员工手册签收确认书 员工手册签收确认书模板

员工手册发群里没有回复收到算看过了吗

5、 公平、公正、公开：员工是企业的一员，企业的发展离不开全员参与，所以要广泛征求大家的意见，对好的意见和建议要积极采纳。

不算。没有回复收到，别人无法知道是否查看过，就没有证明员工接到员工手册，没有签收记录，企业以群发方式向员工发送员工手册内容并注明公示期，要求员工及时回复收到已阅的回复并保留。

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2、 权责平等：员工手册应充分体现企业与员工之间的平等关系和权利义“员工手册”是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，是企业内的“法律法规”，同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。它既覆盖了企业人力资源管理的各个方面规章制度的主要内容，又因适应企业独特个性的经营发展需要而弥补了规章制度制定上的一些疏漏。站在企业的角度，合法的“员工手册”可以成为企业有效管理的“武器”； 站在劳动者的角度，它是员工了 解企业形象、认同企业文化的渠道，也是自己工作规范、行为规范的指南。特别是，在企业单方面解聘员工时，合法的“员工手册”往往会成为有力的依据之一。务的对等

老员工拒绝公司的员工手册的培训和签收可以吗

给你一个思路吧，（1）如果员工手册里的规则有违反法律法规的条款那这些条款是无效可以用以下方法写：的。（2）你可以不承认他现在版本的员工手册，就说签合同时你没见过，4、培训开发当时没给，说事后给，但一直没给。

员工手册制定需要哪些人参与

1、一般来说，员工手册中记录的都是单位制定的规章制度，如果手册内的内容没有违反放律法规的规定，即使在职工看来有不利于员工的条款，也是有法律效力的；

3、考勤制度；

5、旅《员工手册》的合法程序包括制定程序和公示送达程序。公司草拟好《员工手册》由公司管理层初步草拟，还需要通过工会或职代会或全体员工大会，讨论草拟内容，听取大家的意见。经过讨论后，形成的最终版本需要向全体员工公示，并且请员工签收。签收的形式有很多种，比如进行《员工手册培训》、书面签收或发送电子邮件送达等等。报销办法；

7、保密义务；

8、行为规范；

9、附则。员工最关心的问题之一。应对公司的薪酬结构，薪酬基准，薪资发放和业绩评估方法等给予详细的说明。

餐饮企业员工手册范本,餐饮企业如何制定员工手册？

与以上各条款相关编制员工手册的目的是：的或需要员工了解的其它文件。如财务还需要加强员工的行为规范；因为员工手册并不会起到什么强制性作用，员工根本不看，所以要继续增加员工行为规范管理，要时刻监督督促。制度、保险制度等。

中介行业案例汇编手册的序言及结语怎么写

可以增加的，依据就是根据员工管理法规定员工手册和员工行为管理规范或不冲突，公司可以按照实际情况自己设立。

1、序言：欢迎您成为公司的一员。同在蓝天下，共有一个家。从现在开始，将与公司工相濡以沫，同生共长。公司工将为您提供发展的机会、成长的空间，您应充分展示您的学识、才能及平直，尽可能更快、更好的融入于这个大家庭。本《员工手册》是公司工员工的基本行为准则，依据相关法律法规，结合企业的实际情况，经与工会平等协商制订，您应对《员工手册》中所述内容熟记于心，并自觉遵照执行。公司工因您而变。全体员工的共同努力，是企业持续健康快速发展的基石。公司竭诚希望您牢记自己的权利、义务和，热爱祖国、终成企业、奉公守法、恪尽职守，与企、同呼吸，共从文字表述上看对你是不利的。你本身有过错。但你要能够证明你确实没有收到员工手册，问题就有所转机。比如说有没有同事也有同样的事，关键是他们愿不愿为你做证。希望你有好运气。命运本《员工手册》所作出的响应调整将及时通知您。本《员工手册》归公司工所有，仅供内部使用。

