组织结构图种类 组织结构图类型和含义

思维导图的10种类型是什么？

思维导图的10种类型分别包括向右逻辑图、思维导图、鱼骨图、组织结构图等，可通过

组织结构图种类 组织结构图类型和含义

组织结构图种类 组织结构图类型和含义

组织结构图种类 组织结构图类型和含义

以下是10种常见的思维导图类型：

树形结构图：使用主题和子主题，以树状结构展示信息。鱼骨图：也称为“因果图”，显示问题的根本原因并提供解决方案。脑图：用于发散性思考和创意产生，将想法分组并展示出来。时间轴图：按时间顺序排列或任务，以帮助项目进度。流程图：表示一系列动作、决策和流程的步骤，通常用于业务流程管理。圆形图：使用园形的层次结构展示信息，通常在市场研究和调查中使用。六边形图：适用于分类和标记概念，可以更清楚地传达信息。关系图：表示概念之间的关系和连接的网络图，通常用于社交网络分析和数据可视化。数字图：将数字和统计数据可视化，以帮助用户更好地理解数据趋势和模式。金字塔图：使用等级结构来表示信息，通常用于组织架构图和销售分析报告。

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ProcessOn思维导图的分类：向右逻辑图、思维导图、鱼骨图、向下分类图、组织架构图、括号图、顺序图、气泡图、圆圈图等思维导图

常见的组织结构类型有哪些?

组织结构类型

常见的组织结构类型有直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制。 直线制

直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是：结构比较简单，分明，命令统一。

职能制

职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的。

直线职能

直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。

事业部制

事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年一些大型企业或公司也引进了这种组织结构形式。事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。还有的事业部则按区域来划分。

模拟分权制

这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。

许多大型企业，如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限，难以分解成几个的事业部。又由于企业的规模庞大，以致高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理，这时就出现了模拟分权组织结构形式。所谓模拟，就是要模拟事业部制的经营，单独核算，而不是真正的事业部，实际上是一个个“生产单位”。这些生产单位有自己的职能机构，享有尽可能大的自，负有“模拟性”的盈亏，目的是要调动他们的生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目的。需要指出的是，各生产单位由于生产上的连续性，很难将它们截然分开，就以连续生产的石油化工为例，甲单位生产出来的"产品"直接就成为乙生产单位的原料，这当中无需停顿和中转。因此，它们之间的经济核算，只能依据企业内部的价格，而不是市场价格，也就是说这些生产单位没有自己的外部市场，这也是与事业部的别所在。

矩阵制

在组织结构上，把既有按职能划分的垂直系统，又有按产品（项目）划分的横向关系的结构，称为矩阵组织结构。

矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。

结构图的基本组织形式有哪几种?如何区分它们?

组织结构图的类型，由组织的结构类型所决定。以下为几种基本的组织结构：

1、直线制。直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。

2、职能制。职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。

3、直线职能。直线职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。

组织结构的6种类型图

组织结构的6种类型图

组织结构的6种类型图，企业是经济的基本单位，它的发展将影响整个经济生活发展水平，为了企业的长足发展，企业管理需要有完善的组织结构，下面就是组织结构的6种类型图。

组织结构的6种类型图1

U型组织结构

19世纪末20世纪初，西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构，即U型结构。特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门，各部门性很小，均由企业高层直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。

U型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点，并吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。

但是，从20世纪初开始，西方企业的外部环境发生了很大的变化，如原有市场利润率出现下降、新的技术发明不断产生等，同时企业规模不断扩大，使这种结构的缺陷日渐暴露：

高层们由于陷入了日常生产经营活动，缺乏精力考虑长远的战略发展，且行政机构越来越庞大，各部门协调越来越难，而造成信息和管理成本上升。到20世纪初，通用汽车公司针对这种结构的缺陷，首先在公司内部进行组织结构的变革，采用M型组织结构，此后，许多大公司都仿效。

M型组织结构

M型组织结构，又称事业部门型组织结构。这种结构的基本特征是，战略决策和经营决策分离。即根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部，公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责，使高层从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。

与U型结构相比较，M型结构具有治理方面的优势，且适合现代企业经营发展的要求。M型组织结构是一种多单位的企业体制，但各个单位不是的法人实体，仍然是企业的内部经营机构，如分公司。

