工厂合理化建议 冬天化工厂合理化建议

我想知道一些清洁生产合理化建议

工作的重心：运用IE原理和方法进行改善;改善生产流程;改善生产工厂布局;7S管理活动等

向工厂员工发放合理化建议表

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工厂合理化建议 冬天化工厂合理化建议

针对引起电能浪费的几个方面, 掌握各种节电技术的特点并合理应用，是降低电耗,提高节电效果与电网质量的前提条件。常用的节电技术,主要体现在以下几个方面：

一方面起到前期宣传的作用 一方面可以收集来自生产线的意见 比较客观实用

当然 若是什么有用的信息都回收不到 那也可以作为清洁生产的实际工作量来看待

橡胶厂工作管理制度合理化建议

2)多能工培训体系和的执行，鼓励员工自学实践自身提高。做多能工多技能的，为以后“一人多能，少人化生产”做准备。

校办工厂岗位制

4)“五分钟”晨会制。利用晨会传递给员工：生产状况，工作目标，生产要求，思想理念，方式方法，健康沟通

为完善工厂的管理体制，明确各岗位的职、权、责、利关系，使每个都有明确的权限和，建立合理高效的生产和工作秩序，杜绝人浮于事、相互扯皮、相互推诿和无人负责的现象，培养各司其职、各负其责、各展其能的现代企业风尚，体现既有分工，又有协作的团队精神，建立奖罚透明、升降有据的自由、公平的竞争机制，制定本制。

一、工厂岗位分配及信息反馈网络图

二、制定岗位制的原则

1、因事设岗、职责相称；

2、职权一致、分明；

3、任务清楚、要求明确；

4、到人、便于考核。

三、岗位制

（一）厂长

厂长是工厂的人，对工厂的生产组织、质量控制、安全管理、生产与教学协调、近期目标实施、市场开拓、远景规划设想等目标任务的完成情况负直接。

在实际工作中，厂长必须履行如下职责：

1、根据学校的发展目标，结合校办工厂必需的效益和经济效益目标，制定工厂的中长期发展规划。

2、牢固树立“安全，预防为主”的工作方针，着重加强全员的安全意识教育，完善特殊工种的安全作规程，重视安全隐患的查找和整改，把“隐患险于明火，重于泰山”的防范意识落到实处。在实际工作中，必须做到“三同时”（布置工作，必须同时布置安全生产工作；检查工作，必须检查安全生产工作；总结工作，必须总结安全生产工作）。

3、把“质量，用户至上”的基本质量工作方针贯穿生产组织管理的全过程，切实加强全过程、全员参与的质量管理工作；重视QC小组活动的正确，为校办工厂的发展壮大积累经验，为校办工厂在不远的将来完成ISO9000注册积累质量保证体系的基础资料和人才储备。

4、重视设备管理，完善规范、科学的设备维护保养制度。

5、加强订单管理，着眼于未来的发展，制定切实可行的市场开拓规划。

6、建立健全思想工作保证体系，牢固树立“以人为本，协调发展”的工作指导思想，加强员工队伍的团队精神培养，增强企业的凝聚力。

7、加强人事管理，重视人才培养。

8、切实贯彻我校“宽基础、多技能、有特长”的办学方针，建立健全生产管理和教学实习的协调机制，确保工厂既能完成市场的产品加工订单，又能完成学校的人才培养订单。

（二）车间主任或工厂负责人

车间主任或工厂负责人是工厂生产管理的直接人，对订单目标的分解、人员和工期的安排、原材料的管理、设备的保养和维修、生产过程的全面控制、产品质量的、产品的出厂检验把关、安全隐患的整改、设备故障的排出负直接。

