干部队伍建设和人才培养 干部队伍建设和人才培养文章

如何加强干部队伍和人才队伍建设

一、切实把务干部队伍建设摆上重要议程日程。重视是加强务干部队伍建设的重要推动力量。这是因为各级主要干部对组织工作的认识程度和重视程度如何，直接关系到组织在员干部群众心目中的地位，关系到机关建工作的好坏，也关系到务干部受尊重、受重用的程度。要切实为务干部的培训、交流和使用创造必要的条件。各级主要干部要提升对建工作重要性的认识，认真履行人的，及时发现和解决务干部队伍建设存在的突出问题，同时坚持带头抓、带头干，带头参加各项建活动，为务干部有效地开展工作创造良好的环境。

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二、加强教育培训提高务干部的业务素质。一是要抓好理论培训。理论是务干部的基本功，要采取举办理论、研讨会、座谈会等形式组织务干部学习理论，提高理论素质。理论素质说到底实际上是哲学素质的问题，关键是要培养一种哲学的头脑，善于发现问题、解决问题。二是要抓好履职能力的培训。务工作是一项业务性、作性、规范性、严肃性很强的工作，来不得半点马虎和草率，要采取多种形式，对基层务干部进行系统的政两方面知识的培训，使之成为本部门的复合型人才。三是要有地组织务干部到先进地区考察学习，开阔视野，增长知识。四是要积极选派务干部参加各级组织的培训，学习现代科学知识，掌握新本领。对于那些参加能够提高建业务水平的高等教育自学考试、函授的务干部，在经费上给以适当支持。

三、加大为务干部队伍建设服务的力度。一是要在上关心。要重视务干部的培养使用，对从事务工作时间长、德才兼备、工作能力强的，要大胆提拔重用；评选劳模、先进工作者时，要给予务干部队伍一定的比例。二是要在工作上关心。要把机关务工作岗位，当作培养锻炼干部素质、理论水平、组织协调能力的舞台，对他们的工作给予充分的信任、尊重和关心，敢于让他们挑重担，放手让他们在自己的职责范围内地处理问题，创造性地开展工作；同时也要关心他们的成长进步，特别是遇到挫折时及时给予支持和鼓励，当受到不公正待遇时要为他们主持公道。三是要在生活上关心。要切实为务干部解决实际困难，关心他们的子女上学、家属就业等实际困难，解除他们的后顾之忧，激发他们的工作积极性和奉献精神。

四、建立健全务干部队伍建设的长效机制。一是要建立科学的岗位管理制度。务干部是管员的员，打铁先得自身硬，务干部没有良好的素质和形象，是做不好务工作的。因此，要根据务工作需要，从实际出发，合理设置务岗位，在职位分析的基础上，科学界定各类务干部的岗位职责、工作内容和任职资格条件，建立科学的务干部管理制度。既要明确务干部的、义务及工作要求，又要根据每个务干部的才能、知识、兴趣、品德、资格、身体等条件，合理安排使用，使他们的专长和能力与承担的任务和职位相一致，限度地发挥他们的各自优点，扬长避短。二是要把考核结果和选拔任用干部紧密结合起来。对考核的务干部，要列入选拔任用的范围，原则上同等条件下优先任用，确实把那些德才兼备、素质过硬、政绩突出的务干部优先选拔到岗位上来。对考核不称职或其它原因难以履行岗位职责的务干部，分别做出诫勉、调离岗位安排，切实走开务干部能上能下、能进能出的路子，切实把建设高素质务干部队伍工作落到实处。

如何加强干部队伍建设？

建立和完善选拔任用机制。一方面，明确标准，公开条件，规范程序，增加工作透明度；另一方面，强调能力，注重素质，突出实绩。在考核方法上，将、班子、年度考核与日常量化管理考核有机结合起来，变“定性评价”为“定量分析”。中要注重广大职工在选人用人上的知情权、参与权、选择权、监督权，保障好职工的主人翁地位。

加强后备干部队伍建设。要推动企业健康可持续发展，就必须加强后备干部队伍建设。通过送出去、请进来、自己培养等方法，多渠道、多形式培育后备干部，形成储存一代、选拔一代、培养一代、使用一代的良性循环，巩固企业干部队伍优势，做到“后继有人”，为企业的科学发展奠定组织基础。

