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大家都在用的在线项目管理工具是什么？求

Masterlab，·可工作的软件优先于详尽的文档它是免费的，我们公司在用，主要特点简洁易用。它可用于互联网团队进行需求管理、缺陷跟踪，迭代开发管理。Masterlab参考了Jira和Gitlab特性发展而来，以敏捷开发实践作为设计思想，特别适用于互联网团队进行项目管理和高效协作。

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项目是什么管理模式的？是否可采用收费的？

什么管理工具其实都无所谓，看是否满足你项目以及企业的管理要求，简单的EXCEL也能起到管理作用近三年内除2000个小时的通用项目经验外的1500小时敏捷项目团队工作。。

项目管理5大工具表格

看板项目流程从一个包括需要完成的所有任务清单的backlog开始。每个团队成员从backlog中为自己选择一项任务，并专注于完成它。任务完成后，成员再从backlog中选择下一个任务，依此类推，直到backlog清空为止。backlog按照优先顺序，把最紧急的任务放在最顶层，便于团队成员优先选择。

项目管理5大工具表格，现如今我们很多工作都需要用到表格APP，如果想要我们的工作能够达到事半功倍的效果就需要一款比较好的项目管理软件来辅助我们我们呢轻松的掌握项目。接下来让我们一起来看看项目管理5大工具表格。

项目管理5大工具表格1

1、项目管理工具—甘特图

甘特图有助于和管理项目，它把一个大型项目划分为几个小部分，并有条理地展示。每个任务都有预期完成时间，由水平的条形代表，左端代表开始日期，右边代表人物的完成日期。任务可能循序渐进，也可能并行，时间有重叠。在项目过程中，重要的事项可以用一个小菱形标记为里程碑。

从一个甘特图中，你可以清晰地看出子任务是什么，以及每个任务何时开始何时结束。可视化地呈现一个项目还可以轻松地了解每个阶段会发生的事情，从而跟踪项目进程。

2、项目管理工具—日历

日历是基于时间，易于理解的项目管理工具。这对于个人时间管理更加合适，能帮助你更好地管理每天、每周或每个月的时间行程。这种工具的出色之处在于，它有很多空间添加待办事项列表。它将提醒你每天要做的事情，确保事情能在截止日期前完成。

3、项目管理工具—WBS图

WBS即工作分解结构，是一种常用的项目管理工具，通过把项目分解成能有效安排的组成部分，有助于把工作可视化。WBS是一种树形结构，总任务在上方，往下分解为分项目，然后进一步分解为的任务。WBS与流程图相似，各组成部分逻辑连接。任务的组成部分用文字或形状解释。

4、项目管理工具—思维导图

5、项目管理工具—状态表

状态表用于跟踪项目进程时十分有效。它不包含项目持续时间和任务关系等细节，但是更注重于项目状态和完成的过程。项目状态表的功能是，它也包含了任务的负责人，如此一来，项目负责人可以更好地评估员工的业绩，知晓问题发生时该由谁负责。

项目管理5大工具表格2

一、进度但是，敏捷并不统一的方法。作为组织开发流程的通用方法，敏捷软件开发设定了共同的价值观和原则，旨在使开发过程更加简化，更加高效，更能响应变化。这些价值观和原则可以在 敏捷宣言 中找到，其中还包含了建立开发流程的方法。猫

是一款以甘特图为向导的轻量级可视化在线项目管理工具，基于任务清单，支持多用户协作。

优点：

甘特图显示项目的进度和具体任务清单。

对未完成任务、已完成任务进行分类管理，对项目整体进度随时把控。

图形化作，专业化管理App。

支持微信登录

多任务同时进行，一个任务可以分配给多人。

二、Excel

这是办公软件中用于处理表格数据的工具，也是职场人士必装的一款软件。一般只用来做个数据表或是商务报表，实在很难将它与甘特图联系。但Excel确实能够绘制甘特图，但是作难度偏大，虽然网络上有许多相关的教程，但教程普遍偏难，不大适合新手使用。

国产工具的骄傲，中关村范儿、小清新界面，项目管理功能齐全。任务墙，进度打卡，数据统计。附赠打包社群互动功能，甘特图工具，让项目游刃有余的管理项目。完全免费；支持 android iOS版本；敏捷项目管理必备；中小企业都适用的管理神器；

