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1、最近，围绕如何“强化心、强化落实力”，通过走访、座谈、讨论等形式，对干部队伍作风纪律方面存在的问题、原因进行了一些分析，尝试提出应对之策。

2、停征“两费”后，随着基层工商职能的转型和监管模式的改革，干部队伍的思想、工作作风也悄然发生了一定的改变，开拓创新、求真务实已经成为我们工作中的主流。

3、但就目前而言，我们的干部队伍在作风纪律方面还存在着如下突出问题：(一)思想方面主要是事业心、进取心缺失。

4、部分干部精神不振，思想消极、意志消沉、上班混日子得过且过;有的丧失工作热情，缺乏爱岗敬业意识;部分干部不爱学习，缺乏上进心，将精力和兴趣放在工作以外的事情上。

5、(三)制度纪律方面，主要是执行力不够。

6、部分干部制度意识淡薄，纪律松弛，作风涣散，上班迟到早退，工作时间办私事、上网炒股聊天、玩游戏现象也时有发生;中餐禁酒令、车辆管理、请销等制度上，部分中层干部自己不能带头表率、严格管理。

7、另外，班子(含分局班子)层面存在一定的任职疲劳感，长期在同一职位职级上任职，工作降低、动力缺乏。

8、二、问题产生的主要原因深刻剖析以上问题，其产生的主要原因为：(一)是理想信念教育、职业道德教育、部门发展形势教育不够。

9、近几年强调理论、业务法规方面的教育多了，而在理想信念、职业道德教育方面显得有点欠缺，干部队伍对工商部门职责意识、员意识、职责意识淡化，对部门发展的信心缺失。

10、(二)是中层干部交流有限，年轻的“老干部”多了，一定程度演变成了“老心态”的小干部。

11、如本系统10个分任职年限5年以上的有9个，其中任职7年以上的7个，10年以上的1个，普遍在分职位轮岗2次以上，轮岗3次以上的有5个。

12、长期在一个职位上工作，习惯了按部就班，极易形成求稳怕乱的.思想，从而放松自己对高标准干事业的追求。

13、(三)是管理考评机制适用性、作性不强。

14、“停征两费”后，系统还没有形成一套能对个人体现“奖优罚劣，褒勤贬懒”、科学有效的工作评价体系和激励奖惩体系，特别是基层，工作忙闲不均，苦乐不平，做事的人是少数，议论事的人可能是多数，评价指标不具体、不适用、不够科学，由于系统财务体制等，用于奖励的经费少、奖惩的手段少、惩罚措施不够，工作上做多做少一个样，工资上做好做坏一个数，工作成效得不到有效形式的认可和大体相对应的激励，极易挫伤想(三)是立足长效抓整训。

15、集中整训只是一种应急手段或措施，目的是要解决当前的突出问题，因此要结合整训抓长效机制建设，一是要健全完善相关的工作制度和规程，通过“制度化”“程序化”运行机制促升各项工作效能;二是要建立公平公正的考核评价激励奖惩机制，既能公正评价工作效能、又能适当通过激励奖惩更大限度的激发人的积极参与性、创造性。

16、如：增加记功、嘉奖等激励措施种类;提供选送学习机会;采取上挂一到二级对中层以上干部进行多种形式的激励;增大县市局对基层干部奖惩的权限或方式。

17、比如：学习国税部门实行的能级工资制度---通过考试获得相应职级、根据职级确定相应工作岗位、根据岗位设定不同的工资等级，根据考评发放工资等，做到业务技能水平、工作效能直接影响工资水平，逼到干部主动学习提高、积极工作提高效能。

18、现实情况下应当允许实行部分工资或是津贴性收入与工作实绩挂钩考核兑现;三是要建立作性强、适用性强的督查问责机制，增加经济问责方式。

19、干事者的积极性。

20、(四)抓干部作风纪律措施、力度不够。

21、部分中层干部在管人、管纪上不动真格，有不敢管、不善管的现象，有的不敢严格要求，不敢大胆批评，对出现的问题束手无策，不善于用制度管人管事，甚至于处事不公。

22、有的基层(二)是要坚持集中整训，解决突出问题。

23、整训方式上可采取，一是分层分类整训。

24、班子重在强化性、素质及艺术的培训，通过整训，把握好方向，提高能力;中层干部重在事业心、执行力方面的整训，通过整训，提高管理能力、团结好干部，提高向心力和执行能力;一般干部重在对强化心、爱岗意识、培养履职尽责意识、追究失职渎职的整训，通过整训，增强意识，提高履职力和落实能力。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。