完善教育培训机制。围绕建立一支高素质的干部队伍，坚持向素质要业绩，向素质要战斗力，对干部队伍建设实行使用和培养并重。一是干部培训坚持制度化，注重培训的实效性和针对性，提高干部培训参与的自觉性和能动性。二是严格落实逢晋必训的原则。三是开展岗位交流培训。实行干部岗位交流制度，有利于丰富干部自身阅历，打造企业复合型人才。四是加强对后备干部重点培养。倡导干部自学成才的良好氛围，制订相关扶持政策，对于有发展前途的后备干部、有专业特长的干部给予照顾，列入经费预算开支进行重点培养。

完善激励保障机制。有竞争才有活力，有竞争才能凸现人才。将竞争激励机制作为干部队伍管理创新机制的核心内容，在实践中不断探索和完善。一是坚持从严治理。建立健全以工作实绩和群众公认为主要标准的考核机制，将日常管理考核结果与干部提任调级、晋职晋衔、评功评奖及待遇挂钩，严格按照规定实施奖惩，使干部感到压力，激发动力。二是实行政策倾斜。干部到基层建功立业，从选拔任用、立功受奖、待遇等方面倾向基层干部，尤其是向条件艰苦的干部倾斜。

抓好干部队伍建设，关键在。作为队伍建设的组织者和主要人，各级干部必须高度重视，抓好管好带好队伍。首先以身作则，率先垂范。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。作为干部要身正影直，作风过硬。这样，才能影响和带动干部自觉遵纪守法、执政为民。

其次，管带队伍，切实负责。一要交业，坚持以和共事，以和谋事，以和成事，让干事创业、成事成业成为广大干部的自觉行为。二要交心，注意关心和解决干部思想、工作和生活中的困难，心相通，情相连，营造团结奋进、和谐融洽的工作氛围。三要交责，严格教育、严格要求、严格管理干部，对干部队伍中出现的苗头性、倾向性问题，及时提醒，及时纠正，把问题解决在萌芽状态，坚持“一岗双责”、谁主管谁负责和分级负责的原则，一级抓一级，形成抓干部带队伍的互动协调机制。

学习是开启干部队伍思想宝库的钥匙。干部必须学懂弄通的路线方针政策，学懂弄明法律法规，否则，就不能执政为民。学习要抓住关键，因人制宜，明心启智，修养崇高。要以建立学习型干部、学习型机关，学习型为切入点，健全制度，严格措施，使干部做到主动学习，自觉学习，勇于学习，善于学习。

教育要结合实际，突出主题，突出典型，突出创新，突出实效。认真研究干部教育工作的特点和规律，因人、因事、因地、因时开展教育活动。实现教育形式从单纯经验型、灌输型向科学型双向交流转变，做到常活常新，不断增强教育的效果，不断增强队伍的凝聚力，自然形成风范。

实践证明，干部队伍建设要取得长期成效，必须从长远着手，加强制度机制建设。一是狠抓常态机制。进一步建立健全高效、廉洁、勤政的干部工作机制，坚持用制度管干部，强化干部感，调动工作积极性。结合实践发展的需要，不断创新、建立制度，实现干部队伍监督管理工作的规范化、科学化、制度化。二是突出机制。建立组织、、监察和相关职能部门协调互动的干部管理体制。实行用人失察追究制度，严格规范各级干部在选人用人上的。三是强化激励机制。坚持正确的用人导向，以“”理论、“军功”理论选人用人，以发展论英雄，凭实绩用干部，为干部顺利成长提供坚强的制度保障。使“处理问题会上手，面对困难敢上手，遇到事情快上手，对待工作勤上手”的干部干事成业有平台、有机会，真正能迅速脱颖而出。

如何加强干部队伍建设

建立和完善选拔任用机制。一方面，明确标准，公开条件，规范程序，增加工作透明度；另一方面，强调能力，注重素质，突出实绩。在考核方法上，将、班子、年度考核与日常量化管理考核有机结合起来，变“定性评价”为“定量分析”。中要注重广大职工在选人用人上的知情权、参与权、选择权、监督权，保障好职工的主人翁地位。

