今天欣欣来给大家分享一些关于生产管理与运作案例及其分析方面的知识吧，希望大家会喜欢哦

生产运作管理典型案例(生产管理与运作案例及其分析)生产运作管理典型案例(生产管理与运作案例及其分析)


生产运作管理典型案例(生产管理与运作案例及其分析)


生产运作管理典型案例(生产管理与运作案例及其分析)


1、JIT，准时化生产管理，是起源于丰田的一个生产管理技术，核心是“拉式”生产和零库存，具体概念在这里不解释了，而且他的优点已经有了众多的书籍与文章在描述，可以查看知道中的相关词条。

2、JIT有诸多的好处，但是，他也有很多的缺点：1、比较适用于汽车总装企业而不是零件制造商。

3、汽车总装厂，在有订单的前提条件下，可以做到拉式生产，并且可以达到相关原辅材料进厂（检验后）直接到总装线进行生产，但是对于多数零配件的企业来说用途有限，因为零库存本身是理想化的，是持续追求的目标。

4、2、拉式生产，要求生产中各各工位的标准时间控制要，如果企业在标准时间管理方面没有扎实的基础，显然JIT的实施也不现实，这个可能是对多数企业来说最难以达到的一点；例如，当我们不少企业的生产周期控制还以“天”为单位的时候，不可能做到拉式生产中要求的“秒”。

5、这就是距。

6、3、JIT只是生产运营管理中的一个小技术，类似于SMED、SPC、VMI等等，本身它的应用面就有一定的限制。

7、例如一家生产应急灯的公司，因为库存少，当对蓄电池的生产进行调整后，公司的应急灯产品几乎交不上货，这个时候，再谈JIT有点滑稽。

8、所以，不论任何生产管理技术，都有一定的限制或应用范围，从这个角度来看的话，就比较容易理解一些！。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。