养殖行业内部管理制度有哪些 养殖企业管理制度

养殖合作社是怎么运作的？

四位一体双向流通：是指以由若干个生产企业、商户、农户、合作社，所组成的经济合作利益共同体。并以这企业管理制度大体上可以分为规章制度和。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。制度侧重于规范、职权和利益的界限及其关系。个利益共同体9 、考勤管理制度为平台，把工业产品直接送到农户手中，同时把农户生产的农产品销往大中城市的运作模式。

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养殖生产怎样做好成本管理？

成本管理即按预算进行调控，特别是生产成本，一定要想办法控制在千二百四十五条 饲养的动物造成他人损害的，动物饲养人或者管理人应当承担侵权；但是，能够证明损害是因被侵权人故意或者重大过失造成的，可以不承担或者减轻。预算以内。

（1）管理成本的控制选择的设备模式，降低基础设施的造价，充分提高设施的利用率和完好千二百四十八条 动物园的动物造成他人损害的，动物园应当承担侵权；但是，能够证明尽到管理职责的，不承担侵权。率，提高管理人员的工作效率，是降低管理成本的关键。

如非生产性设施的投资和非生产管理人员的工作效率，都应通过科学的管理制度和规章进行，尽量把管理成本控制在总成本的10%以内。（2）生产成本的控制生产成本中的每一项，都会影响养殖结果和成本比例。所以，抓好生产成本的管理十分重要。

①苗种：苗种的质量好坏，品种优劣，购买季节都与苗种的成本多少有关，所以减少苗种成本，是人工培育亲鳖自繁苗种，也可结合季节适当购些境外苗种作调剂和补充。苗种的成本能控制在每只苗2元以下，鳖种每500克30元以下。

②饲料：饲料是生产成本中的一项支出，占50%左右，作为养殖企业，应做好以下几点节本措施：一是科学投饵，减少饲料浪费，提高饲料利用率；二是科学养殖，提高养殖成活率和养殖产量；三是精心选购质好价平的饲料。总之，能把饵料系数降到1.7以下，饲料成本的比例就会下降。

③水电煤耗：应采用先进的养殖模式（如既保温又采光的养鳖温室和两季保温养殖法及木屑炉增温法等），同时，在管理中应采取激励机制，做到节奖超罚的措施等。

④工资：主要提高的劳动生产率，如有的地方万只鳖用2人，而有的场1人管理4万～5万只，相很大。

⑤低耗品等：做到科学防病，减少用费用，工具既要合理使用，也要妥善保管等节本措施。（3）销售成本的管理销售成本，目前的比例较少，主要是养殖企业的广告和产品推销意识较淡薄，销售也在养殖场等着客户自己上门销售，所以有时得到的信息准确度较。销售成本是一种既长远又稳固的成本，比重应随着条件的变化逐步提高至5%。

企业管理制度具体应该包括哪些呢？

公司管理制度一般包括：

一、各部门岗位制

二、人力资源类

1 、管理制度 2 、培训管理制度 3 、辞聘管理制度 4 、薪酬管理制度

5 、绩效管理手册 6 、员工手册了 7、新员工入职培训手册 8 、考核管理制度

三、行政管理类制度

1 、办公用品管理制度 2 、值班管理制度 3 、印章管理制度 4 、车辆管理制度

5 、安全保卫管理制度 6 、餐厅管理制度 7 、会议管理制度 8 、档案管理制度

9 、宿舍管理制度 10 、环境卫生管理制度 11 、保密制度 12 、电话使用管理规定

13 、复印机、打印机、传真机使用管理规定 14、电脑使用管理规定

1 、信用管理制度 2 、员工交通补助管理办法 3 、报销管理制度 4 、出费用管理制度还有劳动合同管理制度；

以上是对企业管理制度的阐述，订立一个比较完善、合法、理性的企业内部规章制度，对于企业而言，具有重要意义。建立一个完善而规范的企业内部制度，可以建立健康而良好管理秩序，不仅是对企业形象的一种宣传，同时也因其中所包含员工的行为规范及员工的责权利，对规范企业的管理起着至关重要的作用。