加强后备干部队伍建设。要推动企业健康可持续发展，就必须加强后备干部队伍建设。通过送出去、请进来、自己培养等方法，多渠道、多形式培育后备干部，形成储存一代、选拔一代、培养一代、使用一代的良性循环，巩固企业干部队伍优势，做到“后继有人”，为企业的科学发展奠定组织基础。

完善教育培训机制。围绕建立一支高素质的干部队伍，坚持向素质要业绩，向素质要战斗力，对干部队伍建设实行使用和培养并重。一是干部培训坚持制度化，注重培训的实效性和针对性，提高干部培训参与的自觉性和能动性。二是严格落实逢晋必训的原则。三是开展岗位交流培训。实行干部岗位交流制度，有利于丰富干部自身阅历，打造企业复合型人才。四是加强对后备干部重点培养。倡导干部自学成才的良好氛围，制订相关扶持政策，对于有发展前途的后备干部、有专业特长的干部给予照顾，列入经费预算开支进行重点培养。

完善激励保障机制。有竞争才有活力，有竞争才能凸现人才。将竞争激励机制作为干部队伍管理创新机制的核心内容，在实践中不断探索和完善。一是坚持从严治理。建立健全以工作实绩和群众公认为主要标准的考核机制，将日常管理考核结果与干部提任调级、晋职晋衔、评功评奖及待遇挂钩，严格按照规定实施奖惩，使干部感到压力，激发动力。二是实行政策倾斜。干部到基层建功立业，从选拔任用、立功受奖、待遇等方面倾向基层干部，尤其是向条件艰苦的干部倾斜。

抓好干部队伍建设，关键在。作为队伍建设的组织者和主要人，各级干部必须高度重视，抓好管好带好队伍。首先以身作则，率先垂范。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。作为干部要身正影直，作风过硬。这样，才能影响和带动干部自觉遵纪守法、执政为民。

其次，管带队伍，切实负责。一要交业，坚持以和共事，以和谋事，以和成事，让干事创业、成事成业成为广大干部的自觉行为。二要交心，注意关心和解决干部思想、工作和生活中的困难，心相通，情相连，营造团结奋进、和谐融洽的工作氛围。三要交责，严格教育、严格要求、严格管理干部，对干部队伍中出现的苗头性、倾向性问题，及时提醒，及时纠正，把问题解决在萌芽状态，坚持“一岗双责”、谁主管谁负责和分级负责的原则，一级抓一级，形成抓干部带队伍的互动协调机制。

学习是开启干部队伍思想宝库的钥匙。干部必须学懂弄通的路线方针政策，学懂弄明法律法规，否则，就不能执政为民。学习要抓住关键，因人制宜，明心启智，修养崇高。要以建立学习型干部、学习型机关，学习型为切入点，健全制度，严格措施，使干部做到主动学习，自觉学习，勇于学习，善于学习。

教育要结合实际，突出主题，突出典型，突出创新，突出实效。认真研究干部教育工作的特点和规律，因人、因事、因地、因时开展教育活动。实现教育形式从单纯经验型、灌输型向科学型双向交流转变，做到常活常新，不断增强教育的效果，不断增强队伍的凝聚力，自然形成风范。

实践证明，干部队伍建设要取得长期成效，必须从长远着手，加强制度机制建设。一是狠抓常态机制。进一步建立健全高效、廉洁、勤政的干部工作机制，坚持用制度管干部，强化干部感，调动工作积极性。结合实践发展的需要，不断创新、建立制度，实现干部队伍监督管理工作的规范化、科学化、制度化。二是突出机制。建立组织、、监察和相关职能部门协调互动的干部管理体制。实行用人失察追究制度，严格规范各级干部在选人用人上的。三是强化激励机制。坚持正确的用人导向，以“”理论、“军功”理论选人用人，以发展论英雄，凭实绩用干部，为干部顺利成长提供坚强的制度保障。使“处理问题会上手，面对困难敢上手，遇到事情快上手，对待工作勤上手”的干部干事成业有平台、有机会，真正能迅速脱颖而出。

加强干部队伍建设的几个方面是什么？

如下：

1、提高素养。

员干部必须自觉讲，对国之大者要心中有数，关注在关心什么、强调什么，深刻领会什么是和重要的利益、什么是需要坚定维护的立场，切实把增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”落实到行动上。

