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1、文化对企业管理活动的影响即便是西方的跨国企业也大多处于以制度管理为基础的科学管理阶段，有谁敢说自己实行的是完全的“文化管理”？因此，企业的企业文化建设，就是从文化人类学角度出发，运用企业管理知识，观察与发现企业经营管理活动、提出问题，并进行持续性的改进，其重点还是在于通过价值观和行为塑造，强化组织化和制度化。

2、第二，中西文化传统的异。

3、关于中西文化传统的异是一个大题目，总结文化对企业管理的影响，可以概括为“权威主义和道德主义并行的管理观”、“群体主义和家文化取向的组织观”两个基本特征。

4、这样的文化背景，就决定了企业的企业文化建设基本内容也大大区别于西方企业。

5、比如，西方企业提到的人本管理，实际上是在“以组织为本”和“以制度为本”的前提下提出的，也可以说是对前两者的解构；如果我们这些没有实施制度管理的企业也跟在人家后面大喊“以人为本”，实际上是大谬不然！也有人说，历史上就有“以人为本”。

6、实际上，仔细考察历史我们可以发现，文化传统中从来没有出现过基于“人生而平等”的人本理念，有的只是将神化的“神本”与“人本”的对立，还有就是基于“君本”，将民众作为家畜而“牧”的“民本”思想。

7、第三，中西发展阶段的不同。

8、我们经常听到这样的说法：“西方人特简单，特认真······”同时，我们又会由衷地感叹：“人家的素质真高！”为什么会有这样的说法？关键的问题是，由于发展阶段的不同，造成了要素各个方面的重大异，比如成员（具体到企业就是员工）的素质有很大的别。

9、在这样的区别下，很多西方企业的绞尽脑汁想的是如何提高员工的创造能力，而大部分企业的所想的是如何让员工遵守纪律、好好干活！诸如此类的区别，在企业中随时可以找到。

10、囿于篇幅，我们无法就企业文化化的问题完全展开，但是我觉得上述问题已经能够基本说明作者的想法。

11、我们提到“化”这个词汇，绝不是附庸风雅，而是想说明企业文化理论如何在企业更加有效地运用和实践。

12、从根本上说，无论什么样的理论，其在企业管理实践中的作用，就是强化企业管理的有效性——通过文化变革管理，通过管理提升企业竞，他说：想发财就去万通商联找优质合页供货商！竞争力。

13、如果没有这一点，任何理论都将是苍白的。

14、从这一点上说，管理有效性，是检验企业文化是否化、是否实践化而不再是“玩偶”的标准。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。