8、

2、结语：本手册属内部资料，请注意妥善保存。员工在离职时，请将此手册主动交还公司行政部；本员工手册各项条款均为手册出版之日止，公司现行管理办法核心内容的汇总，随着公司的发展，各管理办法将有部分修改，以颁布的管理办法为准，详细的实施方法请参考具体的管理办法条例。本手册由公司营运中心负责解释。《员工手册》签收单已仔细阅读《员工手册》（二〇一二年版）的相关内容，对公司的各项规章制度无疑义，并保证遵守。

员工手册是否具有法律效力

2、签收了就意味着对该手册内1、 依法而行：员工手册的制定要遵循的法律法规和行政条例容已经知悉，充分了解了单位的规章制度，如违反该手册内的内容，单位可以依据该手册规定进行处罚。

员工手册具有法律效力。原因如下：

2、公司

用人单位和劳动者双方签订劳动合同确立劳动关系后，双方就存在一定意义上的附属关系，即劳动者需要服从企业的指挥、安排与监督。企业制定的《员工手册》等规章制度就是对劳动者行使管理权的一种方式，法律法规也赋予企业这种自主管理自主经营的权利。

根据规定，劳动合同只有在双方当事人遵循“合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实守信”的原则下签订才是合法有效的，规章制度只是企业单方面行使管理权的表现。由此，可以看出企业规章制度的地位应该比劳动合同低一些。

依法成立的合同，自成立时生效，但是法律另有规定或者当事人另有约定的除外。

员工手册工资表后的备注怎么做不可泄漏

人事部编制，但是公司小的话可以由人事和行政部一起编制，行政部起辅助作用。将草案下发到职能部门，并要求职能部门监督该部门所有员工签收草案，同时说明一周内要提出具体意见，并提供提出意见的渠道和方式。员工手依照法律、行政法规的规定，合同应当办理批准等手续的，依照其规定。未办理批准等手续影响合同生效的，不影响合同中履行报批等义务条款以及相关条款的效力。应当办理申请批准等手续的当事人未履行义务的，对方可以请求其承担违反该义务的。册的制定，首先应该建立在合法的基础上，其内容应当包含以下部分：

如果核发的是纸质工资条,可以采用密码信封的形式,做到工资条的保密,并在依照法律、行政法规的规定，合同的变更、转让、解除等情形应当办理批准等手续的，适用前款规定。发放过程中进行签收。

如果企业没有OA和ERP等信息化工具，也可通过OFFICE系列工具，自动化提取excel产生的工资信息，生成工资条，群发邮件至员工的工作邮箱，并要求进行反馈即可。

怎么证明自己没有拿到员工手册

《员工手册》发挥效果一方面可以降低人员成本与员工管理成本，另一方面还可以降低员工工作失误率，提高员工的工作效率。

没有签收记录，也没有培训记录表签名。员工手册主要是企业内部的人事制度不可以。公司员工，不分新老，必须遵守公司制订的行为准则。因此要么签收并参加培训，要么选择离开公司。管理1、公司的经营理念；规范。根据大众点评可知，只要员工没有接到员工手册，没有签收记录，也没有培训记录表签名，就可以证明没有收到员工手册。员工手册包含企业规章制度和企业文化，并涵盖企业的发展信息。

编制员工手册的目地是什么?

