招标评分标准及评分细则_招标评分标准及评分细则表格

招投标评分办法及标准规定

价格者就是满分30分。和价的2.3 设计进度横道图价格距越大，分数越低。

法律分析：为了规范招标投标活动，保护利益、公共利益和招标投标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量。

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招标评分标准及评分细则_招标评分标准及评分细则表格

法律依据：《中华招投标法实施细则 》 条 为了规范招标投标活动，根据《中华招标投标法》(以下简称招标投标法)，制定本条例。

建筑工程招标分值设置各占多少，有没有相关法律规定，请教高手指点，如回答请说明是哪一条哪一款规定

剑鱼招标提醒：有关建筑工程招标中，评标时各个分值设定如下。

总 则

（一）招标人负责依法组建评标委员会。评标工作由评标委员会承担。

（二）评标工作依据《中华招标投标法》、七部委联合颁发的《工程建设项目施工招标投标办法》、《评标委员会和评标办法暂行规定》和《房屋建筑和市政工程施工招标投标管理办法》中规定的公平、公正、科学、择优的原则进行。采用相同的程序、标准和方法，对投标人的投标进行评审、比较。

（三）评标委员会依据招标文件中的标准、办法对投标文件进行评标，任何其他的外部证据均不得作为评标的依据。

（四）评标采用 {综合评价或经评审的投标价} 评标法。本办法中规定了所有必须评价的项目及相关评价标准。按照本办法设定的评标标准及方法对投标文件进行评审，任何人在、使用过程中均不得对原件修改。

（五）评标工作由评标委员会推举的评标委员会主任主持。每位专家评标，任何人不得通过任何方式，干扰评标委员会的评标。

（六）按本办法评标，排名位于前 名的投标人为评标委员会依此的中标侯选人。由招标人按照有法关规组织定标。

二、 评标内容与评标程序

（七） 评标的内容

评标的内容包括：对投标函部分、分和技术部分的评审和比较。

（八） 评标程序及规定

1.企业综合情况分评标程序

评标程序如下：

组建评标委员会 确定有效投标 初步评审 详细评审 完成评标报告

（1）依法组建评标委员会，由评标委员会 {推选或招标人指定 } 担任评标委员会主任委员。

（2）评标委员会依据“投标须知”第27条的规定，确定有效投标。

（3）评标委员会依据“投标须知”中第29条规定，对投标文件进行初步评审，确定进入详细评审的投标人名单。

（4）评标委员会对进入详细评审的投标文件，在澄清、修正计算错误的基础上进行详细评审。

评标委员会对投标书中的施工组织设计内容有疑问的部分，可以向投标人书面质询，要求该投标人做出书面澄清，但不得对投标文件做实质性修改。

（5）评标委员会根据评标情况写出评标报告，并按顺序出中标候选人名单，评标报告中包括基本情况和数据表、评标委员会成员名单、开标记录、符合要求的投标一览表、废标情况说明、评标标准、方法或评标因素一览表、评标委员会的评标结果、决议、评标过程记录表和澄清、说明和询标记录等。

2.评标委员会按照本办法，

{综合评价}对进入详细评审的投标文件进行评标打分，按 {去掉、后算术平均或其他方法}方法计算出的数值即为投标人的得分。依据投标人得分多少确定其排名次序。

{经评审的投标价}对进入详细评审的投标文件中的施工组织设计进行评审，确定其合格的投标人名单。对施工组织设计合格的投标人的投标报价进行分析，确定报价不低于其的投标人名单并按报价由低向高进行排序。

