质量信得过班组申报材料_质量信得过班组申报材料有哪些

质量信得过班组课题名称咋写

班组成员在完成产品的时候必须按照产品质量的标准走，因为质量的定义就是符合要求而不是主观或含糊的“好、不错”等描述。

关于质量信得过班组课题名称写法：

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1、“质2、循环酸泵改造量信得过班组绩效研究”，“提升质量信得过班组绩效的探索”。

2、基于数据分析的质量信得过班组绩效提升探索”，“质量信得过班组建设的转型与升级策略”。

3、“信赖之桥——质量信得过班组绩效提升策略研究”，“打造质量卫士——质量信得过班组建设的实证研究”。

质量信得过班组存在的问题

地。质量管理，不能只是人云亦云、空中楼阁，只有理论上的完善和先进性是远远不够的，要将之落实到实处。而班组就是承载质量管理的基础。

质量问题。柜内线槽布置歪斜丑陋，线槽盖长短不一，端头不齐，视觉丑陋，大电机一次线配线不美观(粉碎机、制粒机)，施工现场部分铁管与金属软管之间未加标准金属接头，柜内到现场电2、完善基础管理缆排列不够整齐美观，竖桥架未加盖等质量问题。

请问班组如何做好质量管理

3、高位槽加热铜管改造

质量信得过班组，是以质量为核心来展开一系列的工作，其核心思想是质量为用户创造价值：提高员工技能、素质，提升班组凝聚力、执行力；用科学的质量理念方法确保产品、服务质量信得过。它可以说是最基层的生产和服务单位，也是员工思想最为活跃的地方，建设质量信得过班组，将质量管理落实到基层。有数据显示，组织90%的基础管理工作靠班组落实，90%的日常效率由班组完成。组织的所有生产或服务活动都在班组中进行，班组工作的好坏直接影响着组织的生产进度、产品或服务的质量经营情况，关系着组织的经营成败。因此，班组建设是组织的基石，对组织的生存与发展具有深远的意义和影响，也直接影响着生产质量管理的进度与效果。

1、强化质量意识教育。强化质量意识是抓好班组产品质量的思想基础，

2、严抓平稳作。平稳作是BOPP生产提高产品质量的关键环节，平稳作就是要稳定工艺。

3、广泛开展QC攻关活动。QC攻关小组是群众性的质量攻关活动，是群众参与质量管理的好形式。

4、完善岗位质量负责制。建立、完善岗位质量负责制是确保产品质量的可靠保证，在生产过程和工作中必须严格执行。

更多关于班组如何做好质量管零缺陷质量管理是否真的完美无缺？首先这里要纠正一个误区：零缺陷并不是我们想象中的没有缺陷，零缺陷理念旨在发挥人的主观能动性，本着一次性做对的思想去完成设计、验证、生产等工作。试想一下，当两名生产工人分别抱着“缺点难免论”和“一次性做对”的思想去工作时，哪一个的工作效率会更高？理，进入：

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4、防止工伤和重大原则四：产品质量是用不符合要求的代价来衡量的，而不是用指数

