缩链-企业定制短链系统_缩短供应链是什么意思

企业供应链（SCM）管理具体有哪些优越性

总之，建筑企业可以通过数字化技术实现建筑项目的智能化、数字化和自动化，提高建筑项目的效率和质量，实现可持续发展。

供应链管理把制造企业的业务流程纳入到一个整体中，从需求预测到采购寻源，从生产制造，到运输交付形成一个完整的价值链，使企业可以对生产成本、库存、和订单进行可视化管理，并根据贴近实时的数据做出理性的分析和决定。供应链管理优越性的实质是用信息成本代替真正的生产成本。 通过需求管理，对市场和客户需求状态和趋势有充分的把握，然后基于比较精准的预测，与供应链上各方共享需求信息，制定并随时微调供应，保证平滑生产和及时供应，降低库存，缩短交货提前期，提高订单完满交付率。用信息技术的投资，推动管理的创新，可以有效地代替传统推式生产和黑箱式预测造成的高昂的供应链成本并减少低效或疲于应付的生产状况。在设备复杂且投资高昂的行业，例如电子高科技，冶金、石化等，资金密集，生产技术复杂，设备利用率敏感，产能的优化对于企业的利润贡献率很高；另外，复杂型制造行业，例如像钢铁行业，上下游工厂众多，工艺复杂，加工层次深，多条生产线，有多达几万的最终产品，利用供应链管理在这些行业优化订单，提高设备利用率，收益会非常明显；再有按订单配置生产的行业，如PC机生产，厂家对客户的需求必须快速响应，避免丢单；这些行业都比较适合利用供应链管理来提升企业生产和管理。供应链管理可以给企业管理者一个很完整的画面，并在实际数据基础上和各种虚拟情况的对比后对生产做更的，并使产能的利用和产品的供应趋于合理，从而对客户一分钟的改动也能从容应对。一方面充分利用产能，协调不同地区（地域）的多个分厂间的资源分配，以实现整体采购，技术共用，以及整体产能的优化；另一方面，通过合理的业务准则和作业使订单利润化，并且满足不同层级的客户，通过保证战略客户和合作伙伴的利益，确保使企业可持续增长。供应链管理对制造业的业务流程进行梳理，使它能够按照提高供应链整体运营效率这个统一的原则运转。因此企业的各个部门在部门指标、具体流程方面都会作相应的调整。首先，对于市场营销与销售部门，要加强对渠道的管理和培养对高质量预测的重视。原先仅仅用Excel表输入数据的方式显然是不足的，要使用需求管理系统代替。对于客户分散多样的数据要不疏漏地输入并细致地归档。而且对于数据要有校验，有权限识别，不能随意输入或更改。系统对数据的要求可以细化到年月周天，这就要求市场销售人员熟悉市场的历史变化规律，了解客户的动态需求，熟悉系统的功能和规则，决定用哪种算法做出的预测更能接近真实的需求。次者，对于生产部门，可以由以往粗略地做产能，以积压库存应付市场波动的做法变为充分利用供应链系统工具，结合需求进行的排产：针对需求中长短期规划原则要分别制定中长短期。同时，排产的业务规则也是复杂和多元化的，有客户的层级，战略伙伴的合作关系，要考虑产能利用率和订单利润率，对库存的要求，等等。最终，生产是在可以进行不同情景的模拟之后挑选的方案而不只是一个产能的估算。这样，借助信息技术，可以避免以往的订单应答时间无法保证，或根据经验估算的交期与实际情况经常出入。而通过各种情景模拟，在事前就可以知道各种市场情况发生时对企业的具体影响（如库存，利润等等），以及企业应该如何面对。通过应用供应链管理系统（APS，高级系统）的，所得的交期可以很大地提升准确性，由于系统把物料限制与产能（包括异地分厂）的限制同时考虑进去，这样给客户的承诺可以保证一言九鼎。对于生产与物料部门，他们拿到基于准确预测和排产后的生产与物料采购，可以很大程度上避免混乱；并且，借助供应链管理系统，原先每月一次的生产进度与物料供应可以改进为每周一次甚至每天一次，做到供应。