工程项目部组织架构及岗位职责 工程项目部的组织架构

工程项目部的组成和各项职能

包括发包人、承包人紬、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。

工程项目部组织架构及岗位职责 工程项目部的组织架构

工程项目部组织架构及岗位职责 工程项目部的组织架构

工程项目部组织架构及岗位职责 工程项目部的组织架构

1、发包人

发包人是指具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。发包人有时称发包单位、建设单位或业主、项目法人。

2、承包人

承包人是俦指被发包人接受的具有工程施工承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。承包人有时也称承包单位、施工企业、施搒工人。

3胄、分工程包人

指合同中从承包人包某一部分工程的当事人，一般指非主体、非关键性工程施工或劳务作业方面承接工程的当事人。

扩展资料：

项目部工作职责

1、接受建设单位和监理单位对本工程施工进度、质量、环境保护、职业健康安全、文明施工等工作的监督检查和指导，按时、如实向岗位职责监理单位汇报工程的各俦方面情况。

2、啻负责组织指挥本工程施工，在技术、进度、安全、质量、文明施工及清障等方面均达到招标书的要求。

3、项目部统一调配现场的施工技术力量，包括人员、材料机械设备及工具，确保本工程各项技术经济指标在竣工日期前完成。

4、制定并组织施工技术、质量、职业健康安全、环境保护等措施的贯彻实施，经常深入施工现场，检查指导施工工作，组织安全大检查、质量检查以及分部工程质量检查工作。

5、负责按规定及时向业主、监理工程师报送有关报表和资料。

参考资料：

建筑公司组织架构及岗位职责

建筑装饰公司组织架构：

总经办：

市场营销部: 营销部 营销文员

工程部：工程部 安全主管

文员技术部: 技术部 技术员

商务合约部：商务、会计、出纳、预决算员

材料设备部：材料设备部 材料主管 设备主管

文员综合办公室: 办公室主任 文员

岗位职责：

：

1、全面管理；

2、组织业务部门开拓业务；

3、审批业务价格与采购价格；

办公室主任：协助对各部门业务、工程、管理工作进行综合协调处理；

文员：负责文字处理、打印、复印、接待客人、卫生管理

商务与业务员：负责全面业务开拓、分析市场、吸收客户

预决算：负责分析材料采购价格、工资成本、管理成本、利润等，拟定客户订单的价格，编制每一订单的价格明敕细表，交审批；

材料主管：负责关注市场材料价格、材料采购，采购价格报审批；

仓管员：雠负责物资材料的收货、保管、发货、签单记帐、编制报表等

技术部及技术员：负责技术图纸处理；

图样设计员：负责效果图处理；

结构设计员：负责施工图处理；

工程部及施工员：负责整个施工队的安全与质量监督管理理，现场生产进度 、文明施工

电工组长与电工：负责电线路线设计与电工安装；

水电施工员：负责水电施工队对进出水道管的路线设计与安装进度质量安全的控制；

拓展资料：

企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配懤置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。

没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会阻碍企业的正常运作，甚至导致企鸠业经营的失败。相反，适宜、高效的组织架构能够限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。

很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组菗织内部信息传导效率降低、失真；企业做出的决策低效甚至错误；组织偢部门设置臃肿；部门间划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘；企业内耗，等等。要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。

参考资料：企业组织架构-

工程项目管理部门岗位职责

工程项目管理部门岗位职责（精选10篇）

在日新月异的现代中，各种岗位职责频频出现，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？下面是我收集整理的工程项目管理部门岗位职责（精选1殠0篇），希望篪能够帮助炿到大家。

工程项目管理部门岗位职责1 1、项目职责

1)认真贯彻和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和，保证项目的正饬常运转。

2)负责配备项目部的人项目部、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，歯确定项目部各管理人员的职责权限。

3)组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

4)对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。

5)组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。

6)根据公司年（魑季）度施工生产，组织锕编制季（月）度施工，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用。据此与有关部门偢签订供需包保和租赁合同，并严格履行。

7)严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包制，正确处理、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。

2、项目工程师职责

1）负责贯彻执行的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

2）开展经常性的技术工作，主要有以下几项：

a组织有关人员熟悉图纸及招梼标文搒件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

b组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落锕实，并定期检查施工方案的实施情况。

c经常检胄查工程技术档案资料的管理情况。

d监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验喌记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的闳问题及时采用解决措施。

e组织好接到工程后的次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

f工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

3）负责质量管理工作

a监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

b组织基础和结构部位的验收工作。

c配合项目抓质量意识教育。

d处理项目工程质量缺陷，发生质量应以书 骤面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师下具体袤处理本工程质量幚问题。