测绘成果质量管理制度？

测绘质量管理制度条质量管理方针（大致可分成3条来写，目的、理念、要求）总则优质测绘,高效创新,诚信为本,树立以用户为中心的理念,依据相关法律法规和用户的需求,信守合同,遵守承诺,为用户提供适用、可靠的测绘资料和先进可行的设计成果；以高质量的测绘产品和服务；达到用户的完全满意。培养和造就一支德才兼备,训练有素的管理人才和测绘科技人才的测绘队伍；保持先进的技术和设备;营造适宜的生产环境;提高全体职工的质量意识,持续改进质量管理;坚持科技创新,实施科教兴所,提升核心竞争力,在科技和质量方面保持行业先进水平.第二条质量管理目标同样写到总则里面质量——交付测绘产品合格率达；信誉——保证测绘合同履约率达；服务——追求用户满意率达；科技——始终保持行业的先进水平为实现我所的质量目标,（质量、信誉、服务、科技四个方面写4条）单位全体职工按照年度工作的内容和要点,结合本单位职能和承担的工作,对单位的质量目标进行量化分解,制定年度质量目标.（目标制定，量化分解）第三条测绘生产质量管理测绘生产质量管理是指测绘单位从承担测绘任务,组织准备,技术设计,生产作业直至产品交付使用全过程实施的质量管理.它贯彻"质量,注重实效"的方针,以保证质量为中心,满足需求为目标,防检结合为手段,全员参与为基础,促进本单位走质量效益的发展道路.（定义取为单独一项）制定制度如下:（以下每款写为一条）1,外业生产管理A,外业作业人员必须熟练作各种测绘仪器熟悉并理解作业依据的测量规范及项目的技术设计书内容.B,对技术设计书有关条款如有不同意见,不得擅自修改,应报单位复议,作业中应严格按照规范和技术设计书的要求作.C,测量使用的仪器设备应良好运行,并按规范规定的检验项目对仪器进行检验.全站仪,精密水准仪应每年一次,送省技术监督局检定.D,仪器必须有专业人员作,任何未经培训并没有上岗证的人员均不得使用仪器,仪器作应按规范要求进行,作人员应培养正确的作习惯,不当作造成仪器损坏或测量成果不合格者,以待岗培训的方式处理.E,注意生产安全.牢固树立生产安全的概念,生产作业中时时不忘安全.F,测量工作结束后,应进行自检,自检合格后,交外业组长复查,复查合格后,提处质检组,外业观测记录应符合规范规定的要求,各专业外业工作结束后,应提交规范的成果资料.2,内业生产管理A,由专人负责检查外业观测记录数据是否符合规范要求的格式,闭合是否超限,若检查不合格,应补测或重测.B,内业作业人员应严肃认真,一丝不苟,严格按规范规定的要求整理数据.内业计算资料均应有计算人,复核人,审核人签名.C,内业作业中有不清楚的地方,绝不能凭主观推测处理,应询问外业人员确认,或如有必要亲赴作业现场确认.D,内业作中使用的软件应验证,作业员应熟练掌握软件的使用方法,避免丢失数据或错误发生.E,内业工作结束后,应会同外业组长编写本次工程的技术总结及测绘报告,迎接质检组的质量检查.第四条测绘技术质量管理(1)接受测量任务后,应组织技术人员踏勘现场,收集资料,起始点资料应由甲方以书面形式签字盖章后,才能交外业组.(2)根据甲方要求和工程实际情况,以规范为依据,编写测量任务书和技术设计书,可以指定一人起草,再由测绘管理技术人员会审,编写结束后签名.(3)应定期组织测量技术人员进行专业培训,不段引进和吸引新技术新方法,提高技术人员的业务水平.(4)应加强对技术工人的培训和实践,积极响应劳动管理部门推行的持证上岗制度,技术工人必须持证上岗.(5)不断研究开发新的技术应用,针对实际工作遇到的新情况,新问题相应的解决办法,鼓励动脑筋,想办法,努力把每个环节做到规范化,以提升整个单位的技术水平.