消防改造项目建议书_消防工程改造方案

什么叫项目建议书？

项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。

消防改造项目建议书_消防工程改造方案

消防改造项目建议书_消防工程改造方案

消防改造项目建议书_消防工程改造方案

项目建议书研究内容包括进行市场调研、对项目建设的必要性和可行性进行研究、对项目产品的市场、项目建设内容、生产技术和设备及重要技术经济指 标等分析，并对主要原材料的需求量、投资估算、投资方式、资金来源、经济效益等进行初步估算。

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项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。

已编制项目建议书是啥意思

项目建议书（又称项目立项申请书或立项申请报告）由项目承建单位或项目法人根据国民经济的发展、和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，就某一具体新建、扩建项目提出的项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。[1]

项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。

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PM2项目管理弱电系统集成版

弱电系统集成企业的项目多是建筑智能、安防消防、通信自控、节能环保、计算机网络系统集成等细分行业的专项总包或分包，管理的特点是以项目承包合同为主线，设备材料的管理为重点，合同清单作为项目范围，将材料设备的投标预算清单、合同清单、采购、采购申请、采购订单、采购入库及调拨、生产制造、安装验收的管理过程与项目的工程进度有机结合，全面管理项目的工程进度、物流采购、成本利润、合同收支、分包单位和质量安全等各个方面。

在企业管理过程中，很多弱电系统集成企业会可能面临以下问题：

1）项目身兼数职又常在现场，怎样与其他部门流畅沟通？

2）项目周期短，过程控制难，如何保证成本不超预期？

3）项目数量多、分布广，如何快速的纵向和横向对比分析？

4）同一设备材料品牌多、产地多、规格型号多、报价多、供应商多，如何真正降低采购成本？

5）如何规范管理项目变更签证？

6）人员流动大，怎样将好的项目及其经验留在公司？

7）如何在项目前期就预测出项目的利润？

8）如何更精细的核算项目的成本？

邦永科技PM2项目管理弱电系统集成版是专门为建筑智能、安防消防、通信自控、节能环保、计算机网络系统集成等企业量身定制的管理系统。该系统基于的项目管理知识体系，结合了企业管理和本行业的特点，融合了近百家弱电系统集成企业的管理精髓。

它为不同层、管理层、作业层提供不同颗粒度的数据支持：既是层分析查看企业经营、项目运作和成本利润的利器，又是各部门及项目管控项目的助手，同时也是采购、财务等基层部门人员日常工作不可或缺的工具。

◆ 我们掌握高效决策的秘诀

邦永科技在管理软件领域突破性的提出了“基于业务数据审批”的理念，在PMIS系统中植入协同办公功能，解决了相关人员审批决策时缺乏支持数据的尴尬境地，大大提高了决策的效率。

◆ 行业特有的销售管理

将销售获取到的项目信息及跟踪进展统一的按照科学的流程管理到系统中，管理人员能轻松依照项目查询到客户相关信息、当前项目阶段、竞争情况、预计销售额等详细信息，从而轻松进行多角度、分层次的分析：及分公司的项目跟踪情况、中标率、客户业绩贡献等等。

◆ 全面的合同管理

工程承包合同、设备材料采购合同、劳务分包合同等不同类型的合同，从合同拟定会签到执行完毕归档，全面管理：合同工程量清单、合同设备材料清单、合同变更签证、合同结算、合同、合同收款/付款、合同清算。

◆ 严格的成本核算体系

成本核算全面管理前期销售费用和项目施工过程中的设备材料成本、劳务分包成本和项目部人员的费用等，并提供多种不同的成本核算方式，满足不同用户成本控制需求，严密完善的报警控制环节，真正起到全面成本控制的作用。

◆ 供应商、设备材料、价格信息综合管理的平台

海量的供应商信息库、材料设备信息库和价格信息库是一个弱电系统集成企业必不可少的资源，然而，如何在海量的信息中纵向、横向对比，如：查询某台设备的一次采购价格、近一次的报价、历史的采购价格以及近一年的价格变动情况，是很多企业面临的问题？做不到这些，又如何降低采购成本？

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在项目的任一时间点，都能实时掌握项目的成本状态，而不用等到项目结束，再自动与设定的目标成本（预算）及项目收入进行横向、纵向对比，控制利润和预计毛利一目了然。在PM2系统强大的核算分析功能之下，精细化管理（如：核算单台设备的利润），已变成现实