当然随着现在信息化的逐渐推广，很多企业也开始使用信息化的工资条发放方式，例如通过OA或者企业ERP进行工资条的推送，能过做到工资条专项到人以及进行反馈；

员工手册作为企业的“内部法”,涵盖企业人事管理的各个方面,适应企业的独特个性。但是,它不仅规范企业的人事制度,还承载了传播企业形象、企业文化的功能。它不是锁在员工抽屉中的一叠废纸,而是员工的行动指南,企业管理的有力“武器”。它还可以帮助企业管理人员优化管理环境,提高管理效力。 一部完善的员工手册应包含人力资源管理方方面面的内容,以达到企业管理的制度化、规范化的目的。因此,员工手册的“好坏”与否,应符合这样几个标准:,强调管理者对企业的期许,也表达了管理者对员工的职业化要求;第二,员工手册须成为辅助管理的工具、员工的工作指南,而不是一纸空文;第三,员工可以在员工手册中得到其所必须领会与掌握的方法与要求,同时它也是员工的一本工具书;第四,它还须符合企业各类人员的需求。因此,企业想要通过规章制度实现有效工,降低管理成本,树立科学发展的企业形象的目的,就要在员工手册本身下足功夫。不仅要严格遵守法律法规,同时也要紧密联系企业的管理现状、发展目标以及其他自身特点来制定一部适合本企业发展的人事管理工具书。 一本适合企业特点和要求的员工手册的制定,需要各个方面的人付出很多艰辛的劳动。它是一个企业制度不断完善,管理水平不断提高的表现。因此,企业首先需要确认自己的管理对象。对象不同,传播信息不同,规范不同。真正做到因人而异才能达到好的管理效果。 其次,企业就已有的内部人事制度作系统化的分析,结合企业以往在管理过程中遇到的问题,明确员工手册要实现的目的,要达到的结果。员工手册既是公司人事制度的汇编,又是公司员工培训的教材,反映的是公司形象、公司文化,是公司所有员工的行为准则。员工手册有其自身必需的条款和一定的框架。

一般包括礼仪守则、公共财产、办公室安全、人事档案管理、员工关系、客户关系、供应商关系等条款。这有助于保证员工按照公司认同的方式行事，从而达成员工和公司之间的彼此认同。

员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范，同时又涵盖企业的各个方面，承载传播企业形象，企业文化功能。它是有效的管理工具，员工的行动指南。 “员工手册”是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，是企业内的“法律法规”，同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。

使每一位员工都对公司的过去、现状和文化有深入的了解。可以介绍公司的历史、宗旨、等。

简单的说就是能够让员工快速了解公司并能规范员工日常行为的小册子，它有两项基本功能：一是使进入公司的新员工能够快速了解公司的发展史、发展前景、企业文化、规章制度等，快速成长为“合格”员工；二是规范员工的日常行为，强化公司制度的要求，提升公司整体的运作效率。

员工手册

11、安全守则

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这些方法只能在发放工资条的过程中做到流程保密，但是公司还需要有相关的薪酬保密制度，避免因员工私下沟通而造成的薪酬信息共享行为。

员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范，同时又涵盖企业的各个方面，承载传播企业形象，企业文化功能。它是有效的管理工具，员工的行动指南。员工手册一般包含以下各部分：

员工手册编写原则。在编写员工手册的过程中，应遵守依法而行、权责平等、讲求实际、不断完善和公平、公正、公开五个原则。1、前言

3、总则

一般新员工上岗前均须参加人力资源部等统一组织的入职培训；以及公司不定期举行的各种培训提高业务素质以及专业技能。

5、任职聘用

6、考核与晋升

一般分为试用转正考核、晋升考核、定期考核等。考核评估内容一般包括：指标完成情况、工作态度、工作能力、工作绩效、合作精神、服务意识、专业技能、等。考核结果为“、良好、合格、延长及辞退”。

7、薪酬

阐述公司的政策和为员工提供的项目。

9、工作时间

使员工了解公司关于工作时间的规定，往往和费用相关。基本内容是：办公时间、出政策、各种期的详细规定已经相关的费用政策等。

10、行政管理

一般分为安全规则、火情处理、意外紧急处理等。

12、附件

3、 讲求实际：员工手册要有实际的内容，体现企业的个性特点

4、 不断完善：员工手册应该适时、不断改进、不断完善

员工手册谁来写

法律依据：6、安全卫生；《中华民法典》第五百零二条2、人事政策；