停发员工工资风波：黄光裕被指为冒进买单，国美的模式还适合如今市场吗？

一点也不适合如今的市场了，他们一直都比较保守，而如今的市场变幻莫测，他们完全跟不上时代的步伐，终会被时代淘汰。

黄光裕的商业模式 黄光裕经营策略黄光裕的商业模式 黄光裕经营策略


黄光裕的商业模式 黄光裕经营策略


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现如今的模式已经不适合市场了，如果再不做出调整的话，国美在今后的过程当中就不会再有任何发展了，这对于国美造成的打击也是非常的。

国美的模式已经不适合现在的市场，所有的营销模式也是比较老旧。

实际上，如果现在的国美不改变业务方向，并和新时代商业平台进行合作，就以前的低价销售和性价比方式是不可能再长久维持下去的。

国美初能够快速成功，就是凭借着改革开放初期国内市场经济尚不充分的土壤，凭借着迎合群众的性价比以及大量的广告铺设，让国美迅速的扩张达到了巨大的销售利润。但在当下的时代，这种模式已经有了其他的商业竞争对手予以继承。

国美的性价比方式由拼多多等低价平台予以继承。

虽然国美当初的性价比方式是通过减少中间商价，由自己一手拿货的供应销售模式从而降低了现有的价格。但是至今，许多网上购物平台如拼多多等更加注重对于中小厂商的挖掘和商品竞争，这类产品不仅性价比极高，且对于当下我国国民经济依旧不富裕的情况而言，还存在着巨大的市场需求。国美已经无力进行改变并扭转用户群体。

广告铺设也转变为了新时代的短视频销售方式。

且新网的极速发展让短视频成为了人们进行个人品牌铺设以及商品推广的重要方式，普通群众也更愿意在短视频观看上花费更多的时间。而国美多年来的问题以及多次错误决策的失败，不仅让其损失了大量的利润收入，已经没有了原有的实力，向其他平台进行扩张和发展。

黄光裕多年的入狱经验，已经让他错失了互联网发展的风口。

正因如此，黄光裕当初的成功是令人振奋的，且有着时代因素。但长达14年的经历已经让他完全的与发展进行脱节，这导致他的决策如果不尽快的想办法跟随当下的时代，未来的国美终究会走向的亏损后果。

黄光裕小时候睡猪圈，他后来是如何成为首富的？

黄光裕小的时候曾经睡过猪圈，但是后来却成为首富，这也是和他赶上了一个好的时候，并且他胆子大，脑子活敢想敢干，再抓住了机遇一下就成为首富了。

16岁就放弃了学业，跟着哥哥一起出门做生意，后来兄弟两在前门大街南边的珠市门口盘下了一间小店，经营国美电器，靠这一手，黄光裕的生意越做越大，甚至走向的首富。

黄光裕的妈妈祖上是做大生意的，从小就听妈妈讲以前的事情。他先和哥哥到内蒙古贩卖从拿回来的电子产品，然后去发展，做家电和电子产品零售商，创建国美电器，薄利多销，终成为首富。

他后来其实是借助官场的权利才会收敛大量的钱财的，这也是有风险的

曾经的首富黄光裕已经出狱，国美还能重振雄风吗？

我认为可能性很大。京东投资国美一个亿继续发展，有京东支持很快就会打开市场。

国美应该不能恢复到往日的辉煌了，现在这个消费市场电商占据了很大份额，买电器在网上完全可以买到，而且国美的知名度也没有其他的大。

个人觉得还是可以重振雄风的毕竟上过富豪榜的人，黄光裕身上肯定有很多闪光点，他的发妻现在把国美做的非常大。

国美要想恢复到，以前的的状态，是比较困难的，因为电器行业也出现了一些变化，出现了网上直购的这一种经营模式，对于实体店打击很大。

我觉得国美还是比较难重振雄风的，因为现在所遭受到的劫难还是比较大的，创伤比较多

我认为国内很难有以前的成绩，毕竟现在它的竞争队友太多，太强大了，自己的硬实力也不强。

国美电器（GOME）成立于1987年1月1日，总部位于，是大陆家电零售连锁企业。2009年入选世界纪录协会的家电零售连锁企业。

时代不同了，黄光裕的江山还在，把江山稳住就可以了。

黄光裕回归国美的18个月，他都经历了什么？

黄光裕回归国美的18个月，扬言要恢复国美原来该有的市场

执掌国美系的是其创始人黄光裕。

2010年，黄光裕因非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪被判处14年。2021年2月16日，黄光裕的释考验期届满，原判刑罚已经执行完毕，他正式获释。

黄光裕回归国美的18个月，他都经历了什么首先是让研发部门开发一款线上购物平台真快乐，其次就是需要进行适应这个的发展，再者就是需要积极调研公司的一个管理制度，另外就是需要不断的学习来完善自我。需要从以下四方面来阐述分析黄光裕回归国美的18个月，他都经历了什么 。

一、让研发部门开发一款线上购物平台真快乐

首先就是让研发部门开发一款线上购物平台真快乐 ，之搜易需要让研发部门开发一款线上的购买电器的软件主要就是为了满足一些消费者的需求，因为对于消费者而言他们非常喜欢在网络上购物。

二、需要进行适应这个的发展

其次就是需要进行适应这个的发展 ，黄光裕之所以需要适应这个的发展主要就是他先前在对应的中度过了一段艰难的时光，所以回归后需要适应这个的发展才不会使得自身落后于的发展。

三、需要积极调研公司的一个管理制度

再者就是需要积极调研公司的一个管理制度 ，之所以需要积极调研公司的一个管理制度主要就是公司的一个管理制度很多年都没有去了解了，这样子给后期管理公司带来一些实际性的困难。

四、需要不断的学习来完善自我

另外就是需要不断的学习来完善自我 ，之所以需要不断的完善自我主要就是为了更好的满足一些发展的需求，这样子可以给公司的一些重要决策提供一个更有效的策略，这些都是非常重要的。

黄光裕应该做到的注意事项：

应该加强自身的管理，才可以更好的满足一些发展的需求，并且时刻保持一个长期的学习能力。

国美电器的企业战略

2013年年初国美提出“低价、高毛利”的对策。通过自主经营和平台经营模式进行新品类的扩充，提高商品丰富度；把商品分为高、中、低端三类，扩大中低端的产品线。通过一步到位的采购方法，来降低采购成本。当时低价包销商品约占国美收入的20%，异化订制的商品也约占收入的20%，常规化商品的收入约占50%~60%。通过这样的采购和商品策略，国美兼顾低价和高毛利。