矩阵制结构

它把按职能划分的部门与按项目划分的小组结合起来组成矩阵，使小组成员接受小组和职能部门的双重。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，任务完成后就可以离开。

与U型结构相比较，矩阵制结构机动、灵活，克服了U型结构中各部门互相脱节的'现象。

制和超级事业部制结构

制结构，又称立体组织结构，是在矩阵制结构的基础上建立起来的。它由美国道－科宁化学工业公司于1967年首先创立。在矩阵制结构（即二维平面）基础上构建产品利润中心、地区利润中心和专业成本中心的三维立体结构。

若再加时间维可构成四维立体结构。虽然他的细分结构比较复杂，但每个结构层面仍然是二维制结构，而且制结构未改变矩阵制结构的基本特征，多重和各部门配合，只是增加了组织系统的多重性。因而，其基础结构形式仍然是矩阵制，或者说它只是矩阵制结构的扩展形式。

超级事业部制是在M型结构基础上建立的。目的是对多个事业部进行相对集中管理，即分成几个“大组”，便于协调和控制。但它的出现并未改变M型结构的基本形态。

H型组织结构

是一种多个法人实体的母子体制，母子之间主要靠产权纽带来连接。H型组织结构较多地出现在由横向合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的性。

子公司可分布在完全不同的行业，而总公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。这种结构的公司往往性过强，缺乏必要的战略联系和协调，因此，公司整体资源战略运用存在一定难度。

模拟分权制结构

模拟分权制是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式，其优点除了调动各生产单位的积极性外，就是解决企业规模过大不易管理的问题。

组织结构的6种类型图2

组织结构的基本类型

从传统管理到现代管理，组织结构的形式因组织之间的异性而表现为纷繁多样的形式，但实际得到采用并占主导地位的几种典型的形式。传统的组织结构形式主要有直线制、职能制、直线职能制等；现代的组织结构形式主要有事业部制、矩阵制、立体制等。各种组织结构都经历了很多的变迁，不同的结构形式是与不同的组织特点和任务特点相适应的。

（一）直线制

直线制是最早使用和定型的，也是最为简单的一种组织结构形式，它是一种集权式的组织结构形式。最早，这种结构使用于系统，后来又被广泛应用于企业组织。工业革命前后，那些早期的企业普遍采用这种结构形式。

这种组织结构形式只有直线部门，没有职能部门：从管理层到管理层，各种职务按垂直系统直线排列，各级主管人员执行统一和统一指挥。

这种组织结构形式的优点是结构简单，权责明确，信息沟通，便于指挥统一和集中管理。它的缺点是由于没有专业管理分工，对各级管理人员的要求高，特别对于行政负责人来说，他必须通晓全面知识，亲自处理许多业务问题，即必须是全能型的管理者。另外，这种结构内部缺乏横向沟通机制，成员之间和部门之间的横向联系比较。

这种组织结构形式倾向于高度集权，适用于那些规模比较小、任务和关系简单的组织。需要指出的是，这种最传统的结构形式至今也有它的适用性。由于中小企业的个位数占优势，直线制的结构仍然具有独特的优越性。

（二）职能制

职能制最早由科学管理之父泰罗首先提出的，并以职能工长制的形式在他任职的米德维尔钢铁公司试行，由于职能工长制与统一指挥的原则相抵触，在当时并没有得到推广，但这种思想为今后的职能部门实施专业管理提供了基础。

这种组织结构形式是按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内有权向下级发布命令；每一级组织既服从上级直线部门的指挥，也听从上级职能部门的指挥。它既有直线部门，又有职能部门，且职能部门拥有直线指挥权。

这种组织结构形式就权力分布而言，容易导致权力的分散。它最突出的优点是能充分发挥职能机构专业管理的作用，重大的缺点是妨碍了统一指挥的原则，在组织内部容易形成多头，不利于明确划分各级行政直线部门和职能部门的权责，而且各职能部门之间的协调性较致使组织整体缺乏应变能力。

职能制组织结构形式主要适用于那些提供单一产品或少数几类产品且所处环境相对稳定的企业组织。

（三）直线职能制

直线职能制是直线制与职能制的结合体。它以直线为基础，在各级主管之下设置相应的职能部门，在组织内部既有保证组织目标实现的直线部门，也有按专业分工设置的职能部门，实行主管统一指挥与职能部门参谋指导相结合的结构形式。

