人事管理六大模块_人力资源管理六大模块的主要内容

人力资源的六大版块是什么？

人力资源分A、年度培训的制订与实施；为人力资源规划、人员与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬、员工关系管理、人事管理和职业生涯管理八大模块。

1、人力资源规划；2、与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬管理；6、劳动关系管理。

人事管理六大模块_人力资源管理六大模块的主要内容

人事管理六大模块_人力资源管理六大模块的主要内容

B、制订人事管理制度、权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的

模块二 人力资源培训和开发模块 1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业；开发自己和他人 10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例

模块三 人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益） 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈

模块四 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境；3、人力资源规划 4、工作分析5、人员 6、培训和发展员工7、员工绩效评估 8、提高生产力方案

模块五 员工和劳动关系 1、就业法 2、劳动关系和 3、行业关系和 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判

模块六 安全、保安和健康 1、安全和健康项目 2、安全和健康的工作环境 3、促进工作场所的安全和健康 4、管理执业健康和安全

人力资源的六大板块分别是：

1.人力资源规划

2.与配置

4.绩效管理

5.薪酬管理

6.劳动关系管理

人力资源规划、人员与配置、培训开发与实施、绩效管理、薪酬、员工关系管理六大模块。

岗位分析、人力资源规划、与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬管理，员工关系作为辅助版块

人力资源规划；2、与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬管理；6、劳动关系管理。

人力资源规划，，劳动关系，绩效，培训，薪酬

人力资源规划 与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬管理 劳动关系管理 现代人力资源管理还包括另外的企业文化建设和职业生涯规划

化保力老师说的很对，支持一下，

人力资源管理六大模块的具体内容是

工作分析：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。

1.人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指:人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、HR 是human resource的缩写，是指人力资源管理。也就是人事部，简单说，负责，入职、离职办理，五险一金办理，培训，薪酬绩效等。劳动关系管理。

2.其中：人力资源规划包含：组织机构的设置;企业组织机构的调整与分析;企业人员供给需求分析;企业人力资源制度的制定;人力资源管理费用预算的编制与执行。与配置包含：需求分析;工作分析和胜任能力分析;程序和策略;渠道分析与选择;实施;特殊政策与应变方案;离职面谈;降低员工流失的措施。培训与开发包含：理论学习;项目评估;调查与评估;培训与发展;需求评估与培训;培训建议的构成;培训、发展与员工教育;培训的设计、系统方法;开发管理与企业，开发自己和他人;项目管理:项目开发与管理惯例。绩效管理包含：绩效管理准备阶段;实施阶段;考评阶段;总结阶段;应用开发阶段;绩效管理的面谈;绩效改进的方法;行为导向型考评方法;结果导向型考评方法。薪酬管理包含：薪酬；构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算);和其它薪酬问题(保险管理、企业项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计);评估绩效和提供反馈。劳动关系管理包含：就业法;劳动关系和;行业关系和;劳资谈判;工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全)。

3.人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形力资源管理的有效体系。其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成;与配置，以人力资源规划为输入之一，解决组织人员配置、人岗匹配的问题;培训与开发，其主题是"育人";绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题;薪酬，旨在激励人，解决企业留人的问题;最终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。

现代企业人力资源管理有六大模块组成，是:人力资源规划，与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，劳动关系管理。

二、与配置，包括：1.需求分析；2.准备；3.实施；4.离职面谈

三、培训与开发，包括：1.建立培训制度；2.制定培训规划；3.培训管理；4.培训效果评估

四、薪酬管理，包括：1.薪酬管理；2.保险管理；

五、绩效管理，包括：1.绩效管理系统的设计；2.绩效管理系统的有效运行；3.绩效考评的方法

六、劳动关系管理，包括：1.（2）专科学历，从事相关工作满3年。劳动合同管理；2.集体合同的协商和履行；3.劳动争议处理制度；4.员工沟通；5.职业安全卫生管理

人力资源管理的六大模块体系

2、与配置；

1、人力资源规划-HR工作的航标兼导航仪

3、活动分析

航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力自资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用!

hr是什么职位

2、与配置-“引”和“用”的结合艺术

人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令工作失去意义。合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的。和配置有各自的侧重点，工作是由需求分析-预算制定-方案的制定-实施-后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和明确之后，工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。与配置不能被视为各自的'过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有合适的人员并进行有效的配置才能保证意义的实现。

3、培训与开发-帮助员工胜任工作并发掘员工的潜能

对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以限度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求。对于新进员工来说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们限度开发自己的潜能，而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。培训与开发工作的重要性显而易见。

4、薪酬与-员工激励的最有效手段之一

薪酬与的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定;二是借助有效的薪资体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的距。

对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的潜能。

5、绩效管理-不同的视角，不同的结局

绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。传统的绩效工作只是停留在绩效考核的层面，而现代绩效管理则更多地关注未来业绩的提高。关注点的转移使得现代绩效工作重点也开始转移。体系的有效性成为HR工作者关注的焦点。一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注，更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高!