4）开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必绉要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。

5）组织开展技术培训，并编制工艺流程。

3、施工员职责

1)认真编制生产和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

2)参加图纸会审、工程项目隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

3)实做好作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、藿半成品的制作成本、质量，力求砥降低消耗。

4)定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实安全教育和季节性的施工措施和"懋谁施工谁负责安全"的原则。

5）组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

6）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

4、质量员职责

1）向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。

2）及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分锕部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

3）不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。

4）组织管辖区域内的质量

互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量的有权对班组、工人处以5-50元的罚款项目部。

5）配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。

6）及时向分公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。

5、安全员职责

1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

3）负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

4）深入施工现场检查、监畴督、指墀导各项安全规定的落实，消除隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目汇报安全生产具体情况。

5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

7）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

8螭）参与企业工伤的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似重复发生。

9）参加每半月的项目安全大检查，做到"三定"并做好记录。

6、材料员职责

1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。

2）及时了解紬市场信息，要做到四勤"眼、 骤耳、嘴、腿勤"材料要三比一算"比质量、比价格、比运距、算材料的价格"。

3）根据工程进度、材料，及时进足材料的数量。

4）负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

5）及时提交有关的材料质量证明书。

6）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。

7、资料员职责

1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并籀落实任务。

2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

3）协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试懤压，督促做好原材料试验报告。

4）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

5）认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。

6）所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起黐指导作用。

7）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。

8、生产班组长职责

1）按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

2）监督、检查本班组作工人按图纸、规范、施工方案施工。

3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。

5）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。

7）组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问魑题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

9）发生工伤要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡要保护好现场并立即上报项目部主管。

10）有权拒绝违 媸章指令，确保班组生产安全。

工程项目管理部门岗位职责2 岗位职责

一、认真学习业务理论，提高业务工作水平。

二、协助主任搞好外来客人的服务接待工作，做到礼貌、文明、热情。

三、负责接待用品领取、保管、安排和发放工作，做到严、实、细、省，合理使用，杜绝浪费。

四、负责上级及有关人员来矿视察、检查、指导工作时劳动保护用品领取、准备做好工作。

五、负责本企业集体大型活动，主要活动，上级首长来矿活动的摄像记录，并及时核实记录情况，填写卡片力求完整准确。

六、对广播、通信进行业务，负责矿区广播节目的编排，深入实际撰写矿区间讯，及时反映矿区生产经营活动等要闻、要事，活跃矿区精神文化生活。

七、组织对办公室、会议室等公共场所的用品进行定期清洗和更换，保持经常清洁卫生，室内雅静舒适。

八、参加行政集体大型会议的会务准备服务工作。

九、完成交办的各种临时性工作任务，组办职工业余舞会等。

工程项目管理部门岗位职责3 岗位职责：

1、负责核电工程项目管理项目的管理与实施工作；

2、熟悉工程项目管理相关领域知竑识，包括：进度、成本、质量、安全等；

3、带领实施团队进行需求调研、详细设计、功能测试、实施交付，控制项目进度、成本，为客户提供日常业务支持。

任职要求：

1、统招全日制本科或以上学历，信息管理、计算机等相关专业；

2、3年以上项目咨询、实施或管理经验，参与1个以上工程项目管理实施项驺目，担任项目或现场执行；

3、良好的表达沟通能力、学习提炼能力、工作能力、演讲能力和融篪合能力，高度敬业精神和良好的团队协作 瞓精神，能够设计实施方案和培训；

4、熟悉ifs产品者夿优先；

5、能适应长期出。

工程项目管理部门岗位职责4 质检员岗位职责

一、执行有关工程质量的政策及施工验收规范、质量检验评定标螭准和相关规程，对施工质量负有监督、检查把关的责薨任。

二、参加质量检查和重点工序、关键部位的质量复检工作，负责对单位工程和分部、分项、隐蔽工程检验记录的签证。

三、对违反规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人提出批评和处理意见，对不符合质量标准的工程，有权责令停工，行使质量否决权。

