富士康总裁语录 富士康总裁语录成功五部曲

富士康背后真正的老板是谁

实习了才发现自己懂得好少，学的好少。觉得在学校的时候学得好少，工作了想看书的时间都没有多少了。且这不是学校，现实了很多。工作了，就不像学校那样，老师会全心全意教学生了，很多东西要靠自己去学。而且工作了做人比做事更重要。

富士康老板是郭台铭。

富士康总裁语录 富士康总裁语录成功五部曲

富士康总裁语录 富士康总裁语录成功五部曲

g 品质语录：

郭台铭，1950年10月18日出生于，祖籍山西晋城，企业家，企业鸿海精密（下属富士康科技）创办人。1966年郭台铭进入“海事专科学校”学习，靠半工半读完成学业。服完兵役后，郭台铭在复兴航运公司当业务员。

1971年，“海专”毕业，进入当时前三大船务公司复兴航运工作；当年进入复兴航运公司工作。1985年，成立美国分公司，创立FOXCONN（富士康）自有品牌。

富士康：以加工苹果手机闻名的富士康，也被人们称为“世界大代工厂”了，现如今，富士康在国内是设有非常多工厂的。

富士康的经营理念

创立于1974年，富士康企业在总裁郭台铭先生的下，以恢弘的气度立下透过提供全球竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子（3C）产品成为便利生活一部份企业愿景。

以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3C代工服务“eCMMS”商业模式；以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略伙伴、大众及经营层的共同利益之高标准公司治理。

富士康文化特征：辛勤工作的文化；负的文化；团结合作且资源共享的文化；有贡献就有所得的文化。

富士康的增长焦虑：紧急转型造车，苹果打工人不好当

5 品质是指在出来的 品质是管理出来的 品质是习惯出来的

编辑 | 张硕

云计算及前文提到的电之外，富士康另一个转型方向为半导体，在刘扬伟亲自刀下，富士康在半导体领域获得了更多资源倾斜。

富士康的转型之路终于走到“火烧眉毛”的境地。

继十天内在 汽车 领域两次重磅布局后，富士康开始马不停蹄为自己的电动 汽车 平台招揽人才。1月15日，有知情人士确认，郑显聪已加盟富士康母公司鸿海 科技 担任其电动 汽车 平台首席执行官。郑显聪在 汽车 领域有40年的从业经验，曾在蔚来、菲亚特、广汽菲亚特、福特等车企任职，2019年8月，其卸任蔚来 汽车 联合创始人兼执行副总裁一职。

就在两天前的1月13日，富士康与吉利宣布以50:50成立合资公司，用于“为全球 汽车 及出行企业提供代工生产及定制顾问服务”。这已经是今年1月以来，富士康第二次与整车公司签署战略合作。此前的1月4日，富士康刚刚出手“挽救”因流短缺而处于停摆新造车势力拜腾 汽车 ，拜腾南京工厂是吸引富士康的重要条件。

在同吉利的合资中，许久不出山的郭台铭亲自上阵为造车站台，这背后，是富士康迟缓的转型进度已然让其有错失苹果 汽车 订单的危机。

即便从多年前开始确定转型方向，但苹果造车浮出水面后，麦格纳代工的呼声已经高过了富士康，而富士康依然无整车制造资质，也无制造经验，其被动局面只能靠在 汽车 圈广寻盟友来扭转。

富士康在造车上的处境，也是其在各个领域转型困局的缩影。尤其是郭台铭淡出决策层之后，富士康实际采用了集体制，于是半导体、电、工业互联网……新刘扬伟为富士康勾勒的转型方向，几乎照顾到了每一位经营管理会成员所负责的领域。

但富士康近年来有如工业巨人中最“不性感”的存在，即便环绕着它的是苹果、5G、云计算、工业互联网、半导体、新能源 汽车 等催生出无数市值传奇的热门概念。

外界甚至能够清晰看到，富士康所依赖的核心优势在衰退，远虑与近忧同在。最为明显的迹象包括，苹果为了防止代工链条一家独大，将订单向立讯精密、歌尔股份等公司分散，后两家公司市盈率分别为65倍和56倍，市值远超工业富联、鸿海。此外，劳动力成本逐年上涨，富士康基于劳动力密集型工厂管理能力的优势还能走多远，也存在诸多不确定性。

在转型路上，富士康并不缺乏战略纵深，旗下仅上市公司就多达20余家，业务线广布。但在转型的几年中，富士康努力维持“均衡”的同时，分散了资源、分散了，也分散了转型关键时期所需要的担当。

毫无疑问，富士康这个工业巨人，需要找到投资自身未来的正确方式。

为抢单苹果 汽车 ，富士康四处求盟友

有熟悉富士康的人士表示，苹果是富士康最重要的客户，但在苹果造车曝光后，富士康的服务能力不仅落后于苹果需求，也落后于行业趋势，警报已经拉响。目前富士康在大陆有超过30个园区，但并无整车项目。此外，富士康自身既不具备整车生产资质，也不具备整车生产经验。

图/视觉

为了改变局面，富士康开始在 汽车 圈四处“求盟友”。无论是与吉利的合资，还是同拜腾的合作，都指向一个目标，即获得整车制造能力。

1月4日，停摆近半年的拜腾宣布与富士康 科技 、南京经济技术开发区签署战略合作框架协议，推进拜腾车型M-Byte的制造，争取2022年季度前实现量产。

拜腾停摆，最缺的是钱。但对于富士康提供了多少资金，这笔钱以何种方式、何种条件注入拜腾，拜腾拒绝向外界透露。

去年12月，AI 财经 社获悉，双方的合作将主要围绕拜腾的工厂展开。富士康曾派团队实地考察了拜腾南京工厂，工厂、整车资质、平台是富士康考察团最看重的。

对于拜腾，富士康若能在搭建制造上施以援手，确是其需要的。AI 财经 社了解到，停摆后的拜腾，核心团队仅剩下约300人，其中约200人归属于盛腾团队，专注做研发；此外约100人供职于拜腾，负责生产和运营。

要实现M-Byte的量产，百人的制造团队显然无法做到。AI 财经 社了解到，拜腾南京智能制造基地项目已经完工，首批试生产车辆已于2020年上半年顺利下线。但对于整车制造，从试生产到实现车型量产、产能爬坡之间，还有很长距离。