流程的改善还反映在管理层面上。首先企业管理者要树立一个全局观念，把需求与供应联在一起通盘考虑，对市场需求敏感，力求准确；把供应商、合供应链管理的核心观念就是企业间的整合，但在不同产业，供应链中各个成员彼此间的关系紧密程度也大有不同，大致可以分为三种。种供应链关系强调物流，即在上、下游间，并未明显存在主导企业，企业之间的关系主要表现为物质的流动，在物流以外的信息流动则相当有限。第二种是以伙伴关系为导向，所有企业共享同一个数据库，实现充分的信息流动和完全的信息共享。第三种则强调以核心企业为主，通过企业之间的信息互动达到大规模定制与顾客导向的生产能力。在旅游产业中，由于各企业(如饭店、餐饮企业、旅行社、景区等)均生产服务型产品，都具有直接面对旅游者提品和服务的能力，因此旅游供应链的关系主要表现为第二种――即合作伙伴关系。作伙伴纳入到自己的体系中，追求长期利益，力求共赢，并且建立诚信和透明。其次，由于各部门的部门目标和利益都要服务于企业整体供应链效益这个大的目标之下，管理人员需要重新制定业务部门的关键绩效指标，来以一个新的高度考核部门的绩效，也通过利益杠杆规范各部门的工作，并督促部门以整体的眼光配合好供应链管理所需的每一项工作。更进一步，企业要设计一个合理的管理流程甚至重新建筑一个组织架构，保证供应链的先进模式能够在企业中充分发挥并落在实处。前面概括了供应链管理的工作原理和为企业带来的收益。如同每一个IT系统一样，供应链管理在的经济和文化背景下，对于目前国内大多数企业的发展现状，需要有一些调整才能限度地发挥它的优势。具体体现在以下几个方面。，目前许多国内企业属于高成长型发展阶段，即在成长期的初始阶段。企业的运营目标是迅速增加市场份额，增加营收。而供应链管理的最根本的目标是通过优化供应链而保证产品质量和工期，最终提升客户满意度，提升服务水平和市场竞争力。因此国内部分企业目前的运营目标与供应链管理的目标可能会有些冲突。一个简单的例子，企业收到订单时，在国外需要做理性的分析是否能满足客户的要求，由于供应链管理会根据工厂的产能和物料采购成本等综合因素测算每个订单的交期，如果拖期企业宁可不做；而在国内某些企业可能不会这样轻易丢单，即使供应链提供了分析结果表明拖期，企业也还是会硬性接单，造成客户满意度不高。或者牺牲利润率而追求硬性的市场份额指标。当然，这一方面也是大环境所造成的，消费方的消费习惯也部分的导致了制造商的这种选择。国外企业的消费习惯是重视服务，要求制造商提前期短，守承诺，否则会转向其他货源购买。而国内各行业往往对价格非常敏感，对于交期及订单的其他方面有所背离相对来说可以承受。因此制造商在满足客户需求时造成偏移。在这种状况下，国内实施供应链管理以前，要重新审视企业的运营目标，找到在现行阶段的中间路线，为供应链管理的实施铺平道路。而且要确立循序渐进的原则，不要一步到位，依靠供应链管理提高核心服务质量，然后以点及面。SCM业务流程概览按照时间的粗细度，可以分为战略（一般以年或几年来考虑），策略（月或周）和运营（周或天）层面。在战略层面可以考虑整个企业长期的产能的，对需求的和管理，以及销售和运营的总体在策略层面可以考虑企业的中期产能，库存，需求；在运营层面可以考虑近期的需求，产能，并生成主，指导进一步的工厂，并用于询单和订单的应答。第二，在实施供应链过程中存在一些“非标”的因素造成系统效果不明显。基础数据的采集，如生产参数、生产周期、库存、交付周期等方面，积累的时间和数据应该越全面越准确越好。否则，系统就不能正确反映供应链的现实形态，从而无从考证在价值链的哪个环节存在瓶颈，也就无从优化。从这个角度说，信息化基础比较好，比如已经多年通过ERP把各部门的信息收集管理得初具规范，把进销存的流程管理得比较规范，有利于供应链管理的成功。