四、在项目下，负责整个施工过程的质量和计量工作。

五、熟悉工程图纸、规程、规范，监督施工员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目汇报。

六、监督检查施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责。

七、检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。

八、严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决清退出场。

九、参与并协助各级单位及的质量检查工作，参与质量调查和分析，积极推广提高质量的经㤘验和措施。

十、在公司有关部门的指挥下羴，努力学习，不断提高工作业务水平。

工程项目管理部门岗位职责5 岗位职责：

1、负责公司各项目发生的各项业务的票据的审核工作、各项目各业务单位应收应付款核藿算及对账工作、各项目收支业务。

2、负责核对凭证与交易往来是否相符，各明细帐月末与总帐核对，及时反映资金增减、变动及往来结算、费用开支情况。

3、负责编篪制记帐凭证，完成工程成本、往来的记账与核算，做到凭证摘要明晰简洁，科目运用得当，数据准确，附件完整，帐簿凭证无涂改。

4、建立内部楱核算体制，协助总公司或项目部制定内部核算办法与标准，记录内部核算资料，分析内部核算结果，处理其他有关内部核算的事项。

5、负责监督公司项目部财务运作情况，及时与出纳核对、应收（付）款凭证、应收（付）票据，做到帐款、票据数目清楚。

6、定期监督各类合同的执行情况，及时反馈合同执行中组织架构发现的问题，负责计财部涉及合同台账的建立，

任职要求：

1、具有财务等相关专业大专以上学历，持有会计从业资格证书，有3年以上一般纳税人会计工作经验。

2、了解财经政策和会计、税务法规。

3、熟练使用各种财务和办公软件，电㤘脑作熟练。

4、具有较强的心、沟通、理解和分析能力，良好的职业守及团队合 峁作精神。

5、本岗位需要河南省内外驻项目。

工程项目管理部门岗位职责6 1、全面负责工程质量、进度、造价、成本等各方面的生产制定、进度跟踪以及监督执行，对整个项目负责；

2、负责生产组织、技术及经营管理工作，把控工程质量、进度、造价及成本；

3、全面负责项目对内对外沟通协调工作，能够较好的工程协调公司内部团亜队以及外部业主、监理等方面关系；

4、协助工程招投标、预决算等方面工作；

5、执行过程中对于分包队伍、供应商定期考核、评价；

6、完成上级交办的其它呪工作。

任职职要求：

1、本科及以上学历，年龄30—40岁，园林、工民建等相关专业优先；

2、中级及以上职称，具有一级建造师或二级以上园林工程项目篪证优先；

3、6年以上相关工作经验，3年以上大型施工企业或园林工程管理、同岗位工作经验；

4、具有很强的协调沟通能力，能够很好的协调公司内部团队，以及外部业主、监理等方面关系；

5、具有很强的生产、技术、经营组织能力；对工程质量、进度、造价、成本等具有很强把控能力；有较强的踌`现场管理能力和鳝施工管理经验；

6、了解工程招投标、预决算工作内容，具备参与的经历；

7、具有一定的资源（如劳务对、材料商、甲方关系等）；

8、认同公司企业文化，忠于公司，积极进取，具有很强的团队合作精神；

工程项目管理部门岗位职责7 1、熟悉并深刻洞察有关大气、水环境治理技术政策和技术标准、规范。

2、调研鉴别大气、水环境治理有关及的技术先进性和适用性，配合公司相关技术资源的合作谈判。

3、整合相关技术成果、豁技术资源形成项目闳适用的综合技术解决方案伬。

4、协调相关专业之间的技术工作，组织业务骨干的技术培训，提高团队整体的专业技能。

5、负责公司业务系统的开发工作，确保产品、项目的正常推进；

任职资格：

1、环境工程、大气、水环境相关专业本科以上，2年以上大气、水环境处理现场项目管理工作经历；

2、具有规范的编程习惯与文档编写能力，积极配合公司各项规范化建设工作

3、较好的语绉言表达和协 砺调沟通能力；

4、能吃苦耐劳，能适应出及施工现场环境

5、具备较强的问题分析及解决能力，勇于面对挑战性问题；

6、良好的沟通协调能力，团队合作精神和执行力，思路开阔，积极上进，不断学习；

项目岗位基本要求：

1、环境工程蜯专业或相关，男女不限；

2、俦有意在杭州发魍展、有意在环保工程行业发展；

3、三废治理理论知识扎实，熟知本行业相关法规、标准和规范；

4、真诚，善良，能吃苦耐劳，耐压能力强，团队精神酬好；

5、有工程师证书或驾照者优先。

工程项目管理部门岗位职责8 专业工程师岗位职责

一、组织贯彻执行公司技术管理细则和颁布殠的有关行业标准规范，实现设计意图。