按照此前规划，拜腾南京工厂规划产能30万辆，一期产能15万辆。依靠富士康的工厂管理能力，确有条件协助拜腾搭建生产，“盘活”拜腾的工厂。

对于这一点，拜腾并不讳言。拜腾对外表示，富士康在高端制造、成本控制、质量把控等方面拥有成熟体系，正是拜腾看重的。拜腾希望在富士康的帮助下实现人员引入、技术及产业链资源的导入，最终推进M-Byte量产。

但天下没有免费的午餐，施以援手的代价，是拜腾将向富士康“分享”其工厂。

事实上，拜腾的南京工厂，是其优势资产之一。在“造车新势力”中，由于长期停摆，拜腾在产品、渠道、品牌等诸多核心能力上已落后于对手，但相比于其他几家，拜腾的工厂规划还算是完备的。

业界此前的 探索 ，显然给予了富士康挺进新造车赛道的经验：蔚来本身不具备整车生产资质，其产品目前由江淮代工；小鹏则由代工逐步向自建工厂试水，产品G3主要由郑州海马代工，第二款车型P7已在其自建工厂肇庆投产；理想选择自建工厂但是十分谨慎，其常州工厂一期设计产能仅为10万辆。

相比之下，拜腾已在去年获得新能源 汽车 生产资质，又是南京市重点支持的项目，在土地资源、配套资源，以及产业链引入上获得了很多支持，这些都是意图切入新能源 汽车 产业的富士康所不具备的。

无论是拜腾南京工厂30万辆的设计产能，还是15万辆的一期产能，短期内都很难全部用上。以国内新造车势力龙头蔚来为例，2020全年蔚来三款车累计交付量4.37万辆，拜腾一款M-Byte的情况下，工厂产能爬坡顺利，将有大量闲置产能可以利用。

这就为同富士康的合作提供了空间。事实上，富士康一直在为切入新能源 汽车 产业链积蓄力量，尤其苹果的造车发布后。

富士康的造车“攻防”战

汽车 被称作“工业”，在燃油车时代，整车平台、工艺水平、成本管理、质量管控、供应链管控能力，都是不同车企之间竞争的关键，通过共用平台、零部件协同，可以孵化不同品牌、不同品类的多款产品，这时候企业之间核心竞争力的异集中体现于生产制造上，因此整车厂需要主导自身的生产。

图/视觉

电整车制造的“下沉”，让富士康看到了借道“升级”的机会。2018年富士康参与了小鹏 汽车 B轮融资，后又原价退出，尽管说法是为了避免影响小鹏 汽车 重组的时间表和确定性，但也导致富士康错失了分享新造车红利的机会。2020年初，富士康与菲亚特克莱斯勒组建电合资公司形成“弱弱联盟”，开始了在电领域的补课。

为切入电制造，富士康在去年10月发布纯电动底盘平台MIH。按照富士康刘扬伟的说法，富士康将在2025年到2027年间，实现为全球10%的电动 汽车 提供零部件或服务的愿景。

但外界变化的速度，还是超过了富士康的反应速度。就在富士康缓慢出牌时，大客户苹果却先行一步，Apple Car将在2025年左右推出 汽车 的消息曝光。

能否继续拿下苹果的 汽车 订单，反映着富士康传统优势、传统大客户能否延续，也是其切入电整车代工的机会。现实是，富士康的竞争压力很大，既无造车资质又无造车经验，几乎没有竞标优势。

显然，富士康在“造车”代工上遇到了更为专业的对手。这正像富士康在多数转型方向上的遭遇一样，试图把水端平的富士康，看似能够搭上每一个概念热点，但在每个领域都依然像是卑微求单的“打工者”。

富士康“失焦”的转型路

对于富士康而言，建立起转型认知、意识到转型方向和机遇所在都不难，难的是在一个规模如此之大、业务线条如此繁杂的中构建起执行力。与富士康在 汽车 领域的遭遇相似，富士康需要转型的认知多年前就已建立，但步伐一直极为缓慢。

AI 财经 社发现，2018年2月，时任富士康总裁的郭台铭在公开场合提及富士康转型目标时，表述为“一家全球创新型的人工智能平台，而不仅只是一家制造公司”。然而，在2019年新刘扬伟上任时发布的“3+3”转型战略中，将目标表述变为积极切入电动 汽车 、医疗 健康 、机器人三大新兴产业，抢滩人工智能、5G和半导体三大新兴技术。

刘扬伟提出“3+3”所涉及的六大概念，几乎囊括了近几年多数热门领域，在逻辑上，重视一切的表述，往往意味着重点的失焦。在鸿海高层，刘扬伟这样的提法，其实有着更深的高层背景。

郭台铭淡出鸿海决策层后，鸿海精密成立了一个由九人组成的经营委员会，转向集体制。从经营管理会名单上，AI 财经 社发现，按照彼时公布的经营委员会名单，副总裁吕芳铭对应的业务方向为5G，刘扬伟则对应半导体业务，李杰此前是A股工业富联副，对应工业互联网业务，只有卢松青对应业务为 汽车 相关的车联网。

图/视觉

这使得体系庞大、业务板块繁杂的鸿海很难集中于一个方向上发力。

以工业互联网领域的转型为例，根据A股上市公司工业富联2020年半年报，云计算业务的确成为工业富联营收的大增长点，当期该板块业务在工业富营收中的占比由2019年底的40%上升至45%。

但从财报中亦可以看到，工业富联的云计算业务包括提供云计算硬件模组、将硬件与软件结合、打造完整的云生态系统等。AI 财经 社了解到，工业富联的云计算业务依然以硬件代工为主，软件业务规模较小，这使得该公司云计算业务的毛利率仅维持在4.48%。换句话说，虽然顶着工业互联网、云计算的外壳，但富士康在此领域的业务仍以代工为主。

AI 财经 社了解到，富士康在2020年4月签下青岛先进芯片封装与测试项目，项目总投资10亿元，由富士康 科技 和融合控股有限公司共同投资。按照，项目将在今年投产，2025年达产，建成后预计月产能将达到3万片12英寸晶圆。

除了青岛项目外，从2018年至2020年底，富士康及旗下公司相继与济南、南京、昆山等地合作方签下半导体项目。按照刘扬伟在财报会议上的表述，针对半导体领域，公司主要布局方向为半导体3D封装、面板级封装（PLP）与系统级封装（SiP）。此外，IC设计也是鸿海布局的重点，2020年6月，鸿海宣布成立“鸿海研究院”，包括人工智能、半导体、新世代通讯、资通安全及量子计算等研究所。