五、禅道

项目管理进阶必备，集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理为一身，全程跟进项目，覆盖项目管理的方方面面。管分免费版和付费版；支持 android iOS版本；敏捷项目管理必备。

SaaSBase：的项目管理软件有哪些

如您所见，可以像您希望的那样灵活和自由地选择项目管理方法。没有任何规则是一成不变的，您可以根据自己的项目需要对项目管理方法进行裁剪，组合和使用。实际上，选择项目管理方法的主要标准始终是您的项目成功和团队对工作流程的满意度。

在海量的项目管理软件中，企业该如何选择呢？不用担心， SaaSBase 来帮您！

根据 SaaSBase 的数据统计，的项目管理软件有这些：

2.腾讯TAPD

3.禅道

5.TEAMBITION

6.ONES

7.WORKTILE

8.PINGCODE

9.TRELLO

10.REDMINE

11.ASANA

12. YEdraw Project亿图项目管理软件，其绘图界面和作体验良好。这款软件的主要特点包括：一键生成各类报告、清晰的图标按钮、资源成本的精准计算等。它兼并了甘特图绘制和项目资源管理的功能。esDev

Tower 产品于 2012 年发布，专为团队协作而设计，用简单方式打通业务全流程，帮助团队更高效推进项目。凭借优质的用户体验和产品，Tower 赢得了千万用户的喜爱，并为近百万团队提供服务。

TAPD（Tencent Agile Product Dlopment）腾讯敏捷协作平台，是一款由腾讯公司自主研发的协作及软件研发管理平台。TAPD 沉淀了腾讯十余年敏捷研发文化、研发模式和实践成果，能够帮助企业高效协作和提升研发效能。

TAPD为产品研发全生命周期提供解决方案，支持敏捷需求规划、迭代跟踪、测试与质量保证、持续构建交付等全过程研发实践，助力企业提升研发效能，实现数字化转型升级。

禅道是款国产的开源项目管理软件。基于ZPL协议发布源代码开放，不限商用强大扩展机制，丰富插件。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款专业的研发项目管理软件，完整地覆盖了项目管理的核心流程。注重实效，合软件架构合理，作简洁高效，扩展灵活，多语言支持，多风格支持，搜索功能，统计功能——这一切，您通过禅道，都可以拥有！

禅道适用不同的管理场景，如软件公司，互联网企业等，功能可组合使用，可只做缺陷管理、需求管理或任务管理，可私有部署，也可以选择云计算方案。

JIRA 是 Atlassian 公司出品的项目与事务跟踪工具，被广泛应用于缺陷跟踪、、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。公司严格践行“真诚对待客户”的价值观，因为JIRA开展的所有业务都以服务客户为目的。客户为JIRA带来灵感和挑战，JIRA期望为更多企业提供服务，也欢迎客户对产品进行点评，来帮助JIRA打造更好的产品。

Teambition是阿里巴巴旗下工作学习套件，包含网盘、待办、文档、日历、项目等丰富应用，为每个人每天的工作、学习和生活提供爱不释手的必备工具。

（1）随时随地，知晓信息：在公开透明的任务看板，随时掌握项目进展，多级任务分配到人，知道「谁」在「何时」「做什么」。

（2）多种视图，随需切换：从管理者到执行者，随时切换看板、表格、列表等多种视角，风险及时透出。

（3）统计分析，把控全局：汇总项目和成员数据，从多个统计维度分析项目状况，随时掌控进展。

ONES是国内领先的企业级研发管理解决方案服务商，产品矩阵覆盖研发全流程管理，提升研发团队效能，助力企业更好更快发布产品。

ONES 产品矩阵包含 ONES Project（研发项目管理和任务协同）、ONES Plan（项目集、项目组合管理）、ONES Wiki（文档协同和知识库管理）、ONES TestCase（测试用例与测试管理）、ONES Pipeline（流水线管理）、ONES Performance（研发效能管理）、ONES Desk（工单管理）、ONES Account（企业级用户目录及验证服务），贯穿产品研发全生命周期，能够促进产品、研发、测试、运维等产品研发过程中各角色的良好协作，提升团队工作效率，保障产品交付质量，助力企业更好更快发布产品。