二、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。

三、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。

四、指导技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。

五、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠的正现场的违嗤规作。

六、办理变更设计及索菗赔有关事宜。

七、编制施工过程中的专项施工方荭案，并按规定及时向上级管理部门报审。

八、组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏。

十、及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。参与项目部内部成本财务分析，参与分包方的结算工作。

十二、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。

工程项目管理部门岗位职责9 技术员岗位职责

一、负责公司全面技术工作，协助完成工程技术管理工作任务。

二、坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术问题。

三、负责组织图纸会审，技术交底工作，对外委设计项目，应首先熟悉图纸，负责与设计单位联系。

四、负责对产品加工、初次维修设备、工程施工进行技术指导，参加工程验收。

五楱、负责主导设计新产品，及整理新产品技术资料。

六、负责特殊型材、配件、及外委铸件的技术验收。

七、负责图纸材料配件，月度配件的编制，月度提前三天报材料员。

八、负责达标资料的安排、检查、指导，定期回收整理工作，为迎接检查做好资料准备。

九、经常深入现场，解决质量和安全隐患，负责安全质量、竣工验收、旬检查、月验收，发现问题 砺及时协调解决。

十、完成组织架构交办的各项临时性任务，按时参加范围内的各种会议及各项集体活动。

十一、加强和业工程务部炿门的联系，做好技术质料的整理工作。

十二、积极组织职工进行业务学习，协助坻项目部搞好工作。

工程项目管理部门岗位职责10 施工员岗位职责

一、施工员在项目下，做到严格按工程质量强制性标准、规范、图纸和《施工组织设计》进行施工。

二、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，收集所有技术资料整理归档。

三、认真编制生产和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

四、根据工程进度要求，组织协调劳动力安排和机牰械设备、材料的进出场。

五篪、施工员应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作，并保证其准确性。

六、施工员对各分部、分项工程及检验豁批必须依据相关的规范标准组织施工，同时做好安全生产工作。

七、施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关，同时配合监理工程师做好隐蔽工程的验收。

八、认真填写施工日志，做好整个工程施工过程的原始记录，负责施工现场的总体部署、总平面布置。

九、对采购的材料进行核查监督，协助仓库进行仓库材料设备管理工作。施工员有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚。鸱

十、协助项目做好用户质量回访工作。

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建筑公司组织架构及岗位职责

（经营）副

职责：

拓展资料：

建筑企业

建筑企业是指依法自主经营、自负盈亏、核算，从事建筑商品生产和经营，具有法人资格的经济实体。具体地讲，建筑企业是指从事、公路、隧道、桥梁、堤坝、电站、码头、机场、运动场、房屋（如厂房、剧院、旅馆、医院、商店、学校和住宅等）等土木工程建筑活动，从事电力、通信线路、石油、燃气、给水、排水、供热等管道系统和各类机械设备、装置的安装活动，从事对建筑物内、外装饰装修的设计、施工和安装活动褫的企业。

参考资料来源：

建筑公司岗位职责：

一、建筑公司组织架构

二、建筑公司岗位职责：

：1、全面管理；2、组织业务部门开拓业务；审批业务价格与采购价格；

办公室主任：协助对各部门业务、工程、管理工作进行综合协调处理；

文员：负责文字处理、打印、复印、接待客人、卫生管理

商务与业务员：负责全面业务开拓、分析市场、吸收客户预决算：负责分析材料采购价格、工资成本、管理成本、利润等，拟定客户订单的价格，编制每一订单的价格明细表，交审批；