这些投入带来的长期效果，中短期还难以显现出来。此外，可以确定的是富士康在半导体上的投入目前仍集中在附加值相对较小的产业链下游。

半导体链条大致可分为设计、制造和封装三大环节，利润和技术含量更高的环节是设计和制造，其中制造端诞生出台积电、中芯等龙头。但从富士康目前的投入方向来看，半导体封装或许可以给富士康贡献利润，但却更像是传统优势的延续，并不能解决富士康所面临升级转型的核心问题。

相较于一个营收万亿以上工业帝国的整体体量而言，富士康在半导体、电、工业互联网上的转型都在进行，但投入与体量不成比例，都见效缓慢。集体下，富士康维持转型“均衡”的同时，也分散了资源，更分散了，分散了转型关键时期所需要的担当。

如今，距离富士康大陆工厂员工“12连跳”的一系列悲剧已过去十年，但这十年间，富士康在人们印象中依旧是那个血汗工厂。

图/视觉

顶着“血汗工厂”名号十年，富士康过得也很难受。根据财报，富士康母公司旗下核心上市公司鸿海2019年全年营收5.33万新台，约合1.23万亿，万亿营收之下，鸿海精密利润率却仅为2.1%，净利润从2016年的1487亿新台（约合344亿）跌至2019年的1153亿新台（约合267亿）。

另一核心资产，A股上市公司工业富联全称为“富士康工业互联网股份有限公司”，被寄予转型厚望，但这家公司目前的核心业务仍为代工。2020年上半年，公司报告期内营业收入1766.5亿元，同比增长3.60%；归属于母公司股东的净利润50.4亿元，同比下降7.98%。

代工业务上，苹果是富士康最重要的客户，但为防止一家独大，苹果逐步将订单向立讯精密、歌尔股份等分散。行业上，在富士康优势最明显的通信及消费电子市场，增长空间越来越狭窄。

此外，富士康的“代工”优势来自于成本管控、制造管理，但在劳动力成本上行已成为趋势的情况下，富士康的优势还能维持多久存在疑问。

于是，庞大的富士康远虑与近忧同在，富士康不仅需要重拾代工以外的竞争优势，还需要进入利润更高、增长更快的行业之中，并掌握更大的话语权。

富士康旗下两家上市公司被资本市场给出较低的估值。目前，鸿海的市值合约为3532亿元，市盈率约为14.7倍。A股工业富联上市即，2018年6月上市后触及25.73的高位，后再未达到这一区间，目前市值约为2829亿元。

相比之下，被称作“小富士康”的立讯精密2019年营收623.8亿元，鸿海同期的约二十分之一，2020年上半年营收365亿元，不到工业富联的四分之一，市值却达到4166亿元，市盈率在63倍以上。

富士康缓慢的转型中，缺乏的是战略纵深吗？富士康旗下超过20家上市公司，为其提供了庞大的财务能力。缺乏认知吗？从成为代工厂的一刻起，郭台铭已经意识到转型的必要。缺乏机遇吗？电、半导体、工业互联网到富士康涉猎的每一个领域，由变局带来的机遇都存在着。

然而，富士康的转型依然以缓慢的速度向前推进，对于这个步履蹒跚的工业而言，需要更果敢的决策，以及更坚定的执行力。

请问龙华富士康的内部组织架构!

富士康的用人之道也是很有道理的。经常换工作岗位是富士康长做的事。也许很多公司都是用熟悉某项工作的人，但富士康的理念是要一个在许多岗位都能胜任的人。而且这样还可以避免员工因一个岗位做久了会出快——次做出来 优——能符合要求 廉——次按要求规格做出来，不重做现缺乏工作热情的现象。

最近网上围绕富士康"血汗工厂"以及记者被巨额索赔时间展开了不少的讨论.各种各样的说法,让人迷惑. 作为一名曾经的富士康的老员工,我一直在关注整件事情的发展,但是渐渐的感觉.作为一名曾经的富士康人,我们有站出来,告诉大家一个真实的富士康.这是我们的权利,也是我们的.

请不要把无知当个性

请不要4 下工程是我的客户 以客户为焦点 超出客户的期望把无知当个性

初出茅庐的你，是否会认为无知是一种天性呢?下面请不要把无知当个性是我为大家带来的，希望对大家有所帮助。

我一个，在一家知名的珠宝公司工作。最近她跟我说公司新招了一个刚毕业的大学生，因为最近一个新项目启动，所以经常晚上要加班到很晚，有时候需要通宵。然后过了几天，她跟我说，你猜那个孩子干了件什么事儿?

她居然买了一张床搬到公司!

没过多久一个重要客户来拜访，早上来到她们公司，看到门口摆着一张行军床，一个姑娘懒洋洋地睡在上面打盹儿，据说这个客户当时惊地下巴都掉到地上。

她们公司，是这个行业的品牌。她们家的珠宝，基本上百万起价。她们的重要客户，都是名流政商。然后就在一个阳光明媚鸟语花香的早晨，这家百年品牌公司的正门口，一位重要客户看到了一张行军床。

Excuse me?她们老板当时就炸了。

我朋友跟我说：“现在的年轻人我真的看不懂。”

我以前工作的公司也有一批毕业没多久的新员工。平时私下里他们来跟我诉苦，说觉得自己在这里学不到东西。我问他们平时都做些什么事情，回答基本上是这样：

“就是整理文件啊，给老板订机票，报销什么的。”

“我老板经常让我处理一些我根本没做过的事情，他也不教我。”

“那个隔壁组的Shirley老是丢给我一些翻译啊，填Excel数字的活儿，我觉得自己读个硕士回来就做这些事儿好没劲。”

每天都是鸡毛蒜皮，公司没人教我，我想做更有挑战的事情。总结下来他们的烦恼无外乎这些。

我刚工作的时候，有一次team里正在忙一场稿，需要做竞争品牌的市场调查。当时我还是个实习生，组里派我去竞争对手的店里拍照片，把人家上架的产品都拍下来回来研究。

那天上海下着暴雨，我一个人背着一个大相机，坐了一个半小时的公交，顶着风雨再徒步走了1个小时还生怕把公司的相机给弄湿。好不容易到了店里，结果人家店员一听我要来拍照就不让。于是我灵机一动编了一个理由说我是你们品牌广告公司的人，最近要帮你们家拍大片儿，现在先来搜集一点素材。店员小哥一听，赶紧把他们家产品全部拿了出来，我一个不拉全部拍了下来。