(6)一个测绘工程结束后,都应提交完整的资料并归档,应十分重视资料整理工作,对不完整或不合格的资料应坚决重做.(7)测量成果和资料不得私自提供他人,应严守保密制度如发现私自提供他人测量成果者,以批评教育或下岗的方式处理,情节者由政部门按纪国法处理.测绘质量管理.第五条测绘产品质量管理.A,质量是企业的生命,每个员工都必须有自觉的质量概念,产品质量是一把尺子,质量好坏代表了单位的形象和综合管理水平,应推广全面质量管理.B,外业组严格按规范和技术设计书的要求作业,严把质量关,外业记录应全面推行电子记录方式作业,外业观测应遵守各类工程对气象因素的要求,决不能蛮干.C,仪器精度是测量精度的重要保证,因此测量前的仪器检查是十分重要的.全站仪必须检查其测距精度,水平角,垂直精度,十字丝位置是否正确,垂直误,分叉误等,如发现不合精度要求,必须立即改正或送修.水准仪必须检查圆盒水准气泡,管水准气泡,十字丝,I角,特别是I角的检查,发现问题,必须改正或送修.测深仪必须做比对测量,如测深不准,要立即校正或送修.所有检查项目要有记录,有签字,有问题的要有汇报,有处理意见.D,严格执行"两级检查,一级验收"的制度,外业组自检,质检组复检,总工室验收.E,测量工程应编写相应的测量成果或测量技术报告,并履行验收手续.第六条测绘产品质量检查的内容和方法为了确保成果,成图的质量,作业小组在测图过程中必须做好经常性检查.做到站站检查:每站测图结束,检查本站所测地籍要素,地物,地貌有无错误和遗漏,用仪器检查邻站所测部分界址点,地物,地貌点的平面和高程是否超限,如有错误,及时纠正;沿途检查:迁站过程中,沿途进行巡视检查,观察图上的地物,地貌是否正确,有无遗漏;全面检查:本幅图的野外工作结束后,作业小组还应对本幅图作一次全面的检查,以保证成果成图质量,便于检查验收.全面检查包括室内检查,野外巡视检查和仪器检查三种.A,室内检查,它是检查成果成图质量的步.首先,检查各种控制资料是否齐全;各项成果的图形条件是否满足要求;计算是否正确;有无超限或其它不符合要求的数据;图上注记的高程是否与计算成果一致.其次,检查各种记录,观测和计算手簿中的记载是否齐全,正确,清晰,有无连环涂改,是否合乎要求.所有控制资料都应作全面详细检查,但也可视实际情况重点抽查其中某一部分.B,野外巡视检查,它比较容易了解测图质量的一般情况和发现作业中的缺点与错误.选择巡视路线的原则是:既能检查室内发现重大疑点,又能检查范围较大,分布均匀的测绘面积.其方法:一般沿道路进行.检查进将原图上地物,地貌与实地对照比较,查看有无遗漏,综合取舍情况,形状是否相似,地貌显示是否逼真,符号运用,名称及其它注记是否正确等,发现问题现场改正。第七条质量管理活动1,评选"质量信得过班组"2,评选"测绘工程项目"活动3,评选"测量能手"称号活动4,测量专家对单位进行技术指导5,与其它测量单位进行技术交流↑事实上貌似没有这个事第八条远期目标争取完成ISO质量体系认证以及计量认证这两项管理体系的认证工作.测绘单位技术岗位岗位职责（以下提前到总则之后）（一）测绘质量的技术负责人：1、熟悉测绘产品质量标准和生产作业的技术规范，掌握测绘项目的生产过程，对测绘产品的技术、质量负责；2、负责项目合同的签定；3、负责项目的技术方案，质量标准制定；4、负责对生产中出现的主要技术问题的处理；5、负责对项目设计书，检查报告的审核；6、负责项目经费、人员、物资、仪器的统一协调安排。（二）项目负责人：1、负责项目设计、组织实施、产品检查；2、对组织生产的产品质量负责；3、负责对一般性技术问题、质量问题处理；4、负责项目工作总结、检查报告的撰写；5、负责产品质量检查的组织；6、负责成果资料的整理归档上交。