1、企业管理制度一般包括以下几个方面：人力资源管理制度、安全管理制度、财务管理制度、行政管理制度、物资管理制度、生产管理制度、销售管理制度、质量管理制度

具体内容介绍如下：

一、人力资源管理制度。包括：员工守则及行为规范、岗位职责（或岗位说明书）、考勤制度、制度、人事档案管理制度、 离职制度、企业管理培训制度、人员调动管理制度、奖惩制度、管理制度、工资管理制度、绩效考核制度等等。

二、安全管理制度。警卫人员值勤制度、防火安全制度、安全生产管理制度、安全保卫制度、管理制度、危险物品安全管理制度等等。

三、财务管理制度：资金预结算制度、 资金管理制度、管理制度、财务审批制度、财务盘点制度、审计制度、固定资产管理制度、出纳管理规范、会计档案管理、统计管理制度等等。

四、行政管理制度。会议管理制度、文件管理制度、报刊、邮件、函电收发制度、档案管理制度、出管理制度、车辆管理制度、食堂管理制度、保密制度、环境卫生管理制度、值班制度、办公用品管理制度等等

五、物资管理制度。仓库管理制度、招标采购管理制度、物料消耗定额管理制度、物资库存量管理制度、采购物资价格管理办法。

六、生产管理制度。车间管理制度、设备管理制度、生产调度制度等等。

七、销售管理制度。 合同签订制度 、 产品发运、组织回笼资金制度 、产品销售信息反馈制度。

八、质量管理制度。质量信息管理、 质量审核制度、产品质量档案及原始记录管理

企业管理制度特征：

1、以现代经营观念为指导；

2、以市场为导向；面向消费者；

3、生产与流通相结合；

4、内部条件和外部环境相结合；

5、经营战略与具体战术相结合。

企业管理制度（Mament Systems）是企业组织制度和企业管理制度的总称，是对企业管理活动的制度安排。企业管理制度的组成包括企业组织机构，设计专业管理制度等。

企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位职责工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。

制定

企业管理制度的制定要依照企业自身的实际情况进行，制度的目的是让企业更加高效、稳定的运行，但由于每家企业在行业、组织结构、人员结构等各方面都存在着异，所以世界上没有任何一个管理制度适用于所有的企业。