6、员工关系-实现企业和员工的共赢

员工关系的处理在于以相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说，需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单位来说，劳动合同法规更多地在于规范其用工行为，维护劳动者的基本利益。但是另一方面也保障了用人单位的利益，包括对劳动者供职期限的约定，依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的劳动者，以及合法规避劳动法规政策，为企业节约人力资本支出等。总之，员工关系管理的目的在于明确双方权利和义务，为企业业务开展提供一个稳定和谐的环境，并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢!

HR各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是不可分割的，就象生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现!

人力资源需要学哪些知识？

扩展资料：人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求、选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：

与大量的人沟通。人力资源管理学什么从事人力资源工作，根据具体分工，需要和企业负责人、各部门负责人、业务人员、求职者等不同的对象进行交流和沟通。这是人力资源的最重要的特征，也是工作内容的最重要的组成部分。

◆工作分析所获信息的整理方式有：1、文字说明2、工作列表及问卷3、活动分析4、决定因素法

每一天都会使用和处理大量的表格、数据，因为现代企业人力资源管理工作通常是在使用这些工具的。

写文件。、评价体系、培训，重视人力资源工作的规范和过程，几乎所有的工作都会伴随着一份文件。

什么是人力资源从业者呢？

与大量的人沟通。从事人力资源工作，人力资源管理学什么根据具体分工，需要和企业负责人、各部门负责人、业务人员、求职者等不同的对象进行交流和沟通。这是人力资源的最重要的特征，也是工作内容的最重要的组成部分。

每一天都会使用和处理大量的表格、数据，因为现代企业人力资源管理工作通常是在使用这些工具的。

写文件。、评价体系、培训，重视人力资源工作的规范和过程，几乎所有的工作都会伴随着一份文件。

这份工作的工资如何？

总的来说：平均工资水平的新员工在人力资源行业在1500-0元之间，所以，总监级的水平可以超过10000。也就是说，人力资源员工的薪酬待遇是随着职位的增加而提升的，这更符合管理职位晋升的规律，不同于专业技术岗位。

在金融行业的人力资源从业人员的平均工资是的，可以拿到4500元以上，其次是电信和电信行业，也要拿到4200多元。如果是对外国公司或合资企业的服务，人力资源从业人员的薪酬待遇会更高。当然，如果你能做人力资源总监，那么你的年薪将达到10万以上。

人力资源从业者的职业发展路径

开发路径：人力资源从业人员的入门门槛，目前不是很高，如果是人力资源管理、管理、心理学等相关专业，更容易一些。但未来的人力资源管理将是更高的专业发展，因此，以上几位专业人士很可能在几年后成为一个更高的门槛。从发展的角度来看，人力资源管理学什么本身就是一个管理的性质的工作，所以内部的提升是发展的主要方向。

1、人力资源规划；

3、培训与开发；

4、绩效管理；

6、劳动关问题八：激励制度属于人力资源哪个模块 这个问题不应该这样问，人力资源的与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬，都有激励功能。整个人力资源管理，就是激励人做出正确的行为，激励人取得业绩。比如，在上，有内部，同样一个职级较高的岗位，组织内部两个竞聘，一个人胜出了，对胜出者来说，就是正激励，而对失败者来讲，就是负激励。对于个体的培训机会的获得、较高的薪酬水平，都会对其产生明显的正激励作用。而在人力资源管理的诸模块中，对员工激励作用的就是阀效管理，在一个组织中，绩效结果经常被运用于员工的升迁任免、薪酬上。系管理（员工关系管理）。

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求、选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬管理；6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

六大模块是人力资源规划，与配置，培训与开发，薪酬，绩效考核，劳动关系，我们上大学时专业课的课本是好像是人力资源管理概论，人大出版的，这本书感觉不错，可以买这个加强一下，电脑作什么的也得会，如果将来要做薪酬什么的，都要学会数据分析，excel也要熟练掌握才行。不需要考试的，有人力资源师的证可以考。心理学可以自己学一些，毕竟管人，心理学掌握会对你有好处的

传统人事管理与人力资源区别与联系是什么？

人力资源管理是人事管理的继承和发展，具有与人事管理大体相似的职能，但由于指导思想的转变，造成了二者从形式、内容到效果上质的区别。

传统的人事管理与人力资源管理的十大区别 :

1.管理的视角不同。传统的人事管理视人力为成本，而现代人力资源管理不仅认为人是一种成本，而且视人力为4大资源中的资源，通过科学管理可以升值和增值。

3．管理的重点不同。传统的人事管理只强调入与事的配合，而现代人力资源管理更着重共事人之间人际关系的和谐与协调，特别是劳资关系和专业技术人员间的协调。

4．管理的层次不同。传统的人事管理一般都处于执行层，而现代人力资源管理一般都是进入决策层的，人事活动的功能多元化。

5．管理的焦点不同。传统人事管理的焦点是以事为中心，在管理系统中被迫落人从属的地位。而现代人力资源管理的焦点则是以人为中心，真正体现了人在管理中的核心地位.