在实际工作中，车间主任或工厂负责人必须履行如下职责：

1、根据工厂的订单情况，及时完成订单目标分解，确定流水线的开工，及时完成工期规划和人员的组织调整。

2、完善原材料品质的入库检验制度，加强原料库的管理，严格原材料入库、出库的登记管理制度，重视库存情况的统计分析。

3、切实做好设备的维护保养，确保设备的完好率。鉴于流水线作业的特殊性，焊锡炉、检测仪、烤箱、带式炉、空压机等设备的完好率必须保证。

4、加强生产全过程的管理，根据实际生产进度情况，及时调整流水线之间的订单分配，确保生产任务的均衡和协调。

5、加强安全生产工作，严格执行安全作规程，及时完成安全隐患整改，重视全员的安全意识教育，实现“要我安全”向“我要安全”的转变。

6、建立健全方针目标管理体系，加强全过程的产品质量控制，提高全员参与质量管理的意识，切实做到用工序质量保证产品质量，降低不良品率，提高工厂的综合效益。

7、重视员工的思想工作，慎重处理员工提出的各种意见。全面掌握实习学生的工作、学习和生活情况，并经常向同学们阐述学校的办学方针；对于学校在发展过程中存在的暂时性问题，要经常作耐心细致地解释工作，解决同学们思想上的疑虑，激发同学们奋发向上的热情。

线长是流水线生产全过程的人，对流水线上的人员组织和调整、流水线的正常运行、帮扶实习生熟悉作流程和作技巧、跟踪流水线各作业点的作情况、流水线的产品质量的控制和检查负直接。

在实际工作中，线长必须履行如下职责：

1、及时掌握工厂的订单情况，合理调整各工序的技术标准和生产目标。

2、配合学校的实习生轮换安排，合理调配本线技术骨干力量，辅导实习生尽快上手开展工作。

3、掌握本线全体员工的基本信息，了解员工的长短优劣和技术技能优势，及时调整各工序的力量配置。

4、加强员工的思想工作，妥善解决员工在生产、生活过程中遇到的困难，增强团队的凝聚力。

5、充分理解学校和工厂的生产激励机制内涵，探索生产组织管理的方式方法，提高工效。

6、严格执行厂规厂纪，创建“团结紧张，严肃活泼”的工作环境，营造“团结进取，奋发向上”的企业文化氛围。

7、积极支持并协助QC和作业组长开展工作，在工作过程中发现并及时解决有点表性的问题，总结生产管理的内在规律，制定相应的管理措施，提高各工序的工作效率。

（四）车间质检员（总品管）

车间质检员是工厂产品质量控制的人，对原材料品质检验、各流水线的产品质量控制、各流水线的技术要求执行情况、成型产品包装出厂前进行抽检工作负直接。

在实际工作中，车间质检员必须履行如下职责：

1、根据工厂的发展规划，制定工厂的方针目标管理措施，完善工厂的质量保证体系。

3、充分发挥QC的作用，及时协调各流水线之间的关系，妥善处理各流水线的质量管理问题。对于带有普遍性的问题，要及时和线长、QC会商，及时采取有效措施予以防范。

4、对产品入库前的检查，必须严格执行订单要求的品质目标，把“质量，用户至上”的质量目标落到实处。

5、切实加强全员的质量意识培养，建立并逐步完善QC小组的登记、注册和活动细则，广泛开展全面质量管理活动，推动工厂向程序化、规范化、科学化发展。

6、加强对各流水线的巡视，重视各流水线QC之间的协调，统一各流水线技术标准和工序作规范。

7、充分利用工余时间，组织各流水线的QC和技术骨干集中学习，共同探讨产品质量控制方法和生产全过程的质量控制模式，研究对特殊品质问题的解决措施，促进工序质量的提高。

（五）流水线质检员（QC）

流水线质检员（QC）是流水线产品质量控制的人，对原材料品质检验、各工序（站点）的产品质量控制、各工序（站点）的技术要求执行情况、成型产品包装前进行抽检负直接。

在实际工作中，流水线质检员必须履行如下职责：

3、加强对各工序、各站点的巡视和作业指导，把产品订单的品质目标落实到各作站点中去。

4、重视对工序产品（半成品）的品质检查、检验工作，教育员工牢固树立“杜绝不良品流入下道工序”的质量意识。

5、广泛宣传并积极组织广大员工参与全过程的质量管理工作，组织并参与各工序的QC小组活动，激发全体员工参与质量管理的积极性。

仓储是工厂原料入库登记储备、发放管理和成品库管理的人，对原料入库验收、登记造册、发放登记、仓库台帐编制、原料消耗分析和成品入库登记管理和出库的手续办理负直接。

在实际工作中，仓储必须履行如下职责：

1、根据现有的仓储条件，完善物品存放的分类规划，做到台帐明晰，类别清楚，摆放整齐。

2、原料入库，必须经过严格的清点验收，并通知工厂质检员对原料品质进行检验，及时登记上账。然后摆放到指定位置，贴上物品类别清单标签。

3、各流水线领用原料，必须由各流水线的线长或者线长指定的专人办理，并办理领用签收手续以后，原料才能出库。设备管理人员领用备件，必须办理领用手续，并交回更换的部件。

