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企业运营诊断报告 企业经营诊断报告


1、5、首页突出重要内容：除了主栏目，还应该将次级目录中的重要内容以链接的方式在首页或其它子页中多次呈现，以突出重点。

2、一、基本概况，包括公司类型（是否有限公司）、经济性质（国有 或民营）、员工人数、注册资金、主营产品、经营方式（批发 或零售）。

3、即财务人员在对经营运作、投资决策进行分析后形成的意见和看法，特别是对运作过程中存在的问题所提出的改进建议。

4、值得注意的是，财务分析报告中提出的建议不能太抽象，而要具体化，注重实际作，提出的建议要切实可行。

5、二、生产经营，包括资产规模（资产总计）、主营业务、市场区域、 近几年平均销售收入、盈利或亏损。

6、三、发展方向，包括下一步的营销管理机制不断完善情况、产品创 新情况、开拓市场情况。

7、经营理念日益激烈的市场竞争进一步强化了企业的客户意识，计算机、信息与网络技术、柔性生产技术为企业提供了增进客户利益的手段。

8、客户利益的目标导向具体表现为以下三个方面。

9、（1）市场营销的理念从4P转向4C。

10、自从20世纪中叶尤金·麦卡锡提出市场营销的4P组合即产品、价格、渠道、促销（Product，Place， Pr，Promotion）以来，主导了全球商业活动几十年。

11、20世纪末，市场营销理念发生根本变化，由4P转向4C即客户需要、客户成本、客户便利和客户沟通（Consumer，Cost，Convenient，Communication），企业经营由生产者导向转变为消费者导向。

12、（2）深度为。

13、为了满足不同顾客的需要，企业广泛采用柔性生产系统，企业生产策略由以往提供大批量标准化产品转向发展个性化服务。

14、在计算机领域，戴尔公司开了个性化服务先河，目前国内海尔已经在电冰箱等产品方面开始按顾客要求定制；（3）企业不断增加投入以满足客户需要。

15、近年来企业不惜投资建立客户关系管理系统CRM，及时了解客户的需求；实施流程再造，降低成本，缩短供货周期，对客户要求立即做出反应；据CSC Index公司1994年对621家北美与欧洲大公司调查，流程再造在企业已得到迅速推广，北美497家的69％，欧洲124家的75％已经进行了一个或多个再造项目，余下的公司有一半也在考虑这样的项目。

16、扩展资料企业经营状况企业经营状况是指企业的产品在商品市场上进行销售、服务的发展现状。

17、企业经营状况对财务管理模式的影响主要表现在:经营规模的大小,对财务管理模式复杂程度的要求有所不相同;企业的采购环境、生产环境和销售环境对财务管理目标的实现有很大、影响,好的环境有利于财务管理目标的实现,反之,阻碍目标的实现。

18、公司成立于什么什么时候，主营什么业务，注册资金多少，目前的销售收入是多少，利润是多少，缴纳税金多少，主要的业务合作伙伴有哪些。

19、 对企业经营情况进行分析：一、首先要为分析提供内部资料和外部资料。

20、内部资料最主要的是企业财务会计报告，财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件，包括会计主表（资产负债表、利润表、流量表）、附表、会计报表附注等；外部资料是从企业外部获得的资料，包括行业数据、其他竞争对手的数据等。

21、二、根据财务报告：按照分析的目的内容分为：财务效益分析、资产运营状况分析、偿债能力状况分析和发展能力分析；按照分析的对象不同分为：资产负债表分析、利润表分析、流量表分析。

22、（一）按照分析的目的内容分析1、财务效益状况。

23、即企业资产的收益能力。

24、资产收益能力是会计信息使用者关心的重要问题，通过对它的分析为投资者、债权人、企业经营管理者提供决策的依据。

25、分析指标主要有：净资产收益率、资本保值增值率、主营业务利润率、盈余保障倍数、成本费用利润率等。

26、2、资产营运状况。

27、是指企业资产的周转情况，反映企业占用经济资源的利用效率。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。