公司基本规章制度和基本条例怎么制定？

公司基本规章制度和基本条例怎么制定

公司规章制度是公司用于规范公司全体成员及公司所有经济活动的标准和规定，它是公司内部经济制的具体化。

公司基本规章制度和基本条例怎么制定？

公司基本规章制度和基本条例怎么制定？

公司基本规章制度和基本条例怎么制定？

公司规章制度对本公司具有普遍性和强制性，任何人、任何部门都必须遵守。公司规章制度大致可分为公司基本制度、公司工作制度和公司制度。

公司规章制度范本：

一、公司所有的员工需要公司章程、公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立统一意识思想，禁止任何部门和个人做出损害公司利益、形象、声誉的事情。

三、通过发挥全体员工的积极性、创造性，提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的制，壮大公司实力和提高经济效益。

四、通过全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、需要鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、需要实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工相对公平的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬艰苦奋斗精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

扩展资料：

公司规章制度是公司用于规范公司全体成员及公司所有经济活动的标准和规定，它是公司内部经济制的具体化。

公司规章制度对本公司具有普遍性和强制性，任何人、任何部门都必须遵守。公司规章制度大致可分为公司基本制度、公司工作制度和公司制度。公司规章制度的制定，应体现公司经济活动的特点和要求。

参考资料：

一、日常管理制度

1、考勤结算周期为每月的1号到月底（30号或31号）。次月20号发放工资。

2、员工上班时间为每周一至周六，上午8:30-12:00（周六上午9:00-12:00）；下午1:30-5:30；迟到10分钟以上30分钟以内乐捐20元；无故早退、溜班30分钟内扣除当天工资。超过30分钟按旷工一天处理。

3、 员工请：病需要出具医生开具的病证明，提出书面的病手续；事应至少提前一天申请，并提交书面的请条。请须经主管签字，3天以上请须经签字，但要扣除请期间的工资（按当月基本工资除以当月应该出勤天数每天计算），没有请或者满没有续而擅自不到岗者，一律按旷工条例处理。（紧急情况电话申请除外）

4、 员工旷工：按当月基本工资除以当月应该出勤天数计算，旷工一天扣罚三天工资。无故连续旷工2日，或者全月无故旷工累计3日者，公司予以解聘，且不发给任何劳动赔偿费。

5、员工手机：7:00-22:00必须保持畅通，不得无故关停机，违反一次乐捐50元；当月连续两次违反，乐捐后并且不给予当月电话费补助。并予以。

6、办公室应保持和谐、安静的办公环境，员工上班期间，不允许聚众聊天、串岗、在办公室抽烟等，凡影响办公秩序和干与工作无关的事情者，每项予以10元乐捐，并提出。

7、办公室内勤负责办公室所有清洁卫生，每周六由内勤负责组织大扫除，并保持每天的日常清洁，如发现办公室、乱、，则每次乐捐20元，并限令整改。

8、库房委托内勤管理期间，内勤人员要做好详细的收发记录，本着先进先出原则发货，不得有数量错，否则照价赔偿。每月20日汇总与主管核对一次，中途应及时汇报库房缺货情况，如因未及时汇报而导致紧急缺货的，给予每次20元乐捐，并予以。

9、所有在职人员，不服从公司工作安排、工作调动的，公司予以解聘，不支付任何劳动赔偿费。

10、所有在职人员，因特殊原因要求离职的，必须提前10天提出书面申请，经同意，交接清楚所有工作及财物后，方可离职。

11、公司业务及技术人员，有收款的，收款后应10分钟内通知财务，1小时内打入指定账号（偏远地区4小时内）。如有款项丢失等，造成损失由收款当事人全部承担。

12、信息管理：公司员工没经主管同意，不得私自带U盘等拷取公司文件，一经发现，没收U盘，情节的视为盗取信息，给予开除，并追究其相应的法律；出卖公司信息，或者违规作信息的，一经发现，给予除名，并不予结算未结算的所有工资和提成，造成公司损失的还应追究其法律。

13、违反以上条例，公司取得的罚金，用于奖励表现员工或者集体进餐等活动经费。

如何制定公司管理制度？

公司的管理制度应该公司职能部门(企管部总经办经管部等)组织各部门编写，制度格式可以到书店买些制度文本模板作为参考，关键要了解公司目前是怎样作的，以目前的情况下再改进一些。作制度的流程如下：