6．管理的广度不同。传统的人事管理只注重管好自有人员，而现代人力资源管理不仅要管好自有人员，而且还必须要对组织现今和未来各种人力资源的12、与其他工作的关系要求进行科学的预测和规划。

7．管理的深度不同。传统的人事管理只注重用好职工的显能，发挥人的固有能力，而现代人力资源管理则注重开发职工的潜能，以不断激发其工作动机。

8．管理的形态不同。传统的人事管理一般都采用高度专业化的个体静态管理，而现代人力资源管理则采用灵活多样的整体动态管理，给职工创造施展自身才华的机会和环境。

9．管理的方式不同。传统人事管理的方法机械单一，而现代人力资源管理的方法则灵活多样，广泛引进了自然科学与工程技术理论，是科学理性与人文精神在现代管理理论中有机结合的。

10．管理部门的性质不同。传统的人事管理部门属于非生产、非效益部门，而现代人力资源管理部门逐渐成为生产和效益部门。

信息来源于百度文库。

1.人事管理与人力资源管理的核心内容不同。人事管理强调的是以工作为核心，看重人对工作的适应性，人应该服从、服从组织分配，服从工作需要。对人的评价也只是对其工作成果（绩效）评价。而不注重甚至忽视个人的愿望的发展。人力资源管理强调以"人"为核心，寻找"人"与"工作"相互适应的契合；强调企业的基石是人，企业真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作，创造一个个人与企业的价值共同体，把个人价值的实现与企业的发展紧密联系起来。

2、人事管理与人力资源管理在企业中的战略地位不同。国有企业◆方法的分类：1、委托各种劳动......>>的人事管理部门只是一个负责干部工作的业务部门或办事机构。而人力资管理则是企业经营战略的重要组成部分，特别在当代网路资讯技术飞速发展、以"智富"为特征的知识经济中，人作为新知识、新技术、新思维、新理念的主体，成为企业的特殊资本。因而，人力资源管理成为企业最重要的经营战略核心。

3、人事管理与人力资源管理的着力点不同。人事管理主要着眼于当前人员（岗位）的补充与上岗培训等。而人力资源管理则是谋求企业长远发展，追求投入产出的方式，使"合适的人在合适的位置上"，以启动员工为手段，创造出以十当百，以百当千的积数效绩。

传统的人事管理泛指：员工关系管理，从员工入职到离职等相关行政人事事务性工作。

人事管理是人力资源组成部分之一，但并不是全部，更多的是事务性工作。二、与配置：

人力资源管理包括但不仅限于人事管理。是包括从人才选拔、聘用、培养、离职等全过程管理，是持续性的过程，已从简单的事务性工作逐渐转变为人才战略的核心工作。

传统人事管理与人力资源管理的区别及联系主要有：

区别是理念的不同：人事管理主要作用只是档案管理，从人员的入职资料的登记，人员的升迁记录等，只是一种档案的记录。而人力资源则把人员当成真正的资源在管理，其实就是研究怎么把人力资源程度的利用，让人产生更大的价值。所以会更加注重人员的培训、岗位的考核、竞争机制的建设。

联系是人力资源管理包括了人事管理，而且更加延升到如何提升人力的利用价值的化。

备注：不是书面正确，只是个人的理解，不能以此答题。

人力资源分为几大模块？具体是什么？

B、协助店铺做好一线员工的培训工作

主要是以下六大模块：

一、人力资源规划：

1、组织机构的设置；

2、企业组织机构的调整与分析；

3、企业人员供给需求分析。

1、需求分析；

2、工作分析和胜任能力分析。

三、培训和开发：

1、理论学习；

2、项目评估。

1、行为导向型考评方法；

五、员工关系：

1、就业法；

2、劳动法和劳动合同法。

六、薪酬管理：

1、薪酬；

2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）。

扩展资料：

人力资源管理基本流程

人力资源规划

人力资源管理规划就像航行出海的船，在出行前要找到适合的、明确的目标与方向，即最适合本部门公司的制度，这就需要确定HR工作目标定位和实现途径。

人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和，以保证企业目标的顺利实现3、本科学历，从事相关工作满5年。。

人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用。

人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。其中：

一、人力资源规划的目标：

1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。

2、充分利用现有人力资源。

3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。

4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。

5、减少企业在关键技术环节对外部的依赖性。

二、人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。

三、人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。

四、人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。

五、工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。

（一）工作分析的程序：准备阶段、阶段、分析阶段、描述◆人力资源规划的目标：1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。充分利用现有人力资源。3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。5、减少企业在关键技术环节对外部的依赖性。阶段、运用阶段、运行控制。