（三）技术人员：1、按时、按质、按量完成项目负责人交给的测绘生产任务；2、对所完成的测绘产品质量负责；3、对测绘资料，成果负有保密；4、负责对所完成的测绘成果、资料整理上交；5、爱护仪器设备。（四）质量检查及质量检查员：1、质量检查员必须通过省测绘产品质量监督检验站组织的专门培训、获得培训合格证书；2、质量检查程序：（1）作业员自检；（2）作业员互检；（3）专职质检员或质检员检查；（4）项目负责人撰写检查报告上报技术负责人审核。（五）后勤管理人员：1、为测绘生产提供物质保障和后勤服务，确保生产线任务的顺利完成；2、负责仪器设备的保管、维护；3、负责测绘技术标准的收集；4、负责测绘资料的收集，成果资料的管理；5、负责车辆的驾驶和保养；6、负责物资的采购、供应、保管；7、负责经费的管理。章总则条（目的依据）为了加强对本市测绘质量的管理，提高测绘质量，明确测绘质量，保障城市安全，维护公众利益及用户的合法权益，根据《中华测绘法》、《上海市测绘管理条例》等法律、法规，制定本规定。第二条（适用范围）在本市从事测绘活动及实施测绘质量监督管理，应当遵守本规定。第三条（主管部门）市测绘管理部门负责本市行政区域内测绘质量的统一监督管理。第四条（测绘单位）测绘单位应当遵守有关测绘质量的法律法规，对完成的测绘成果质量负责，并接受市测绘管理部门依法对测绘质量的监督检查。第五条（测绘统一标准）在本市行政区域内从事测绘活动，应当使用与测绘系统相联系并相对的上海平面坐标系统和吴淞高程系统，执行、行业和本市规定的测绘技术规范和标准。因特殊需要，确有必要采用其他坐标系统的，必须经市测绘管理部门商相关部门批准。测绘合同中约定特殊技术要求的，不得违反和本市规定强制执行的测绘技术规范和标准。第二章测绘质量管理制度第六条（测绘资质制度）从事测绘活动的单位应当依法取得相应等级的测绘，并在测绘规定的业务范围和作业限额内从事测绘活动，保证测绘成果质量。外省市测绘单位在本市从事测绘活动的，应当持有效的《测绘》向市测绘管理部门备案，并接受市测绘管理部门进行的测绘质量监督管理。第七条（测绘质量体系）测绘单位应当全面推行质量管理，健全质量管理的规章制度，建立和完善测绘质量体系，并保障质量体系有效运行。第八条（资格制度）测绘单位应当配备符合规定的专业技术人员和质量检验人员，并按照规定的执业资格条件加强对专业技术人员、质量检验人员和生产作业人员的管理，确保取得相应资格的人员承担具体的测绘工作，保证测绘工作质量。第九条（技术设计保障制度）测绘项目施测前，应当由专业技术人员编写测绘技术设计书，技术设计书应当按照规定经过单位有审核权限人员的核准，确保测绘技术设计书规范且符合要求。禁止没有技术设计书的测绘项目施测。第十条（质检制度）测绘单位应当健全质量检验的规章制度。按照测绘生产质量管理的有关规定，设立质量检查机构或者专职的质量检查人员，对测绘产品的生产过程进行检查，并对测绘项目质量进行最终检查，保证测绘成果的质量。各级质量检查人员对其检验工作的质量负责，并有权予以质量否决，有权越级反映质量问题。第十一条（测绘仪器与测绘软件）测绘单位使用的测绘仪器，应当按照规定进行检定或者校准，进口的测绘仪器应当符合计量法律、法规的规定。禁止使用未通过检定或者超过有效期的测绘仪器从事测绘活动。测绘单位不得使用不合格的测绘软件。第三章测绘成果质量监督第十二条（监督检查）市测绘管理部门应当加强对本市测绘质量的监督检查，通过组织年度检查、专项检查以及其他形式的质量监督检查，保障本市测绘成果的质量。监督检查主要包括对测绘单位质量管理体系的建立和运行情况的检查，以及对测绘项目成果质量进行监督检验。