2、完善知识结构。

随着我国经济快速发展，问题呈现专业性、关联性强等特征，治理面临的形势更为复杂多变。只有加强学习，才能增强各项工作的科学性、预见性、主动性。

3、加强实践锻炼。

实践出真知，锻炼长才干。到实践中经风雨、见世面、壮筋骨，是提升治理能力的有效途径。员干部要勇于直面治理中的热点、痛点、难点问题，深入基层、蹲在一线，到矛盾集中、任务繁重、局面复杂的地方啃硬骨头、接烫手山芋，不断探索治理的新特点，总结好经验，提升狠抓落实、应对风险挑战的能力。

4、强化规矩意识。

规矩意识不仅是一种觉悟，更是一种现代治理素养。推进治理现代化，迫切需要员干部强化规矩意识，上紧制度规矩的“发条”。

队伍建设的重要性：

1、好的班子是队伍建设的前提条件。

队伍建设是一项自上而下的工作，需要获得阶层的大力支持和重视，并从层面提出期望，从顶层俯视全局，避免出现“木桶效应”，另外，“强将手下无弱兵”，班子作为队伍的核心，其质量好坏直接影响到团队的工作动能的高低。

2、合理的人才培养是队伍建设的重要环节。

队伍建设这一工作的根本目标就是提高队伍凝聚力，培养高质量人才，一个合理的人才培养，不仅能全方位提升队伍成员的能力，更能在无形中塑造团队的默契和凝聚力。值得注意的是，合理的人才培养不仅仅包含业务培训，更要包含思想建设和素质建设。

3、完善的制度是队伍建设的根本保障。

只有拥有了健全的管理制度，使相关工作有据可循，队伍建设的长期性、持续性等特点才能得到落实，相关的工作举措才能落到实处，切实提升队伍的能力水平。

如何按照好干部"五条标准"加强干部和人才队伍建设

“五条标准”:即信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁.着力培养选拔和需要的好干部，建设一支宏大的高素质干部队伍，是和事业兴旺发达的重要保证，是的建设和组织工作的重要使命。干部“五条标准”为我们做好干部工作指明了方向、提供了遵循。要认真严格按照好干部“五条标准”，选好干部、用好干部。从干部的特点和发展的实际出发，贯彻落实好干部“五条标准”要求，具体体现在好干部要有精气神、要有识才能、要做到勤实廉。

要认真学习贯彻《政干部选拔任用工作条例》，提高干部选拔任用工作科学化规范化水平。一要选优配强班子，把班子尤其是“一把手”的配备作为牵动全市干部队伍建设的龙头来抓，把那些素质好、驾驭全局能力强、实战经验丰富、群众认可度高的干部选拔到“一把手”岗位。二要完善科学有效的选人用人机制，按照要求，认真解决好过去干部工作中或多或少存在的唯票、唯分、唯GDP、唯年龄取人的问题。三要抓好干部的培养锻炼，着眼经济长远发展需要，有、按比例、有针对性地进行战略储备和培养，实现年轻后备干部一线锻炼、培养型交流、管理考核常态化。四要从严管理干部，把“认真”二字贯彻落实到干部管理监督工作的全过程，建立健全作风建设长效机制，对群众反映强烈的“”方面的突出问题，要即知即改，立行立改。

基础不牢，地动山摇。要以加强服务型组织建设为重点，树立服务改革、服务发展、服务民生、服务群众、服务员的工作导向，建立严密的基层组织工作制度，推动服务群众、做群众工作制度化、常态化、长效化；不断提升“四有一责”建设水平，提升基层组织的服务能力；加强和改进员队伍建设，要按照控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用的要求，突出上的先进性、素质上的全面性、标准上的严肃性，把严入口、疏通出口，始终保持员队伍的纯洁性，维护的肌体健康，切实加强的基层组织建设，不断提高基层组织战斗力，使每个基层组织都成为坚强战斗堡垒。

人才工作是的工作的重要组成部分。要真正把人才作为发展的资源、动力，坚持两手抓两手硬，不折不扣落实人才政策，大规模引进培养人才，优化人才发展环境，推进经济转型升级和经济融合发展。