4、各流水线在生产过程中形成的不良品（比如铜丝、磁芯等），下班后应及时回收入库，并按照线号登记造册。

5、原料库存情况，每天都必须做好统计分析，并向工厂负责人汇报，如有额外损耗，必须以文字材料的方式说明原因。

7、加强仓库内务整理，协助工厂负责人搞好仓库的防潮、防火、防盗工作。

（七）设备

设备是工厂全部设备管理工作的人，对工厂设备的安装、使用、改造、维护、保养、更新直至报废整个寿命周期的全程管理负直接。

在实践工作中，设备必须履行如下职责：

1、根据工厂的发展规划和生产经营目标，运用各种组织、技术和经济措施，对设备的选型、采购、安装、调试、运行提出确实可行的论证方案，并付诸实施。

2、制定并实施各类设备的安全作规程，严禁违章指挥，违章作。

3、经常巡视各流水线的设备运行情况，及时收集各流水线对设备运行情况的汇报，针对工厂的生产情况，及时提出改进方案。

4、加强对工厂现有设备的维护保养，提高设备综合经济效率。鉴于流水线作业的特殊性，焊锡炉、检测仪、烤箱、带式炉、空压机等设备必须保证的完好率。

5、加强备件管理，妥善解决设备故障。对于现场无法解决的重大设备故障，应及时向工厂负责人汇报，并及时和生产厂家联系，取得厂家的技术支持，尽快恢复生产。

6、在订单间歇期，应提请工厂负责人组织专门力量对生产设备进行全面维修保养，消除隐患，防患于未然。

（八）统计分析员

统计分析员是工厂生产统计、考勤统计的人，对工厂各流水线的产量统计、不良品率统计、原料消耗统计和员工考勤统计工作负直接。

在实际工作中，统计分析员必须履行如下职责：

1、制定和实施工厂的统计调查，搜集、整理、提供统计资料。

2、做好工厂周、月、季度的统计报表编制工作。每天按照规定程序和规定时间统计各流水线的生产情况、产品质量情况和原料消耗情况，及时、准确地汇总上报各类报表。

3、开展统计分析，弄清不良品的分布规律和波动规律，掌握物资消耗规律，反映物资供应情况，当好参谋，配合作好工作。

4、建立仪器设备技术档案及其使用情况统计表。配合设备做好仪器设备使用率、完好率及投资效益调查统计工作。

6、做好工厂考勤统计工作，编制每月出勤情况统计表和工资、实习补贴发放表。接受学校财务科的各项审查。

四、本制由广西梧州怡华电子发展有限公司编制，经学校中干部会议讨论通过后付诸实施。

五、本制涉及到的相关工序和管理岗位，由校办工厂编制相应的作规程和管理办法，报学校审批后实施。

合理化建议例子有哪些 员工 工厂?

随着科学技术的发展，设备越来越向智能化、集成化等方向发展，车间的生产也越来越多的向依靠设备生产转变，生产的车身质量与设备密切相关。因此，如何维护、维修及管理好设备是车间的一项重要工作。设备管理主要在以下几个方面注意：

2、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习状况，重点检查基层车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，个性是每周一案、每日一题活动。加大安全检查力度第九条 批准立项后，由总工室向相关部门下达项目，项目承担部门按实施。，要常抓不懈。

3、增开广播时段，能够播放有关安全生产方面的知识，每个星期播放一到两个资料，安全管理部整理各单位历年安全案例，分析原因制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。

4、加强安全生产，坚持“安全、预防为主”的安全生产工作方针，加强营业资金和票款的管理，一旦发生产安全及各种突发，要在时间请示值班，根据相关应急预案规定的原则、程序、措施迅速开展前期处置，在时间通知相关部门核实有关信息，并按规定向上级部门报告动态状况。

5、加强安责制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些和员工、干活凭经验，管理凭感觉，旧思想跟不上管理的现象。

您对工厂环保及节能降耗方面有什么好的建议?