这事儿我到现在还记得，是因为那天我重感冒，回来就发了一个星期的烧。而那个时候我一个月的实习工资只有500块。

我看过很过知名的研究公司做的90后调研报告，结论都是现在的年轻人找工作更依赖个人兴趣，他们崇尚自由，开放，不受拘束，想干嘛干嘛。所以品牌雇主们，要改变过去工的方法，要给他们更多的自由和自。

我觉得这话前一段是事实，后一段是扯。

自主和自由只能凭本事挣来，在没有本事的时候谈自由就是笑话。这个世界并没有你以为的那么有善意，更多时候是“合乎情理的无情”。

无论过了多久，一个百年珠宝品牌也不会允许员工在自家公司门口摆一张行军床;一个正常的公司企业也不会把重要的事情交给一个初出茅庐的大学生;一个工作经验一年快――次做出来 优――能符合要求 廉――次按要求规格做出来，不重做都没有的新人不可能拿到很高工资，就算你觉得自己再苦再累，都不可能。因为功劳不等于苦劳。

觉得加班累了，晚上带个被毯过来，公司有休息间有沙发，身为员工就要对公司形象负责;觉得没人教你，请你自己主动去问去学，付钱给你还不厌其烦教你东西，那是做慈善公益;觉得劳苦报酬少，先看一下你做的事情对团队和公司产生了多少价值，论辛苦富士康流水线上的每一个工人都比你辛苦。

这都是一个成熟的职场人会遵循的基本原则。在你什么规则都还不了解的时候，别去谈什么自由，那是无知。这个世界只以结果论成败。

没有一个企业会把你好吃好喝舒服供着，还对你犯的过错一概不论。

这不是做公司，这是坐月子。

还有一些媒体，真是听风就是雨，看热闹永远不嫌事儿大。

一开始是什么90后惊天语录，然后是90后霸道总裁一言不合就给员工发一个亿。前段时间又冒出来一个什么广告圈比稿女王，一个刚毕业没一年的小姑娘就站出来说帮公司赢得数个千万大单，然后到处开课授业。

分分钟有人上天，90后统治世界。

这种不负，不做调查的炒作，让年轻人觉得成功可以很容易。我曾经面试过很多连实习经验都不超过2个月的大学生，他们都觉得创业特别简单，不就是开发一个APP，写一套PPT，跟投资人吹吹牛，然后仗着自己90后创业者的标签，百万融资手到擒来。至于商业模式，产品设计，市场调查，竞品研究，行业趋势，宏观政策，这些一概不讲。

但可怕的是，这种疯狂的气氛不断滋生，眼高手低的人越来越多，踏实做事的人越来越少。就算不去创业，很多年轻人也觉得赚钱很容易，交到手里的事情还没做顺溜就敢开口要八九千，仿佛公司就是印钞厂。头天晚上整理了几个表格就头昏眼花，嚷嚷着不是自己想要的事业。甚至连公司的咖啡好不好喝都能成为要不要来上班的理由。

“我年轻，我有诗和远方，我有远大理想，你们都是老顽固，未来不属于你们。”仿佛是他们心中的呐喊。

但我要说，这样的年轻人，未来更不属于你们。

你以为那些很容易的事儿，只是因为你根本没有做过而已。你通通都只看到表象，然后就凭自己道听途说的信息和不切实际的幻想，以为成功很容易。这样的人，谁敢把未来交给你?

有句话我不知道是不是马云说的：刚进公司一年的人，谁提战略谁离开。

说的对极了。当你还没有了解和适应一个环境时，提什么意见都是片面之词。没事儿多去读些人物传记，看看别人当上CEO迎娶白富美之前都经历过什么。你要真有雄心壮志改变世界，请先了解这个世界。

收起那些不知所谓的矫情，无知和浮夸的心，耐心磨炼自己的本事。等你有本事了，你有的是自由say yes say no。等你能独当一面了，你有的是权利看这个不爽看那个不顺眼。但是在这之前，请你踏踏实实把交给你的事情做好。不积跬步，难以至千里。 ;

富士康总裁对品质定义

a 品质是什么？

品质是价值与尊严的起点，是公司赖以生存的命脉。品质是顾客花两倍的价钱买你的产品而且还很高兴

c 如何做好品质？（步骤）

1 做生产前的准备，进行设备 量检具 治具 工具点检

2 严格按SOP/POP作业指导书规定的步骤作业

4 生产作业过程中贯彻自主检查 我的品质我保证

5 及时报告并处理品质异常

d ISO：标准化组织 ISO9001精神：写我所做 做我所写 证明给我看

f iPEG品质方针：全面品管 贯彻制度 提供客户所需求的品质；全员参与 即使处理 以达成零缺点的目标

1 品质是企业的生命 改善永无止境

2 次就把事情做对 每一次都把品质做好

3 不接受不良品 不制造不良品 不流出不良品

6 转变观念 改变习惯

7 追求成事 追求突破 追求贡献

h品质文件的后排座位，液晶显示器效果。简称：

IS:成品检验规范 SIP：制程检验规范 SOP：制造作业规范 POP：包装作业规范 Flowchart：制造流程图 PMP：制程管理

i 制程品质检验

检验项目 人员 时机

制程条件确认 线长 2014年9月3日，第二届晋商大会召开，鸿海（富士康母公司）总裁郭台铭衣锦还乡并出席致辞。 开线前

初件检验 IPQC 开线/换料/调机/修模

制程自主检查 作业员 生产中（）

制程巡回检查 IPQC 生产中（依SIP要求）

成品检验 FQC/OQC 生产中（依IS要求）

j 产品标识及追溯

标识目的：区别产品，以防止混淆 勿用

身份标识：料号 版次 日期 批号 生产这 数量

状态标识：待检验 合格 不合格（项目内容）待判定

标识范围：原材料 半成品 成品

富士康新干班是什么意思？

b 什么是零缺点精神？

分类: 民生 >> 求职就业

问别把过去在学校家里养成的毛病带到上去，这只会让周围人觉得你矫情。别以为四海之内皆，谁都应该惯着你。别把无知当个性，想快速成长那么就请做好地狱般特训的'准备。题描述:

公司，比如富士康等所谓的新干班到底是什么意思？我同学说去了就是去当民工了，就是生产线上的那种工种，累的要命，而且钱也不多，是这个样子吗？谁知道，能给说说吗？

解析:

传说中的富士康新干班

新干班是富士康（总裁：郭台铭）为培养新生骨干力量政策下成立的一个由（毕业前在学校等地与富士康已签约）新进公司的应届（本科）毕业生所组成的一个“组织”，确切地说这个组织在实习的半年期间标志较为明显，以后渐渐被忽略。其明显标志有，新干班成员享受富士康核心干部的待遇（引用人资部门-先生语录），比如转深圳户口，享受医疗保险以及等等其它所谓的优惠政策，最为重要和特徵鲜明的新干班进公司之后将进行半年的实习期，以及1-2年不能办出龙华园区居住等等。

同富士康所谓的区分台干和陆干一样，富士康新干班分台北新干和大陆新干两部分。一般指的新干班称大陆新干班。大陆新干班从90年代中期开始，原称陆菁干、世干班。现统称新干班，一届的2004届新干班约有3000人（本科）。

据称，新干班在富士康被称为总裁嫡系，深受总裁照顾-尤其是在实习期闲。一名普通新干班的抱怨或意见被总裁听到都将在人资部门导致一系列的多普诺骨牌效应。为此，新干班在富士康其实并不为人所喜爱，特别是在实习期闲-现场那些初高中毕业的主管以及转正之后人资的判若两人的待遇……

总裁质量是什么意思

问题一："总裁"是什么意思？ 总裁和都应该是化的东西，－经济、管理，这里经济的意思是经国济世这样的意思。就是总管事的。裁的意思是裁定，裁决的意思，总裁就是总裁决，也是总管事的意思。

问题二：霸道总裁是什么意思？ 霸道总裁啊......是那种对女主说：“全世界的鱼塘都被我承包了。”、“你这个磨人的小妖精。”、“很好，女人你吸引到我了”的总裁==

问题三：总裁受是什么意思 就是

小受 是一个总裁

问题四：总裁意见是什么? 1>仅次于CEO的公司第二号行政负责人。由于是行政负责人,所以总是裁人，故称“总裁”，一般由CEO兼任。 2>某些政的首的称呼，如日本的。 3>一般在公司才使用的称呼，是负责人。其次是、CEO

问题五：玛莎拉蒂总裁质量如何啊 我说说我自己的感受：

喜欢玛莎拉蒂总裁的人，一般都是比较有眼光，很有内涵的人。

1.动力

这车虽然是V8 4.7的，但是动力和加速比奥迪S8的V10 5.2 更猛。

比款宝马760强很多。

和奔驰S600比的话，虽然加速时间上比S600慢了大概0.3秒，但是瞬间加速，以及推倍感比奔驰强很多，虽然0-100加速比S600慢0.3秒，但这毕竟只是数据，和实际感受是完全不一样的。实际感受上，总裁更猛。

2.控

和奥迪S8不多，不相上下，非常的棒，指向精准，人车合一，像骑自行车一样。

和保时捷panamera相比的话，总裁比保时捷强太多，首先车身小一些，不想panamera那么沉重，虽然panamera的控也不，但是总裁确实要比它好太多。

3.内饰

首先，座椅的皮质相当豪华与舒适，非常上档次。

前排座位、中控台，都是豪华水准川科技与配置上，该有的全有。

后排两个座位的头顶部，阅读照明灯的效果是所有车中的，比飞机的照明灯效果好太多。

但是，后排的缺点是：腿部空间相对宝马760和奔驰S600、以及奥迪A8来说，总裁的腿部空间相对最小，但是只是和它们相比的话，单独拿出来，空间仍然很，相当充裕。

4.质量

这个是最放心的环节，底盘和悬挂都是同级车中最棒的。

做工与用料是中的。

哥们，你太有眼光了.

问题六：腹黑总裁是什么意思？ 腹黑其实就是很会算计，表面看上去很温和无害，其实内心还是比较奸诈的。和笑里藏刀不多的感觉。现在腹黑大多形容男主或女主的聪明，很厉害。

问题七：富士康总裁对品质定义 a 品质是什么？

品质是价值与尊严的起点，是公司赖以生存的命脉。品质是顾客花两倍的价钱买你的产品而且还很高兴

c 如何做好品质？（步骤）

1 做生产前的准备，进行设备 量检具 治具 工具点检

2 严格按SOP/POP作业指导书规定的步骤作业

4 生产作业过程中贯彻自主检查 我的品质我保证

5 及时报告并处理品质异常

d ISO：标准化组织 ISO9001精神：写我所做 做我所写 证明给我看

f iPEG品质方针：全面品管 贯彻制度 提供客户所需求的品质；全员参与3 了解产品品质要求，包括产品的尺寸 功能和外观 即使处1 零缺点就是让客户满意 2 零缺点就是次做好 一开始就符合要求 3 零缺点是一种工作标准，只要用心就能做到。4 零缺点就是快 优 廉理 以达成零缺点的目标

1 品质是企业的生命 改善永无止境

2 次就把事情做对 每一次都把品质做好

3 不接受不良品 不制造不良品 不流出不良品

6 转变观念 改变习惯

7 追求成事 追求突破 追求贡献

h品质文件的简称：

IS:成品检验规范 SIP：制程检验规范 SOP：制造作业规范 POP：包装作业规范 Flowchart：制造流程图 PMP：制程管理

i 制程品质检验

检验项目 人员 时机

制程条件确认 线长 开线前

初件检验 IPQC 开线/换料/调机/修模

制程自主检查 作业员 生产中（）

制程巡回检查 IPQC 生产中（依SIP要求）

成品检验 FQC/OQC 生产中（依IS要求）

j 产品标识及追溯

标识目的：区别产品，以防止混淆 勿用

身份标识：料号 版次 日期 批号 生产这 数量

状态标识：待检验 合格 不合格（项目内容）待判定

标识范围：原材料 半成品 成品

问题八：总裁干什么？ 总裁一般是由或董事会任命. 一般在公司才使用的称呼，是负责人, 真正掌握实权的人, 和CEO是平级但是权力大于CEO. 公司总裁的职责:对整个公司的运转进行负责,协调各个副总裁和各个部门的工作,对各个副总裁进行绩效评估.需要制定整个公司的战略,让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转. 制定公司的月度、季度和年度和指标；各个部门的运营发展状况，对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行管理 技术研发副总裁的职责 技术研发副总裁的职责:对整个公司技术研发监督，控制，协调 技术部人力资源管理与分配，公司产品发展的可持续性的发展管理规划； 技术部门的人员绩效考核，技术培训规划，执行的考核，技术发展步骤的整体，控制各个技术部的研发协调进展 人事财务副总裁的职责 检查公司的业务，财务状况，查阅会计报表和其它会计资料，并负责对公司整个人员状况的总体。 公司预算执行和财务支出状况，有效管理企业费用支出；制定公司人事政策，公司人力资源状况，制定企业员工培训发展，对下属的绩效考核 业务副总裁的职责 负责对公司总体销售情况的规划，管理，监督，协调。 销售，市场，项目，部门的资源分配和调控，制定各个部门的指标和，制定公司的销售策略，年，季，月的销售目标，条配企业在市场推广中的各种资源，管理项目服务流程和效果，对部门的人力资源的考核和培训，保证客户满意度的化，以及各个部门的成本费用 生产副总裁的职责 对公司整个生产过程的监督，调控。 负责公司生产的制定和过程的管理；生产过程中的人力资源分配和成本控制；产品质量的，技术部门的人力资源绩效考核管理。