在制定企业管理制度的时候，要遵循以下几个原参考资料：则：

1.要严格依照法律、法规和规章制度的原则

2.坚持从公司实际出发，认真调查研究

3.坚持集中制原则

企业管理制度一般拓展资料：会包括如下内容：

一、行政管理各类制度：

包括考勤管理、印章管理、着装管理、后勤管理、卫生管理、安全管理、档案管理、人力资源管理、办公设备管理、办公用品管理、保障、工资、岗位职责、绩效考核等方面；

包括管理、费用开支、旅费标准、电话费标准、账册报表管理、数据统计分析、计量管理、仓储管理等内容；

三、生产管理制度

包括岗位职责、设备作规程、产品标准、工艺流程、控制参数、安全规程、设备管理、现场管理、质量管理、产品检验等；

四、采购与营销管理制度

包括采购管理、销售管理、经销商管理、价格管理、物流运输、市场调研、宣传推广、等内容。

五、其他

一、基本制度：规定的是企业的根本性制度，如员工守则、企业基本法、目标管理。

二、工作制度：指各项工作的具体管理制度，它规定着各项工作的内容、程序和方法。

1．安全生产管理制度：主要是安全生产、环保、职业健康、保密方面。

包括：安全教育制度、安全检查制度、分析报告制度及劳动用品管理制度、环保管理、职业健康管理、防暑降温、保密等方面的管理制度。

2．行政管理制度

包括：宿舍、食堂、保卫、基建、会议、公文（含档案、合同）、接待、车辆、办公用品、电话、卫生（含绿化）等方面的制度。

3．设备管理制度：主要是动力设备、工具管理。

包括：设备维修、设备保养等方面的制度。

5．财务管理制度

包括：成本管理、会计档案、固定资产和流动资金管理制度、出管理、管理（含借款）、财务工作、企业内部经济核算制度。

6．销售管理制度

包括：市场调查分析、销售、销售合同管理、成品发货、用户技术服务等。

7．供应管理制度

包括：定额管理及限额发料制度、仓库管理制度、物资采购验收制度等。

8．人力资源管理制度

包括：员工考勤、、培训、绩效考核、薪酬、劳动定额及编制定员、员工奖罚等。

9．技术管理制度

包括：产品设计和试制、工艺作、分析报告等。

10．生产管理制度：

包括：在制品管理、生产管理各环节（、准备、调度）。

一、行政管理，包括 考勤管理、印章管理、着装管理、后勤管理、卫生管理、安全管理、档案管理、人力资源管理、办公设备管理、办公用品管理、保障、工资、岗位职责、绩效考核等方面；

五、其他的如 产品研发、科技创新、资本运作、进出口贸易等一般小企业是不涉及的。

每个点都是一个大表格，再此没办法详细解释，以上仅供参考；

1、质量方针和管理目标；2、有关部门、人员的岗位质量制；3、质量否决制度；4、采购管理制度（包括首营企业，首营品种资质的审核制度；5、质量检验（验收）管理制度；6、仓库保管、养护出库复核制度；7、销售管理制度；8、质量跟踪管理制度；9、效期产品管理制度；10、不合格品的管理、退货商品管理制度；11、售后制度；12、质量投诉管理制度；13、职工相关培训管理制度。

一个成熟的企业或者管理者，手里应该有《劳动合同书》、《保密制度》、《岗位说明书》、《工作交接制度》、《奖惩制度》、《考勤与休息休制度》、《试用期录用条件》、《薪酬与社保制度》、《培训制度》等。

觉得企业管理制度最少应该包括这些

工作纪律方面的制度

经营管理方面的制度，包括生产质量设备采购销售等

资料管理的制度，包括各种档案文件等

薪资的制度

出报销等制度

人员发展的制度

对牛饲养管理的一般要求有哪些？

二、财务管理，包括 管理、费用开支、旅费标准、电话费标准、账册报表管理、数据统计分析、计量管理、仓储管理等内容；

（2）建立管理制度 各种牛群在管理上，都要有一定的技术作规程和必要的规章制度，并要严格贯彻执行。

（3）注意牛舍卫生 牛舍建筑要合理4．质量管理制度：主要是质量标准。，既要求通风换气，又要能保持舍内一定温度。冬季牛舍内要有足够的阳光照射和保暖性能，保持干燥，及时更换垫草。垫草要清洁、干燥、柔软、有弹性。

（4）牛体保护和运动 ①刷拭：刷拭能促进牛体的血液循环，使新陈代谢旺盛，保持皮肤清洁，增强皮肤的抵抗力。经常刷拭牛体，还可以使牛性情驯良，易于管理。所以，应在每日早晨晚上喂饲后，各刷拭1次，但不宜在喂饲时进行，以免污染饲料。②肢蹄护理：舍饲期间，牛缺少运动，蹄易变形，影响肢势及正常生理机能。所以，舍饲期间，必须进行肢蹄护理。护蹄方法是：保持蹄叉清洁，蹄底干燥，对不良蹄形要进行修蹄。③运动：舍饲期间，必须保证牛群得到充分运动，每日至少2～3小时以上，青年牛群和种公牛运动量可以大一些，产乳母牛运动要适当。