3. 预防职业病也是车间必须要考虑的。车间可根据岗位的不同，对车间人员进行正规的检查、体检，以及时发现、了解员工的身体状况，并根据掌握的情况及时采取相应解决办法。发现员工有职业病迹象时，要及时通知员工本人治疗，并给员工进行调岗。同时，对原岗位进行调查，如果是工位原因造成的，要对工位进行改造。

工业是国民经济的主体，也是能源消耗和污染排放的主要领域，工业节能领域具有较大的发展潜力。工业节能的潜力巨大，通过节能减排措施，可以降低能源投入，实现经济持续快速增长。

给你提几条建议：

工业企业是能源消费大户，能源消费量占全国能源消费总量的70%左右。其中钢铁、有色、煤炭、电力、石油、化工、建材、纺织、造纸等九大重点耗能行业用电量占整个工业企业用电量的60%以上，但单位平均能耗却比国外先进水平高出40%。如此大的节能市场空间，对工业企业进行节能改造势在必行，另外，节能减排也是十三五时期政策支持的重点内容。

什么是工业节能空间？

工业节能空间就是指工业行业内的能耗浪费所在。根据工业行业不同和能耗系统不同，工业节能空间可大致分为以下几个方面：钢铁节能、有色金属、煤炭节能、电力节能、石油石化节能、化工节能、建材节能、纺织节能、造纸节能等。

工业节能市场的特点是什么？

工业节能市场的特点：

一是在相关法律和行业自律性规范的综合保障下，市场竞争将更加规范；

二是随着市场呈现出细分化、多元化的特点，参与者将越来越多，促使行业竞争更加市场化，并带动节能方案设计、节能技术研发、节能产品制造、节能咨询评估等相关子行业和机构的大力发展，加快形成工业节能的配套产业链；

三是随着市场的深入发展，预计会出现较大规模的并购，一些技术落后、渠道闭塞的企业会被淘汰，而顺应行业发展趋势，在技术和产品升级上先行一步，能够满足工业企业多方面需求，能够提供动力流、信息流、管理流在内的三重集成节能服务的工业能效管理解决方案提供商将成为领军者。

如何改善工厂生产管理

如何改善工厂生产管理

一、品质管理

高层管理对品质的重视与决心是提升品质最重要的关键。要提升品质需要付出代价，不提升品质代价更高。明确品质是生产出来的，而不是检验出来的!检验只不过是保证品质的一种手段!没有品质就没有产量。

1.组织健全的品质检验与品质管理的部门和职能。

品质需要全员参与、团队合作：推行TQM、改变工作习惯、员工自检互检、做好7S/QCC/TPM等活动。

重视教育训练，提高品质审视审美标准，强化积极正确的工作态度。

2.给你个参考：改改吧，做好产前培训

产前培训是产前准备工作中最为重要的一个部分，是指在大货生产前4天之内由组长和技术指导工组织,使用大货的裁片、辅料、工具、设备对员工进行培训新款的过程。

产前培训意义：

1).提高员工的技能度和熟练度;

3)员工熟知品质标准并且懂得自检的方法;

4)寻找试样过程没有发现的问题,并解决

5)通过培训检验前期产前准备工作是否有缺失，如有要在大货前及时的跟进解决

6)通过培训时的`测时，组长完成工序的调配使生产线平衡。

3.建立标准作业的管理体系：管理及工作方法制度化、标准化。建立检验的标准作业和流程。

1)按标准作业方法培训作业;

2)员工作业自检互检;

3)品质"三不"政策;

4)只要有品质问题，主动停线.