（九）若发生并列的情况，按 {排序方法4 安全管理体系与措施 合格 不合格} 排序。

三、评标标准及说明

{如采用综合评价法，标准和方法如下}

1、分： {40~70} 分。

2、技术部分：施工组织设计： {10~50} 分 ；项目管理机构及其他： {10~20} 分。

评分分值计算保留小数点后两位，第三位四舍五入。每个投标人的得分为其分和技术部分得分的总和。

（十一）分评分标准

1、投标报价评分标准

（1）确定有效投标报价

评标委员会对投标人的投标报价进行分析，以确认投标报价是否实质响应了招标文件规定的发包范围。凡评标委员会确认其报价实质响应了招标文件的报价为有效报价。

（2）确定评标基准价

在有效投标报价的基础上确定评标基准价，其计算公式如下：

{评标基准价计算公式}

（3）计算投标人报价的偏率δ

δ= ×（投标人报价 - 评标基准价）/评标基准价

（4）依据投标人报价的偏率δ，确定投标人报价得分如下：

{依据偏率确定的得分表或确定得分的计算公式}

（5）报价的其他评标指标： {如主要材料用量、分项报价、费用构成的评审等}

其他评标指标评标方法和得分标准为为：

{评标方法和得分标准}

（十二）技术部分评分标准

1、施工组织设计的评审指标和评分标准如下表：

序号 评审指标 评分标准 备注

1 内容完整性和编制水平 {评分标准}

2 施工方案与技术措施 {评分标准}

4 安全管理体系与措施 {评分标准}

5 工程进度与措施 {评分标准}

6 资源配备 {评分标准}

7 ……

8 ……

2、项目管理机构及其他部分评分标准

（1）项目管理机构的评标指标为：项目任职资格与业绩、项目技术负责人（总工程师）任职资格与业绩、项目部人员构成、 ……。

（2）项目管理机构的评分标准如下：

序号 评分指标 评分标准 备注

1 项目任职

资格与业绩 {具体的评分方法}

2 项目技术负

职资格与业绩 {具体的评分方法}

3 人员构成 {具体的评分方法}

4 ……

5 ……

注：须提交项目驻施工现场承诺书。

评分的有关说明：

a、表中项目、项目技术负责人指在施工现场项目部任职的项目、项目技术负责人（或项目总工程师）。项目应出具其驻施工现场的承诺书。

b、项目、项目技术负责人的专业、资质等级标准按照有关规定执行。

c、项目、项目技术负责人的施工经验与业绩依据其在近三年的工作履历进行评价，其中的同类工程，系指其完成的项目在建设规模、结构形式、使用功能和施工条件等方面与本次招标的项目相似或难于本次招标的项目。

d、其他：

{如采用经评审的投标价法，标准和方法如下}

（十）技术部分的合格性评审

评标委员会对投标人的施工方案及其技术措施、质量、安全管理体系与保证措施、工程进度与保证措施、资源配备的科学性、合理性与可实现性进行综合评审，完成下表：

序号 评审指标 评审标准 备注

1 内容完整性和编制水平 合格 不合格

2 施工方案与技术措施 合格 不合格

3 质量管理体系与措施 合格 不合格

6 资源配备 合格 不合格

7 …… 合格 不合格

8 …… 合格 不合格

评审结论 合格 不合格

（十一）编制技术部分评审合格一览表

对同一个投标人的技术部分，半数以上评标专家的评审结论为“合格”，则该投标人的技术部分合格，否则，不合格。

（十二）价审查

评标委员会对通过技术部分合格性审查的投标人中，报价经济标进行评审、分析，必要时，可以通过书面质疑，以确定其报价是否低于其，并完成价评审决议书。

如果评标委员会判定技术部分合格的投标人中，报价低于其，则对通过技术部分合格性审查的投标人中的次低报价进行评审，并依次类推。

工程设计标的通常评标办法及细则有哪些？

我公司的，比较简单，供参考

第五章 评标标准和方法

评标办法采取综合评估法进行，评标委员会按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标人的综合实力、业绩、信誉、勘察设计人员的能力、设计管理、设计承诺和投标报价进行综合评定。