畜禽日常管理，要做好的“十个”观察要点有哪些？

一些企业根据实际需要，还会制定产品研发、科技创新、资本运作、进出口贸易管理等制度。

畜禽日常管理要做好的十个日常观察要点有：观察采食制定与发布环境控制的卫生标准与法规；制定环境控制的中长期规划及年度，建立作业环境管理制度；加强劳动卫生教育，强化全员环境意识，落实劳动卫生工作的厂矿长负责制和部门制；坚持职业危害防护设施与主体工艺设备同步运行、同步维修、同步考核；定期组织作业环境检测，科学的组织有害作业条件分级与评价；坚持对新建、改建、扩建工程的“三同时”审查及竣工验收时的劳动卫生评价制度。随着现代科学的发展及劳动卫生工作的需要，环境控制标准日趋严格，卫生标准更加完善，职业危害防护设施的装备水平普遍向“高效、实用、经济”的现代化方向发展，以计算机管理为代表的现代化管理技术在环境控制方面得到了广泛应用，必将把环境控制水平提高到一个新高度。情况，观察给料后的采食速度，增强程度；观察饮水情况，观察粪便情况；观察精神状态，观察体表皮肤是否有红疹现象，观察眼睛变化，观察鼻镜题部变化，观察其他行为，舔砖头站立不稳等情况听声音以及体温检查等。

首先就是要注意观察温度，而且一定要注意湿度，还有就是要观察这些禽类生物的生长情况，也需要观察饲料的安全程度，然后也应该及时在打扫场馆内部的干净卫生问题，一定要做好沟通工作。

需要了解身体状态，饮食习惯，饮食规律，饮食的速度，灵敏度，毛发，排便的情况，排便的颜色，皮肤的状态，眼睛的状态。

养殖场育肥羊厂管理制度及流程

放牧与舍饲相结合的育肥方式。它既能充分利用生长季节的牧草，又可取得一定强度育肥效果。放牧羊只是否转入舍饲肥育主要视其膘情和屠宰重而定。

1．

放牧育肥

利用天然草场、人工草场或秋茬地放牧，是肉羊抓膘的一种育肥方式。

大羊包括淘汰的公、母种羊，两年未孕不能繁殖的空怀母羊和有炎的母羊。故适于放牧在禾本科牧草较多的草场。羔羊主要指断奶后的非后备公羔羊，适宜在以豆科牧草为主的草场放牧。成年羊放牧肥育时，日采食量可达7-8千克，平均日增重100-200克。

2．

舍饲育肥

按饲养标准配制日粮，是肥育期较短的一种育肥方式，舍饲肥育效果好、肥育期短，能提前上市，适于饲草料资源丰富的地区。

羔羊包括各个时期的羔羊，是舍饲育肥羊的主体。大羊主要来源于放牧育肥的羊群，能尽快达到上市体重的羊。

舍饲肥育的精料可以占到日粮的45-60%，随精料比例的增高，羊只育肥强度加大，故要注意预防过料引起的肠毒血症和钙磷比例失调引起的尿结石症等。颗粒料的饲喂效果较好，圈舍要保持干燥、通风、安静和卫生，育肥期不宜过长，达到上市要求即可出售。

3．

混三、岗位职责：规定各类人员的工作职责、应付的以及相应的权利（责、权、利）。合育肥

内部控制涉及到管理制度有哪些内容

（1）定额饲养 牛对营养需要因品种、生产性能、年龄、生理特性和体格大小而不同。为此，对不同情况的牛群，都应给予合理而全价营养的日粮，以使牛能充分发挥它的生产性能，收到良好的经济效益。根据饲养标准制订的日粮，既要满足营养需要，又要有一定的容积，一般粗纤维含量以达到全部饲料干物质的13%以上为好。

我国企业内部控制规范体系的制度有：

请参考谢谢！

1.2010年4月26日，会同、、银监会、在联合发布了《企业内部控制规范配套指引》。该配套指引由21项应用指引（此次发布了18项，涉及银行、证券、保险等业务的3项指引暂未发布）、《企业内部控制评价指引》与《企业内部控制审计指引》（两者以下合称为评价与审计指引）所组成，自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行，自2012年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行，并在上述施行公司的基础上，择机在中小板和创业板上市的公司中施行。同时，鼓励非上市大中型企业提前执行。

2.《企业内部控制规范配套指引》连同2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》（自2009年7月1日在上市公司范围内施行，鼓励非上市大中型企业执行，以下简称为基本规范）共同构成了企业内部控制规范体系。如果说目前已在上市公司实施的《企业内部控制基本规范》还只是一个框架结构，主要界定内部控制的内涵、目标、要素，说明制定企业内部控制规范的目的、依据及该规范的适用范围，作性指导还不强，还是一个方向性指南的话，那