（二）工作分析的信息包括：

1、工作名称

2、工作数目

3、工作单位

4、职责

5、工作知识

6、智力要求

7、熟练及度

8、经验

9、教育与训练

10、身体要求

11、工作环境

13、工作时间与轮班

14、特性

15、选任方法

（三）工作分析所获信息的整理方式有：

1、文字说明

2、工作列表及问卷

4、决定因素法

（四）工作分析的作用：

1、选拔和任用合格人员；

2、制定有效的方案和人事；

3、设计积极的人员培训和开发方案；

5、提高工作和生产效率；

6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度；

7、改善工作设计和环境；

8、加强职业咨询和职业指导。

与配置

发布和管理信息；筛选、面试通知、面试的准备和组织协调；其中：

一、常用的方法有：无小组讨论、群体决策法、面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试。

二、员工中必须符合的要求：

1、符合有关法律、政策和本国利益；

2、公平原则；

3、在中应坚持平等就业。

4、要确保录用人员的质量。

参考资料来源：百度百科--人力资源管理

参考资料来源：百度百科--人力资源管理六大模块

人力资源管理要学什么

人力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。

人力资源管理部门作为支持企业正常运转的核心机人力资源管理包括六大模块：人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理。构，承担一系列充分激发人才潜能的工作流程，除了，还包括员工的培训、绩效考核、薪酬管理（包括工资、、社保等），甚至整个公司企业文化的塑造。

行政管理与人力资源管理有所交叉，两个专业非常相似。不过同样是管理，人力资源管理偏重学习和人打交道，行政管理则偏重学习管物，如办公设备、办公场所、车辆、会务、前台等。

考证的话主要考的就是人力资源管理师。

1、人力资源规划；

3、培训与开发；

4、绩效管理；

6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

参考资料：

企业管理专业人力资源管理方向在系统讲述企业管理知识的基础上，侧重于企业人力资源管理应用中规划、、培训、薪酬、绩效、劳资关系等六大模块实践知识的学习，理论和案例相结合，旨在培养企事业单位及其咨询机构等人力资源管理相关岗位，从事、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等工作的专门人才。

主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统，统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学。

考证要考人力资源师。

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。

确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。

拓展资◆工作分析的作用：1、选拔和任用合格人员。制定有效的方案和人事。3、设计积极的人员培训和开发方案。4、提供考核、升职和作业标准。5、提高工作和生产效率。6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。7、改善工作设计和环境。8、加强职业咨询和职业指导。料

大专学历报考人力资源管理师的考生需要提交3年以上工作证明；本科学历报考人力资源管理师的考生需要提交1年以上工作证明；大专以下报考人力资源管理师需要提交6年以上工作证明；取得四级证书后报考人力资源管理师需要提交3年以上工作证明。

2、对于报考二级人力资源管理师来说：

本科学历报考二级人力资源管理师需要提交5年以上工作证明；取得证书后报考二级人力资源管理师需要提交4年以上工作证明；本科学历并取得证书报考二级人力资源管理师需提交3年以上工作证明。

人力资源管理要学的六大模块：

1、人力资源规划：

所谓人力资源规划也叫人力资源，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。

2、与配置：

指的是组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。与配置，按照企业经营战略规划的要求把、合适的人进企业，把合适的人放在合适的岗位。

3、培训与开发:

员工培训是指企业有地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。这些能力包括知识、技能和对工作绩效起关键作用的行为。员工开发是指为员工未来发展而展开的正规教育、在职实践、人际互动以及个性和能力的测评等活动。

4、绩效管理：

所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

5、薪酬管理：

薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，EMBA、MBA的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介绍。 薪酬管理包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面。

6、劳动关系管理：

劳动关系是指劳动力使用者和劳动者在实现劳动的过程中所结成的与劳动相关的经济利益关系。它包括劳动者劳动关系的建立状况(劳动合同)、劳动者权益实现状况(劳动条件)、劳动者的组织状况(工会)、集体合同和集体谈判的状况以及劳动的解决等等。

拓展资料：

1、人力资源的具体课程包括：

人力资源管理、组织行为学、薪酬管理、绩效管理、员工流动管理、劳动经济学、劳动法、培训与开发、人员测评与业绩评估、职业生涯管理、与选拔、人力资源管理、专业英语等。

2、人力资源管理的定义：

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。

参考资料：

人力资源管理这个属于新兴的工种。就业的话，都是从杂务开始的，填写报表，整理资料，发布信息等，需要熬年头的，前2-4年属于积累专业知识以及处理问题的方法，属于婴儿期，只有熬过之后才会接触模块，然后这个时候你就需要给自己定位了。是往那个模块进行发展，之后就只要专精一到两个模块就行了，这样也有利于你的职业规划。当然自身的软实力也需要有提升，要不光熬年头，没情商也是件蛮痛苦的事情，毕竟人力资源就是很人打交道，情商高很多事情都会变得很轻松。

附录：如果你前期从事的方面的事宜比较多的话，建议走《人力资源规划》、《与配置》和《培训和开发》。

如果你前期从事的是偏考勤方面的事宜的话，就建议走《薪酬管理》、《绩效管理》和《劳动关系》。

如果你工作之后需要软实力方面的提升的话，可以在网上搜“软实力教练机构”

报名条件（满足如下条件之一即可）:

（1）连续从事相关工作满6年。

（3）本科学历，经助理人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

（4）取得人力资源资格证书后，连续从事本职业工作3年以上。

（5）具有硕士研究生及以上学历证书。

人力资源管理师(二级)

报名条件（满足如下条件之一即可）:

1、连续从事相关工作满13年。

2、取得助理人力资源管理师资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。

4、本科学历取得助理人力资源管理师资格证书后，连续从事工作3年以上。

5、取得硕士研究生及以上学历，连续从事本职业工作2年以上。

人力资源管理要学习的课程很多的，主要是学习六大模块，有人力资源规划、人员与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理。

考证的话就是考人力资源管理师， 共有四级，考证从四级开始考，四级级别，也考。

基础课就不说了，专业上◆常用的方法有：面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试面的话，有管理啊，以及详细的hr各模块课程，考证的话，目前国内流行的HR证书也就是人社部的那个人力资源师了，分初、中、高，当然还有人力资源。当地人社部门都可咨询。

会计学,高数,线性代数,人力资源管理,管理学,组织行为学,毛概,主义,市场营销,计算机基础,管理哲学,劳动关系与员工管理,项目管理,大学英语,微观经济学,宏观经济学等等.

员工活动属于哪个模块

2．管理的类型不同。传统的人事管理多为“被动反应型管理”，而现代人力资源则为“主动开发型管理”。

问题一：人力资源管理中员工关系有哪些模块? 广义上来说：员工关系管理，实际上就是企业人力资源管理。从狭义上来说：你打开本“员工关系与劳法”这个板块的时候，会看到员工关系与劳法下面有一个1.本版定位。这个本版定位，就是狭义上的员工关系管理内容。包括：、员工试用及劳动合同管理。具体内容有：员工试用期管理、劳动合同涉及订立、变更、解除、终止、续订等五类情况。第二、员工异动管理。具体包括：晋升、降职、调动、调资。第三、员工离职管理。具体包括正常离职和非正常离职。第四、员工奖惩管理。具体包含两种：行政奖惩和绩效奖惩作。第五、员工申诉及劳动争议管理。申诉就是沟通。第六、员工健康管理，包括生理健康和心理健康。第七、员工满意度管理。第八、员工管理（这点有些公司是纳入员工关系模块的。）

问题二：企业文化属于人力资源的哪个模块 企业文化――或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员量，为企业总目标服务。

企2、结果导向型考评方法。业文化建设的十三个步骤

晨会、夕会、总结会

就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

思想小结

思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

张贴宣传企业文化的标语

把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。

树先进典型

给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。

权威宣讲

引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

外出参观学习

外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。

故事

有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。

企业创业、发展史陈列室

陈列一切与企业发展相关的物品。

文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

引进新人，引进新文化

引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。

开展互评活动

互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。

人的榜样作用

在企业文化形成的过程当中，人的榜样作用有很大的影响。

创办企业报刊

企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

企业文化建设的基本内容

一、物质层文化

是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。 企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。

二、行为层文化

行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与 之间、企业与之间的行为。

1、企业行为的规范是指围绕企业自身目标、企业的、保护消费者的利益等方面所形成的基本行为规范。企业行为的规范从人员结构上划分为企业家......>>

问题三：社保属人力资源中的哪一模块?是不是属员工关系中的？ 属于薪酬里的。

问题四：人力资源的七大模块是什么？ 一、人力资源规划：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。其中：

◆人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。

◆人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。

◆人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。

◆工作分析的程序：准备阶段、阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制

◆工作分析的信息包括：1、工作名称2、员数目3、工作单位4、职责5、工作知识6、智力要求7、熟练及度8、经验9、教育与训练10、身体要求11、工作环境12、与其他工作的关系13、工作时间与轮班14、特性15、选任方法

二、员工与配置

员工：按照企业经营战略规划的要求把、合适的人进企业，把合适的人放在合适的岗位。其中：

◆员工中必须符合的要求：1、符合有关法律、政策和本国利益2、公平原则3、在中应坚持平等就业。4要确保录用人员的质量，5、要根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员的任职资格要求，运用科学的方法和程序开展工作。6、努力降低成本，注意提高的工作效率。

◆人员调配措施：1、根据企业内外人力资源供求状况的调配措施。2进行人才梯队建设。3、从企业内部优先调配的人事政策。4、实行公开竞争的人事政策。

◆人力需求诊断的步骤：1、由公司统一的人力资源规划。或由各部门根据长期或短期的实际工作需要，提出人力需求。2、由人力需求部门填写“人员需求表”。3、人力资源部审核。

◆人员需求表包括：1、所需人员的部门、职位；2、工作内容、、权限；3、所需人数以及何种录用方式；4、人员基本情况（年龄性别）；5、要求的学历、经验；6、希望的技能、专长；7、其他需要说明的内容

◆制定的内容：1、录用人数以及达到规定录用率一、人力资源规划，包括：1.组织结构的设置与调整；2.人员的制定；3.人力资源管理制度与费用预算。所需要的人员。2、从候选人应聘到雇用之间的时间间隔。3、录用基准。4、录用来源。5、录用成本计算。