上海市测绘产品质量监督检验站按照市测绘管理部门的质量监督工作，具体承担质量监督检验工作。第十三条（年度检查）市测绘管理部门应当根据质量监督工作，每年组织测绘质量年度检查。年度检查主要进行测绘质量管理体系的建立及运行状况的检查，以及抽检其完成的测绘项目成果质量情况。有下列情况之一的，应当列为当年度被检查单位：（一）初次取得测绘资质的；（二）原测绘资质升级或增加测绘业务范围的；（三）上一年度检查或专项检查不合格的；（四）有违法行为，被立案查处的；（五）其他应当检查的。被列为年度检查的单位数量不少于在本市从事测绘活动的有效持证单位总数的20%。第十四条（专项检查）市测绘管理部门根据测绘管理需要和测绘成果质量现状，每年有针对性地组织对某一类测绘专业项目进行质量专项检查，专项检查主要对完成的测绘项目成果质量进行检验。测绘持证单位的业务范围中涉及专项检查项目内容的，应当列为年内的专项检查被检单位。第十五条（基础测绘和重大建设工程测绘质量检验）市测绘管理部门对本市基础测绘成果实行全面质量检验。基础测绘项目的测绘成果必须经市测绘管理部门组织的质量检验合格后，方可交付使用。本市重大建设工程测绘项目和使用财政资金超过30万元的测绘项目，其测绘成果逐步推行须经省级以上测绘产品质量监督检验机构检验合格后，方能交付使用的质量检验制度，确保重大建设工程质量，维护群众的切身利益。第十六条（地下管线跟踪测量的质量抽检）市测绘管理部门应当加强对地下管线跟踪测量项目的质量监督，对地下管线跟踪测量过程及时进行抽检，保障地下管线跟踪测量数据的准确性。第十七条（对质量不合格的检查）被涉嫌生产不合格测绘成果的单位，市测绘管理部门应在初步查实后，组织对该单位的质量管理体系的建立及运行状况，以及测绘成果的质量状况进行全面检查。第十八条（材料提供）测绘单位应当配合市测绘管理部门依法组织的测绘质量监督检查，无偿提供相关材料，并对所提供材料的真实性负责。涉及质量管理体系的建立及运行状况检查的，测绘单位应提供如下材料：（一）有关质量体系、质量管理制度建立情况的材料；（二）执行质量管理制度情况的材料；（三）应当提供的其他材料。对被抽检的测绘项目，测绘单位应提供如下材料：（一）技术设计相关材料；（二）项目质量控制的相关文件；（三）项目完成后的成果材料；（四）应当提供的其他材料。检查结束后，测绘单位提供的材料应予以返还。第十九条（检验程序、标准及结果判定）测绘质量管理体系的检查按照和本市的有关规定进行，测绘成果质量监督检验的程序和技术方法执行和本市地方标准及规定。测绘成果质量监督检验结果，按“（批）合格”、“（批）不合格”判定。测绘单位以瞒报、提供虚材料或者拒绝提供测绘成果材料为手段，拒绝接受监督检查的，其当次检查结果即为不合格。第二十条（申请复检）测绘单位对测绘项目成果的监督检验结果有异议的，可以自收到检验结果之日起十五日内向市测绘管理部门或者市技术监督部门申请复检。向市测绘管理部门申请复检的，由市测绘管理部门依据申请组织复检。第二十一条（结果利用）测绘单位的质量管理状况和成果质量的监督检验结果，应当作为测绘资质审查和年度注册的重要依据。非本市测绘单位的测绘成果质量监督检验结果，应当作为备案管理的重要依据。第二十二条（质量）测绘单位违反规定，提供质量不合格的测绘成果的，市测绘管理部门给予通报批评，责令补测或者重测，督促其整改；情节的，责令停业整顿，降低资质等级直至吊销测绘；给用户造成损失的，依法承担赔偿；构成犯罪的，依法移送司法机关处理。第二十三条（工作自律）测绘质量监督检查人员有、的，按情节轻重，给予行政；构成犯罪的，依法移送司法机关处理。第四章附则第二十四条（施行日期）本规定自2007年8月18日起施行。