如果没有有效的数据作支撑，之后的一切方案都将是空谈而没有实效。而通过各种情景模拟，在事前就可以知道各种市场情况发生时对企业的具体影响（如库存，利润等等），以及企业应该如何面对。供应链管理系统由于把企业的业务流程纳入管理体系，每天会产生大量动态信息，而对这些信息进行筛选，提炼出有效信息然后分析利用，以找出供应链效率的问题所在，并帮助企业作出相应的对策，是供应链管理优势的体现，同时也是比较困难的高端应用。因为它要求用户对系统的框架和核心功能充分了解，并对自身业务流程十分熟悉。由于供应链系统本身的复杂性和企业应用时功能和业务规则设定的多样性，要充分理解系统的结果和深度调查供应链效率有一定难度，需要对用户的培训与用户工作方式的改变，以及在应用中对系统循序渐进的微调。因此，供应链管理带来的效益往往不会马上明显，初期某些指标甚至可能有所退步，也会因此动摇用户和高层坚持企业供应链管理变革的决心。了解了上述的一些困难，国内的企业在实施供应链解决方案时要采取下面几个策略。由于我们的企业管理和生产的底子相对西方发达的企业比较薄弱，在实施供应链管理项目时需要把握好“二八”原则，即用80％的精力去解决最关键的20％的问题，切忌面面俱到，追求完美。要选择企业最迫切需要，最容易出效果的方面入手，分阶段实施。供应链管理对制造业的业务流程进行梳理，要求市场销售人员熟悉市场的历史变化规律，了解客户的动态需求，熟悉系统的功能和规则，决定用哪种算法做出的预测更能接近真实的需求。对于不同制造类型，不同发展阶段的企业，应用重点也会大不相同。对于许多有自主知识产权的国内厂商和大型企业来说，了解国内市场需求，开拓海外市场是企业面临的挑战，因此需求预测管理以及销售和运营主就会是供应链整合的重点和。对于合同制造商来说，建立一个灵活的低成本的供应链，保证客户满意度是主要的需求，因此要在需求和工厂排产方面下功夫。从这里也可以看出需求管理对所有企业的重要性，它贯穿企业的经营活动的主线。需求平滑精准，可以大幅度降低库存，有利于生产和订单应答；相反，营销渠道无序，工作不到位，最终客户需求不稳定，订单临时修改就会频繁，生产部门的压力增大，订单交付的风险也加大。供应链系统工具结合需求进行的排产，优化定单利润率。另外，在坚持原则的基础上，对于细节方面兼顾员工的工作习惯，使系统对工作的改变集中在思想方式的改变，而不是主要花费在对界面和统计格式的适应上。对于一些特定的数据采集所涉及的中西方经济环境的异，要考虑适合国情。比如考核供应链中产品成本时，要用到人力成本，而国内通常是均摊处理，类似这种问题就属于国情问题。应该抓住关键成本，而不必为追求细致耽误整个供应链实施的进度和效果。关于用户定制化的比例，没有约定俗成。但所谓个性化一定只是企业的具体的业务规则，比如客户重要性的分级层次等，而不是违背供应链管理的大原则。，对于企业，特别是对大型IT项目有决定权的高层管理者，有一些建议。，企业在前期不要盲目地去选择或决定，要多看供应链管理的案例，多听同行的介绍。对于成功案例的剖析，要看到它成功光环的背后有哪些铺垫工作在做支撑，其应用步骤、关键和难点是什么。对于失败的案例，要挖掘深层原因，即造成项目受阻的真正屏障在哪里，应该如何克服。不要因为一次失败的例子而否定一个软件甚至整个供应链管理本身。第二，企业要了解供应链的变革性，了解它对传统业务流程和思想观念的冲击，对各方面潜在的阻力要有思想准备，并建立好实施的框架和制度，使效益尽早地彰显，使各部门尽快尽早地接受系统。在项目实施的很多时候，原流程的改变，新流程的推动，都需要拍板决定。所以在一定意义上，供应链项目是“一把手”工程，决策者的倾力参与是项目成功的保证。

