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控制中的控制方法

控制封面

控制中的控制方法

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控制中的控制方法1

应针对所提供的产品在系统、子系统、部件/材料各层次上制订控制；

控制要求包括原材料及零件制造过程；

控制应列出用于制造过程控制的控制方法；

控制包括样件、试生产和正式生产三个重要的阶段，前一个控制是后一个控制的基础；

在试生产和生产阶段都有考虑了DFMEA和PFMEA输出的控制；

必须使用多方论证方法制订；

控制应规定足够的频次，对所有产品进行全尺寸检验和功能验证；

试生产和生产控制中应列出MSA的要求；

在过程变得不稳定或不具备能力时启动规定的反应，适当时，反应应包括产品的限制和检验（主要是产品特殊特性）；

当产品更改、过程更改、过程不稳定、过程能力不足、检验方法修改、频次修改时，应评审和更新控制。

控制文件格式包括：

控制目录

控制首页

控制附页

控制首页栏目填写说明：

样件、试生产、生产

在相应的阶段前面涂黑“■”。

样件——在样件制造过程中进行的尺寸测量、材料和性能试验的描述（一般样本容量，频率为连续，控制方法为全检）；

试生产——在样件试制之后正式生产前的制造过程中的尺寸测量、材料和性能试验的描述（频率比样件时少，对产品特殊特性要求画X—R控制图，进行初始过程能力计算，所有量具的MSA要求）；

生产——在正式批量生产中的产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的全面文件化描述。 控制编号

填写控制编号以用于追溯，按技术文件进行编号。

零件编号、更改水平

填入被控制的零部件的编号。

填入图样规范的工程更改等级或发布日期。

零件名称/描述

填入被控制零件的名称/描述。

供方/工厂

填入制造产品的工厂名称。

供方编码

填入您的顾客为您指定的代码，如邓白氏Duns等。

主要/电话

填入负责控制的主要姓名和电话号码。

核心小组

负责制定控制的人员的签名。

供方/工厂批准/日期

指从制造工厂得到的批准。

日期（编制）

填入首次编制控制的日期。

日期（修订）

填入最近修订控制的日期。控制不能划改，控制更改以换页/换版形式，且原来的控制要保存。

顾客工程批准/日期

如必要，顾客工程人员进行批准。

顾客质量批准/日期

如必要，顾客质量代表在控制上签署认可。

其它批准/日期

如必要，获取其它同意的批准。

零件/过程编号

填入过程流程图上描述的过程编号。

产品特性

填入拟的产品特性，如长度、宽度等等。

产品特性为图样或其它主要工程信息中所描述的部件、零件或总成的特点或性能。项目小组应识别产品特殊特性，所有的特殊特性应列在控制中，此外在正常作中进行过程常规控制的其它产品特性都列进来。

过程特性

填入拟的过程参数，如压力、温度、电流等。过程特性为与被识别产品特性具有因果关系的过程变量。过程特性仅能在其发生时才能测量出来。对于一个产品特性可能有一个或多个过程特性。在某些过程中，一个过程特性可能影响数个产品特性。