4.运用品质管理方法和工具：

1)不良品展示台;

2)标准作业书和标准样版;

3)QC品质抽查记录表;

4)员工品质记录表;

5)QC七大手法

5.建立流程制度化、工作标准化、作业简单化、工具愚巧化的防错体系改善。

二、成本管理

值得注意的八大浪费：等待的浪费、搬运的浪费、不良品的浪费、动作的浪费、加工的浪费、库存的浪费、制造过多(过早)的浪费、管理的浪费。

三、交期管理

缺乏的工作，不是人在推动工作，是工作在推动人。

1.建立IGTM工艺分科机制，对每个款式做出IGTM 工艺分科表，运用IGTM时间(标准工时)来评估生产能力和生产货期，从而做出合理的货期安排和。

2.生产和生产货期的公开化目视管理，有利于团队信息的快速沟通和协调，从而减少因信息不协调和等待造成的货期延长。

3.生产目标的细化管理，保证细化货期的实现。一小时生产多少件;一天生产多少件。。。。。。运用每日生产进度看板管理和生产效率管理看板进行管理。生产电子看板、生产日报表、进度跟催单等工具。

4.建立流线化生产，改善生产流程，缩短制程时间和距离，从而缩短交期。通过流程改善一般能缩短原先1/5的交期时间。

5.急单、插单、变更单的处理;进度落后与交期延误的处理。

四、效率管理

效率是反映生产价值的重要指标。提高生产效率是生产管理的重要组成部分。

1.实施目标管理：明确生产任务、单位与完成时间期限。做好事前的准备工作。

项目 08-12-30现状 09-12-30目标 改善值比

FPY3(一次良品率) 75% +20%

月产量/年产量 70000件/月(12) 100000件/月(12) +42.8%

实际月产量/年产量 60000件/月(12) 100000件/月(12) +66.7%

生产空间面积 减少40%的生产空间 -40%

生产周期缩短 生产周期缩短25% -25%

生产切换时间 30分钟 -

人员数量节省 80人 70人 -10%

设备可动率 90% +20%

2.建立绩效管理制度：通过绩效考核方式评价管理和生产的效率。

3.运用合理的激励管理制度：让效率与经济收入、人事提升、职业发展挂钩。

4.推动目视化管理：提高作业方便、快捷、迅速。

5.建立流线化生产(生产流程再造)：依制程加工顺序编排生产工艺流程，依工艺流程进行线外产前培训，依制程加工顺序布置“U”形生产线，各个制程紧密衔接，缩短制程距离和时间，减少在制品数量，确立节奏生产，平衡工序，单件流作业。

确保人身安全：

A. 强调安全守则，必要时可强制执行;

B. 必要时请专家会诊，提出改善方案;

C. 定期检查各种安全防护措施有无失效;

E. 照明、温湿、噪音、气味符合要求;

建立安全管理体制，自护制度的推行，安全规则/基准的制定，安全教育训练，设备/机械/环境之安全问题改善，定期循环确认标准书的执行与修正状况，培养每位成员自主危险预知的能力。

六、人才育成支柱

为企业培养高素质、多技能人才，内部育成是以低成本的方法为企业的稳定发展提供人才保障。全员整体能力提升才能改善企业整体体质!推进精益求精理念教育，培养改善型人才。以基层班组为对象，提升班组长能力为开始，带动全员的技能提高。用环境影响人，用教育改变人，用职业道德规范人，用活动团结人，用改善成就人!

1)定期举办培训教育，交流活动。学习、教育、交流改善理念及技能知识。(对象包括：中高层管理人，基层管理人员，员工)

3)开展生产现场(现时、现物、现地)的改善活动指导，开展生动教育

提高士气：

A. 制定鲜明的奖惩制度，鼓励提合理化建议;

B. 以身作则，率先，发挥效应;

C. 关心部署身心健康，维系良好的人际关系;

D. 鼓励部署自修求进，相互学习，并适时奖励;

E. 不遗余力推进7S活动;

;5、管理工厂的统计调查资料，做好原始资料的保存和归档工作。

关于如何提合理化建议的问题

1、开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，期望能请相关安全专家讲课。

合理化建议制度作为员工直接参与企业管理的重要途径，自开展以来，得到了广大员工的积极响应，建议覆盖面和提交量持续上升。合理化建议制度在增强大家参与性的同时，更希望通过全体员工的集体智慧，在企业经营管理、业务运作、产品与技术研发、服务及提高人均效能等方面提出有建设性的改善意见及方案。