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求告知制造业数字化转型案例

那么，什么是供应链的柔性？

数字化转型是当前企业发展的必然趋势，也是企业适应新时代市场需求和提高竞争力的关键。有一家皮具有限公司是国内驰名的皮具生产商，专为国内外各大品牌提供背包、皮包、皮带等商品的生产，是一家集皮具研发、生产、销售、售后服务及全面管理卓有成效的企业。

但随着市场的不断变化，该企业原本的粗犷式生产模式难以满足日渐精细化的市场需求，当小批量、多批次成为行业的主流需求，定制周期被大大拉长。与此同时，人工管理的弊端逐渐显现，一方面人工成本不断上涨，造成利润缩水；另一方面，高昂的人工管理弊端丛生，企业长期处于产能不足，进度不透明的现透过MES系统对设备数据分析和预警，通过设备Andon即时影响，合理规划维修、点检，及时修正和调整，提高设备利用率。状，经常延误交货，这些问题极大地拖慢了企业发展的脚步。

此时老板想到了数字化转型——打造D2M全球批量定制平台，客户只需登录平台就可以下达批量定制订单，剩下的打样、设计、采购、生产、仓储、物流等环节都在 D2M 平台内展开，简化与客户之间的沟通，大大缩短产品的定制周期，让产品直达卖场。D2M平台还可以帮助企业构建智能排产系统，告别人工干预实现自动排产，让企业精准掌握生产进度，保证如期交货。

使用D2M全球批量定制平台改造之后，企业实现了在线批量化定制，节省产品设计时间85%以上，产品试制周期缩短60%以上；沟通成本节省25%；产能提升35%。

mes系统是什么

一、MES系统全称

二、MES系统定义

MES是在公司的整个资源按其经营目标进行管理时，为公司提供实现执行目标的执行手段，通过实时数据库连接基本信息系统的理论数据和工厂的实际数据，并提供业务系统与制造控制系统之间的通信功能。MES不只是工厂的单一信息系统，而是横向之间、纵向之间、系统之间集成的系统，即所谓经营系统，对于SCP、ERP、CRM、数据仓库等近年被关注的各种企业信息系统来说，只要包含工厂这个对象，就离不了MES。归结起来，MES可以概括为一个宗旨――制造怎样执行，两个核心数据库――实时数据库、关系数据库，两个通信接口――与控制层接口和与业务层接口，四个重点功能――生产管理、工艺管理、过程管理和质量管理等。

4. 销售与客户关系管理：包括订单管理、销售预测、等销售与客户关系相关功能。三、MES系统特征

1、MES在整个企业信息集成系统中承上启下，是生产活动与管理活动信息沟通的桥梁。MES对企业生产进行“再”，“指令”生产设备“协同”或“同步“动作，对产品生产过程进行及时的响应，使用当前确的数据对生产过程进行及时调整、更改或干预等处理。

四、MES系统作用

1、通过条码技术跟踪产品从物料投产到成品入库的整个生产流程，实时采集生产过程中发生的所有，让整个工厂车间完全透明化。

五、MES系统功能

1、制造资源分配与状态报告；

生产制造执行系统（MES Manufacturing Execution System）是位于上层管理系统与底层工业控制之间的、面向车间层的管理信息系统。早在1990年美国美国先进制造研究协会（AMR）就对其进行了严格的定义，并提出了MES三层结构集成模型：具有管理性、结构性的层；对生产实施以及生产过程进行动态管理控制的执行层；对设备状态进行控制的控制层。

MES是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统，可以从“人机料法环测”六方面对生产车间进行全面。

员工管理，MES系统在实际生产中可帮助企业节约人力成本。

2、机

设备作为企业生产重要工具，MES系统可对设备进行管控，实时掌控设备情况。

3、料

实现工位物料错进行业务流程再设计，实行延迟制造，是使供应链更柔性的重要手段。个性化需求的消费趋势要求制造业必须进行业务流程再设计，采用产品多样化战略。装、漏装等防错管理，做到不堆料、不缺料、不错料。

4、法

实现生产标准工艺指示。

5、环

实现质量管理闭环。

6、测

对最终产品质量进行把控。

MES为企业带来的价值：

有效连接管理层和车间执行层，形成生产从指定、下达、执行到反馈和控制的闭环系统，提升生产效率。

3.提升产品合格率

通过可视化指导生产、大量防错指示、严格保证不接收、不制造、不传递的生产三不原则。通过实时采集每个生产设备的执行数据，找出质量问题的关键所在，及时调整工艺有效提高产品合格率。