特殊特性分类

按顾客指定的特殊特性符号进行标识，或按本公司规定的符合进行标识。见产品/过程特殊特性清单。

不是特殊特性的这一栏可空着 反应。

填入产品/过程规范/公，可以从各种工程文件，如产品图纸、标准、制造/装配要求中获得。

评价/测量技术

标明用于指定产品或过程特性的检验、测量或试验设备。它包括量具、检具、试验装置。在使用一测量系统之前应对测量系统进行分析，并相应作出改进。

样本容量/频率

列出取样时产品数量和测试或产品的频率。

控制方法

填入用于指定产品或过程参数的方法，可以使用统计过程控制、检验、防错（自动/非自动）和取样等。

规定在产品或过程变得不稳定情况下，应采取什么措施。这些措施通常应是最接近过程的人员（如作者、调整人员或监督者）的职责，反应可以是：

控制中的.控制方法2

一、什么是控制？

控制主要是指产品生产过程中需要控制的各种特性，包括关键特性SC，特殊特性CC，其他普通特性。

不同的企业也称QC工程图或制造管理工程图。

二、控制的构成？

它由以下几列组成：控制对象，所属工步，是否SC/CC?，采用设备、工装，控制方法，检测频率，备注等。

在手工样品和量产过程中都需要用到控制，手工样件CP相对比较简单；量产CP必须严格。

三、控制的要求？

控制是指受控产品和过程事先的书面描述，也称为质量控制。

公司编写文件的重点在于表明产品的重要性和工艺要求，每种产品都应编制控制，但在许多情况下，“系列”产品控制包括了在相同过程中的许多产品。

顾客对控制一般要求在设计开发后、试生产前、生产件提交后(批产前)，由相关部门进行批准。

控制必须按照DFMEA+PFMEA来编写，工艺流程和工艺卡片必须按照控制编写。

四、如何编写控制？

1、控制表的格式

1、如顾客未书面规定，控制采用APQP手册规定格式。（如客户有指定或提供则使用其）.

2、如顾客未要求提供控制，则一个单一的控制可以适用于相同过程、相同原材料生产出来的同一个系列的产品（如：同一产品的不同规格）。当顾客有要求时，则须提供一份单一的控制。

2、控制相应栏目应按如下要求填写和制定。

1、样件、试生产、生产选择控制分类，根据所加工产品的不同过程时期的控制，在分类前的方框内打上“√”符号。

2、控制编号:填入控制编号。具体按《文件管制程序》要求编号。

3、零件号／更改水准:填入被控制产品的图号。如有更改，可填入源于图样规范的最近修改时间。

4、零件名称／描述:填入被控制产品的名称及控制过程的名称。

5、供方／工厂:填入制定控制的公司名称。

6、供方代号:填入由顾客给定的识别码，若顾客没有给定，则不填。

7、主要／电话:填写主要负责人的电话号码。

8、项目小组: 填入负责制定控制最终版本的所有人员的姓名、部门和联系电话号码，若填写不下，可附页。

9、编制日期:填入首次编制控制的日期。

10、修订日期:填入最近修订控制的日期。

11、组织／工厂批准／日期: 控制由品质保证者批准，并填入姓名和批准日期

12、顾客工程批准／日期:顾客要求时，由顾客工程部门批准填入。

13、顾客品质批准日期:顾客要求时，由顾客品质部门批准填入。

14、其它批准日期:如有其它要求时，则由其它人员批准填入。

15、零件或过程号:填入加工过程名称和编号

16、过程名称作描述:填入加工过程描述。

17、生产设备、工装、夹具:每一过程所使用的生产设备和每一过程所使用的生产设备和重要的工装夹具或工具。

18、特性编号:对每一过程中的产品特性和过程特性分别按顺序编号。

19、产品特性:在产品的技术文件（包括标准、检验规范）中所规定的产品检测项目。

20、过程特性:列出影响产品特性的所有重要过程参数。

21、重要度等级:填入顾客指定的特殊特性符号和公司规定的特殊特性符号。参见《产品先期策划管制程序》。

22、产品／过程规范／公:对于单个产品的控制，该栏填入具体的技术要求。若对于一个系列的控制而言，允许填入共性的技术要求，具体的数值可不填。

23、评价／测量技术:标明测量所使用的通用量具、专用检具等，在使用前应作稳定性和精度分析、 评价、改进，以不断适应本过程品质要求。

24、样本容量／频率:当需要取样时，列出相应的样本大小和控制的频次。

25、控制方法:描述对作应怎样进行控制的方法，通过对过程的有效分析可采用统计技术（如：控制图），检验（首检、自检、过程检）记录等来对作进行控制。如使用复杂的控制程序，在该栏中填入控制文件编号。规定为避免生产不合格品或作失控所需要的纠正措施。纠正措施一般由作人员、检验人员等执行。对预防措施应作文件化的规定。在所有情况下，可疑或不合格的产品应清晰标识，并隔离和处理。