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预计使用日期、采购周期、采购申请日期、预计日期、实际日期等一系列设置，极大的方便了采购部与工程部门的沟通协调，也清晰的界定了各部门的。

◆ 企业级的商业智能（BI）平台

通过各业务子系统分布式的应用，已经集中了下属公司项目的进度、合同、资金、物流采购、成本等等数据，通过商业智能工具，对数据进行抽取、装载和装换，而后利用分析图表进行展现，根据客户个性化的需求，进行量身定制报表。

模块菜单

个人工作室、驾驶舱、项目进度管理、设备物资采购、人力资源管理、CRM、合同管理、成本核算、资金管理、文档管理、知识管理、协同办公等。

消防器材生产行业技术改造项目管理暂行办法

章总则（一）本企业经济效益。

1．技术改造后提高的生产能力，年总产值和年利润税金的增长额。

2．技术改造投资效果系数，即投入产出比。

3．技术改造后，新产品的种数和国产化程度、年产量及增长率，出口换汇总额和增长率。（二）本企业技术效益。

1．新产品各项技术指标达到标准或水平情况。

2．填补行业的产品缺口情况。

3．改造后对本企业和本行业装备水平的提高情况。

4．改造后优质品率，优良品率，原材料利用率的提高，燃料和动力消耗的降低情况。（三）经济效益。

新产品投产或老产品性能质量改进后，经用户使用产生的直接经济效益。

1．节约能源（水、煤、油、电、气、折合成标准煤）、节约原材料的情况。

2．节约及外汇的情况。

3．提高使用寿命和节约维修费用的情况。（四）劳动保护与环境效益。

1．技术改造前后，“三废”排放达到规定的排放标准情况。

2．“三废”的综合利用，化害为利情况。（五）综合效益分析总结。

企业在技术改造项目建成投产后，每年除按上述各项要求进行填报外，还要将投资效益发挥得好或的原因，做出效益分析总结。总结中要包括用户对改造后产品的反映评价，要将技术改造前期工作和改造期间实施工作对投资效益的影响加以分析说明。第二章技术改造同基本建设、生产维修、科技试验的划分（六）经济效益情况，包括总投资完成率，技术改造工期，预计达到设计能力的期限，预计收回全部投资的年限，投入与产出比。（七）验收单位意见。（八）技术、经济效益分析。第三章技术改造的规划（九）科研、生产、使用、外贸四方面的分工协作和责、权、利。（十）地方、部门主管单位和归口部门审核意见。（十一）经济效益和效益。

项目的经济效益可以根据产品的具体情况计算几个指标，如品种的增加，质量的提高，消耗的降低，产量的扩大和增加创汇、利税与投资回收期等，并对项目的经济效益作出评价。效益则要衡量项目对国民经济的宏观效果和分析对的影响。

设计任务书应按上述内容做到一定的准确性，并有必要的附件（如协作的协议等）。第四章技术改造项目的管理和审批程序（十二）外部条件协议书及其他书面证明材料。第十三条技术改造项目的管理分三个阶段进行：

一、前期准备阶段。包括编制报批项目建议书、可行性研究报告、设计任务书、初步设计或技术改造方案；

二、项目实施阶段。从项目批准后列入年度，组织实施，到竣工验收交付使用；

三、效益考核阶段。从项目投产使用，到效益达到设计要求。第十四条技术改造项目的管理应按顺序依次进行。

一、限上项目。项目建议书，可行性研究报告，设计任务书，初步设计（或扩初设计），列入年度，施工图设计，施工、安装、试运转、竣工验收报告，经济效益考核报告；

二、限下项目：项目建议书，可行性研究报告（可替代设计任务书），列入年度，施工图设计，施工、安装、试运转、竣工验收报告，经济效益考核报告；

三、小型项目：项目建议书，技术改造方案，列入年度，施工图设计，施工、安装、试运转、竣工验收报告，经济效益考核报告。第十五条技术改造项目的审批程序是：

一、限上项目：

（一）项目建议书，由项目企业编制，所在省、自治区、直辖市、单列市（以下简称省、市）消防器材生产归口部门或主管部门负责审查，并征得当地计委、经委、工商银行同意后报部管理办一式两份，由部管理办提出审查意见报计委、经委审批；

（二）可行性研究报告，由企业或企业委托设计、科研单位负责编制，省、市行业归口部门或主管部门会同省市计委、经委、工商银行负责审批。如项目可行，归口或主管部门即可下达编制设计任务书的通知；