4.减少数据汇总和分析时间

5.减少纸张使用

目前MES系统已经应用到生产的很多方面：

1.生产管控方面

通过智能的生产控制，降低标准偏，保证生产的连续稳定及联动处理及时性

2.工艺优化方面

通过生产工艺优化，协同防错，可以的降低生产成本

3.质量追溯方面

围绕产品谱系，构建生产过程数据质量的监测和分析，可实时把控质量精度，实现精准追溯

4.资产管理方面

实时覆盖资产设备，保证资产设备可靠运行，降低停机检修

mes全称为称manufacturing execution ，中文翻译为工厂制造执行系统，对原材料上线到成品入库的整个生产过程实时采集数据、控制和。MES系统可以为企业提供包括制造数据管理、排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块，为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。

MES系统是生产执行系统（Manufacturing Execution System），是一种用于和控制制造流程的软件工具。MES系统可以收集工厂车间现场数据，生产设备、物料、工艺等，并通过对数据的分析和处理，提供决策支持，优化生产流程，提高生产效率和质量。MES系统通常与ERP（企业资源）和DCS（分布式控制系统）等系统集成，实现工厂车间的信息化和智能化。MES系统可以应用于各种制造行业，如汽车、电子、、航空航天等。

极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。

1：华盛恒辉科技有限公司

上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。

在军工领域，合作客户包括：军委联合参谋(原总参)、军委后勤保障部(原总后)、军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工、航天科技、船舶工业、船舶重工、研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。

在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中铁电气化局、铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、国电、电力科学研究院、、、中信银行、华为公司等大型客户。

2：五木恒润科技有限公司

上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置职位，由管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。

3、浪潮

浪潮有限公司是首批认定的规划布局内的重点软件企业，的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前高端企业管理软件者、企业管理软件技术领先者、的行业ERP与管理软件供应商、国内服务满意度的管理软件企业。

4、德格Dagle

德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、

OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。

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(2)外部信息系统。Extranet是扩展的Intranet，它将Intranet管理旅游企业内部信息资源的思想扩大到企业群，将企业群视为一个广义上的企业以实现广泛的信息共享。Intranet保证了企业的信息集成，而Extranet则提供了企业群集成信息的途径。Extranet使信息系统能够集成旅游企业间的信息，包括来自供应商的价格信息、客源信息，来自旅游批发商的市场信息，来自旅游零售商的服务反馈信息等等，进而优化形成企业群的整体行为，如缩短提前预订期、改进产品服务等，也使旅游企业管理层的决策和水平达到纵观全局的高度。不仅如此，由于具有开放、灵活、方便和广泛等优点的Internet和Web在旅游企业Extranet中的应用，Extranet可以将不同地区的旅游企业联合起来进行供应链管理，使供应链的优化不再受到地域的限制而局限在某一地区。地域限制的打破意味着供应链可在世界范围内选择合作伙伴，也意味着企业可以接受来自任何范围内的供应链的邀请。

你好，之前我分享的短链接是从百度网盘生成的，分享->公开链接。

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通过百度搜索“短链接”得到一些免费的缩短链接服务●目前仓库以及前工序、中工序、后工序线上的每种产品数量各是多少？要分别供应给哪些供应商？何时能够及时交货？，dwz

供应链系统的冗余会带来主要哪些缺点

物流软件系统定制开发的公司有很多公司可以做到，在网上可以找到很多，下面为大家介绍下我们做的物流软件的一些功能。

先介绍什么是供应链： 所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同。比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库，又在配送中心等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。 所谓供应链管理，就是指在满足一定的水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。 从上述定义中，我们能够解读出供应链管理包含的丰富内涵。 首先，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。 其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至。因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。 第三，供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。 尽管在实际的物流管理中，只有通过供应链的有机整合，企业才能显著地降低成本和提高服务水平，但是在实践中供应链的整合是非常困难的，这是因为：首先，供应链中的不同成员存在着不同的、相互冲突的目标。比如，供应商一般希望制造商进行稳定数量的大量采购，而交货期可以灵活变动；与供应商愿望相反，尽管大多数制造商愿意实施长期生产运转，但它们必须顾及顾客的需求及其变化并作出积极响应，这就要求制造商灵活地选择采购策略。因此，供应商的目标与制造商追求灵活性的目标之间就不可避免地存在矛盾。 其次，供应链是一个动态的系统，随时间而不断地变化。事实上，不仅顾客需求和供应商能力随时间而变化，而且供应链成员之间的关系也会随时间而变化。比如，随着顾客购买力的提高，供应商和制造商均面临着更大的压力来生产更多品种更具个性化的高质量产品，进而最终生产定制化的产品。 研究表明，有效的供应链管理总是能够使供应链上的企业获得并保持稳定持久的竞争优势，进而提高供应链的整体竞争力。统计数据显示，供应链管理的有效实施可以使企业总成本下降20%左右，供应链上的企业按时交货率提高15%以上，订货到生产的周期时间缩短20%~30%，供应链上的企业生产率增值提高15%以上。越来越多的企业已经认识到实施供应链管理所带来的巨大好处，比如HP、IBM、DELL等在供应链管理实践中取得的显著成绩就是明证，信息由长风网提供