Worktile隶属于易成星光 科技 有限公司。Worktile致力于解决企业员工工作效率，加强团队成员之间协作与沟通，进而提升企业核心竞争力。

Worktile是企业协作办公平台，解决 30-1000 人规模公司的协作、办公和管理痛点，帮助企业实施项目管理、规范流程、搭建知识库以及辅助管理决策。主要功能包括：项目管理、消息、任务、日历、网盘、工作汇报、审批、目标管理、CRM等应用 。

PingCode是由国内老牌SaaS厂商Worktile 打造的智能化研发管理工具，是基于高效协作与敏捷研发理念，为不同规模研发团队提供Scrum、Kanban、知识库、迭代&跟踪、产品需求规划、缺陷跟踪、测试管理等，同时满足非研发团队的流程规划、项目管理和在线办公需要。

截止2022年4月，PingCode已完成研发管理侧8大子产品构建——覆盖目标管理（Goals）、需求管理（Ship）、敏捷瀑布项目管理（Project）、测试管理（Testhub）、知识库（Wiki）、效能度量（Insight）、目录管理（Access）以及研发流程自动化等核心场景 。 实现了对项目、任务、需求、缺陷、迭代规划、测试、目标管理等研发管理全流程的覆盖，以及与代码托管工具、CI/CD流水线、自动化测试等众多主流开发工具的打通。

Trello是一种可视化协作工具，以有趣、灵活和有益的方式为您的团队在任何项目上创建共享视角。 Trello 适合所有人 从销售和营销到人力资源和运营，团队可以设计和定制 Trello，以满足他们的独特需求和工作风格。 Trello 与其他关键工具（如 Google Drive、Slack、Jira 等）集成了 100 多种，无论您的工作需要在哪里进行，Trello 都是一个充满活力的跨团队协作项目中心。

Redmine是用Ruby开发的基于web的项目管理软件，是用ROR框架开发的一套跨平台项目管理系统，据说是源于Basecamp的ror版而来，支持多种数据库，有不少自己独特的功能，例如提供wiki、台等，还可以集成其他版本管理系统和BUG跟踪系统，例如Perforce、SVN、CVS、TD等等。这种 Web 形式的项目管理系统通过“项目（Project）”的形式把成员、任务（问题）、文档、讨论以及各种形式的资源组织在一起，大家参与更新任务、文档等内容来推动项目的进度，同时系统利用时间线索和各种动态的报表形式来自动给成员汇报项目进度。

REDMINE多年深入研究REDMINE源码及运行环境，综合分析网友常见问题，形成了稳定、高效、可靠的REDMINE集成软件包，并自主研发了图文并茂编辑、一键安装、集成12个美观的主题、17种常用的插件等，并带1年期免费技术支持，是中小企业安全放心使用的选择。

Asana 是一个软件即服务平台，旨在改善团队协作和工作管理。它可以帮助团队在一个工具中管理项目和任务。团队可以直接在 Asana 中创建项目、将工作分配给队友、指定截止日期以及就任务进行交流。它还包括报告工具、文件附件、日历以及设置和跟踪公司范围的目标。

ACP是什么?

PMI-ACP的中文含义为敏捷项目管理专业人士，一般指的是PMI-ACP认证考试，也就是我们常说的PMI-ACP考试。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）和LeanDlopment（精益敏捷）。

PMI-ACP考试包含七大知识领域：敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、团队绩效、适应性规划、问题发现和解决、持续改进(产品、流程、人员)。

ACP，也称为频谱扩展或频谱再生（SpectralRegrowth）。传统测量中，对于窄带信号，常用双音信号互调测量来评估发射机的失真性能。ACP用于在游戏内进行插件的管理，可以不用返回登陆界面将不需要的插件勾选而重载界面。ACP也是一种的类型或者叫型号。

1.TOWERPMI-ACP(Agile Certified Practitioner)是敏捷管理专业人士资格认证。由美国项目管理协会PMI，在全球的1个和地区范围内，发起的针对敏捷实践者的资格认证，该认证是目前上敏捷领域，知识方法内容全面、含金量高、认可度广的证书。