◆录用成本计算：1、人事费用，2、业务费用。3、企业一般管理费。

◆方法的分类：1、委托各种劳动就业机构2、自行录用

◆测试与面试的过程：1、组织各种形式的考试和测验。2、确定参加面试的人选，发布面试通知和进行......>>

问题五：员工激励归属人力资源管理哪个工作模块 薪酬、员工关系、员工培训与发展，都有关系。

还与这些有关：管理层的力、组织弧业文化、员工绩效评估。

问题六：人事管理的七大模块分别是什么？ 企业人事管理系统，分为七大模块，包括基础模块、报表管理、考勤、人事、薪资、合同、培训的等模块。从企业的人力资源规划开始，记录人事信息、考勤、培训、薪资和、离职等与员工个人相关的信息，将企业内员工的信息统一地管理起来，完整地记载员工从入职开始到离职整个周期的薪资、、岗位变迁、绩效等历史信息。可全面的管理人力资源数据和薪资数据，并且设有灵活的报表生成功能和分析功能，使得人力资源管理人员可以从繁琐的日常工作中解脱出来。基础资料此模块是是整个系统核心所在，是最基本的模块。可完成机构的规划和设计，同时还能完成机构的撤消、合并和划转，满足企业机构调整的需要。可以实现指标管理、代码管理、系统构建、用户权限管理、日志管理等系统管理功能。系统预置近百个标准人事、人力资源管理指标集，包含近千个指标项。用户也可以根据业务的实际需要灵活定置指标集和代码，设置其相互的层次关系，也提供对其增加、修改、删除等编辑维护功能。可以对人员、机构、职务数据库根据实际业务需要灵活定制使用的指标项及其显示顺序。提供按组、按角色、按权限、按用户设置权限的功能。提供日志管理功能，可以方便查看各用户的作记录，增加系统安全性。提供数据备份和恢复功能。 2、报表管理报表绘制功能模块为用户提供了灵活的制表功能，用户可以根据需要绘制出单位常用的各类报表。设计器提供了图形化SQL编辑手段，让复杂SQL的编写成为一件轻松的事情，设计者只需在报表设计器中拖、拽、在下拉框中点击选择，就能够轻松完成SQL的编写。不仅帮助设计者提高了工作效率，同时也保障了工作的准确性。利用设计器提供的样式控件，可以快速设计出如下形式的报表：自动列表、多层嵌套子报表、多层树型报表（可收展）、主从报表、交叉报表、分组报表、图形报表、分栏报表、各类封闭式报表、票据套打报表等。 3、考勤管理可非常灵活的设置考勤参数，根据考勤数据和考勤规则自动计算考勤工资；根据考勤数据，自动核定迟到、早退或旷工等员工出勤状况，统计员工的出勤数据，并可查询员工出勤明细；考勤统计数据自动转入薪资模块，计算相应的薪资加 / 减项；提供标准的考勤机接口或专用考勤机接口的定制，可将考勤机的数据读入考勤系统，所方便。省时省力；可灵活的设置各部门的考勤班次，可设置灵活班；具有功能强大的查询系统，可查询请记录、补卡、加班、员工考勤、部门考勤等。 4、人事信息可根据企业需要增加、修改员工信息管理指标项，实现对人员信息全面、准确的管理。提供对在职员工、解聘员工、离退员工等的档案管理功能，并可根据企业的实际情况增加、修改人员类别，如临时工、下岗人员等。可保存、查询、浏览人员的多媒体信息，如照片、录像、声音、考核材料、证书复印件等，实现人员信息的立体化管理。跟踪记录员工从入职到离职全过程的历史记录，包括职位变动、奖惩情况、学习经历、工作经历、培训经历等。提供强大的查询分析和统计功能，为人力资源优化配置提供依据。可灵活定义各种员工登记表和花名册，实现输出形式的个性化和多样化。可利用报警功能实现员工生日、转正、培训、退休、反聘等自动提醒 5、薪资管理可建立符合本企业需要的工资结构体系。可以灵活定义工资类别、计算公式和工资标准等。当员工入职、转正、转岗、升职时，系统可自动完成工资调整业务，并自动记录员工的历次工资变动情况。可方便的导入不同考勤机数据、奖金等，也可将工资数据输出为EXCEL、DBF、HTML等常见格式。能基于上月数据进行下月工资计算，只需对变化部分进行调整。提供中、英文函数，使得稍具计算机知识的用户都可以方便自如的定义各种复杂的计算公式。能满足......>>

问题七：人力资源管理六大模块的具体内容是 人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划；2、与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5‘薪酬管理；6、劳动关系管理。

一、人力资源规划：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。其中：

◆人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。

◆人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。

◆人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。

◆工作分析的程序：准备阶段、阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制

◆工作分析的信息包括：1、工作名称2、员数目3、工作单位4、职责5、工作知识6、智力要求7、熟练及度8、经验9、教育与训练10、身体要求11、工作环境12、与其他工作的关系13、工作时间与轮班14、特性15、选任方法

二、员工与配置

员工：按照企业经营战略规划的要求把、合适的人进企业，把合适的人放在合适的岗位。其中：

◆员工中必须符合的要求：1、符合有关法律、政策和本国利益2、公平原则3、在中应坚持平等就业。4要确保录用人员的质量，5、要根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员的任职资格要求，运用科学的方法和程序开展工作。6、努力降低成本，注意提高的工作效率。