供应链管理系统可以去看看天翎的管理系统

erp系统是什么意思(什么是erp企业管理系统)

真正实现无纸化办公，减少信息传递中遗漏丢错风险。

它是一种集成管理软件，旨在帮助企业更高效地管理和协调企业内部的各个部门和业务流程。通过将各个部门的信息、数据和流程整合到一个统一的平台上，ERP系统有助于提高企业的运营效率、降低成现在各个企业本着运营效率化、资金投入最小化原则，纷纷在供应链管理方面下大功夫。本、优化资源分配和提高决策质量。

ERP系统通常包括以下几个核心模块：

1. 财务管理：包括财务报表、会计、应收账款、应付账款等财务相关功能。

2. 供应链管理：包括采购、库存管理、物流、运输等供应链相关功能。

3. 生产制造：包括生产、生产排程、生产控制、质量管理等生产制造相关功能。

5. 人力资源管理：包括、培训、薪酬、考勤等人力资源相关功能。

ERP系统可以根据企业的需求进行定制，并与企业已有的软件和系统进行集成。通过实施ERP统，企业可以实现更好的信息透明度、业务流程自动化和统一的数据管理，从而提高整体运营效率。

数字经济时代，建筑企业如何拥抱数字化

在数字经济时代，建筑企业可以通过以下几个方面拥抱数字化：

建立数字化平台：建筑企业可以建立数字化平台，整合各种信息和数短链接的优点：据，实现信息共享和协同，提高建筑项目的效率和质量。

应用物联网技术：物联网技术可以实现建筑设备的智能化和自动化，提高建筑设备的效率和可靠性。

应用大数据和人工智能技术：大数据和人工智能技术可以实现建筑项目的数据分析和决策支持，提高建筑项目的效率作为先进车间管理技术的载体，盖勒普制造企业生产过程制造执行系统（MES）在帮助制造企业实现生产的数字化、智能化和网络化等方面发挥着巨大作用：和质量。

应用虚拟现实技术：虚拟现实技术可以实现建筑项目的虚拟化和模拟，提高建筑项目的设计和施工效率。

为什么供应链数字化对企业如此重要？

关于供应链中的数字化应用，实际业务中以三维数据引擎为功能模块，也可继承到类似PLM、MES等管理系统中，为系统提供可视化、属性信息等方面的数字化支持，适用于不同部门、不同角色之间的沟通协作。

例如在我们华南业务场景中，通过与某家有20多年PLM软件开发经验的信息科技合作2.提升设备运行时间，可视化引擎可内嵌入其PLM系统中，一方面在系统内部的即时通讯功能中，充当三维可视化链接，从而让对话双方、或者讨论多方能够即时通过对话框链接查阅模型，后续更可以由某方主导移动、作模型，相关动作可以即时同步共享到其他方面接入终端上，从而实现更加直观的问题描述、分析、研判和解决。

其次，三维可视化也可以在采购部门、供应链管理中发挥更大的作用。传统的PLM、ERP等系统中，对于零部件的描述往往对应文字、二维图纸等信息，对于相关查询者的专业要求和空间想象能力仍有一定的要求，在具体的问题沟通、信息确认等细节作中，仍会因为各人表述习惯不同而导致沟通中的信息歧义；而通过内嵌入三维可视化，相关登录系统的作方可以对相关零部件进行直观的查看，从而更快的相互理解对方含义，最终加快整体的行事速度。