PMI-ACP证书认可证书持有者针对不同敏捷方法的原则、实践、工具与技能所掌握的知识，且不对从业者限定某一种敏捷方法。与其他仅基于考试或培训的敏捷认证不同，PMI-ACP要求申请者参加多种敏捷培训，拥有丰富的敏捷项目工作经验、普通项目工作经验并通过考试。

ACP敏捷

① 如何交付与客户需求一致的产品？

② 如何管理干系人的参与和期望？

③ 如何在敏捷管理过程中提升团队的绩效？

④ 如何让更好的适应变化？

⑤ 如何及时发现问题并有效解决？

⑥ 如何持续改进—产品、过程、人？

学思维导图对于项目管理也十分有用。和其它项目管理工具不同，思维导图没那么正式，也就更灵活。你可以用它把项目分解成小任务，管理待办事项清单或者分析问题。通过思维导图，你可以插入，链接文件，隐藏分支来聚焦于某个部分，这些是其他项目管理工具做不到的.。习收益

① PMI-ACP认证对于组织的价值在于：

l 适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响。

l 尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，项目在开发流程中的发展方向。

蘸着这点心情，迎着清凉的夏风，温柔多情描画一抹抹葱荣绿意，无论走在哪里，轻歌随行，婉约在心，光景怎样的周而复始，时光莞尔间，一切总在指间温润，你总在眉心间如一，想来这般是如此的美好，只因心在，念在，一切还未走远，这样想来，笔墨会渐渐暖起来，天空晴朗起来，一袭清风，一弯水月，都在泼墨间泛起缕缕清韵，丝丝柔情。

禅道项目管理软件的设计理念

在我们深入研究Scrum和看板的异之前，让我们先看一下两个框架的主要概念。这样，更易于我们比较看板与Scrum。两者都在为建立一个自组织Scrum任务板总是由为同一产品开发的一个团队所拥有。通常，Scrum团队成员是跨职能的，包括所有技能，从开发人员和架构师到测试人员和技术文档撰写者。团队而设计流程; 但是，采用了不同的方法。

禅道项目管理软件的主要管理思想基于流行的敏捷项目管理方式——Scrum。scrum是一种注重实效的敏捷项目管理方式，但众所周知，它只规定了核心的管理框架，但具体的细节还需要团队自行扩充。禅道在遵循其管理方式基础上，又融入了国内研发现状的很多需求，比如bug管理，测试用例管理，发布管理，文档管理等。因此禅道不仅仅是一款scrum敏捷项目管理工具，更是一款完备的项目管理软件。基于scrum，又不局限于scrum。

项目管理工具软件有哪些？

项目管理系统是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。它从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行四、Work敏捷管理模式可以用 TAPD，传统的话可以用禅道之类的tile、组织、指挥、协调、控制和评价。

有谱项目管理软件，自由项目类型进行细分定义，拆解任务，从工期预计、工时预估、人员安排，成本预算这些方面来做里程碑设置从而对工程进度管理。

ACP证书全称是啥

PMI-ACP认证 是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往“先做再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，使项目能够具备快速应变的能力。

面对不断YesDev 是一个免费、好用又强大的在线研发协同工具。定位：YesDev = GitOps + ChatOps + DevOps + SaaSOps。YesDev专注 5人-500人核心业务研发团队的软件开发，支持敏捷开发、DevOps、Scrum、XP等多种软件迭代方式。重点是以研发人员为主导的视角的项目协作和管理工具。变化的商业环境需求您是否已经准备好了？

带领全球分布的团队，加上不断变化的需求所需要的快速反应，今天的下项目获得了面对挑战的方法。

PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往“先做再做事”的思维，项目根

本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified

Practitioner(PMI-ACP)认证，使项目能够具备快速应变的能力。

PMIACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工

具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）和LeanDlopment（精益敏捷）。通过获

取PMI-ACP认证，从业人士能够：

·向雇主展示他们在敏捷原则、实践、工具和技巧上的专业水准。

·增强他们在专业项目管理工具与技巧方面的多样化能力

·获得一个比那些仅基于考试或培训的认证更可信的认证

教育水平

通用项目经验

最近五年内的2000小时项目团队工作。

（注意：PMP和PgMP认证持有者，PMI确认候选人已满足以上要求。）

敏捷项目经验

敏捷实践培训

21小时敏捷实践从这个例子中，我们可以看到看板方法专注于当前容量，这也是它引入软件开发领域的主要概念。与Scrum不同，看板方法没有时间限定; 相反，它限定了可以同时执行的工作量。培训