◆人员调配措施：1、根据企业内外人力资源供求状况的调配措施。2进行人才梯队建设。3、从企业内部优先调配的人事政策。4、实行公开竞争的人事政策。

◆人力需求诊断的步骤：1、由公司统一的人力资源规划。或由各部门根据长期或短期的实际工作需要，提出人力需求。2、由人力需求部门填写“人员需求表”。3、人力资源部审核。

◆人员需求表包括：1、所需人员的部门、职位；2、工作内容、、权限；3、所需人数以及何种录用方式；4、人员基本情况（年龄性别）；5、要求的学历、经验；6、希望的技能、专长；7、其他需要说明的内容

◆制定的内容：1、录用人数以及达到规定录用率所需要的人员。2、从候选人应聘到雇用之间的时间间隔。3、录用基准。4、录用来源。5、录用成本计算。

◆录用成本计算：1、人事费用，2、业务费用。3、企业一般管理费。

问题九：干部任命属于人力资源哪个模块 干部任命的涉及多项工作，分属不同的管理模块。

问题十：办公室行政人员的六大模块是什么 办公室文员的七大职责：1、公文起草及政令信息的传播：根据公司发展与管理等需要，起草行政管理制度及各类公文信函等，并提交上级审核；通过电子邮件、公告栏等各种信息传播方式，传达公司日常政令，落实公司文件的拟、收、发、存等工作，组织公司内部信息发布内容的编排及传播、内部刊物的出版，保证公司各类信息及时、正确的传播；2、会议及活动管理：依据公司会议制度，协助上级进行公司管理层会议、公司庆典等重要会议、重要活动的组织、筹备，负责一般人员的联系及协调工作，进行会议记录与整理，通报会议决议，并对会议决议的执行情况进行简单核查；确保各项会议、活动的顺利开展及会议决议的有效落实；3、办公物品管理：依据公司的办公用品管理规定，根据公司人员对办公用品的申领记录及上级指令，负责对办公家具、设备、用品进行选购、统一调配、发放、保管和维护管理，并定期进行预算汇总，确保满足员工使用要求及有效控制费用；4、文件、文档管理：依据公司文件管理规定，通过辅助行政文件管理系统平台的建立与维护，负责公司级文件的编制、审批、发放；外部门文件的接收与存档；部门级文件的登记、分类、整理、编写、存档、保管等工作，确保及时、准确、完整地管理公司内部文件及文档；5、重要证照及资料管理：根据公司行政管理制度及保密制度，负责执行公司各类重要资质证件、执照、非技术资料、计算机磁盘、光盘等的常规使用与保管，及公司印章的刻制、常规使用、保管及注销；在例外使用情况下报上级审批，确保各重要证照、资料满足使用需要及获得妥善保管；6、后勤管理：协助上级拟订和完善公司后勤管理规范，安排及落实上级要求的各项任务，代表公司与物业部门交涉，管理公司水、电、气、热等能源后勤保障工作；负责监督安全保卫、消防、卫生的宣传与检查等日常管理；办理公司购车、车辆年检的相关手续，安排活动用车，并统计人员用车的费用；负责员工的门卡、餐卡、杂志、票务、订餐等工作，确保提供及时的服务和后勤保障，提高员工满意度；7、员工出支持：依据公司出管理规定及报销规定，协助落实员工出的行程安排、交通工具安排及票务办理、酒店预定等工作，协助护照和签证办理资料的准备、联系、手续办理；审核员工出预算、出旅程记录、报销费用票据；确保为员工出提供及时的行程及费用报销支持。

hr工作职责和工作内容

hr工作职责和工作内容

hr工作职责和工作内容，hr的工作是人力资源管理相关的事务，围绕着六大模块进行：人力资源管理、人力资源培训和开发模块、人力资源的薪酬管理、人力资源管理与竞争、员工和劳动关系、安全、保安和健康。hr工作职责和工作内容，一起来了解一下

hr工作职责和工作内容1

hr又称人力资源专5、薪酬管理；员，日常只要的工作职责主要有方面：

一、制度建设与管理

A、制订公司中长期人才战略规划；

落实。

C、确定各部门及各店铺人员岗位编制；

D、定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；

E、指导、协助员工做好职业生涯规划。

二、机构管理

A、各部门及店铺岗位设置；

B、制订各部门和人员岗位职责；

C、公司管理人员及店铺店长的考察、聘任、考核、培训管理；

三、人事管理

B、公司后备干部及店长的选拔、考察、建档及培养；；

C、管理并组织实施员工的业绩考核工作。

四、薪酬管理

A、制订并公司系统薪酬成本的预算；

B、核定公司员工绩效；

C、制订公司员工政策并管理和实施。

五、培训发展管理

hr工作职责和工作内容2

HR即人力资源部岗位职责

1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

2.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事四、绩效管理：档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营制定公司的人力资源。

3.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作，按月做出预算及工作。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。

4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

5.依据公司的人力资源需求，组织各种形式的工作，收集信息，进行人员的、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