在部分机械整装厂中，三维可视化也可以让装配车间的工人更快了解研发部门的设计意图。客观看，装配车间的工人强于手工实践，但相对空间想象能力较弱，而研发部成员设计思维和空间创造能力较强，但往往忽略了实际装配中的人工作可行性问题，例如在吹膜机的风环和模头的摆放过程中，研发部可能更多考虑两者接触面的加热、衔接尺寸是否匹配，但从一线装配角度则需要考虑如何将数百公斤的风环部件抬高、校准对正、避免人工被加热片灼伤等实际问题。而如果通过前期三维可视化，对于装配过程的模拟，便能够在前期培训、中期项目机械装配、后期复盘总结的过程中予以更加清晰展示过程问题，并以可视化统一研发部、装配组之间的认知共识。

如上，三维数据可视化引擎对于PLM、MES等系统，乃至供应链管理体系，虽然是锦上添花的存在，但是却通过统一全员认知而加快生产效率、平衡之间矛盾，信息的加快必定带来交付周期的缩短，最终提升的是生产效率、企业竞争力和综合盈利能力。因此，以可视化引擎等模块为例，类似的数字化成分在不同细节为供应链体系助力，其在渗透率提升的同时也将给企业逐步带来降本增效的实际价值。

通俗点来讲供应链就是企业从采购开始，到把货交付到客户手中的所有过程中，要确保合适的产品以合理的价格，及时准确地送到消费者手上，供应链管理在企业竞争中的作用不言而喻，下面我们来列举几点：

1、供应链管理通过降低成本，获得足够的成本优势

企业要获得这种总成本上的领先优势，就需要供应链管理进一步对产业链的整合，消除了其中一系列重复的成本花费，有效降低了成本消耗的环节，使得总的成本得到降低。

2．优化资源配置，提高企业的反应速度

供应链管理软件实现供应链集成管理、系统合作，使供应链上的供应商 、制造商、销售商、仓存、物流等各类实体及时实现信息共享，有助于提高对客户需求的反应速率，企业可以在最短的时间内感知到危险，并且迅速行动起来，从而促进产品需求信息的ERP系统是企业资源规划（Enterprise Resource Planning）系统的简称。快速流通，以减少盲目生产，避免库存浪费，缩短时间。

3、供应链管理可以使更加高效和有效。

供应链管理活动可以改善，客户能如约收到他们的产品，通过提高客户满意度，企业可以建立和提高客户忠诚度。

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时代在发展，企业也是要顺应时代发展的洪流进行转型的，传统供应链下，企业服务的对象是既定的，供应链服务商能够明确掌握顾客的类型以及其所要求的服务和产品，而新时代下，顾客是未知的，顾客根据自身需求、价格、便利性等进行产品订购，也可以说是个人定制化。再一个是物流和承运的类型不同，传统物流对于各个环节的可见性是有限的，而新时代下，借助各种信息技术和互联网，客户在任意时间都可以查询供应链货物的下落。还有库存、订单流等都是不一样的。

现在企业会利用ERP对这一系列作进行转变，ERP能够优化企业管理流程，提高决策准确性、提高企业竞争力、让企业持续良性发展，而且让企业从以市场为中心转变为以客户为中心，通过这样的方式带动企业发展。

互联网+作为当bai下信息化的核心特征，衍生出的新形态、新业态；企业du想具有掌握全渠道业态发展的的能力，对企业供zhi应链数据的准确性、可靠性提出了高要求。所以企业开始重视dao供应链专数字化建设，通过引进信息化系统以及自动化设备打造新物流，提升属供应链管理。

制造业erp系统哪个品牌？

ERP是企业资源系统，它可以帮助企业进行资源管理和流程优化。对于制造业而言，ERP系统不仅可以提高工作效率，缩现代商业环境给企业带来了巨大的压力，不仅仅是销售产品，还要为客户和消费者提供满意的服务，从而提高客户的满意度，让其产生幸福感。科特勒表示：“顾客就是上帝，没有他们，企业就不能生存。一切都必须围绕挽留顾客、满足顾客进行。”要在国内和市场上赢得客户，必然要求供应链企业能快速、敏捷、灵活和协作地响应客户的需求。面对多变的供应链环境，构建幸福供应链成为现代企业的发展趋势。短生产周期，也可以降低成本，提高生产质量。目前市面上有很多制造业ERP系统的品牌，但哪个品牌，这取决于企业的实际需求和预算。