问题九：霸道总裁是什么意思，指哪种男生 10分 霸道总裁。 总是一副傲慢的姿态。自以为是 自恋 总觉得好多女孩都喜欢自己一样。

问题十：富士康总裁对品质的定义 郭台铭(富士康总裁)，祖籍晋城市南岭乡葛万村，1950年10月8日出生于台北县板桥市，毕业于台北市海事专科学校。大企业鸿海精密(下属科技富士康科技)创办人。

1971年进入复兴航运公司，1974年成立鸿海塑料企业有限公司，生产黑白电视机的旋钮。

1985年创立富士康品牌。1988年，在深圳开办只有百来人的工厂，之后发展成为富士康龙华基地，至2007年底，富士康在全国相对成熟的基地已超过13个。

2010美国《福布斯》“全球亿万富翁”排行榜上位列第136名。2002年入选美国《商业周刊》评选的“之星”。

至1999年底，富士康分别在深圳和昆山建成两大资讯科技工业园。郭台铭是的企业界人士，根据《福布斯》公布的信息，郭台铭以55亿美元的身价，在富豪排行榜中位居

富士康老总叫什么，电话好多？

富士康科技是郭台铭于1988年在深圳投资建立的综合性电子加工厂，主要从事6c产品、通路、数位内容等产品的焊接、组装、包装、测试等服务性质的大型代工企业。

富士康总富士康的远虑与近忧裁是郭台铭。

总裁质量是什么意思

问题一："总裁"是什么意思？ 总裁和都应该是化的东西，－经济、管理，这里经济的意思是经国济世这样的意思。就是总管事的。裁的意思是裁定，裁决的意思，总裁就是总裁决，也是总管事的意思。

问题二：霸道总裁是什么意思？ 霸道总裁啊......是那种对女主说：“全世界的鱼塘都被我承包了。”、“你这个磨人的小妖精。”、“很好，女人你吸引到我了”的总裁==

问题三：总裁受是什么意思 就是

小受 是一个总裁

问题四：总裁意见是什么? 1>仅次于CEO的公司第二号行政负责人。由于是行政负责人,所以总是裁人，故称“总裁”，一般由CEO兼任。 2>某些政的首的称呼，如日本的。 3>一般在公司才使用的称呼，是负责人。其次是、CEO

问题五：玛莎拉蒂总裁质量如何啊 我说说我自己的感受：

喜欢玛莎拉蒂总裁的人，一般都是比较有眼光，很有内涵的人。

1.动力

这车虽然是V8 4.7的，但是动力和加速比奥迪S8的V10 5.2 更猛。

比款宝马760强很多。

和奔驰S600比的话，虽然加速时间上比S600慢了大概0.3秒，但是瞬间加速，以及推倍感比奔驰强很多，虽然0-100加速比S600慢0.3秒，但这毕竟只是数据，和实际感受是完全不一样的。实际感受上，总裁更猛。

2.控

和奥迪S8不多，不相上下，非常的棒，指向精准，人车合一，像骑自行车一样。

和保时捷panamera相比的话，总裁比保时捷强太多，首先车身小一些，不想panamera那么沉重，虽然panamera的控也不，但是总裁确实要比它好太多。

3.内饰

首先，座椅的皮质相当豪华与舒适，非常上档次。

前排座位、中控台，都是豪华水准川科技与配置上，该有的全有。

后排两个座位的头顶部，阅读照明灯的效果是所有车中的，比飞机的照明灯效果好太多。

但是，后排的缺点是：腿部空间相对宝马760和奔驰S600、以及奥迪A8来说，总裁的腿部空间相对最小，但是只是和它们相比的话，单独拿出来，空间仍然很，相当充裕。

4.质量

这个是最放心的环节，底盘和悬挂都是同级车中最棒的。

做工与用料是中的。

哥们，你太有眼光了.

问题六：腹黑总裁是什么意思？ 腹黑其实就是很会算计，表面看上去很温和无害，其实内心还是比较奸诈的。和笑里藏刀不多的感觉。现在腹黑大多形容男主或女主的聪明，很厉害。

问题七：富士康总裁对品质定义 a 品质是什么？

品质是价值与尊严的起点，是公司赖以生存的命脉。品质是顾客花两倍的价钱买你的产品而且还很高兴

c 如何做好品质？（步骤）

1 做生产前的准备，进行设备 量检具 治具 工具点检

2 严格按SOP/POP作业指导书规定的步骤作业

4 生产作业过程中贯彻自主检查 我的品质我保证

5 及时报告并处理品质异常

d ISO：标准化组织 ISO9001精神：写我所做 做我所写 证明给我看

f iPEG品质方针：全面品管 贯彻制度 提供客户所需求的品质；全员参与 即使处理 以达成零缺点的目标

1 品质是企业的生命 改善永无止境

2 次就把事情做对 每一次都把品质做好

3 不接受不良品 不制造不良品 不流出不良品

6 转变不信?你试试自己去开一个公司，说不定繁琐的工商和税务注册都能让你打退堂鼓;或者你再试试洽谈一个新客户，说不定前期的资料文件准备你都要花一个月，还不谈后面项目的跟进和执行;要么你自己去开一个公众号，说不定你热血沸腾写了两个星期发现阅读量依旧维持在两位数时，你开始对人生产生怀疑;再不然你自己去组建一个团队试试，说不定一开始连股权分配都能把你折腾地疲于奔命。观念 改变习惯