五、加强“7S”管理推进实践

工厂节电、节费有什么好措施？

从事涂装工作的人员在工作中一定要注意下列事项：

几种常用节电技术比较分析

除上述管理之外，车间还有很多方面的管理需要注意：

1. 可控硅斩波技术

节电率有所提高，但同时产生大量谐波污染电网，增加电器损耗，使效率降低，电器发热加剧，因电流谐波损失的影响，节电效果比正弦波情况要。

2. 抑制浪涌技术

采用高速微处理器，无谐波的新技术，动态调节用电设备在运行过程中的电流，能有效的抑制瞬变浪涌和谐波，使输入电机的能量尽可能多的输入到用电设备上，将电机浪费的能量减少到值，有效的提高了用电设备在运行中的功率因数，这样既可以延长用电设备的使用寿命，又可以节约电费，实现节电。

采用专用瞬变抑制元件及科学设计利用标准的罐形电容在感性系统中加入电容容抗来使功率因数得到改善，并能逐渐消除因高次谐波在电路中冲击形成的沉积物碳（使电路老化发热的主要物质），从而有效降低线损，使电路平稳纯净，并有效过滤电网电路中的瞬变浪涌，提高设备运行效率，实现节电的目的。

3. 变频技术

变频调速技术，它是一种以改变电机频率和改变电压来达到电机调速目的的技术。采用交流电机变频调速技术，产生节电及增产的效果。运用变频控制技术的变频空调，可根据环境温度自动选择制热、制冷和除湿运转方式，使居室在短时间内迅速达到所需要的温度，并在低转速、低能耗状态下以较小的温波动，实现了快速、节能和舒适控温效果。

用调速控制代替挡风板或节流阀控制量，这是风机水泵节电的一个有效途径。变频空调通过提高压缩机工作频率的方式，增大了在低温时的制热能力，制热量可达到同类空调器的1.5倍，低温下仍能保持良好的制热效果。此外，一般的分体机只有四档风速可供调节，而变频空调器的室内风机自动运行时，转速会随压缩机的工作频率在12档风速范围内变化，由于风机的转速与空调器的能力配合较为合理、细腻，实现了低噪音的宁静运行，噪音只有30分贝左右。

4. 电磁调控技术

运用高科技电磁调控原理，采用电磁调压、电磁移相、电磁平衡变换等高尖端自有专利技术与微电脑智能控制电路完美组合，针对目前电网实际参数，抓住着重有效解决影响用电设备电能浪费的几种要素，通过实时监测电器负载变化的情况，应用化控制原理，自动控制输出功率，控制供给电器设备去的功率为实际需要的功率，达到匹配。并将多余的能量反馈给电网，提高电器设备的功率因数，降低线损，提高系统用电效率，增大线路容量，使电压平衡得到改善，减少电器设备附加损耗，延长电器设备的使用寿命，从而有效实现了系统综合节电，大幅提高了节电效率。

5. 单片机控制技术

单相异步电机在设计时一般会加大电机功率的容量,以电机正常运行。而启动后，电机一般在额定负荷的40%-60%左右运行，尤其在电机空载时甚至只有20%－30%的额定容量下运行,此时的电机处在低效运行区,造成很大的浪费。采用单片机控制，自动检测电机负载及功率因数，适时调整输出功率，使电机在空载情况下降低输出功率和端电压，在刚好维护电机能正常运转的条件下工作，在检测电路检测到负载增加时，自动提高输出功率和端电压使之与功率需求相匹配，达到节能节电的目的。在正常供电条件下，空载时节电率可高达70%，有负载时也高于20%；如果电机的功率较大，电机的效率较低，或现场电压高于220伏等情况，其节电效率更佳。

管理节能 设计节能 缩短变压器到用电设备的距离，降低供电半径，更换节能电机，如永磁电机，安装电容无功补偿，至少将功率因素提高到0.9以上。如果是冲击性负载，列如冲床 机床 电焊等，需安装无触点等电位投切电容补偿装置，才能跟上负载的快速变换。