为什么质量信得过班组建设必须从产品和服务质量管理

1、企业的竞争力与很大程度上取决于其所提供的产品和任何在实际中都可能碰到问题，这就需要在实施过程中进行数据统计，观察措施是否有效，如果措施无效或者效果较小继续实施会完不成目标，那就要马上改善措施，可以用头脑风暴法，也可以进行实践分析，从实际出发进行改进，并且进行书面记录，不断改进直到数据统计可以保证实现目标。服务质量，因此质量信得过是;企业维持客户基础、稳定市场地位的重要保证之一。

2、班组在产品和服务质量方面直接承接生产、维护和交流任务，对企业质量表现至关重要，班组不能有效管理和改进产品和服务质量，将会对企业品牌形象和商誉造成不良影响。

质量信得过班组评审的四项基本原则是什么

降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

既然零缺陷质量管理是一种发挥人的主观能动性的质量管理方式，那么怎样才能尽可能地将工作一次性做对？这就要遵循克劳士比提出的四项基本原则：

原则一：质量即符合要求

原则二：产生质量的系统是预防，而不是检验

因为检验是告知已发生的事情，当将不合格的产品挑选出来时，说明缺陷已经产生了，而预防是可以在制造产品的同时，发现潜在的质量问题，继而消除这些不符合产品质量的可能性。通过预防不仅可以保证工作正确完成，而且可以减少资源的浪费。

原则三：在产品质量面前必须追求“零缺陷”，有数据显示，组织90%的基础管理工作靠班组落实，90%的日常效率由班组完成。组织的所有生产或服务活动都在班组中进行，班组工作的好坏直接影响着组织而不是所谓的“不多就好”

所说的指数是指把产品不合格的项用坏消息来代替的一种方法。如果我们将这些坏消息给软化掉，企业的管理者永远也不会采取行动来整治。而如果我们将这些不合格的产品项目的货价格给展示出来，我们就能够增加对问题的认识。我们制造出来的那些不合格的产品就是产生的额外费用。这是一种浪费，浪费时间、人力和物力，这是不必要的代价。

如何做好班组质量管理

3、强化细节管理，促进工作规范。对员工的着装，言行举止，劳动纪律等诸多方面加大了稽查力度，加强现场巡查监督力度，使员工岗上行为得到了进一步规范。

公司应该有完善的品质管理培训管理教育体系。公司的品质管理人员的个人素质作为影响质量管理体系的因素，我们予以解决，怎么样去解决实现我们应该对于品质管理人员进行一定的品质知识的培训。公司不能可能在的时候就到个人素质比较好的品质管理人员，所以公司应该在有一定基础的品质管理体系的条件下进行人才的培训，以方便于公司能留住一批有素质的品质管理人员。培训也可以增加个人素质，也可以塑造企业的一个比较好的学习的氛围，也可以增加员工的求知的欲望。

四、全面推进技术改造，为生产创造良好条件

做好品质管理工作应该有全员的参与，从全面品质管理到管理的各个细节的处理我们离不开公司的任何一个部门，所有推行质量管理的时候我们必须有全员的参与。全员的参与也可以给公司塑造一个比较好的氛围。

我们团队现在使用的日事清就有比较不错的功能，通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作，让团队工作可视化。每天各部位都会相应录入生产的相关记录，可以实时查看，而且建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有、有反馈、有总结、有调整，基于此就形成一个完整的“戴明环”，保证了团队的效率和质量。

质量信得过班组建设过程包括

质量信得过班组建设过程包括：提升人员素质、完善基础管理、改进与创新。

1、提升人员素质

人员素质的提升包括技术素质、安全素质、质量素质、管2、认识自己理素质等多个方面。通过培训、教育和实践，使班组成员具备相应的技能和知识，并形成注重质量、安全和管理的意识。同时，培养成员之间的沟通和协作能力，打造一支具备团队精神和高素质的班组队伍。

