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1、一般地对物流成本加以控制可以采用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。

2、战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术,使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的产品成本是多少,战略成本管理最关键的因素是目标成本。

3、物流成本是否可以节约,需要清楚物流成本的高低与什么因素有关。

4、物流成本的成本动因如果与企业的物流管理人员相关,那么企业就可以降低物流成本,如果这些动因与企业的物流管理人员业务无关,则企业不可能去降低物流成本。

5、5)对商品流通的全过程实现供应链管理。

6、使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化,实现物流一体化,使整个供应链利益化,从而有效降低企业物流成本。

7、物流费用主要是运输费用和存储费用、装卸费用。

8、运输费用由三个因素决定:运输方式、运输里程、运输重量/或者体积,单位费率;其中,运输方式是由企业决定的,运载量也是由企业控制的(一般应该满载,个别情况下不能满载,受到最小起运量的影响,吨均运费费用会增加),运输里程与选择的运输路径有关,到确定的地点,运输路径是相对固定的(在要货紧急的情况下运输路径会调整,如从走普通公路改为走高速公路,将导致吨均运输费用提高)。

9、费率是与物流公司合同确定的,是在确定的运输方式、运输路径、运载量情况下每年确定一个吨均运输费率。

10、上述各种方式的组合,有很多的费率可以供企业选择,所以,物流费用主要还是由企业决定的,第三方物流公司只是纯粹的执行者。

11、物流成本中另一部分比较大的费用是仓储费用。

12、仓储费用与仓储重量/体积、仓储时间、以及仓库类型(普通仓库、冷库)以及吨天仓储费率相关,仓库类型往往由产品特性决定了,仓储费率是与物流供应商谈判确定的,仓储数量和时间是在日常运作中确定的,也是对仓储费用影响巨大的变量。

13、企业通过降低库存、提高库存周转率可以显著缩短时间和数量。

14、从而降低仓储费用。

15、为您粘贴以下内容,如有具体再进行探讨。

16、一、明确企业物流总成本的构成:运输成本、 存货持有成本、仓储成本、批量成本、 缺货损失、订单处理及信息成本、采购成本、其它管理费用。

17、二、运用战略成本管理方法控制物流成本作业基准成本法就是一种战略成本管理方法,它是按照各项作业消耗资源的多少把成本费用分摊到作业,再按照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。

18、利用作业基准成本法可以改进优化作业链,减少作业消耗,提高作业质量,并在整个作业的生命周期内进行战略成本管理。

19、通过作业成本管理对企业战略成本进行管理,为物流实施流程再造、业绩评价等提供成本信息,为企业进一步改进成本控制和战略性规划与决策提供了更为有利的依据和标准。

20、三、降低企业物流总成本的基本途径1)通过效率化的配送来降低物流成本。

21、企业实现效率化的配送,减少运输次数,提高装载率及合理安排配车,选择的运送手段,从而降低配送成本。

22、2)利用物流外包降低企业物流成本。

23、降低投资成本 企业把物流外包给专业化的第三方物流公司,可以缩短商品在途时间,减少商品周转过程的费用和损失。

24、有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线,实现零库存,降低成本。

本文到这结束,希望上面文章对大家有所帮助。