职能部门在这里的作用是作为该级直线的参谋和助手，无权直接下达命令或进行指挥，只发挥了业务指导作用，各级主管实行逐级负责，因此，这种结构就权力分布而言，是倾向于高度集权的。

组织结构的6种类型图3

企业经济活动的基本内容

企业经济活动的环节。企业经济活动的多样性，决定企业具有多种性质不同的资金。一般来讲，企业经济活动的每一项资金都有特定的资金来源和使用方向。

从企业经济活动现有的资金是否进人再生产过程来看，可分为生产性资金和非生产性资金。从生产规模来看，生产性企业经济活动又可分为简单再生产资金和扩大再生产资金。简单再企业经济活动生产资金从其与生产产品的联系来看，可分为产品简单再生产的基本企业经济活动资金和固定资产全部和局部更新的资金。

这样，企业资金就有四个方面八种主要的资金项目:产品简单再生产的基本经济活动资金—固定资金和流动资金;固定资产简单再生产的更新改造基金和大修理墓金;扩大再生产的基本建设资金和生产发展基金;非生产性的职工基金和职工奖励基金。

各种企业经济活动不同性质的资金，不仅具有特定的资金来源和使用范围，而且具有独特的运动形式，每种企业经济活动资金的耗费和补偿都有各有其特点。

人力资源精华考点总结：企业组织结构图的绘制

节企业组织结构图的绘制

一、人力资源规划

（一）人力资源规划的概念

广义：企业所有人力资源的总称，是战略与战术的统一。

狭义：指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。

可分为：长期规划（≥5年）、中期（1～5年）和短期（≤1年）

（二）人力资源规划的内容

战略规划（事关全局的关键性）;

组织规划（对企业整体框架的设计）;

制度规划（人力资源总规划目标实现的重要保证）;

人员规划;

费用规划

（三）人力资源规划与其它企业规划的关系

人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。

（四）人力资源规划与企业管理活动系统的关系

资源规划具有先导性和战略性，能不断调整人力资源管理的政策和措施，指导人力资源管理活动，是人力资源管理活动的纽带。

企业工作岗位分析、劳动定员定额等的基础工作是人力资源规划的重要前提。

二、企业组织机构的概念

企业组织机构是保障其生产经营活动正常进行所设置各类只能与业务部门的总称。

整个组织机构可分为两个层次：

层由经营决策者、风险承担者和收益分享者构成经营主体和规定其相互关系的经营制度所组成的企业高层组织，即经营体制。

第二层是由负责筹集和优化资源的配置、产品研发、生产等及日常管理职能的机构及其相关的制度，即职能体制。

管理单位之间形成的管理层次，是有形部分，即为“体”；管理制度是无形部分，即为“制”。

三、组织机构设置的原则（六项）

（一）任务目标原则；

（二）分工协作原则；

（三）统一、权利制衡原则；

（四）权责对应原则；

（五）精简及有效跨度原则（10人左右）；

（六）稳定性与适用性相结合原则。

四、现代企业组织结构的类型

具有直线制，职能制，直线职能制，事业部制等多种形式。

（一）直线制（式结构）

是一种最简单的集权式组织结构形式。关系按垂直系统建立。

优点：

（1）结构简单，指挥系统清晰、统一；

（2）责权关系明确；

（3）横向联系少、内部协调容易；

（4）信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。

缺点：

（1）组织结构缺乏弹性；

（2）组织内部缺乏横向交流；

（3）缺乏专业化分工，不利于管理的水平的提高；

（4）不利于集中精力研究企业管理的重大问题。它只适用于那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业。

适用于经济体制下的企业，必须经过改造才能用于市场经济下的企业。

二、职能制（多线制）

职能制按照专业分工设置相应的职能管理部门，下属既服从直线的指挥，又服从上级个职能部门的指挥。

优点：

（1）提高了企业管理的专业化水平；

（2）可充分发挥专家的作用，对下级的工作提供详细的业务指导；

（3）减轻了直线的工作负担，使其有更多的时间和精力考虑组织的重大战略问题；

（4）有利于提高各职能专家发挥自身的业务水平；

（5）有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施。

缺点：

（1）多头，政出多门，不利于集中和统一指挥，令下属无所适从；

（2）直线人员和职能部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调，最终必然导致功过不明，赏罚不公，责、权、利不能很好地统一；

