建信优化配置基金投资方向

作为一只混合型基金，建信优化配置基金的主要特点是“双重优化，稳中求胜”。重即通过资产及行业配置，实现整体投资组合优化；第二重即充分发挥股票选择能力，寻找股价合理、成长性良好的上市公司进行投资。“攻守相宜，进退自如”是该基金另一特点。当股市走牛时，该基金股票投资比例可达90%；当股市调整时，该基金投资债券等低风险产品的比例可达70%。

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来自银河证券研究所的资料显示，混合偏股型基金在股市下跌过程中能有效规避市场系统性风险，而在股市上涨中则更能积极分享市场上涨收益。混合偏股型基金去年全年平均累计净值增长率达到112.48%，为投资者获得了较高的超额收益。

此外，该基金还采用双基金制，分别专注股票、债券投资领域，专业分工，发挥各自优势，为投资者全方位把握市场机会。其中，股票投资基金陈鹏历经熊市、牛市，积累了丰富的运作经验，2004年12月17日至2006年8月30日，其管理的基金累计净值增长率达到58.43%，被晨星评为“四星级”基金。而债券投资基金汪沛现任建信货市场基金基金，具有丰富的债券运作经验，根据银河证券基金研究中心数据显示，截至2006年12月31日，建信货市场基金7日年化收益率达到2.54%，在所有货市场基金中位居前列。

建信基金管理公司是首批银行系基金管理公司之一，旗下基金运作稳健、业绩。建信优选成长基金成立不到5个月，收益率即超过50%，短时间内为投资者创造了高额回报；建信恒久价值基金累计净值达到1.7909元，成立以来共实现3次分红，累计分红1.5元/10份。

以股票为主要投资方向，鉴于大盘处于高位，还是慎重为好

都是说的好听,到底还是买股票的,当然要小心......

《有效到让人中毒的强心理学》夺回主导权、逆转情势的必胜谈判技巧

在谈判桌上，被委托人比起委托人来得更有优势。以委托人的立场来看，他们常常需要请求对方，「麻烦帮帮我吧，万事拜托了」；被委托人则有可能拒绝请求，告诉对方：「不，我不行。你饶了我吧。 」但是，若稍微运用一下攻守交替的技巧，便有可能逆转情势，关键点是对方提出「新的条件」。

店员：「您好，想要买冰箱吗？这里是我们的产品。」

顾客：「可是好贵啊，上网买比较便宜，可以打个折吗？拜托！」

店员：「不好意思，因为是产品，要打折可能有困难，不过我们可以帮您集点喔。」

顾客：「集点吗，可以帮我多加多少点数？」

店员：「原本有三点，可以再帮您多加两点一共五点，您觉得如何？」

顾客：「才五点啊？拜托可以帮我加个十点吗？这样我就买了。」

店员：「可能没办法，上网买也没有这么多点数啊，很抱歉。」

顾客：「这样啊，那我不买了，上网买说不定运费还比较便宜。」

店员：「不好意思，那我给您多加三点共六点，您觉得怎么样呢？」

顾客：「还是不太够耶。」

店员：「那么再给您多一点，七点！这样可以吗，请您再考虑一下。」

顾客：「嗯……七点吗？好难决定啊……」

店员：「麻烦您了，价格已经非常优惠，不能再给更多折扣了。」

原本是委托人的顾客，不知不觉间变成了被委托人。而与之交涉的店员，为了能顺利成交，到也会选择将真心话全盘托出。像这样顺利引出对方真心话，才是决定胜负的关键所在。而顾客在得知新的条件后，让店员知道自己确实要买的决心，也是相当重要的一点。

谈判的重点，在于找出彼此都能妥协的那条线。若双方无法妥协，谈判便会破裂。碰到这种情况，就可以运用上述技巧，即从委托人转移至被委托人的身分。

顺利取得大笔订单，就靠「全盘推翻法」

以下要介绍的则是，大笔交易中关键时刻所使用的「全盘推翻法」。

业务：「不好意思，您说明天签约有困难，是发生什么事了呢？」

厂长：「昨天有张一百五十万元的支票被跳票了……」

业务：「什么！怎么会这样？」

厂长：「原本要跟贵公司购买新设备的七百五十六元万合约，我们可能没办法签了。」

业务：「哪里的话，正是这种时候，才需要新型机器来帮您赚钱啊。」

厂长：「但是一百五十万可不是个小数目啊！」

业务：「话这么说没错，但都走到这一步了，您打算一笔勾销吗？」

厂长：「我也束手无策了，对我们工厂来说，一百五十万是能不能继续经营下去的关键。」

业务：「快别这么说，好不容易银行借款也通过了，再看看还有没有其他办法……」

厂长：「贵公司的机器不便宜，消费税也无法降低……」

业务：「这次我们特别在消费税部分给您优惠，您觉得如何？」

厂长：「都这个时候了，讲那个也没用，因为支票被跳票，资金也没办法一下子快速周转过来。」

业务：「若给您消费税五十六万元的折扣，您一百五十万的损失可以减少到九十四万喔。」

厂长：「是这样没错，那这次设备费用可以算我七百万元就好吗？」

业务：「哪儿的话，我们也是做好觉悟，一定要帮您。」

厂长：「既然你都这么说了，那我们就签约吧。」

业务：「好的，非常谢谢您。」

类似这种大型机具设备或不动产买卖等高额交易，往往需要花很长的时间，才能取得双方同意并成功签约。人们在耗费大量时间与精力后，为了不想浪费之前的努力，也为了不要让这些努力成为「沉没成本」（Sunk Cost），就容易产生「想顺利完成签约」的想法，于是开始执着于达成协议这件事，好平衡已经花费的成本，这就是所谓的「沉没成本谬误」（Sunk Cost Fallacy）。

就刚刚这件交易而言，如果厂长在关头才提出「我不买了」，很可能惹怒对方业务，所以厂长让业务了解原委是很重要的，表达自己因为不可抗力之因素（如支票被跳票）才做此决定，同时得到对方同情。到，业务反而变成了委托人的角色，愿意做出让步而达成协议。