合理管理

节能设备改造

企业节能降耗的合理化建议有哪些

2、重视工序之间的衔接，避免工序转过程中出现人为的不良因素。

法律分析：工厂车间节能降耗合理化建议有：一、控制每一项支出。各部门要更好的合理控制成本。二、用好每一位员工。合理分工，提高工作效率和工作积极性，提高心和工作准确性，减少工作失误。三、抓好每一个商户。多与商户沟通，积极为商户解决实际问题，提供热情周到的服务，针对商户提出的问题，要在时间内向相关反映，并在24小时内做出处理意见。四、减少一道鸿沟。部门与部门之间、人与人之间要及时有效地沟通，消除工作障碍，多换位思考，多相互支持，创造一个和谐融洽的工作氛围。五、节约每一度电。1、照明，坚持随手关灯，杜绝“白昼灯”、“长明灯”，并使用节能照明灯具。2、空调，合理设置室内温度，夏季空调控温不低于26℃，冬季不高于20℃，无人时不开空调，开空调时要关闭门窗，提倡每天少开一小时空调。3、办公设备，电脑、打印机、复印机等办公自动化设备避免长时间待机，减少待机消耗，下班前关闭室内所有的电源开关。法律依据：《中华环境保》条 为保护和改善环境，防治污染和其他公害，保障公众健康，推进生态文明建设，促进经济可持续发展，制定本法。第二条 本法所称环境，是指影响人类生存和发展的各种天然的和经过人工改造的自然因素的总体，包括大气、水、海洋、土地、矿藏、森林、草原、湿地、野生生物、自然遗迹、人文遗迹、自然保护区、风景名胜区、城市和乡村等。

2)员工熟悉新款的布料和做工

、汰旧换新——提高能效淘汰高耗能的用电设备，更换为先进高效的设备，老老实实的提升用电设备的内部效率。用技术革新、科技进步、时代发展的手段更新淘汰旧的、高耗能的设备，达到节能的目的。例如用节能灯替换白炽灯，用T5灯替换T8灯，用金属卤化物灯取代高压汞灯，用直流电机替换交流电机，用世界上能效比的空调主机替换旧的空调主机等等，都能产生非常显著节电效益。

3、加强维护——减少损耗通过采用更先进科学的维护设备和技术，减少用能设备损耗，降低用能设备的维护成本，从而有效地减少企业的能源消耗支出。

4、加装节能器——减少能耗加装变频器，通过改变电机的运转速度、软启动等技术手段，达到节电目的。适合风机、水泵等负荷经常变化，没有恒速要求的场合。加装节电器，通过降低电压、消除谐波、抑制浪涌、调节无功等技术手段，达到节电目的。适合对电压变化不敏感的用电场合。

5、错峰用电——减少费用合理调整用电时间，积极利用峰谷电价，将部分或全部的高峰用电时间，转移到低谷时段。在空调制冷方面，可以采用冰蓄冷技术，转移用电时间，尽管该方法不节电，但可以利用峰谷电价而节钱。

6、计算机远程——科学用能利用计算机远程技术，用能设备的用能时间、用能状况，分析判断用能设备的运行状况，合理地调度能源负荷，使用能设备长期处于的用能状态，按“所需即所供”的原则科学用能，实现终端用能设备耗能的科学管理和有效利用。

7、加强管理——节约用能通过广泛的、形式多样的宣传教育活动，增强人们的节能意识。通过严格的规章制度，杜绝使用不合理的用能设备。通过现场巡视检查，制止能源浪费现象。

8、节能降耗——首先得先从能源消耗大户进行，由于能源紧张，随着节能工作进一步开展。各种新型，节能先进炉型日趋完善，且采用新型耐火纤维等优质保温材料后使得炉窑散热损失明显下降。采用先进的燃烧装置强化了燃烧，降低了不完全燃烧量，空燃比也趋于合理。然而，降低排烟热损失和气余热的技术仍进展不快。为了进一步提高窑炉的热效率，达到节能降耗的目的，气余热也是一项重要的节能途径。

关于工厂清洁生产的合理化建议

6、成品入库，必须当面清点数目，并由交货人办理移交手续，双方签字。成品出厂，也必须由经办人签字才能出库。

这个问题好笼统哦，清洁生产审核的对象不同，合理化建议涉及的方面也不同咯；总之要设计生产过程的八个方面的只要有助于节能减排的建议，可行的，都属于清洁1、熟练掌握各工序的控制标准和技术要求。并向员工讲解清楚作规范和注意事项。生产方案。就是您所说的合理化建议