1）首先编写制度的目录（选择最重要的内容）

2）从书上找些样板作为格式要求，发放到各部门编写

3）职能部门审核修改后，送相关部门征求意见并会签；

4）按各相关部门的意见再修改，并报批准。

5）以下是制度管理与制度的格式参考：

制度颁布管理办法

1．目的

为了使公司管理进步上台阶，各类管理制度流程形成规范化、统一化、标准化、流程化，特编制本管理办法来规定公司管理制度与流程、标准的拟定、审核与发布的方法。

2．适用范围

2．1公司的各种管理制度，包括管理制度、管理规定、管理办法、管理条例等。

2．2质量体系类的管理制度与标准按质量体系“文件控制管理程序”执行文件的拟订、审批、编号、颁发与归档，可适当参考本管理办法。

3．管理职责

3．1总裁办职责

1)

归口管理制度流程的颁布，负责对制度流程进行统一的审核管理；

2)

组织各业务部门对制度流程的拟订，负责对内容及格式的审核、文件编号管理，报送相关审批，在OA平台制度标签栏上挂阅读版本供各部门员工查询使用，并负责在OA公告栏上发“制度已颁发通知”。

3．2

各部门职责：负责制度的拟订与初审，送各相关部门会签后，报总裁办审核。

4．管理规定

4．1制度流程的拟订

4．1．1各业务主管部门指定相应职能人员作为制度流程编写人。

4．1．2各制度流程编写人要按“制度流程格式”（见附件二）要求来拟订制度流程，所有制度流程要求编制规范的流程图及与之配套的工作标准（附件一）。

4．2制度流程的审核、批准程序

4．2．1总裁批准的制度是涉及到公司整体层面的重要管理制度（例：审计制度、薪酬制度、绩效管理制度、业务审批流程等），按以下程序执行审批：

相关业务部门拟订→填写《管理制度会签、审批表》（见附件三）→拟文部门主管审核→总裁办审核→执行副总裁审核→总裁批准

4．2．2

执行副总裁批准的管理制度是涉及到运作层面、业务层面，非总裁批准的制度全由执行副总裁批准，按以下程序执行审批：

相关的业务部门拟订→填写《管理制度会签、审批表》→拟文部门主管审核→总裁办审核→各部门会签→执行副总裁审批

4．3制度流程的编号

制度流程由总裁办按以下规定负责编号：

1)

按层级或职能用两个汉字分类，如

“公司”、“销售”、“人资”、“财务”、“行政”、“物控”等；

2)

在汉字后面用大写字母表示文件类别，“ZD”表示制度、规定、办法等，“LC”

表示流程图；

3)

在字母后面用短横线“-”连接文件编码序号，文件编码序号由三位数字组成，用半角字符输入。

例：运营ZD-001；行政LC-001

4．4由总裁办负责制度的颁发与归档工作，执行以下程序：

①对电子版本与签名纸质板校对审核→

②输入文件编号、各签名人的姓名→

③在OA平台的“规章制度”栏中颁发制度流程；→

④在OA平台上发放“制度颁发通知”→

⑤对制度流程的文件的原件进行归档管理。

4．6制度流程编审管理要求

4．6．1制度流程拟订必须以管理规范化为原则，从实际情况出发，具有可作性。

4．6．2制度流程报审批时一定要填写《管理文件发布申请审批表》。

4．6．3各部门内部的管理制度可由各部门自行编写拟订，但需送总裁办审核、统一编号，由总监批准，总裁办审核时须注意部门制度不得与公司制度有冲突或违背。审批完的制度须送总裁办统一归档备案。

4．6．4业务作类的制度流程拟订、审核后一定要与文件涉及到的相关部门商讨会签，获得认可。

4．6．5在执行制度流程过程中，各相关部门应根据实际情况不定期进行完善和补充，修改后的制度须重新报审批才生效。

4．6．6制度流程的保密

4．6．6．1制度流程属公司一般机密，相关制度流程编写人、审核人、文件要对公司机密负责，不得向其它人提供电子版本及纸质版复印件。

4．6．6．2在OA平台上颁发的制度流程，信息与电子文件颁发人员须确保文件为只读版本。

5．考核要求

5．1总裁办负责对本管理办法的执行情况进行检查考核；

5．2各部门必须严格执行本管理办法。凡不按以上流程作、擅自发布制度追究违规部门负责人的。

6．附件

附件一：制度颁发流程图与流程标准

附件二：制度流程格式

附件三：管理文件发布申请审批表

本制度由总裁办起草并负责解释

部门审核：

总裁办审定：

批准：

日期：2009年3月

度的制订很复杂，必须根据具体情况，如你公司的具体经营情况和所要规范的某一项内容来制订，你这样提问谁也没法一言以弊之。成型的公司的管理制度都可以订成一本或几本书，而且书中所有制度中的任一条都不是生搬硬套过来的，都在针对本公司的实际情况有所指的。 建议你能提一个具体的问题，那样才好回答。 如果要制度整个公司的制度，那是一项很大的工程。 我以前是专门做企业管理的。而且有十几年的管理经验。看你提问题的方式，可能你的公司也是刚刚成立或成立不久。 万事用心，小心经营。祝你成功！！

