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1、工程进度的控制是一个复杂的系统工程，从工程的整体到局部，由控制到控制作业，都需要逐一细化，直到对每个作业点的控制，使项目总进度牢固地建立在局部作业进度控制基础之上。

2、因此，必须综合考虑各方面的因素，制定出科学合理的进度，使之有利于实际作业。

3、首先，在控制的实施过程中，要严格按照进度组织。

4、根据项目经营目标、组织设计和现场情况，编制各作业单元具体执行的作业，严格按作业进行作业，做到不赶进度、不误工期，按工艺作业，确保工程质量达到优质标准。

5、其次，在作业的实施过程中，既要保证进度又要保证质量。

6、要掌握现场实际情况，搞好各工序间的衔接和协调工作，做好记录，排除故障，解决好随时出现的问题，使作业能顺利进行，在每个环节中把好质量关。

7、我们都知道在工程建设过程中，项目管理是一个系统的工作，需要在各个协助单位的共同合作努力下共同完成。

8、才能实践中找到自身存在的问题，从而改善继而提高建设工程项目管理水平。

9、我下面为你整理了关于建设工程项目管理的文章，希望对你有所帮助。

10、(四)协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标;1.建设工程项目管理涵义2.项目管理的发展与应用工程项目建设推行全过程质量管理的具体措施有以下几个方面：2.1建设单位提供优质服务对于一个项目，建设单位才是它的组织者和使用者。

11、因此，建设单位应该充分考虑好对这个项目的安排，在策划过程中使建设程序规范化，这样才嫩巩固才能够给用户提高优质的服务，努力寻找高素质，高信誉的建设队伍。

12、[2]同时，还要对建设项目进行严密的管理以及控制，在对方案进行决策前，还要对其进行全面的调查以及分析，在想着目标前进的同时还要对其节约、安全、功能等进行要求。

13、2.2建设单位提供各方面资料建设单位提供的资料对于参加建设的单位具有很大的影响，所以，建设单位提供的资料务必要准确、齐全并且真实。

14、这样，设计单位才能按照参建单位的要求，拿出高质量的图纸。

15、才能保证建设项目处于良好的状态。

16、2.3做好各方面审查对于的素质，技术四非常必要的。

17、在施工前，要通过各种正确的手段选择具有良好的信誉，高水平高素质的施工队伍，这样才能保证项目能够有质量。

18、2.5严守质量关一个工程的质量不仅与施工队伍的素质有关系，还与材料的`质量有着直接的关系，工程的安全性决定于工程材料的性能。

19、抓好材料质量管，就要对采购的材料进行严格的挑选，对所选取的材料进行试验。

20、拒绝一切以次充好，质量低下的材料进入施工现场。

21、2.6让执法服务相结合在监督过程中，要把执法和服务相结合起来。

22、要把监督的行为上升到与法律相关的内容上，这样才能使得质量监督与实体监督并行。

23、做好验收工作，确保工程的安全性以及标准性。

24、3.工程项目管理思想3.1工程项目管理的层次性3.2建设工程项目管理的思想性方法建设工程管理的背后，环境越来越复杂，设计到的各个因素也越来越多，建设工程系项目受到经济影响比较大。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。