（3）机构复杂，增加管理费用，加重企业负担；

（4）过分强调按职能进行专业分工，使各职能人员的知识面和经验较狭窄，不利于培养全面型的管理人才；

（5）这种组织形式决策慢，不够灵活，难以适应环境的变化。

三、直线职能制

是一种集权和分权相结合的组织结构形式，以直线制为基础，对业务和职能部门均实行垂直式，职能部门没有直接指挥权。

直线职能制有助于提高管理效率，应用较广泛。但随着规模扩大，职能部门过多，各部门之间的横向联系和协作变得困难；负担重。

四、事业部制（分权制结构）

是一种在直线职能制基础上演变而来的现代组织结构形式。遵循“集中决策、分散经营”的总原则，实行决策指导下的分散经营。

优点：

（1）权力下放，有利于管理层摆脱日常行政事务，使其成为决策中心；

（2）有助于增强事业部管理者的感，发挥他们搞好经营管理活动的主动性和创造性，提高企业的适应能力；

（3）各事业部实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点迥异的事业部，形成大型联合企业；

（4）各事业部经营和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。

缺点：

（1）容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀现象；

（2）各事业部考虑问题时容易忽视企业整体利益。

它适合那些经营规模大、生产经营业务多元化、市场环境异大、要求较强适应性的企

五、组织结构设计后的实施要则

（一）管理系统一元化原则（日常管理可管辖15~30；经常决定的可管辖3~7人）；

（二）明确和权力原则；

（三）先定岗再定员原则；

（四）合理分配职责原则。

[能力要求]

一、组织结构图的绘制

（一）组织结构图绘制的基本图示

1.组织机构图：各部门及职能科室、业务部门设置以及管理层次、相互关系的图；

2.组织职务图：各机构中职务名称、种类的图。可填上相关人员信息；

3.组织职能图：各级行政负责人或员工主要职责范围的图；

4.组织功能图：表示某个机构或岗位主要功能的图。包括5种形式：参谋机构、机构、应降格机构、分担上级功能机构、脱离组织系统的机构。

（二）绘制组织结构图的前期准备

1.应明确企业各级机构的职能；

2.将所管辖的业务内容11列出；

3.将相似的工作综合归类；

4.将已分类的工作逐项分配给下一个层次，并划分出执行命令的部门和机构。

（三）绘制组织结构图的基本方法

1.框图一般要画四层，从中心层计算，其上面一层，其下面画两层，用框图表示

2.功能、职责、权限相同机构的框图大小应一致，并在同一水平线上；

3.表示接受命令指挥系统的线，其高低位置，表示所处的级别；

4.命令指挥系统用实线，彼此有协作服务关系的用虚线

5.具有参谋作用的机构、岗位，用横线与上一层垂线相连，并画在左、右上方。

请绘制一个你熟悉的组织的组织结构图,并简要说明该组织结构的类型和采用该组织结构的原因.

绘制组织的组织结构图属于管理学题目

组织结构图绘制

框图代表某类工作岗位或某一职能、业务部门，横线表示机构之间的横向联系，垂线表示上下级与被的监督关系，结构图的上下层次应当如实反映和描述现有组织层级关系和状况，或者庆当符合组织结构设计方案的要求，说明业务部门设置以及管理层次、相互关系。

结构类型

1、组织职务图：表示各机构中所设立的各种职务的名称、种类的图。该图要说明人员编制的情况，有时也可以填上职务现任人员韵姓名及相关情况。

2、组织职能图：表示各级行政负责人或员工主要职责范围的图。

3、组织功能图，表示某个机构或岗位主要功能的图。

绘制组织结构原因

企业为了适应外部环境和内部条件的变化，需要对原有组织机构进行调整，重新进行设计。利用各种组织结构框图，在图上作业，经过反复对比、分析和评价，是设计企业组织结构的一种方法。

扩展资料：

组织功能图具体图式分类

1、表明具有参谋作用机构或岗位的图。

2、反映上级整个职能或一部分职能机构、岗位或人员的图。

3、表明不适合发展应降格的机构岗位或人员的图。

4、表明由两个或更多机构、岗位分担上级功能的图。

5、表明现存脱离组织系统的或没有任何和权限的机构，如顾问咨询机构。将已分类的工作逐项分配给下一个层次，并按所管业务的性质划分出执行命令的实际工作部门和参谋机构。