7 追求成事 追求突破 追求贡献

h品质文件的简称：

IS:成品检验规范 SIP：制程检验规范 SOP：制造作业规范 POP：包装作业规范 Flowchart：制造流程图 PMP：制程管理

i 制程品质检验

检验项目 人员 时机

制程条件确认 线长 开线前

初件检验 IPQC 开线/换料/调机/修模

制程自主检查 作业员 生产中（）

制程巡回检查 IPQC 生产中（依SIP要求）

成品检验 FQC/OQC 生产中（依IS要求）

j 产品标识及追溯

标识目的：区别产品，以防止混淆 勿用

身份标识：料号 版次 日期 批号 生产这 数量

状态标识：待检验 合格 不合格（项目内容）待判定

标识范围：原材料 半成品 成品

问题八：总裁干什么？ 总裁一般是由或董事会任命. 一般在公司才使用的称呼，是负责人, 真正掌握实权的人, 和CEO是平级但是权力大于CEO. 公司总裁的职责:对整个公司的运转进行负责,协调各个副总裁和各个部门的工作,对各个副总裁进行绩效评估.需要制定整个公司的战略,让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转. 制定公司的月度、季度和年度和指标；各个部门的运营发展状况，对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行管理 技术研发副总裁的职责 技术研发副总裁的职责:对整个公司技术研发监督，控制，协调 技术部人力资源管理与分配，公司产品发展的可持续性的发展管理规划； 技术部门的人员绩效考核，技术培训规划，执行的考核，技术发展步骤的整体，控制各个技术部的研发协调进展 人事财务副总裁的职责 检查公司的业务，财务状况，查阅会计报表以上内容参考和其它会计资料，并负责对公司整个人员状况的总体。 公司预算执行和财务支出状况，有效管理企业费用支出；制定公司人事政策，公司人力资源状况，制定企业员工培训发展，对下属的绩效考核 业务副总裁的职责 负责对公司总体销售情况的规划，管理，监督，协调。 销售，市场，项目，部门的资源分配和调控，制定各个部门的指标和，制定公司的销售策略，年，季，月的销售目标，条配企业在市场推广中的各种资源，管理项目服务流程和效果，对部门的人力资源的考核和培训，保证客户满意度的化，以及各个部门的成本费用 生产副总裁的职责 对公司整个生产过程的监督，调控。 负责公司生产的制定和过程的管理；生产过程中的人力资源分配和成本控制；产品质量的，技术部门的人力资源绩效考核管理。

问题九：霸道总裁是什么意思，指哪种男生 10分 霸道总裁。 总是一副傲慢的姿态。自以为是 自恋 总觉得好多女孩都喜欢自己一样。

问题十：富士康总裁对品质的定义 郭台铭(富士康总裁)，祖籍晋城市南岭乡葛万村，1950年10月8日出生于台北县板桥市，毕业于台北市海事专科学校。大企业鸿海精密(下属科技富士康科技)创办人。

1971年进入复兴航运公司，1974年成立鸿海塑料企业有限公司，生产黑白电视机的旋钮。

1985年创立富士康品牌。1988年，在深圳开办只有百来人的工厂，之后发展成为富士康龙华基地，至2007年底，富士康在全国相对成熟的基地已超过13个。

2010美国《福布斯》“全球亿万富翁”排行榜上位列第136名。2002年入选美国《商业周刊》评选的“之星”。

至1999年底，富士康分别在深圳和昆山建成两大资讯科技工业园。郭台铭是的企业界人士，根据《福布斯》公布的信息，郭台铭以55亿美元的身价，在富豪排行榜中位居

富士康生技实习报告怎么写？

发个范文给你

2009年7月1日，我与同学们一起进入了深圳鸿富锦精密工业有限公司，在这里进行了为期1年的实习。

在进入SMT技术委员会的一个多星期后，我从产线调到了我如今的部门-报修中心。

在保修中心实习中，前四个月主要是在进行学习。2009年7月和8月主要是在本部门（SMT技术委员会保修中心）进行SONY贴片机机台的相关知识的了解。主要是了解SONY贴片机的原理，电路，基本构造等等。9月和10月在SMT技术委员会加工厂工程程式组学习SONY贴片机的CPS离线编程。11月份回本部门进行工作。

先在保修中心的教育训练室做助理。教育训练主要是对本部门或者其他事业群提报的进行关于SONY贴片机相关知识的培训。我主要是进行培训人员的出勤和课件内容的统计，还有关于制作SONY贴片机CPS的课件。如有需要相关SONY贴片机离线编程进行学习，可对我部门进行提报，之后，我会对其学员进行离线编程的培训。也会根据各部门需求，对各部门进行电话支援，或者上门支援。

如今，除了以上工作外，我在本部门主要处理SONY无偿品和管理部门小仓库。无偿品也就是当客户购买SONY贴片机后，当在合同规定的时间内贴片机的相关硬件出现损坏，可写无偿品报告交于我，然后由我整理后以邮件的形式传给SONY相对应的，待他们处理并确认后将好的部品寄回并进行更换。小仓库主要是用于存放无偿品、架线工具和治具。而我主要是管理这些东西。其次，部门的海关单、快递单、派车单、领料单以及出货等事项都是由我处理。

在实习过程中，首先要了解生产线上的工作流程；其次要掌握办公软件。用到了学校期间学习过的SMT基础知识。自己在完成顶岗的工作过程中了解了SONY贴片机的结构，学会了SONY系列的CPS离线编程，比以前熟悉了办公软件。还增强了个人沟通交流的能力。

从原来一个什么都不会到现在，大多数时候能做到独当一面。因为经历的事多了，处理的事也多了。我学会了很多。不管是技术还是做人。

在这工作的这段时间里，感触比较深的是工作让我总是在极限中超越自我。如果一开始就让我做这么多工作，我肯定做不下来。但从最开始的少量的工作到逐量的增加，让我接手工作就没有这么困难了。这也让我感受到，富士康不是个用闲人的地方，而且这里推崇的就是一个人干两个人的事。

在这里我体会到了一个大公司的规模。富士康是一个好学习的地方。首先，他有一套完善的培训系统。其次，富士康公司本身就是一个学习的好素材。他的经营理念，他的企业文化，他的用人之道，他的投资战略，还有他的很多很多都是值得我们学习的。

在富士康实习的这段时间里，我体会到了他严格的规章制度，比如在进三线门岗时，我们是禁止带智慧型受机或移动硬盘等的。而要去生产线上就必须穿静电衣和静电帽等。静电环的测试，上班前的早会，环境的清洁都让我看到了一个公司的规范化的系统。我也体会到他了军事化的管理。每天在去上班的路上可以听到只有在部队里的军歌。