根据不同职务、要求、职责制定各部门的管理制度。

如何制定公司管理规章制度？

制度管理是现代公司治理的有效方式，建立系统的公司管理制度：一、公司岗位制。

2、公司出勤开合制度。3、公司员工业绩考核制度。4、公司工作例会制度、5、公司业绩开合奖惩制度。6、公司人事管理制度、7、公司财务管理制度。8、公司年终总结制度

什么是公司规章制度？如何制定公司规章制度？

公司规章制度是为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。

公司规章制度是为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。结合《公司法》和《劳动法》等相关规定，建立的一套管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。对法律明确规定需有职代会或职工大会通过的规章制度，企业制定该类规章制度时必须通过职代会或职工通过的，这是职工通过程序参与单位管理的形式。

作用：

依法制定的规章制度可以保障企业合法有序地运作，将降低到限度；

好的企业规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本；

规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益；对职工来讲服从规章制度，比服从主管任意性的指挥更易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要；

的规章制度通过合理的设置权利义务，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。

良好的规则制度为企业节约大量的人力物力为企业的正常运行提供保障。

制定规章制度既是用人单位的法定权利也是用人单位的法定义务，根据劳动法第四条规定：用人单位应当依法建立和完善规章制度，保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务。可见完善的劳动规章制度有助于保护劳动者的权益。完善的规章制度可以使用人单位的劳动管理行为规范化，从而排除用人单位任意发号施令，乱施处罚权，保障劳动者合法权利。然而不合理的违法的规章制度会大面积的侵犯职工权益，当然最终受损失的还是企业。

合理的规章制度有助于职工明确自己的权利职责，同时遵守规章制度比完全听从随意性的长官意志更容易接受。好的规章制度通过赋予特定的职位特定的权利义务，使职工能预测到自己的行为和努力可能对自己和单位产生的结果，激励职工的工作热情。

对法律明确规定需有职代会或职工大会通过的规章制度，企业制定该类规章制度时必须通过职代会或职工通过的，这是职工通过程序参与单位管理的形式。

企业规章制度如何制定?

的规章制度不是凭空产生的，只有根据科学合理的规章制度制作程序，才能真正制作出满足企业需要的好规章制度。好的规章制度的制定一般要经历以下几个阶段： 1、规章制度需要的形成和议案提出 董事，及其他高级管理人员可根据企业的状况和科学合理的预测，发现需要在哪些方面设立规章制度进行管理，哪些方面需要利用制度推动企业的发展，哪些制度需要变革，并根据企业章程和其他制度规定的各部门的规章制度设立提案权的规定，提出规章制度立、改、废的议案，提案应说明理由。在这个阶段，企业也可借助专家的力量预测规章制度的需要，如需要哪些劳动规章制度，可咨询劳动法方面的实务专家，有关质量管理体系方面的规章制度的需要可咨询ISO9000质量认证体系方面的有关专家等。 2、审查、立项 企业或办公室，董事会，及其他有权部门就提出的议案在各自的职权范围内对提案进行审查，认为确有必要的，应组织有关人员或部门起草。 在这个阶段，除非一些特别简单的制度可由企业自己制作外，宜聘请规章制度设计的专业人士介入。 3、起草 负责起草规章制度的人员、专家，应仔细研究提案说明，明确要设立的规章制度的目的。然后应用规章制度制作技巧，完成草案的起草工作。 在这个阶段，其他部门应予以配合，提供必要的材料。 4、讨论批准 草案完成后交有关部门或职工(代表)大会讨论，如有必要，根据讨论意见作必要的调整。交有关部门批准或通过 5、公示 经批准后的规章制度，如涉及到职工的权益，应采取合理的方式向职工公示。以便员工遵守执行。 每个公司都应当制定相应的规章制度，这对于企业的良好运营发展以及约束员工积极的工作是有着非常重要的作用的，因此对待需要公示和执行的公司法律制度必须要谨慎，并且需要经过一系列严密的流程，执行过程中发现问题应当及时进行修订和调整。

公司的各项规章制度如何执行？

在你的“制度表”增加上每一项的考核（奖惩条款），日常考核应由老板指定的人去执行。希望以上对你有帮助。

HLN-YGK1-07：如何理解规章制度的合理合法性？