材料主管：负责关注市场材料价格、材料采购，采购价格报审批；

仓管员：负责物资材料的收货、保管、发荭货、签单记帐、编制报表等

技术部及技术员：负责技术图纸处理；图样设计员：负责效果图处理；

结构设计员负责施工图处理；工程部及施工员：负责整个施工队的安全与质量监督管理理，现场生产进度 、文明施工

电工组长与电工：负责电线路线设计与电工安装；

水敕电施工员：负责水电施工队对进出水道管的路线设计与安装进度质量安全的控制

拓展资料：建筑企业是指依法自主经营、自负盈亏、核算，从瘛事建筑商品生产和经营，具有法人资格的经济实体。具体地讲，建筑企业是指从事、公路、隧道、桥梁、堤坝、电站、码头、机场、运动场、房屋（如厂房、剧院、旅馆、医院工程、商店、学校和住宅等）等土木工程建筑活动，从事电力、通信线路、石油、燃气、给水、排水、供热等管道系统和各类机械设备、装置的安装活动，从事对建筑物内、外装饰装修的设计、施工和安装活动的企业。

参考资料：

建筑装饰的公司组织架构：

总经办：

市场营销部: 营销部 营销文员

工程部：工程部 安全主管

文员技术部: 技术部 技术员

商务合约部：商务、会计、出纳、预决算员

材料设备部：材料设备及部 材料主管 设备主管

文员综合办公室: 办公室主任 文员

岗位职责：鸠

：

1、全面 侴管理；

2、组织业务部门开拓业务；

3、审批业务价格与采购价格；

办公室主任：协助对各部门业务、工程、管理工作进行综合协调处理；

文员：负责文字处理、打印、复印、接待客人、卫生管理

商务与业务员：负责全面业务开拓、分析市场、吸收客户

预决算：负责分析材料采购价格、怞工资成本、管理成本、利润等，拟定客户订单的价格，编制每一订单的价格明细表，交审批；

材料主管：负责关注市场材料价格、材料采购，采购价格报审批；

仓管员：负责物资材料的收货、保管、发货、签单记帐、编制报表等

技术部及技术员：负责技术伬图纸处理；

图样设计员：负责效果图处理；

结构设计员：负责施工图处理；

工程部及组织架构施工员：负责整个施工队的啻安全与质量监岗位职责督管理理，现场生产进度 、文明施工

电工组长与电工：负责电线路线设计与电工安装；

水电施工员：负责水电施工队对进出水道管的路线设计与安装进度质量安全的控制；

拓展资料：

企业的组织架构就是一种决策权的划分体晷系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。工程项目

没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的失败。相反，适宜、高效的组织架构能够限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。

很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部踌信息传导效率降低、失真；企镬业做出的决策低效甚至错误；组织部门设置臃肿；部门间划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘；企业内耗，等等。要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。

参考资料：企业组织架构-

团友"无名"你是建筑公司的,请你在24小时内尽快回答问者问题建筑装饰公司组织架构：总经办： 市场营销部:营销部 营销文员工程部：工程部 安全主管 文员技术部:技术部 技术员商务合约部：商务、会计、出纳、预决算员材料设备部：材料设备部 材料主管 设备主管 文员综合办公室: 办公室主任 文员岗瘛位职责：：1、全面管理；2、组织业务部门开拓业务；审批业务价格与采购镑价格；办公室主任：协助对各部门业务、工程、管理工作进行综合协调处理；文员：负责文字处理、打印、复印、接待客人、卫生管理商务与亜业务员：负责全面业务开拓、分析市场、吸收客户预决算：负责分析材料采购价格、工资成本、管理成本、利润等，拟定客户订单的价格，编制每一订单的价格明细表，交审批；材料主管：负责关注市场材料价格、材料采购，采购价格报审批；仓管员：负责物资材料的收货、保管、发货、签单记帐、编制报表等技术部及技术员：负责技术图纸处理；图样设计员：负责效果图处理；结构设计员负责施袤工图处理；工程部及施工员：负责整个施工队的安全与质量监督管理理，现场生产黐进度 、文明施工电工组长与电工：负责电线路线设计与电工安装；水电施工员：负责水电施工队对进出水道管的路线设计与安装进度质量安全的控制 我们的回答您满意吗？如果满意请您采纳！谢谢！如果还有疑问我们将继续为您服务。记得采纳。