班组需要建立起完善的管理制度，包括质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等。通过制度的约束和规范，使班组在各做品质管理工作，首先我们的清楚公司现在的品质水准，对于质量管理体系进行评价。对于公司的质量管理体系我们首先应该进行科学的评价。对于不能满足顾客和市场要求的质量管理体系我们应该时刻的去改进，以防止我们的管理体系上有根本性的遗忘处。公司应该有公司的质量方针及质量目标。这也是QMT进行的一个标志。在接下来我们的有进行品质管理的基本条件设施。如测量仪器，作业指导书，检验规格指导书等。我们在进行评价也应该以质量管理体系的结构进行评价，并且予以记录方便我们在接下来的工作中知道应该怎么样去完善品质管理体系。项工作中都能保持高效、稳定、有序的运行。同时，加强班组内部的管理和监督，确保各项管理制度的落地执行。

3、改进与创新

班组需要不断关注和收集各种信息，及时发现和改进存在的问题。通过引入新的工艺、技术和设备，持续提升班组的效率和产品质量。同时，鼓励成员提出创新性的意见和建议，不断优化班组的工作流程和管理制度。

如何创建质量信得过班组

1、支持

这个分为两层含义，一个是班组长，一个是公司大。信得过班组是团队创建，一个人肯定是不行的，一个班组的是班组长，所以班组长的工作很重要，班组长必须支持而且要全班动员。公司支持是为了走出去拿荣誉，给予评选，只要公司支持才可能走出去参加评选，争当国优。

问题解决了，那我们就该说说具体的创建方法了。首先，要认清自己的班组，知己知彼才能百战不殆，认清在公司中本班组的地位和作用，认清自己的职责分工。知道了这些我们才能准确的识别顾客和相关方，从而制定创建目标。

3、制定

4、落实改进

您对质量管理小组和质量信得过班组区别讲解很透彻。我们公司开展质量班组活动，三个名词区别是什么？

榜样的力量是无穷的，西坡煤业综采队李如洲班，在李如洲同志的组织、和带动下，管理上规范标准，工程质量上精益求精，生产施工上一丝不苟，带动了整个区队的质量标准化上台阶，确保省一级品，月月动态达标，逐步向质量标准化进军。李如洲带领的检修班充分发挥技术优势，以“严于徐矿标准、高于当地要求”的理念，带动整个区队，以“三好”标准投入到工作面标准化建设中去。一是环境好，从材料库存点到工作面上、下巷道、到工作面都必须保证无浮煤、无杂物、无积水，物料码放整齐，牌板齐全，吊挂整齐。二是支护好，支架升实升平，接顶严密无落；架型要正，无倾倒现象；支架拉齐成一排直线；液压管路吊挂整齐。三是装备好，从工作面巷道的供电电缆、绞车到运输巷的供电串车、转载机、再到工作面的运输机、采煤机、液压支架都必须保证完好状态，每周试运转一次，以保证综采工作面的正常回采。通过持续的质量标准化工程创建，并取得了丰硕成果。西坡煤业在山西省煤炭工业厅一级标准化矿井验收中排名吕梁市，成为吕梁地区矿井。矿井先后荣获柳林县“安全模范企业”、“安全高效矿井”，山西省“安全保障型企业”等称号，李如洲的检修班立下了汗马功劳。

2、“质量信得过班组”说明该班组的产品质量稳定，侧重于生产出来的产品结果，过程并不一定管理的好，也可能是个人能力比较好；

以上就是追求零缺陷质量管理的四项基本原则。在企业生产过程中，追求质量已经成为一种管理的艺术，树立正确管理理念并有效执行，，生产者、工作者要遵循以上四项原则，努力使自己的设计、产品、业务没有缺点，并向着高质量标准的目标来奋斗。

3、“质量班组”应该是二者的结合，是个统括的概念，可以包含过程和结果，也可以单独对过程或结果进行活动展开。