对于处于富士康供应链上的广大供应商，富士康在经营上的特色就是JIT送货。既是富士康要货时才送货，不要货时就不能送（这和订单交期无关，JIT送货时间即可能大大晚于订单交期，也可能大大早于订单交期，甚至连供应商正常的备料生产周期都不够）。这样使得富士康有更多的余地来处理自己库存，同时将库存呆滞在供应商的仓库里。

富士康在成本上最成功的管控就是工单管控。每一个工单，物控超额请购物料会被追究；制造现场超额领料会被制止；人员不适当加班会被否定。于是，几乎每个工单都可以做到帐面上，至少是内盈利。

富士康为避免下属公司各自为政，设置了很多单位，采购就是其节约采购成本的执行者之一。一般而言，采购汇总下面各部门的需求，以一个较大订单的形式和供应商讨价还价，自然可以获得较优的价格。

采购在运作上受采购高层和所服务部门主管双头管辖。其绩效由采购主管评估，但工资却来源于所服务部门。这也是富士康成本核算之最基本思想。

走在上班的路上经常可以听到广播，在食堂吃饭时，也能听到一些文化。有很多的关于员工的，像员工出现工伤的情况下怎么办，还有关于员工劳动合同的，员工法律咨询的。很多都是以员工为话题，让我们了解更多的知识来维护自己的合法权利。

富士康在资源上很节约。任何地方能用到IE手法的，都会想办法运用上去。像办公室用纸，用二手纸打印资料是大家习以为常的事。为了节约水资源和占地面积，公司提倡员工的衣服进行投洗，由公司承包洗衣公司。这样也给员工节约出了更多的时间。

富士康是一个看重安全的企业，不仅仅是人身安全，还有财物、信息安全，富士康都有专门的组织和运作方案，乃至预演，如经常的消防演习。

富士康内的任何重大现象都是经过精心而设计的，其工厂布局和建筑风格就是典型。富士康标准厂房是16080米的长方体，高不过3～4层。一般而言，厂房正中就是生产场所；而围绕生产场所周边的，则是仓库、品检室、办公室、卫生间、供电房等等，这使得生产现场活动能最快得到相关周边的反馈和响应。

富士康虽然在资源上节约，但在其他一些方面，他又是很舍得的。像2009年的平安夜开始，富士康花了15万在原区布置了美丽的灯景，给富士康员工一个热闹的节日气氛。在圣诞节期间还开展了一系列的活动。让富士康员工有活动可以参加。

然而，富士康也有负面的一面。从最近的“福记问题鸡蛋”到如今的“十连跳”，都是很有影响力的，这只能说他在管理上还有着一定的缺陷。

“十连跳”至今都还是人们探讨的问题，虽然很大程度上跟自身的心理素质相关。但在我看来，这不仅和自身有关系，和公司的管理制度也是有一定的关系的。特别是流水线上的员工，应该给予较高的重视。但同时我们也要增强自身心理抗压能力，提高自我保护意识。

在学校期间，学校能具体且根据实际情况来给学生安排课，而且课程要工作中用得多一点的，能跟上时代步伐的课程。那些过时的软件就没有必要教了，因为学了出来别人都不用那种软件了。学校应多开展一些给同学展现自己机会的活动，给他们更多锻炼自己的机会。

学生在校期间就应该尽量的培养学生的就业意识，让他们在校就能有目标，只有有了目标他们才去学习更多知识。

学校也可以开展一些关于办公软件的选修课，也可以增加更多英语和日语的选修课。

在学校时，都比较盲目，没有重点，根本就很难想象到底是怎样的一个工作。现在有一些设备已运到学校，校方应与住校多沟通，看能否开动设备，让在进行富士康组合班培训的同学了解一下具体一点工艺流程。能和住校的校企合作的沟通，看能否提供工作流程的部分视频。

在实习期间，我了解到一个公司的企业文化是很重要的。他可以让我们了解到一个公司的成功与否与他的企业文化是分不开的。

富士康从选址，到经营理念，到全球布局。都投射出他的长远目光。这是值得我们学习的。

通过这次的实习，让自己了解了企业生产，在实践中增长见识，锻炼了自己的才能，培养自己的刻苦耐劳的习惯，更重要的是发现了自己的不足之处，使自己补习了那些在学校没有学好的课程，同时也学到了在学校永远学不到的知识和经验。这样使我认识到实践和生产实习是大学生活必不可少的一部分。只有通过生产实践，把所学的知识运用到实践中去，才能真正掌握知识，应用知识，发挥出知识的应有作用。

通过现在的工作我发现我的专业知识不是很牢固，在语言方面还应该加强。像英语和日语，在这里都是经常用到但电兴起后，整车制造难度大大降低，上游电池等核心零部件供应都可以开放采购，再加上电技术处于快速迭代周期，因此竞争焦点转向技术积累和产品实现，制造本身不再意味着的壁垒，外包成为部分新入局者的选择项。的。办公软件方面也应该再多学习学习，而且还要能熟练运用。还需要增强自己的沟通能力。

工作不只是做事，更重要的是与人相处，我发现，如果不与自己的同事交流，那么有些工作就很难做好，如果不和上级交流，永远也不会有深造和发展的机会。但，只要多问、多与同事沟通，就能学到更多的知识，就能与同事更加接近，更好的相处。只要和上司多沟通、多交流就能使他更多地了解自己的长处与不足，使他们更好地安排自己工作，更懒得反驳这种“成功容易学”，用长者的话说，Too young too .好地帮自己弥补不足和发挥长处。

富士康创始人

郭台铭，1950年10月18日[56]出生于，祖籍山西晋城，企业家，企业鸿海精密（下属富士康科技）创办人。

9富士康总裁郭台铭是一个很了不起的人。从他开始选择在深圳建e SHZNG品质方针：客户满意 产品环保 技术创新 以人为本 系统管理 持续改进厂到他全球化的布局，就注定了他的成功。他是一个外貌不起眼的人。他经常在深圳，但他就穿着富士康工衣在原区里行走，不注意且不认识的人很难把他与总裁能联系到一起。他的《郭台铭语录》记录了很多经典的语句，也是富士康能走向成功的秘诀。66年郭台铭进入“海事专科学校”学习，靠半工半读完成学业。服完兵役后，郭台铭在复兴航运公司当业务员。1971年，“海专”毕业，进入当时前三大船务公司复兴航运工作；当年进入复兴航运公司工作。1985年，成立美国分公司，创立FOXCONN（富士康）自有品牌。