术。这能够极大地增强双方的信任程度。 流程 各种方针都需要一系列的流程和控制系统支持，才能预防、发现、纠正机密信息被意外、故意滥用的行为，诸如： ·实体安全——控制办公场所人员的进入，接待人员必须知道哪些人可以进入生产、办公设施，哪些人不能，对在敏感区域走动的陌生人要进行盘查，机密性文件要妥善保管，不要放在外面等等。 ·分离——例如，实物库存的管理和库存信息维护分别由不同的人员负责。 ·培训和测试——就保护机密信息的工作程序和重要性，对员工进行培训。对培训效果进行检测，保证员工按照正确的步骤与合作伙伴共享信息。 ·日志——记录所有数据访问人员的活动信息，包括什么人在什么时候进入什么区域、或者获取什么信息等。 ·核查——对您们的企业和贸易伙伴进行核查，确保安全设施的有效。一些企业还安装了计算机辅助“持续核查”系统。 一些特别敏感的数据信息的保护可能需要具有结构性和组织性的安全措施。例如， 一些工程技术组织利用一种被称为"clean room"的方法，把那些掌握高度敏感的设计信息的人员进行分离，限制他们与组织内其他人员的交流和沟通，防止合作伙伴的设计信息在组织内部泄漏。 绩效 方针和流程决策必须在保证效果的基础上进行权衡： ·信息共享的商业价值 ·信息共享风险控制的成本 ·危及信息安全的后果 技术在信息共享过程中的应用 一些有用的技术可以帮助我们实施上述策略和流程方法。基于角色的访问控制模型(Role-based access controls (RBAC))使信息分类控制策略得以实施——根据具体用户对特殊信息的需要设置数据访问权限。数字权限管理(Digital Rights Mament)系统甚至可以对文件进行全程跟踪保护。尽管您的文件发送给企业外部的其他组织，系统依然可以对它们进行保护，限制特殊群体的访问，以及某些活动(例如，限制文件打印、剪切和粘贴、转发等)。私人网络和商用网络都已经采取必要的措施来保护贸易伙伴之间的机密数据；例如，ANS网络使汽车OEMs和供应商能够安全地交换那些经过数字加密的机密的设计文件和交易信息。 高层管理者的论战 要想在“信息共享”和“信息安全”之间做出适当的权衡，实现企业信息共享的价值并非易事。两者都不乏支持者。一些企业把负责数据保护工作的职位提高到C-ll的级别，由专门的首席信息安全官负责。另一方面，高层供应链管理者很可能更倾向于“信息共享”的做法。是保护还是共享？这些决策应该做出合理的权衡。我认为，一个能够限度地进行信息共享的供应链就好比一个经过充分整合的企业，与那些崇尚信息保护的供应链相比，能够获得更大的竞争优势。

财务共享的理论基础有哪些

财务共享的理论基础：

①人员共享：企业内的各级机构共享财务服务中心;财务人员对重复性工作流程化 的统一处理；

②信息共享：企业内全体员工被授权登录财务共享系统共享各类财务信息；

③运营共享：业务工作的集中促使财务共享中心可以通过统一运营、集中资金管理；

④管理共享：财务共享中心对会计工作统一管理，会计信息更加规范标准，更能提供准确的会 计资料。