26、反应

3、控制的实施和管理

1、控制制定完成经批准后，按《文件管制程序》的分发规定分发给相关部门。

2、对于系列产品的控制在发生下述情况时，应评审和更新控制，其更改办法按《工程变更管制程序》执行。

控制中的控制方法3

控制的5个要素是什么？

1、确定规划范围内不同性质用地的界线，确定各类用地内适建，不适建或者有条件地允许建设的建筑类型。

2、确定各地块建筑高度、建筑密度、容积率、绿地率等控制指标；确定公共设施配套要求、交通出入口方位、停车泊位、建筑后退红线距离等要求。

3、提出各地块的建筑体量、体型、色彩等城市设计指导原则。

4、交通需求分析，确定地块出人口位置、停车泊位、公共交通场站用地范围和站点位置、步行交通以及其他交通设施。规定各级道路的红线、断面、交叉口形式及渠化措施、控制点坐标和标高。

5、根据规划建设容量，确定市%政工程管线位置、管径和工程设施的用地界线，进行管线综合；确定地下空间开发利用具体要求。

控制的目的与作用：

控制是对控制产品所要求的系统及过程的形成文件的描述。

一、控制的目的：

1、协助按顾客要求制造优质产品。

2、限度地减少过程和产品的误。

3、将资源正确分配在重要项目上，并有助于降低成本。

4、是质量策划过程的一个重要阶段。

5、为正式生产提供用来控制特性的过程监测和控制方法。

二、控制的作用

1、控制方法减少了设计、制造和装配过程中的废品，提高了产品质量。

2、为产品和过程提供一个完整的评价。

3、控制能识别过程特性，帮助识别导致产品特性变的过程特性的变源（输入变量）。

4、集中资源用于与重要特性（对顾客而言）有关的过程和产品。

5、向作业者和顾客传达产品/过程特性、控制方法和特性测量的变化。

资金申请报告目录的主要内容

项目申请报告范文

章 申报单位及项目概况

1.项目申报单位概况。主要包括项目申报单位的重点经营范围、资产负债情况、股东构成及股权结构比例、以往投资类似项目的简要情况等内容。

2.项目概况。主要包括项目建设地点、建设内容及规模、产品及技术方案、主要设备选型、投资规模、资金筹措方案等。

第二章 战略规划、产业政策及行业准入

1.拟建项目与相关规划的关系。

2.拟建项目与相关产业政策的关系。

3.拟建项目与相关行业准入标准的关系。

第三章 项目选址及土地利用

1.项目选址及用地方案。主要包括项目用地选址、场址土地权属类别及占地面积、土地利用现状及相关规划情况、占用耕地概况、土地获取方式等。

2.土地利用合理性分析。主要分析是否符合土地利用总体规划、占地规模是否合理、耕地占用补充方案是否可行等。

3.地质灾害影响分析。对于在地质灾害易发区建设的项目和易诱发地质灾害的项目，应阐述项目选址所在地的地质灾害情况，分析拟建项目诱发地质灾害的可能性。

4.其他不利影响。分析拟建项目是否压覆矿床和文物，是否会对防洪和通航等产生不利影响。

第四章 资源开发及综 产品/过程规范/公合利用

1.资源开发方案。对于资源开发类项目，阐述资源储量和品质勘探情况，分析拟开发资源的可开发量、自然品质、赋存条件、开发价值等，评价是否符合资源总体开发、综合利用和可持续发展的要求。

2.资源利用方案。主要包括项目需要占用的重要资源品种、数量及来源情况，资源节约及综合利用方案，单位生产要资源消耗量指标及与国内外相关资源利用效率的对比分析。

3.节能及节水措施评价。对项目建设方案的能耗及水耗指标进行分析，阐述工程建设方案是否符合节能及节水政策的有关要求，在提高能源及水资源利用效率、降低能耗和水耗等方面的对策。

第五章 征地及安置

1.城市居民搬迁方案。涉及城市征地的项目，应根据项目建设方案，进行征地影响的调查分析，提出 补偿的原则、范围和方式，并以是否符合相关政策法规要求进行评价。

2.农村安置方案。涉及农村征地及安置的项目，应根据项目 有关制订控制的方法建设方案，进行项目征地影响的相关调查分析，提出生产开发、生活安置、征地补偿、收入恢复等方案，并进行可行性分析论证。