考试

测试敏捷基础知识以及基本项目的敏捷应用。

看板方法 与 Scrum 的比较：选择敏捷项目管理框架[译]

“我们在使用敏捷方法。”在与软件开发团队交谈时，您经常会听到这样的声明。确实如此，根据统计2018年全球大约90％ 开发人员在使用敏捷方法。

在现实生活中，这些敏捷原则已经衍生出了相当多正在实际使用的软件开发框架。看板（Kanban）和Scrum是其中和最常使用的开发框架。虽然两种方法都有一个共同的目标，即创建一个高效的开发流程，但是两者还是存在着一些异。这就是我们今天要讨论的内容。

了解Scrum方法和看板方法的工作原理，可以帮助客户和开发人员理解开发团队的工作节奏，并制定相应的开发。

Scrum的名字来自橄榄球术语，意思是球员组成阵型共同占据球权。在软件开发中，Scrum是指组织团队的方法，该方法旨在更高效地开发复杂的软件产品。

Scrum方三、EdrawProject法哲学是基于这样一个设 - 或者说事实？ - 开发团队在项目开始时并不知道项目的最终成果，而是随着开发过程中不断了解和试探调整，最终完成交付。Scrum通过在每次迭代开始时重置优先级来简化这种调整，迭代在Scrum术语中被称为“冲刺（sprint）”。

我们再来看一个Scrum的核心概念 - 冲刺，即一个2到4周的迭代周期，在此期间需要完成明确数量的开发任务。冲刺有助于将项目范围分解为更容易管理的任务包，能更频繁地交付可运行的软件组件。我们将简要地介绍冲刺，调整和完成的细节。

基于冲刺进行开发，并专注于每个冲刺中应该完成的任务项，这使得开发具有很大的灵活性。团队从一个“空白的任务列表”开始每个新的冲刺，根据当下的情况和项目需求的变更来制定新的冲刺的开发。

看板方法最初是丰田公司为了优化其工厂库存发明的。在日语中，“看板”是指公告板或卡片。在最初的实践中，工厂生产部门会为某种数量不足的零件向仓库发送“看板”，要求补足数量。然后，仓库将“看板”发送给供应商以订购更多相应的零件。

看板的主要指标之一是“正在进行的任务” ，即当前正在执行的任务。根据看板方法，为了实现效率，正在进行的工作任务应限定为与团队的能力相适应的任务数，从而降低任务瓶颈产生的风险。

看板也能很好地适应变化，这很重要，因为变更会在项目的任何阶段产生，并需要随时添加到要执行的任务池中。

如果我们想比较Scrum和看板，我们需要看看两个框架组织工作流的方式以及它们使用的主要形式和定义。

角色的分配是Scrum和看板之间的个重大区别。 在Scrum中，您总能在团队中找到三个主要角色：

反之，看板对团队角色没有严格的要求。 也许会有一个产品负责人管理项目backlog中的任务，但除此之外，团队是自组织的。

正如我们所说，Scrum开发是在迭代中进行的，Scrum定义每次迭代中要完成的工作任务。看板则限定了当前正在进行的工作任务数，而没有具体的时间限定。让我们来看看这两种方法的实际应用。

项目从定义backlog开始，即应该交付完成的产品的用户故事列表。在这种情况下，Scrum使用以下主要概念来帮助我们理解和发布过程：

每个冲刺都以 阶段 开始，选择接下来冲刺所要完成的任务。对于制定过程，通常整个团队都要参加，包括产品负责人和Scrum导师。团队决定在冲刺结束时提交的内容，并从产品backlog中选择相应的用户故事。通过这种方式，团队整合了冲刺backlog。