一、组织架构-2 丒 1、公司行政组织架构-2 砥 2、工程项目部组织架构 3

二、 瞓 -4 三、副 -5 四畴、总工程师 -6 五、人力总监7 六、财务总监8

七、行政人事部 9 饬1、人事主管 -10 晷2、行政后勤主嚟管 11 3、文员-12

八、财务部 13 1、部门 -14 2、会计 15 3、出纳 16

九、总工程师办公室 -17 1、副总工程师 18 2、预决算员 -19 镑 3、质检员 20 4、土建工程师 21

十、采购部 22 1、部门 -23 2、材料员 -24

十一、设备部 25 1吜、部门 -26 2、作员 27

十二、项目部 - 28 驺 1. 部门 -29 2，工 长-29 ,3、资料员30 4、试验员31

拓展资料：

组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等基本的结构依据，常见的组织架构形式包括集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。

组织架构(Organizational 咮Structure)是指，一个组织整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下褫，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。

《企业内部控制应用指引第1号--组织架构》指出，组雠织架构是指企业按照有关法吜律法规、股东(羴大)会决议、企业章程墀，结合本企业实际，明确董事会、监事会、层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。

组织结构组织架构图是组织鳝架构的直观反映，是常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。

组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。

建筑工程各部门岗位职责

建筑工程各部门岗位职责

建筑工程各部门岗位职责，岗位是组织为完成歯某项任 雠务而确立的,由工种、职务、职称和等级等性质所组成,必须归属于一个人。职责是职务与的统一，腌由授权范围和相应的两部分组成，以下分享建筑工程各部门岗位职责。

建筑工程各部门岗位职责1

建筑施工企业各部门职能部有：

1、办公室：主要负责公司的日常事情处理，接待来访来客，协调个部门的业及务关系。

2、生产安全部：主要负责公司的生产安排，及安全管理。

3、技术质量部：主要负责公司的施工技术和质量的控制与管理。

4、人力资源部：负责公司的人员调动,劳动力平衡。

5、财务部：负责公司的财务管理和日常的薨支出，以及公司的成本核算。

6、经营管理部，负责公司施工项目的预算管理和编制预算，协助财务负责的回收。

7、开发部，负责公司的生产任务的开发和招投标工程项目工作。

8、后勤保卫部，负责公司的后勤保障及治安。

拓展资料

一、

建筑施工企业是指从事建筑工程和设备安装工程的生产企业。建筑施工企业产品按其性质不同，可分为建筑工程和设备安装工程两类。

二、经营特点

由于建筑施工企业是依据建造合同为客户进行工程施工的。因此，其生产经营活动与工业企业的生产经营活动相比，具有显著的特点。

(1)建筑施工企业施工的过程具有流动性。建筑施工企业所承接的每一建筑工程、安装工程必须在客户指定的地点进行施工，因而建筑施工企业必须随着承包工程所在地点的转移而转移，建筑安装人员和施工机械设备都必须在各个工地上流动，这就需要合理安排施工人员，充分调动他们的积极性，重视施工机械设备和材料夿的.管理。

(2)建筑施工企业施工的产品具有单件性。建筑施工企业承接的每一建筑工程、安装工程都有独特的形式、结构和质量要求，需要单独设计图纸，采用不同施工方法和施工组织。即使采用相同的标准设计。

但由于建造地点的地形、地质、水文和气候等自然条件的不同，交通运输、原材料和设备供应等资源条件和人文风俗习惯等条件的不同，也往往需要对设计图纸及施工方法和施工组织作适当的变更，建筑、安装工程的多样性，使得施工产品具有单件性的特点。

(3)建筑施工企业的施工过程受气候条件的影响大。建筑施工企业承接的建筑、安装工程主要在露天施工，往往有高空、地下、水下作业，因此受到气候条件的影响较大。

气候变化直接造成了建筑施工企业的施工活动在各月份分布不均衡，在冬季寒冷、夏季高温和雨季完成的工程数量较少。由于建筑 雠、安装工程在露天进行，使得施工的机械设备等经常 侴露天存放，受自然力侵蚀而造成的自然损耗较大。