第六章 环境和生态影响分析

1.环境和生态现状。包括项目场址的自然环境条件、现有污染物情况、生态环境条件、特殊环境条件及环境容量状况等。

3.生态环境保护对策。按照有关环保法规要求，对环境影响治理方案的工程可行性进行分析，对可能造成的生态环境损害提出对策建议。

4.特殊环境影响。项目对历史文化遗产、自然遗产、风景名胜和自然景观等的影响及对策。

第七章 经济影响分析

1.国民经济评价。按合理配置资源的原则，从国民经济的角度考察投资项目所耗费的资源和对的贡献，评价投资项目的经济合理性。

2.区域经济影响分析。对于区域经济影响较大的项目，从区域经济发展、产业布局及结构调整、区域财政收支、收入分配及是否可能导致垄断等角度进行分析。

3.经济安全分析。对于涉及经济安全的项目，从产业技术安全、资源供应安全、资本控制安全、产业成长安全、市场环境安全等角度进行分析。

第八章 影响分析

1.系统调查和预测拟建项目的建设、运营对项目所在地区可能产生的影响与效益。

2.分析预测项目能否为当地的环境、人文条件所接纳，以及当地居民支持项目存在与发展的程度，考察项目与当地环境的相互适应关系。

3.分析项目所涉及的各种因素，进行风险分析，评价项目的可行性。 共2页,当前第1页12

4.提出协调项目与当地的关系，规避风险，促进项目顺利实施，保持稳定的方案。

第九章 其它内容

法律、法规或者规章规定的其它内容

项目核准是什么意思?

2.项目对生态环境的影响。包括污染物类型、排放量情况，对生态环境的影响因素及影响程度，是否符合环保法规要求，对流域和区域环境及生态系统的综合影响。

问题一：项目备案与核准有什么控制中的控制方法，控制主要是指产品生产过程中需要控制的各种特性,包括关键特性SC,特殊特性CC,其他普通特性。那么你知道控制中的控制方法有哪些吗。区别？ 2、“核准制”是指：企业需要将该项目的具体情况的资料报与相应的 行政管理机关审核批准，否则不予立项的制度。现在对核准项目已经实行权力下放，只有外资项目是核准，内资项目在基层（省市区县）都是备案，用途上都有法律效力。详细可咨询当地的发改局或经委。

问题二：什么是项目核准报告 是从宏观角度对项目的外部影响进行论述,侧重于经济和分析, 包括拟建项目的基本情况和该项目的外部影响,如该项目对经济安全、地区重大布局、资源开发利用、生态环境保护、防止行业垄断和保护公共利益等方面会造成哪些有利或不利的影响.报告主要包括以下内容:

(一)项目申报单位情况;

(二)拟建项目情况;

(三)建设用地与相关规划;

(四)资源利用和能源耗用分析;

(五)生态环境影响分析;

(六)经济和效果分析.

问题三：备案项目和核准项目有什么区别 （一）改革项目审批制度，落实企业投资自 。改革现行不分投资主体、不分资金来源、不分项目性质，一律按投资规模大小分别由各级 及有关部门审批的企业投资管理办法。对于企业不使用 投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制。其中， 仅对重大项目和限制类项目从维护公共利益角度进行核准，其他项目无论规模大小，均改为备案制，项目的市场前景、经济效益、资金来源和产品技术方案等均由企业自主决策、自担风险，并依法办理环境保护、土地使用、资源利用、安全生产、城市规划等许可手续和减免税确认手续。对于企业使用 补助、转贷、贴息投资建设的项目， 只审批资金申请报告。各地区、各部门要相应改进管理办法，规范管理行为，不得以任何名义截留下放给企业的投资决策权利。

（二）规范 核准制。要严格限定实行 核准制的范围，并根据变化的情况适时调整。《 核准的投资项目目录》（以下简称《目录》）由投资主管部门会同有关部门研究提出，报批准后实施。未经批准，各地区、各部门不得擅自增减《目录》规定的范围。