1. 投标文件的规范性；

2. 投标人的资质等级、质量体系、设计能力声明文件

3. 新技术掌握应用3 质量管理体系与措施 {评分标准}能力、计算机辅助设计应用

4. 企业财务状况、信用等级

6. 主要工器具、仪器设备、软硬件设施情况

7. 企业概况、履约能力

8. 近三年内的诉讼情况

9. 近三年设计质量

10. 近三年经济行为受到情况

二、投标人的业绩（权重15%）

1. 220kV及以上电压等级输变电工程勘察设计业绩和质量评价

3. 目前正在进行的与招标工程同等级和高于招标工程等级的风电场工程

三、设计管理（权重55%）

1. 组织机构及职责分工

2. 设计

2.1 优化的设计工期进度及承诺

2.2 设计工期进度的保证措施

2.4 设计进度主要控制点

2.5 设计进度控制措施及承诺

3. 设计质量

3.1 设计质量主要控制点

3.2 设计质量保证控制及承诺

3.3 排除业主变更因素外，对重大设计变更的承诺。

3.4 质量改进

4. 设计资源

4.1 设总的资格和业绩

4.2 主设人的资格和业绩

4.3 投入的项目设计组主要人员情况

4.4 设计人员需求和使用安排及其保证措施

4.5 设计所需设备、仪器、工器具需求和使用安排及其保证措施

4.6 如中标后同期工作阶段所承担任务的情况，对拟投入本工程的专业力量配备

5. 投资控制

5.1 投资控制措施

5.2 投资优化的方法和措施。

6. 设计服务及承诺

6.1 提出设计服务保障

6.2 现场技术支持和服务措施及承诺

6.3 工地代表配备

6.4 设计响应承诺。

7. 信息管理5. 企业的荣誉

7.1 信息管理

7.2 信息管理程序

7.3 档案文件管理制度及人员配备

四、投标报价及设计考核承诺（权重20%）

（一）投标报价（权重10%）

根据招标文件内的报价原则，有效报价范围内报价得满分10分，其他投标人报价按如下公式计算：

报价得分=10-（投标报价/报价-1）50（得分不少于0分）

（二）设计承诺（权重10%）

本次招标后将对中标人就投资控制、设计质量、工期、服务等进行动态考核，投标人如同意，需以不低于30%最终设计费作为设计考核金额就设计工期、工程投资控制、设计变更等进行承诺，否则视为无效投标。评标组就投标人的承诺进行评审，具体如下：

1. 设计考核金额占投标设计费用的比例（≥30%）；

2. 设计工期考核承诺；

3. 投资控制考核承诺；

4. 设计变更考核承诺。

五、综合评分的权重

权重 投标人业绩分

权重 设计管理分

权重 报价及设计承诺分

权重

10% 15% 55% 20%

电梯招标投标评分标准办法

5 工程进度与综合评分法中的价格分统一采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：措施 合格 不合格

1、价格分：价格分拉锯不大。平均值5%才扣1分，才扣20分。投标价格肯定不受影响，且后续评分均为高分。可以自己做一个模型来测算。

2、资质：外资品牌、建筑企业、1亿注册高分。现在很多外资品牌国内生产了，1亿对大多数电梯厂商小CASE，二级机电安装资质？说的不明确。

3、技术：就是倾向进口。

4、服务：基本问题不大。售后服务点是分支机构还是一个纸上随便写的公司？这条必须改动。

现在国产的品牌老总就不能重视一下质量、信誉，而不把大量资金放在走关系、销售、广告上面么，给老做点实事。

评分方法一般有综合评分法 评标价法 性价比法 一般最常用的就是综合评标价法

招标文件中投标报价分值计算问题

2. 近二年设计完成的与招标工程同等级和高于招标工程等级的风电场工程和质量评价

投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×价格权值×100

一、企业综合情况（权重10%）

通俗的讲 就是资格审查合格的供应商中报价的那个 他的报价就是基准价 其他合格的投标报价就是评审价格

个人理解，评审价格就是评委认可有效的投标人投标价。

设几个投标人中投标价位400万，甲为450万，得分=400/45030=26.67 ；而投价格400万的乙得分=400/40030=30分。

这样的计算方式是以投标价为基准，投标价越高得分越低，投标价越低得分越高。

这里的评审价格，就是指贵公司所投的投标报价。这种低价优先算法是比较常用的一种价格分评分方法。一楼理解是对的。此计分方法和预算价、标底价没有任何关系。

招标文件评分办法编写标准

财库[2007]2号文件 认真看完 上面有你想要的

是由招标人在指定的招标文件里面制定的评分标准。

（十）评标分值分配如下：

法律依据：

《中华招标投标法》第十九条招标人应当根据招标项目的特点和需要编制招标文件。招标文件应当包括招标项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。对招标项目的技术、标准有规定的，招标人应当按照其规定在招标文件中提出相应要求。招标项目需要划分标段、确定工期的，招标人应当合理划分标段、确定工期，并在招标文件中载明。