输油管道站场成立区域化好处

加大管道风险管控力度，增强管道保护力量。区域化管理模式是指按照站场、管道的位置分区划分的原则划定的一些特定区域，这样可以更好的进行监管，作用是加大管道风险管控力度，增强管道保护力量。

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属地办公是什么意思

是一种创新工作方法，在更大范围、更广领域、更深层次配置资源、整合优势、激发活力，实现企业区域化统筹发展。

1、区域化经营中属地化办公模式的优势与意义，实现区域属地化办公，可以很好地缩减企业不必要的成本、融入当地，增强企业的属地感；合理的布置区域化办公，使员工对区域化属地产生感。员工在自身熟悉的环境中工作，才能提高工作效率；有利于企业的良性循环发展，不仅可以员工流动性减少，又可以提高工作积极性.；有利于提高企业的信誉度和知名度，有利于企业开拓市场和扩大经营规模。例如：上海钧测总部在上海，因公司发展及业务需求，需长期往返江苏与上海之间，每一次的出不仅产生高额旅费，而且工作时间周期也会拉长。在当地有业务需求的个人或企业，对于在本地企业更加信赖和支持。

2、区域化办公模式的弊端：2.1人力资源的合理配置机制不健全。目前，企业在区域化的运营中，在人力资源的合理配置机制方面，还存在不尽人意的地方，缺少一支相对稳定的员工队伍。企业必须重视人力资源管理，保证并贯彻内外政策的连续性和一致性，人员要合理配置并保持稳定。实在需要更换或调动人员时，要提前一段时间做好准备，让人员在工作的衔接走上正常的轨道，避免某些环节出现衔接不上，给企业造成损失。2.2管理上不到位，管理不到位是推进属地化管理的主要瓶颈，主要表现在：对员工缺乏足够的了解，完用总部的方法来管理他们，缺少向下和“一对一”的亲和式管理方法，这样往往不能解决问题，反而还会令矛盾激化。工作中要多方位地加强与员工的交流，久而久之就会增强双方信任度，这样个别员工存在的埋怨、工作不负等问题就会逐步减少。2.3对属地化办公的推行力度不足，属地化办公是企业发展的长期性、战略性工作，需要企业统一认识，从制度层面建立长效机制，加大推行力度。若仅停留在口号上，不重视可持续性的指标考核，只会导致属地化办公成为空谈。因此，运用经济杠杆、完善考核指标对于推进属地化工作的意义十分重大。

3、区域化办公模式的建议：3.1重视外经人才的培训，保持人才的稳定性。区域属地化办公是一项长期发展及持续推进的新型管理模式。除了要具备较强的业务能力外，了解当地文化和实情，是员工具备的基本素质。落实好区域属地化办公战略，除了确保贯彻内外政策的连续性和一致性之外，员工队伍要配备合理并保持相对稳定，使人员交接和工作的衔接走上规范化、制度化的轨道，以免出现某些环节断档，给企业工作造成损失。区域属地化办公使企业融入当地，实现企业资源的优化，加快发展步伐，降低成本，提高利润空间，确保工作的有序进行。3.2区域属地化办公管理因地制宜，区域属地化办公管理并不是让企业要照搬所在总部的制度模式，而应根据区域化属地化自身管理需要来取舍。将重要管理原则写入企业章程；按照所在地区实情制定相关管理规程；建立企业人事制度，选拔、培养和使用所在区域人才，充分利用所在地区人力资源。3.3加强与属地化办公的交流，在区域属地化办公员工，经常参加总部公司的学习及反馈近期区域的工作难点和需要协调的事宜。加强属地化办公人员及总部公司的沟通与交流，避免两地管理等脱节。

总之，区域属地化办公是一项实践性和可持续性都很强的发展路径，需要进一步统一思想认识，创新工作载体，健全工作机制，确保真正创出特色、做出实效。

区域化经营

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养老机构区域化通道怎么实行分层管理

养老机构区域化通道按以下方法实行分层管理

个层次：人治层次。

个人英雄的阶段，养老机构以创始人和他的家人、朋友们为主组成。心无嫌隙，合作顺畅。可以说这是个完全的人治阶段，不需要任何制度，管理风格人性化、强调“养老机构就是家”，养老机构发展得红红火火。

这种情况通常会发生在养老机构初创阶段，但很多民营的中小养老机构已经存在七八年，仍然在这个层次，虽然规模不大，但战斗力和效率超强，算得上“小而美”养老机构。

第二个层次：文化治理。

这时候的中小养老机构，已经开始有规范化的想法，也有了内部的部门分工，但主要的规范停留在表面上。直观的表现是讲究养老机构文化、制度。

所有的会议室、走廊全都贴满了制度、口号、标语，员工开会讲愿景、说口号。当问及这些口号的来源，一般都是想的，或者是网上看到的觉得不错就抄来了。还有的养老机构借用了国学、等形式和道义。

养老机构也编制了很多制度，所有的制度都贴在墙上。但问到员工甚至的时候，实际执行并不是按照制度执行的，常常说到“制度是这么规定的，不过也没这么做”。

第三个层次：监督处罚。

这个层次的养老机构，核心骨干里来自外部的数量已经大大超过了元老。管人成为的关注点，要在微信群、或者摄像头里员工的一举一动。考勤、监督、奖惩成为养老机构规范管理的重点。

物业公司怎样进行区域化管理

大型小区为区分，明晰工作内容、与义务，人为的根据人员配置、小区的管理区域，划分为相对的区，明确服务者、设施设备完好度等等，总之就是，工程、、安全防范都分片区和挂钩，当然不刻意强求几个部门的区域划分都一致。