企业投资建设实行核准制的项目，仅需向 提交项目申请报告，不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。 对企业提交的项目申请报告，主要从维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公共利益、防止出现垄断等方面进行核准。对于外商投资项目， 还要从市场准入、资本项目管理等方面进行核准。 有关部门要制定严格规范的核准制度，明确核准的范围、内容、申报程序和办理时限，并向公布，提高办事效率，增强透明度。

（三）健全备案制。对于《目录》以外的企业投资项目，实行备案制，除另有规定外，由企业按照属地原则向地方 投资主管部门备案。备案制的具体实施办法由省级 自行制定。投资主管部门要对备案工作加强指导和监督，防止以备案的名义变相审批。

问题四：建设项目批准 核准或备案文件是什么 1、就是发展和改革部门的项目批复意见。

2、把建设项目的行政许可按照投资主体的不同分为审批类、核准类和备案类三种，投资的建设项目都属审批类，企业或个人投资的建设项目按其规模和投资方向属于核准和备案类。其中在处 核准的投资项目目录》内的，都是核准类，此外就是备案类。这类项目申报立项的同时都需要向同级国土资源部分提出建设项目用地预审。

问题五：的项目立项和项目核准有什么区别？ 的项目立项包括三个程序，即：备案、核准和审批。核准只是项目立项中的一个程序，主要是指下属的《 核准的投资项目目录》中所列的项目。

问题六：招标核准 是什么意思 招标核准通常是指项目的主管部门或发改局，针对项目的报审情况，由具有资质的招标公司根据项目的审批报告或项目处行性研究报告，做一份招标方案，给项目单位下发的一个批准立项的文件和招标方案核准的文件，这就是你说的招标核准

问题七：有个风电项目请问核准备案是什么意思谢谢 核准备案，是指投资项目管理的2个类型的管理制度；与该类管理制度对应的还有一个叫审批制；

概念：

投资项目核准制，是指企业投资项目核准制，适用于企业投资重大项目或限制类项目的管理制度，也是投资项目的前置条件之一；

投资项目备案制，是指企业投资项目备案制，适用于企业投资一般项目的管理制度，也是投资项目的前置条件之一；

项目审批制，是指行政审批，即行政审核和行政批准的合称。行政审批项目就是进行行政审核和行政批准的项目；

3. 主要的相同与不同：

核准备案制项目，投资方基本是企业或盈利性团队；

核准制项目，规模大，类别特殊；

备案制项目，一般中小型项目，非限制类项目。相对核准制、审批制，该类管理制度较为宽松一点；

审批制项目， 投资的项目。

问题八：的批复中，项目可行性研究报告的批复和项目核准的批复，有什么区别？ 区别大了，可研报告一般在前，是一种专业性综合型审批，有时要开专家会议研究的，而项目核准是行政审批，这时可研报告一般是必要条件。

问题九：项目备案与核准有什么区别 1、“备案制”是指：企业只要将项目的具体情况的资料交与相应的 行政管理机关备案即可。

2、“核准制”是指：企业需要将该项目的具体情况的资料报与相应的 行政管理机关审核批准，否则不予立弧的制度。

现在对核准项目已经实行权力下放，只有外资项目是核准，内资项目在基层（省市区县）都是备案，用途上都有法律效力。详细可咨询当地的发改局或经委。

问题十：项目审批、核准和备案的区别问题！！！ 投资项目审批，这个范围也比较窄。核准的话各省一般都会配套出台各省的核准目录，在核准目录内的项目是走核准。其他一般项目是备案。但是在实际审批过程中，对一些难以界定或者有争议的项目，从简（备案）还是从严（核准）也得具体看项目性质。哪怕是事业，比如修路项目项目，虽然是 投资，但是却在核准目录里，也是按核准来立项。

没有审批权限的单位，也是要初审材料，转报上级单位的。其实审查材料的要求要与上级单位保持一致。初审通过了就代表项目已经达到上报要求了，也是很重要的一个步骤。