在冲刺期间，团队每天召开 “每日立会” ，讨论他们的进展以及可能遇到的问题。每日立会的目的是尽早发现问题并快速找到解决方案，以免破坏冲刺流程。

冲刺完成后，客户将审查完成的功能。在 冲刺回顾 期间，团队有机会收到有关其交付物的反馈和变更请求（如果有的话）。

与此同时，团队会召开 冲刺回顾 会议，分析他们刚刚完成的冲刺并找到可以改进的地方。回顾完成后开始新的迭代，新的冲刺又从阶段开始。

在看板项目周期内， 正在进行的工作任务 数量都不超出团队的工作容量至关重要。为此目的，可以根据可分配工作量为各种类型的工作任务设定限制。

产品负责人可以根据需要随时设定或调整backlog中的任务优先级，因为backlog管理不会影响到开发团队的工作绩效。开发团队只关心正在进行的工作任务，且只有在当前任务完成后才会关注backlog。

每项任务都沿着“待办” - “进行中” - “已完成”的状态路线行进。当然，看板也支持“已完成”概念的定义，即每个任务被接受的标准。

最终，已完成的任务组成产品组件，以便度量交付产品所需的时间。在看板中，它被称为 “周期时间” ，对周期时间的度量为过程优化提供了许多机会。当然，所有团队成员都在努力尽量缩短周期时间，并寻找解决开发瓶颈的方法（如果有的话）。

在这种情况下，让团队成员具有多重技能至关重要。如果只有一个人拥有某种技能 - 例如，如果你只有一个测试人员 - 那测试就会成为瓶颈。所有测试任务都将排队等待，以致于产品交付延迟。

总而言之，我们可以说两种方法的主要区别在于，Scrum方法努力使团队在指定时间内完成预定工作任务，而看板方法则确保正在进行的工作任务永远不会超过设定的团队工作量。

说到Scrum和看板，我们不能忽略总的来说，敏捷管理更专注于尽早和持续地向企业交付价值。采用敏捷项目管理方法的团队可以提高项目交付速度、扩大协作并培养更好地响应市场趋势的能力。敏捷团队更像是一个划船队，每个人都需要让自己的动作同步，朝着同一方向前进，以确保成功。其任务板。两种方法都使用任务板作为可视化工具来规划和项目进程。任务板反映了Scrum和看板的主要概念，及相应的组织方式。

虽然有很多工具用于创建并管理Scrum和看板的任务板（例如，Jira和TargetProcess两者都支持，而Trello最初是一个看板工具，但也可以扩展用于Scrum），你也可以使用带有标记和即时贴的纯白板。关键是学习如何使用任务板，而与具体的工具无关。

Scrum任务板至少应包含三列，分别标记为“待办（To Do)”，“进行中(In Progress)”和“已完成(Done)”。如果需要，您还可以添加“用户故事”列，显示所有的用户故事，或在“已完成”之前插入“测试”列，但最终它们都会及时显示当下的任务进度。

在每个冲刺开始时，所有任务都在列中，而在冲刺结束时，它们都应该按照“已完成”的定义移动到一列“已完成”中。之后，就可以清空任务板为下一次冲刺做好准备了。

看板任务板的外观和工作方式与Scrum相同，但有一个主要区别 - “进行中”列中显示了任务限定量。正在进行的任务数量不能超过该限定量。

看板存在于整个工作周期中。 因为它们不受任何特定时间段的约束，所以没有必要重置。

因为看板是用于整个工作周期的，所以它们不属于某一团队，可以在不同团队之间共享。在看板中，任务板可用于特定的工作，例如营销任务板等。

如果您一直在等待这个问题的确定，我们可能会让您失望。到目前为止，我们希望我们能够证明这两种方法都有其优点，并且两者都有助于建立敏捷开发流程。当然，我们提供了一些建议，可以帮助您选择最适合您团队的方法。

使用Scrum方法，如果：

使用看板方法，如果：

您还可以随时组合这两种方法！ 甚至还有一种称为 Scrumban 的方法，其中包含Scrum和看板的方法。在Scrumban方法中，您可以在短迭代周期内完成工作，并使您的工作量保持在一定限度内。超出限定量的任务会触发新的迭代。

原文： Kanban vs Scrum: choosing the best Agile project mament framework

传统项目管理VS敏捷项目管理

怎么选择好的项目管理软件，归根到底是匹配度和实用度的问题，你首先要知道自己用项目管理软件是来做什么的，主要的业务需求点有什么，之后再去跟项目软件的具体功能去匹配。