6.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行。

7.负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。

8.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分助理人力资源管理师()析，编制各岗位的岗位说明书。

9.负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。

10.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、保障制度和劳动安全保护措施。

11.负责劳动合同的'签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和。

12.负责办理员工的各项保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。

13.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。

14.建立、完善员工职业生涯管理系统。

15.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

16.公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点不得干

涉。

hr工作职责和工作内容3

hr的工作是人力资源管理相关的事务，围绕着六大模块进行：人力资源管理、人力资源培训和开发模块、人力资源的薪酬管理、人力资源管理与竞争、员工和劳动关系、安全、保安和健康。 工作职责：

1、负责制定公司人力资源规划和；

2、制定人力资源管理的各项规章制度；

3、开展工作分析、建立、完善部门和岗位职责说明书；

4、负责管理工作，做好人员梯队建设；

5、组织绩效考核管理工作；

6、开展员工培训，关注员工发展，做好人才的潜能开发、培养；

7、负责薪酬管理工作；

8、负责员工劳动关系管理。

请问HR是什么职位

3.培训与◆成本包括：新聘成本；重置费用；机会成本。开发

请问HR是什么职位 人力资源（Human Resource ，简称HR），有三个层次的涵义。指在一个或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。

文体活动

人力资源服务特点：

人力资源是一种特殊而又重要的资源，是各种生产力要素中有活力和弹性的部分，它具有以下的基本特征：

1、基础性，人力资源外包所涉及的内容是传统人力资源活动的基础部分，即具有基础性，这是人力资源外包活动存在的必要理由。进入到21世纪，企业管理也变为主要是人力资源管理，人力资源管理随即被提升到战略层次，之前在人力资源管理过程中的人事管理工作也转变为战略管理的下层建筑。对于企业人力资源管理人员来讲，为了更好扮演老板战略伙伴的角色，也必然要求他将这些基础性工作外包给专业机构作，以便自身腾出时间和精力进行战略层次的思考

2、重复性，人力资源外包活动具有重复性，这不仅体现在外包活动自身的具体内容中，更多表现在企业对人力资源外包服务需求的重复性上。 人力资源外包活动的重复性，是人力资源外包发展的可能理由，企业对人力资源外包服务重复性需求，才使人力资源外包获得发展的足够动力。

3、通用性，人力资源外包的通用性，即人力资源外包活动不是针对某一个企业，而是满足于这一类服务需求，这是人力资源外包的属性。

另一特性

1、生物性：与其他任何资源不同，人力资源属于人类自身所有，存在于人体之中是一种“活”的资源，与人的生理特征、基因遗传等密切相关，具有生物性。

2、时代性：人力资源的数量、质量以及人力资源素质的提高，即人力资源的形成受时代条件的制约，具有时代性。

3、能动性：人力资源的能动性是指人力资源是体力与智力的结合，具有主观能动性，具有不断开发的潜力。

4、两重性：两重性（双重性）是指人力资源既具有生产性，又有消费性。

6、连续性：人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。

7、再生性：人力资源是可再生资源，通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗——生产——再消耗——再生产”的过程实现其再生。人力资源的再生性除受生物规律支配外，还受到人类自身意识、意志的支配，人类文明发展活动的影响，新技术革命的制约。

HR-Human Resource解释为人力资源，一般是和行政部做相类似的工作，比如职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。

人力资源总监的职责就是组织属下进行对公司各部门职员的考核、挖掘人才、考核应聘等，如果是人事部助理，那么你要做的就是帮助协调各部门的事宜，及时的和各部门沟通。

职位HR是什么？

HR-Human Resource解释为人力资源，一般是和行政部做相类似的工作，比如职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。

人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：

一、将人力资源与企业的战略目标和行动整合起来；

二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新；

三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；

四、重视并促进团队合作；

五、将事关质量和顾客满意的决策授权于员工和团队；

七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；

八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。

HR 是human resource的缩写，是指人力资源管理。 公司出现的HR字眼，都是人事管理方面的职位。

HR是什么职位

人力资源管理，就是人事部门，负责、入职、离职办理、五险一金、培训、薪酬绩效等工作！

HR-Human Resource人力资源，目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪酬管理、绩效考核等方面的需求。

人力资源管理六大模块：人力资源规划——与配置——培训与开发——绩效管理——薪酬管理——劳动关系管理 .

HR Admin是什么职位

Human Resources 意思是人力资源，Administration意思是 当局。合起来的意思我想应该也就是人事行政管理的职务。

HR Specialist是什么职位啊？

人事专员 Human Resources Specialist

请问公司职位中QM是什么职位

质量管理：QM（Quality ma）

质量管理(QM)主要做下面对几项工作：

1. 标准管理-- 保证质量管理有个的依据。

2. 流程管理--例如工艺、工序、作业指导书等

3. 产品测试管理--对产品质量进行检验评判。

4. 产品发布管理--产品发布是产品质量的依附，不同版本的产品可能存在不同的瑕疵，质量管理的一个重要管理部分就是要清楚这些不同版本产品的质量情况。

5.推动持续改进--不断推动PDCA循环来提高质量，持续改进。