以下是一些制造业ERP系统的品牌，供您参考：

1. SAP：SAP是一个知名的全球性ERP厂商。SAP ERP可以提供完整的生产管理、供应链管理、财务管理等功能，并且可以与其他应用程序集成，以满足企业的特定需求。不过，SAP的价格较为昂贵，适合规模较大的企业使用。

2. Oracle ERP：Oracle是同时，旅游企业核心竞争力的提高有赖于企业业务流程再造。业务流程再造旨在通过对企业原有业务流程的重新塑造，包括进行相应的资源结构调整和人力资源结构调整，实现企业内部职能部门的优化集成，使企业在赢利水平、生产效率、产品开发能力和速度,以及顾客满意度等关键指标上有巨大进步。事实表明，大多数企业产品生产、传递流程效率低下，其原因多数是由于内部部门、小组之间缺乏有效连接。因此，要发挥旅游企业核心竞争力的优势，从根本上说有赖于企业内部结构与流程的整体优化，即企业必须以旅游者需求及相应的任务为中心，协调横向职能部门之间、纵向上下级之间的关系，促进内部利益主体信息的有效传播，实现内部资源的整合与协同，形成一个扁平的、多个部门界限不明显的网状联合体，从而确保企业在维系与其他企业合作关系的过程中，保持高度的灵活性和针对性。ERP领域的另一个领先厂商，其ERP系统包括生产管理、财务管理、供应链管理、人力资源管理等多个模块，也可以根据企业的具体需求进行定制。Oracle ERP价格相对较高，同样适用于规模较大的企业。

4. Kingdee ERP：金蝶ERP是国内一家知名的ERP厂商，其ERP系统提供了完整的生产管理、销售管理、财务管理等功能，并且价格相对低廉，适合中小型制造企业使用。

此外还有很多其他品牌的制造业ERP系统可以选择，如Microsoft Dynamics、Sage 100、Epicor等等，企业可以根据自己的实际需求和预算，选择最适合自己的ERP系统。

物流软件系统定制开发的公司有哪些?

MES系统是制造执行系统，传统的MES就是跟进生产完成情况，对生产异常进行快速跟进反馈，需要对生产过程防错防呆管控。

一、用户管理：用户分类管理 用户信息维护 节日关怀安装 用户文件，用户预付种 ，新的用户信息查 ，用户地方管理，有库团队管理

二、货东西指示管理：指示解决，送货验货，合并拆分，问答题指示提示 ，多仓管，多用户管理 ，退货管理，高速解决指示

三、生产管理：材料厂房屋管理，管控生产工艺流程；连接生产流水线管理，改善产品预订。生产车间信息安装，产品东西料清单配置，东西料生产，材料信息查

四、存有款货商品管理：低存有款货商品报警，材料厂房屋管理，材料信息查，存有款货商品盘点，缺货提示，多厂房屋加库 异地多厂房屋房屋一起，进库管理，有库管理，指示称重，有进库信息查

五、商品管理：商品添加，内容维护，促销活动式组合 ，自由的数应用BIM技术：BIM技术是建筑信息模型技术的缩写，可以实现建筑设计、施工和运营的数字化，提高建筑项目的效率和质量。据，产品文件一起，产品关联销售存有款货商品管理

六、财务管理：应该接购应该付，票管理，账号双账，外汇管理，凭证管理，高速录进，指示自动关联，生产自动关联，存有款货商品自动关联，利润书，资产负债书，流量量书，存有款货估值报告

供应链能提供哪些服务？

供应链是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

供应链系统搭建平台数商云表示，有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：

1.缩短周转时间；

3.实现盈利增长；

4.提供●能否对产品的质量检测数据自动进行统计和分析，区分产品质量的随机波动3. 九章云ERP：九章云量子科技公司是一家提供行业特定ERP解决方案的公司，其ERP系统提供制造、供应链、金融管理等多个模块。九章云ERP的价格较为合理，适用于中小型企业使用。与异常波动，将质量隐患消灭于萌芽之中？可预测收入；