如家酒店采用的是酒店品牌建设中的；轻资产的策略——租赁经营模式。

酒店品牌建设的三种模式 酒店品牌建设的背景酒店品牌建设的三种模式 酒店品牌建设的背景


酒店品牌建设的三种模式 酒店品牌建设的背景


酒店品牌建设的三种模式 酒店品牌建设的背景


和传统商业地产概念的酒店经营模式不同，如家采取轻资产的策略——租赁经营，先后引入风险投资和上市融资，实现了年收入和经营利润连年翻倍的增长奇迹。从2002年6月创建到开出第100家连锁酒店，拥有11000间以上的客房，如家仅仅用了4年零2个月的时间。

截至到2006年底，如家已经有94家租赁酒店投入使用和48家租赁酒店正在建设中；特许经营酒店也达到了40家，外加正在发展的48家特许经营酒店，连锁网络覆盖了50个拥有100万以上人口、GDP超过1000亿的城市。从2004年起，客房入住率一直稳定在90%左右。目前，如家酒店已发展了约13万名稳定会员。到2008年将开店350-400家，2010年在全国编织出一个500家门店的大网络。

如家银卡会员权益：

发售的会员卡包括新电子银卡、新电子金卡、还包括仅需39元的生活权益包。新电子银卡仅需69元，新电子金卡169元，但如果会员本来持有收首旅如家的银卡，只需要100元即可升级到金卡。新银卡权益包括：预定酒店92折，延迟退房至13:00，在移动端还能获得1.5倍的积分。价值60元券包当日就可用。除此之外的生活权益包括：知名咖啡、快餐、生活到家、视听娱乐、出行等各项权益，折扣3.8折起。

如何打造酒店品牌建设

建设酒店品牌，可以从以下几点出发。

一、明确品牌定位

酒店品牌建设，首先需要酒店针对市场定位。你的酒店到底卖什么，又是卖给谁?弄清楚这些，才能实现酒店品牌在消费者中的认知和定位。

二、利用战略性竞争，奠定品牌在行业内的基础

目前市场上如此多的品牌，该如何脱颖而出呢?要战略性、经常性调研竞争对手的市场划分、经营政策及竞争手段，进行充分有效的SWOT分析。以“田忌”

的逻辑参与到同行竞争中去，比的是智慧和手段，而不是相互伤害的恶意削价。

三、用产品和服务塑造酒店品牌

建立酒店品牌之后，往往很难改变其风格，品牌不能依赖网站宣传，而是应该提升酒店软实力，用产品和服务塑造酒店品牌。

四、做好网评回复，做好品牌推广

互联网之下，网评成为了客户对酒店评价的重要途径，酒店应该抓住网评，及时回复，以此实现酒店品牌的网上推广。

五、做好酒店培训

酒店的经营、服务，还是需要靠人来实现。酒店培训是提升服务质量、管理质量的重要途径，酒店根据市场变化、客户需求，不断改进培训内容，做好员工培训，是酒店品牌建设的一个重要步骤。

九种。

1、商务型酒店

它主要以接待从事商务活动的客人为主，是为商务活动服务的。这类客人对酒店的地理位置要求较高，要求酒店靠近城区或商业中心区。其客流量一般不受季节的影响而产生大的变化。商务性酒店的设施设备齐全、服务功能较为完善。

2、度型酒店

它以接待休的客人为主，多兴建在海滨、温泉、风景区附近。其经营的季节性较强。度性酒店要求有较完善的娱乐设备。

3、主题性酒店

是以某一特定的主题，来体现酒店的建筑风格和装饰艺术，以及特定的文化氛围，一般历史、文化、城市、自然、神话童话故事等都可成为主题，如薇爱时尚主题酒店。

4、长住型酒店

为租居者提供较长时间的食宿服务。此类酒店客房多采取家庭式结构，以套房为主，房间大者可供一个家庭使用，小者有仅供一人使用的单人房间。它既提供一般酒店的服务，又提供一般家庭的服务。

5、会议型酒店。

它是以接待会议旅客为主的酒店，除食宿娱乐外还为会议代表提供接送站、会议资料打印、录像摄像、旅游等服务。要求有较为完善的会议服务设施（大小会议室、同声传译设备、投影仪等）和功能齐全的娱乐设施。

6、观光型酒店

主要为观光旅游者服务，多建造在旅游点，经营特点不仅要满足旅游者食住的需要，还要求有公共服务设施，以满足旅游者休息、娱乐、购物的综合需要，使旅游生活丰富多彩、得到精神上和物质上的享受。

7、经济型酒店

经济型酒店多为旅游出者预备，其价格低廉，服务方便快捷。特点可是说是快来快去，总体节奏较快，实现住宿者和商家互利的模式。

8、连锁酒店

连锁酒店可以说是经济型酒店的，诸如莫泰、如家等知名品牌酒店，占有的市场份额也是越来越大。

9、公寓式酒店

酒店式公寓吸引懒人和忙人酒店式服务公寓，早始于1994年欧洲，，意为“酒店式的服务，公寓式的管理”，是当时旅游区内租给游客，供其临时休息的物业，由专门管理公司进行统一上门管理，既有酒店的性质又相当于个人的“临时住宅”。

参考资料来源：

1. 单一地产拥有者建立的酒店品牌 （创业）

2. 单一地产拥有者购买酒店品牌特许权权（加盟）

3. 多处地产拥有者建立酒店连锁（创业）

4. 多处地产拥有者购买同一品牌特许权（加盟）

5. 多处地产拥有着购买不同类型品牌特许权（加盟）

6. 酒店拥有者和酒店管理者同属一方

7. 酒店拥有者使用酒店品牌拥有者下派的管理人员

8. 酒店拥有者和管理人分立 管理人可以为个人或酒店管理公司提供的管理团队

品牌战略是一个品牌建设的方向，其重要性不言而喻，这里给楼主提供一个品牌建设的9S模式（按先后顺序排列）。

品牌调研（通过调研初步确定品牌的市场定们，这是品牌战略实施的前提）；

品牌诊断（反复论证定位的正确与否）；

品牌定位（明确品牌定位）

品牌规划（制定初步的品牌市场开拓）；

品牌创意（创意先行）；

品牌设计（设计紧随）；

品牌推广（根据前期的工作，制定初步的推广和促销手段）；

品牌评估（对整个品牌推广实施有效的跟踪和评估，以便发现问题及时纠正）；

品牌调整（对于发现的问题进行及时的调整）。

怎样做好酒店品牌建设

1、市场调查（同类竞争对手、行业情况、宏观环境、目标消费群体、酒店本身的定位）

2、根据自身的定位采取相应的营销推广措施，树立基本的品牌

3、服务行业的根本，做好自己所能把控的细节。增加回头客，传播

恒大酒店品牌建设模式属于

恒大酒店品牌建设模式属于六加一模式。恒大的六加一酒店业态模式，自主设计、自主建造、自主运营、自有品牌，是在充分借鉴人气酒店运营经验基础上的创立和突破，是整合全球资源后对酒店加盟业发展趋势的探索和先导，必将为酒店业和旅游综合体的发展带来新的借鉴。