（三）设计任务书，由设计单位根据上述通知编制。设计任务书编制完成后（附可行性研究报告），由地方行业归口或主管部门报部管理办一式两份，同时抄送省市计委、经委、工商银行。由部管理办提出审查意见，报计委、经委审批；

（四）初步设计，由部管理办委托各地归口或主管部门审批后，报计委、经委备案（审批文件主要内容要求见附件）；

（五）设计任务书和初步设计批准以后，可列入年度；

（六）施工图设计，由省、市行业归口或主管部门组织有关单位会审；

（七）项目竣工后，所在省、市行业归口或企业主管部门要按批准的设计内容进行验收和批准交付使用，并将验收报告报计委、经委，同时抄报部管理办；

（八）项目投产后，至达到设计规定要求前，企业每年年底都要报送一次经济效益考核报告。经地方行业归口或企业主管部门报计委、经委，同时抄报部管理办。

二、列入部技术改造的限下项目：

（一）项目建议书，由企业编制，上报省、市行业归口部门或企业主管部门审查，并征得省、市、经委和工商银行同意后，上报部管理办一式两份。根据技术改造原则，经部管理办审查、择优选定后，下达编制项目可行性研究报告的通知；

（二）可行性研究报告由企业或企业委托设计单位编制，经省、市归口或企业主管部门审批后报部管理办备案（审批文件主要内容要求见附件）；

（三）项目可行性研究报告批准后，可列入年度。限下项目可不编制初步设计；

（四）施工图设计，由省、市行业归口或企业主管部门组织有关单位会审；

（五）项目竣工验收报告，由项目竣工企业提出，经省、市行业归口或主管部门组织验收和批准交付使用。以上项目竣工验收报告报部管理办备案；

（六）项目经济效益考核报告，自项目投产使用后到达到设计规定之前，企业每年年终将经济效益实现情况报省、市行业归口或企业主管部门。项目经济效益考核报告需报部管理办备案。

三、列入部技术改造的小型项目：

（一）项目建议书由企业编制，并报省、市行业归口或企业主管部门。由地方行业归口部门或企业主管部门征得省、市经委、工商银行同意后，报部管理办，经部管理办审查择优选定后，下达编制技术改造方案通知；

（二）技术改造方案，由企业或企业委托设计单位编制，由部管理办委托当地行业归口部门或企业主管部门审批后报部管理办备案（审批文件主要内容要求见附件）；

（三）小型项目技术改造方案批准后，可以列入年度。

施工图设计、项目竣工验收报告及经济效益考核报告的审批、报送要求，均由省、市行业归口或企业主管部门确定。

项目建议书，可行性研究报告，初步设计，施工图的关系是什么？

他们都为工程项目前期手续，一环扣一环，顺序为方案（项目建议书），可行性研究报告，初步设计，施工图。

1.项目建议书

是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。

2.可行性研究报告

是建设方想在某地投资建设，委托有资质的咨询部门，考察、收集、计算当地的各种有利及不利的资料信息，整理、比较后提出有依据的可不可行的结论。这里面包含交通、资源、水文地质、劳动力、市场等等，围绕投资方及的利益为出发点。此结论报批准立项.

3.初步设计

是建设方在已取得（或将取得）某地块的土地使用权且立项已批准后，按照建设方的要求做出工程的设计方案并含有各种指标的文件，待提供当地规划部门审批。

4.施工图

是已取得某地块的土地使用权，规划部门已划定建筑红线并批准了报审的初步设计，地质勘察报告已提供等，建设方委托有相应资质的设计院根据规划部门批准的初步设计进行详细的建筑、结构、水、电、暖、通等的、能指导施工的设计文件。

扩展资料

根据相关法律法规的规定，建筑工程（不含交通、水利、电力等专业工程）一般按以下程序进行建设：

1.办理拟建项目的立项审批；

2.办理《建设用地规划许可证》；

3.进行方案设计、申办用地手续；

4.办理消防、环保等部门审查意见；

5.办理《建设工程规划许可证》；

6.施工图设计；

7.施工图审查；

8.工程招投标，确定施工、监理单位；

9.办理建设工程质量监督、安全监督、城建档案、墙改基金等手续；

10.办理《建设工程施工许可证》；

11.工程施工和竣工验收；

12.办理竣工备案。

参考资料：