很多人都知道，项目管理领域有两种管理方式：传统项目管理和敏捷项目管理。很多人在团队引入敏捷的时候，会有一个疑惑，传统项目管理和敏捷项目管理的区别是什么？

Tower 是 ONES 旗下的团队协作工具，专为协作而设计，打通业务全流程，助力不同规模、不同业务场景的团队高效推进项目。

在1969年以前，不管是制造汽车还是制造轮船，全世界的项目管理都没有太多的章法和规则。

直到1969年美国成立了PMI组织，推出了PMBOK一整套规则、PMP认证后，全世界的项目管理就有了章法、有了规则。

直到现在，绝大部分行业还是使用这套标准项目管理方法——传统的项目管理。

所以敏捷这个概念是非常新颖的，2006-2007年期间，敏捷就被引入，腾讯就是最早使用敏捷的企业之一。同时，对于一些要考虑很多问题的项目，例如：“有没有流量？”、“别人愿不愿意来”等等，所以他们需求是不确定的，按照以前传统项目管理方法是行不通的，所以敏捷就诞生了。

传统项目管理

通常采用的是瀑布式、部分迭代开发模式，要求在项目建设时，需求足够明确、文档足够规范，迭代过程中需求变更越多、越晚，对项目影响越大，会影响到项目的交付质量。

敏捷项目管理

敏捷项目管理

声称要摆脱繁冗的流程制度文档，但是对于关键的项目文档，比如需求规格说明书等等，也是要求必须具备的。所以，敏捷项目管理的项目流程制度上的管理可以看作是对一套完善的项目管理流程制度的裁剪，只不过这个裁剪的尺度比较大，从而也对敏捷项目团队成员的适应性，自主性提出了较高的要求。

具体的敏捷方法在每个迭代周期中都存在立会制度，燃尽图、看板、发布等，这些和PMBOK中对项目生命周期的五个过程组启动、规划、执行、和收尾的定义没有冲突矛盾，实际上敏捷项目管理的这些措施可以看作是PMBOK项目生命期五个过程组执行的微缩版，区别在于敏捷项目管理的迭代周期，时间很短，在去执行过程中裁剪了很多规范正式的项目管理流程制度。

1、不同的管理方式适用于不同类型的项目，敏捷更适用于未知、不可知或持续变化的项目；

2、传统的管理方式有如经济体制，敏捷有如市场经济体制，适应变化的能力不同；

4、将小型团队转化为自身命运的管理者，团队接受挑战，找寻应对挑战的方法，发挥创意，避开工作障碍，而这一切都无法由控制及调度系统预先安排。

当处于快速发展的环境、面临复杂而多变的项目时，传统项目管理方式常常面临进度延期、成本超支、质量不过关、客户满意度低、变更频繁等问题，而敏捷项目管理可以说是在原本完善的项目管理流程制度上进行了尺度较大的裁剪，从而对敏捷项目团队成员的适应性，自主性提出了较高要求，可以使项目将限度的项目资源和活动用于产生增值结果上。

敏捷项目管理是一种灵活的项目管理方法，强调团队协作、快速响应变化和以价值为导向的方法，以实现更高的客户满意度和项目。

与传统的项目管理相比，敏捷项目管理采用迭代和增量式方法，将项目分解为小的可管理的部分，每个部分都有其自己的目标和交付物。在每个迭代的结束时，团队会回顾和评估已完成的工作，并根据客户反馈和变化情况进行调整。

敏捷项目管理的核心价值观包括：

·个体和交互优先于流程和工具

·客户合作优先于合同谈判

·响应变化优先于遵循

敏捷项目管理通常采用Scrum、Kanban、XP等方法来组织团队和管理项目。这些方法都强调团队的自组织和自主性，以及迭代和持续交付的理念。

敏捷项目进展迅速，8Ma PM敏捷项目管理工具可以帮助你提高业务敏捷性。系统的可视化和快速重组功能特点可帮助你的团队重新评估他们的并调整他们的优先级，从而与更新的目标保持一致。拥有强适应性优势的8Ma系统意味着团队可以始终如一地交付，并有效地管理客户不断变化的需求。

8Ma PM还具有可预测性，使你的团队可以在较短的时间周期内工作。这些固定的持续时间（例如1 周）使管理者更容易衡量团队绩效。