员工给造船厂的合理化建议怎么写

降从7月27日正式来到现代公司，先是培训三天，老师们讲了企业文化，公司质量，安全教育等一系列知识，让我对现代公司有了初步认识。低成本利润才会提升。重点是制造成本、管理成本和资源成本。

如果你有想法，又复合上述的类别 你就按表格填写进去就可以。但是建议是能帮助工厂改进工作效率、提高产品质量、注重安全、防止隐患方面的。当然，如果留住人才、提高人才核心竞争力的方法、培训也可以写。只要你想到了 再简单做做工作，想深入一些，就是个好的建议。

工厂创意改善提案案例

2、改进工艺——挖潜增效在水源丰富地区，采用水源热泵技术；在地形开阔地区，采用地源热泵技术，替代空调机组制冷供暖，同时提供生活热水。利用空调机组余热回收技术，提供生活热水。改进工艺流程，达到一机多用，充分挖潜增效，提高能源的综合利用。

条 为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理办法。

D. 万一发生，时间内组织拯救，并向上司报告;

第二条 本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。

第三条 本办法由总工室组织实施。

第四条 项目的范围

（一）适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。

（二）对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。

（三）开拓新的生产业务。

（四）计算机技术在通信生产和管理中的应用。

（五）发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。

（六）生产中急需解决的技术难题。

第五条 项目的来源

（一）由上级单位下达的项目。

（二）由本公司有关部门下达的项目。

项目的申报、立项和经费来源第六条 合理化建议由建议人填写提案申报卡，交总工室。

第七条 技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。

若要申请经费，需填报项目经费申请表及可行性报告。

第八条 由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。

第十条 需向申请立项的项目，由总工室上报上级主管部门。

第十一条 为了避免项目的低水平重复开发，任何项目必须经部门同意后才能上报，经公司立项后才能实施。

第十二条 技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。

财务部每年按自有收入的1%左右作出安排，由总工室掌握使用。

第十三条 成果申报项目完成后，承担部门应填写《成果鉴定申请书》，并备齐下列技术资料报总工室。

第十四条 成果评审鉴定后，选择项目向上级主管部门申报申请专利奖。

第十五条 对获专利的项目将按专利管理有关规定进行奖励。

第十六条 未申报市专利或申报而未获的项目，由公司科技项目评审委员会评定奖励。

第十七条 公司科技项目评审委员会每年组织对成果集中评奖一次，原则上按项目经济效益的大小予以奖励，也可根据项目创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小给予客观、公正的评奖。

目的

提倡以员工为中心的提案改善范畴，和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于公司经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等改善提案;并对公司全员提案改善成果所达成提高产品的质量和作业效率，减少工时并降低成本的效应进行宣传、表彰和奖励为目标，进而形成企业全员参与、全员改善、持续改善的文化氖围，塑造常常思考如何改善的职场风范，特制定提案改善活动实施方案。

本实施方案制定了以提高产品质量、提高作业效率、减少工时、降低成本、产品设计创新、过程方法改进、管理创新为主要内容的提案改善活动推进的有关事项。

改善活动执行标准

提案改善活动工作流程。

提案评分与奖励标准。

是考核各分公司评审小组及公司改善提案督组导组，以及企业改善提案活动推进部门与班组的工作绩效。

不是直接考核基层普通员工的，因此适用于各分公司所有车间及部室与班组。

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您好，我看到您的问题很久没有人来回答，但是问题过期无人回答会被扣分的并且你的悬赏分也会被没收！所以我给你提几条建议：一，你可以选择在正确的分类下去提问，这样知道你问题的人才会多一些，回答的人也会多些。二，您可以到与您问题相关专业网站里去看看，那里聚集了许多专业人才，一定可以为你解决问题的。三，你可以向你的网上好友问友打听，他们会更加真诚热心为你寻找的，甚至可以到相关网站直接搜索.四，网上很多专业以及知识平台，上面也有很多资料，我遇到专业性的问题总是上求解决办法的。五，将你的问题问的细一些，清楚一些！让人更加容易看懂明白是什么意思！谢谢采纳我的建议