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9、沙盘模拟是一种常见的管理工具，采用模型和场景模拟的方法，模拟具体情境下的相关活动和环境，以实现拟真的效果。

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11、深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。

12、各公司在盘点经营业绩之后，围绕经营结果召开期末总结会议，由进行工作述职，认真反思本期各个经营环节的管理工作和策略安排，以及团队协作和执行的情况。

13、总结经验，吸取教训，改进管理，提高学员对市场竞争的把握和对企业系统运营的认识。

14、九、讲师分析点评根据各公司期末经营状况，讲师对各公司经营中的成败因素深入剖析，提出指导性的改进意见，并针对本期存在的共性问题，进行高屋建瓴的案例分析与讲解。

15、，讲师按照逐层递进的课程安排，学员进行重要知识内容的学习，使以往存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新，提高了洞察市场、理性决策的能力。

16、反思：“在错误中学习”，不断发现自身优势和不足，不断调整，从而迅速用于实际工作。

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