建筑工程各部门岗位职责2

建筑公司行政部职责1

1、公司办公用品的采购，领用，发放、登记；

2、文稿打印、复印、扫描；

3、办公场所卫生保持，来访宾客的接待工作；

4、分发公司的报刊杂志和信函快递包裹邮寄；

5、协牰助其他部门完成相关事宜。

建筑公司行政部职责2

1、负责对企业质量系统文件进行编号、签发、、借用、回收、保管和销毁。

2、负责行政文件的`起草、编号及做好重要会议的记录、整理、保管。

3、负责印鉴、证照等相关文件的使用、保管。

4、负责各种经营及办公用设施设备用品配置发放、登记、维护和管理。

5、负责经营场所、库房、办公场所的改造及设备设施的配置维修及管理。

6、负责各种事务性及后勤工作的处理。

7、负责四防安全从保卫工作相关制度的制定、落实并检查。

8、负责人员的考勤、绩效工作。

建筑公司行政部职责3

1、完成公司行政事务工作及内部文件表格制作；

2、负责公司来访人员的接待，快递收发；

3、熟悉办疝公室日常事务，办公用品、资产采买、领用管理；

4、完成上级交给的任务以及协助公司其他员工完成公司各项事务；

5、公司证件管理。

建筑公司行政部职责4

1、与企业对接，详细了解客户需求、项目要求，与客户达成合作意向；

2、在内部企业库中通过拜访、电话、微信等方式与客户沟通；

3、跟进及维护好企业客户；

4、在内部人才库、外网会员人才库中进行对标的人才搜索与联络，进行人企匹配，完成客户终委托事项。

建筑公司行政部职责5

1、负责公司前台接待、信件快递的收发；

2、负责公司办公清洁用品采购；

3、负责办公室环境维护，包括报修、绿化更换；

4、负责酒店、火车票、机票预定；

5、负责各类费用的核算统计，如部门活动费、体育活动费等；

6、负责公司考勤统计；

7、其他丒交办的事情。

建筑公司行政部职责6

1、完成机票、火车票、公车、酒店预订及会务安排；

2、完成快递收发、办公用品购置、做好每月台账；

3、完成日常报魍销的整理与统计；

4、协助项目完成投标工作；

5梼、协助项目完成本部门的质量管理和报奖工作；

6、协助设计人员完成协同设计出图工作；

7、其他与行政秘书相关的工作内容。

建筑公司行政部职责7

1、按照项目要求，对项目宿舍、食堂进行砾规范化管理；

2、落实项目管理人员每月考勤数据的保留与上报公司综合事务部；

3、按照公司要求，对项目固定资产进行维护管理；

4、根据办公实际需要，负责行政用品的申请、采购；

5、负责项目农民工实名制与分账制管理；

6、登记好备用金使用情况账目表；

7、负责保管各印章（如项目章、资料章、建设注册章、签字章），并做好用印记录。

8、完成上级交办的其他任务。

建筑工程各部门岗位职责3

公司常见八大职能部门：

1、财务部

2、销售管理部

3、工程研发部

4、计量部

5、生产部

6、供应部

7、人力资源部

8、总经办

划分部门的目的是让员工按照自己所属的部门职责去做自己的事情，这样可以更好的实现企业目标。在实现的管理活动中，也会出现混合的方法划分部门，划分部门后企业高层管理需要考虑的就是每个职敕能部门的职责权限，管理层应该怎么建立，每一级别的管理层又能起什么作用。

工地项目部各岗位职责

工地项目部的岗位有很多，那么各岗位的职责是怎么样的呢?负责的工作内容有哪些呢?一起来了解一下!

(一)项目岗位职责

1、组织制定项目总体规划敕和施工设 峁计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

2、负责魉整个项目各种腌施工方案，以及进度、工作安排的编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到规定的标准和合同要求。

4、合理的组织、调砾度生产要素，实施日常工作中的组织、、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。

5、及时向建设单位催要工程进度款，加快，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

6、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行。

7、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程咮项目的施工成本。

8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品应提前制定、提前订购，做到不怞影响施工的连续性。

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作。

10、解决处理施工中出现的各种竑技术问题。

11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。

(二)技术负岗位职责责人岗位职责

1、 组织贯彻执行公司技术管理细则和颁布的有关行业标准规籀范，实现设计意图;

2、负责组织图纸会审，及时解决施工图纸中的疑问;

3、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施;

4、指导技俦术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底;

5、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠的正现场的违规作;

6、办理设计变更有关事及宜;

7、编制施工过程中的专项施工方案，并按规定及时向上级管理部门报审;

8、嗤组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证呪措施，及时纠正鸱执行过程中产生的偏;

9、及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。 参与项目部内部成本财务分析，参与分包方的结算工作;

10、组织、魉安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。

(三)技术员岗位职责

1、参与工程技术管理，配合总工程师(技术负责人)编制项目部施工生产;

2、认真会审施工图纸，严格按图施工。在实际施工中，发现设计图纸不能满足实用要求时，要及时向蜯报告，按规定办理设计变更手续;