谈谈你对畜牧业(养殖企业)经营管理的理解？

二、财务管理相关制四、财务务类制度度：

首先，一切的管理都终是人的管理。畜牧业与工业生产企业不同，畜牧业面对的是活的动物，不生机器，所以在管理过程中要照顾到动物的情感，照顾到动物的，这样才会有更大的产出与收益。所以这就要求高层管理者有这方面的经验与指引能力，基层人员有足够的执行力与耐心。其实在这个行业，管理者和被管理者（动物）之间也是一个合作的过程，管理者付出多大的心血与热情，被管理者就有多大的产出。

畜禽养殖场的环境控制技术及要点有哪些？

规模化养殖场老板的专业化程度普遍不高：由于我国蛋鸡养殖的门槛低，缺乏对于从业人员相应的认证、规范。所以蛋鸡养殖场，即使规模化的蛋鸡场的场长（老板），普遍存在蛋鸡养殖专业知识匮乏的现象。突出表现在五个方面，存在：“谁都能养鸡，是鸡就能赚钱，是饲料就能喂鸡，是鸡舍就能养好鸡，好设备就能养好鸡”的错误认识。创造好的育雏、育成条件，奠定高产、高效的蛋鸡基础：根除重视蛋鸡舍建设而忽视育雏、育成鸡鸡舍的问题。要按照标准设计育雏、育成鸡舍数量和面积，确保低密度和足空舍时间。从面积上：按照我国6-8周育育成蛋鸡一体化的现状，三阶梯每层2个小格的拓展资料：每个育雏整笼最多容纳150只雏鸡/笼；三阶梯每层3个小格的育雏笼最多容纳180只雏鸡/笼；立式笼具和网养的密度更要低，严格控制在11-三、生产管理，包括 岗位职责、作规程、产品标准、工艺流程、控制参数、安全规程、设备管理、现场管理、质量管理、产品检验等；12只/平方米的密度购买或制造鸡笼，并在确保通风和光照的情况下设计鸡舍大小。从育雏舍周转上：一栋育雏舍每年可以培育4批6-8周龄的育雏、育成鸡。一般空舍至少15天以上，当上批鸡发生新城疫、法氏囊等烈性传染病时，空舍至少45天以上。当蛋鸡舍多，而育雏、育成舍少，空舍时间短、周转困难时，疫病常常难以净化。

动物饲养管理规定是什么

法律分析：1.饲养动物应当遵守法律法规，尊重公德，不得妨碍他人生活。

2.饲养的动物造成他人损害的，动物饲养人或者管理人应当承担侵权；但是，能够证明损害是因被侵权人故意或者重大过失造成的，可以不承担或者减轻。

3.违反管理规定，未对动物采取安全措施造四、业务管理，包括 采购管理、销售管理、经销商管理、价格管理、物流运输、市场调研、宣传推广、等内容。成他人损害的，动物饲养人或者管理人应当承担侵权；但是，能够证明损害是因被侵权人故意造成的，可以减轻。

法律依据：《中华民法典》

千二百四十六条 违反管理规定，未对动物采取安全措施造成他人损害的，动物饲养人或者管理人应当承担侵权；但是，能够证明损害是因被侵权人故意造成的，可以减轻。

千二百四十七条 禁止饲养的烈包括：计量管理制度、不合格品管理制度等。性犬等危险动物造成他人损害的，动物饲养人或者管理人应当承担侵权。

千二百四十九条 遗弃、逃逸的动物在遗弃、逃逸期间造成他人损害的，由动物原饲养人或者管理人承担侵权。

千十条 因第三人的过错致使动物造成他人损害的，被侵权人可以向动物饲养人或者管理人请求赔偿，也可以向第三人请求赔偿。动物饲养人或者管理人赔偿后，有权向第三人追偿。

千十一条 饲养动物应当遵守法律法规，尊重公德，不得妨碍他人生活。