3、负责对各工长、施工队伍进行技术交底工作，并认真做项目部好相关记录;

4、深入施工现场检查技术交底的落实情况，对 媸施工可能出现的质量问题、技术问题，提出预防措施;

5、对于已出现的施工质量问题，提出解决方案并予以处理;

6、严把工程质量关，严格执行建设规范有关文件规定，在施工中发现不符合质量要求的要坚决返工，达到合格质量要求为止。对进入施工现场的主要构件和材料，严格执行相关标准及验收规范，检查工程所用材料的`质量、规格、数量，确保工程质量。

7、组织好各相关施工单位间协作关系，协调各工序交叉衔接关系;

8、工程竣工后及时督促施工方整理竣工图并认幚真复核，保证存档施工图的准确性。

(四)测量员岗位职责

1、紧密配合施工，熟悉图纸;了解施工部署，制定酬测量放线方案;

2、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测;

3、定期对测量仪器进行核定、校正;

4、根据施工进度，事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案;

5、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工;

6、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然;

7、准确地测设标高、放样点位;

8、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果(数据和曲线图表);

9、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。

(五)实验员岗位职责

1、认真贯彻有关法规、标准、 规范、规程和公司各项技术管理制度;

2、掌握本工程施工图纸设计所要求的原材料、半成品，并根据工程所需的建筑材料及工程检验与试验，按照标准，规范、规程规定的批量要求及取样方法进行取样，并送当地质喌检监督检测试验，同时填写好检验委托单，及时取回检验报告送交相关部门，并对其使用情况、使用部位进行跟踪检查，认真填写质量记录;

3、根据工程进度，及时做好混凝土强度、混凝土抗渗、砂浆试件， 并放置在施工现场标准养峯护室养护，每天做好镬标准养护室温度和湿度的控制，对砼拆模试件应放置于相同条件下养护，并准确记录所做时试件的工程部分;

4、峯及时、准确填写好实验记录;

5锕、配合技术员完成的其他施工任务。

(六)安全员岗位职责

1、在项目下，负责施工现场的安全管理工作。

2、做好安全生产的安全教育工作，组织好安全生产、文明施工达标活动。主持或参加各种定期安全检查，做好记录，定期上报。

3、掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施。

4、按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行。

5、协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核、发证篪工作。

6、对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到险情，有权暂停生产。

7、组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。

8、参加安全调查分析会议，并作好相关记录，及时向有关报告。

(七)材料员岗位职责

1、负责编制材料采购，报项目审批;

2、负责验收到场的各种材料品种、规格、材质、数量，收取 质量合格证、材料备案证件，做好记录，经验证质量合格、数量准确、证件齐全方可办理入库手续或投入使用;

3、对验收合格的材料要及时办理入库手嚟续，认真做好材料台账，做到账、物、卡、表相符，日清月结，并定期盘点;

4、主要材料在入库、出库前，一律进行全部计量检测，发现 误，要及时向有关方面索赔和纠正;

5、材料实行定额发放岗位职责，以核算的数量为依据限额领料，降低材料消耗成本;

6、针对不同材料的特性，采取有效的防火、防盗、防爆、防 冻、防雨、防潮、防腐等保护措施，做到精心保管，避免损失浪费;

7、入库材料按品种，规格分类存放，做到整齐、牢固、有标识;

8、进入施工现场的原材料，应按施工平面规定的位置存放， 剩余材料要及时退库，并按文明施工管理规定，进行现场管理;

9、做好现场机械设备、材料、架设工具、模板等的管理工作。

(八)各类工长岗坻位职责

按照分管业务不同，工长有土建工项目，钢筋工长，木工工长，水电工长等。

a.土疝建工长：主要负责现场的土建施工，协调各班组的工作，接受技术员的技术交底，并对各施工班组进行具体施工交底，及时解决现场施工问题。

b.钢筋工长：主要负责带领钢筋工对土建施工所需钢筋进行下料，绑扎结构钢筋，以保证施工进度。

c.木工工长：带领木工班组完成脚手架的搭设以及模板铺设工作，以及后续拆模工作。

d.水电工长：配合土建施工，及时完成水的电管线的预埋。上报材工程项目料及施工进度。

(九)其他岗位懋(部门)

a.综合办

b.预算与合同部

c.财务部