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1、刚成立的青岛澳柯玛电器公司到1990年4月却资不抵债达2，600万元。

2、这时，公司新班子上任，才使企业成长进入正常轨道并获得较大的发展。

3、1995年澳柯玛公司被授予“电冰柜大王”称号。

4、1997年电冰柜产销量达80万台，全国市场占有率超过30%。

5、同时，澳柯玛由原来的单一产品经营企业成为多元化经营企业，其产品种类包括电冰柜、电冰箱、洗碗机、微波炉、空调器、饮水机、电热水器、浴房、厨房用具等11个品种。

6、年销售额达16亿元，是1990年721万元的221.9倍；年利润达1.31亿元，是1990年5万元的2620倍。

7、澳柯玛的成长是令人震惊的：一是它的发展速度；二是它在短时间内进入几乎全部白色家电行业。

8、1、专业化经营有声有色。

9、从1990——1996年的近7年的时间内，澳柯玛基本上只生产销售单一产品——电冰柜，其经营特色主要体现在：（1）抓住市场需求，及时推出新产品。

10、1990年公司看出小型4、软化水：去除自来水中的钙、镁离子等主要成分，增加光洁度。

11、家电冷冻冷藏箱市场，迅速推出80L、120L、150L为代表的产品投放市场。

12、1993年公司预见到大型商用展示柜的市场需求，迅速形成生产能力。

13、1995年开始与各大冷饮食品公司合作，推出专用冰柜。

14、（2）不断进行技术改造，在本应淘汰的生产线上扩大生产能力，形成规模化优势。

15、1990年产量不到1万台，1996年就达到了80万台，现已拥有年产150万台的生产能力。

16、（3）坚持量力而行的原则，多方面节省开支，降低投入和生产成本。

17、按常规形成100万台电冰柜生产能力，投资应在3亿元左右，而澳柯玛却只用了3500万元资金，没有从银行大额借款，资产负债比率控制在55——65%之间。

18、到1996年澳柯玛年销售额达到11.96亿元，电冰柜产量达到80万台，可以说是企业中成长性的企业。

19、2、多元化经营多头快进。

20、1997年澳柯玛在确保主导产品居全国冰柜行业产销量首位的基础上，大力发展多元化经营，新增产品主要有冰箱、空调、洗碗机、微波炉、洗衣机、电热水器、冰热饮水机、浴房、组合厨具等，基本囊括国内白色家电品种。

21、这项新的战略有几大特点：（1）多头，从单一行业进入到近10个家电行业。

22、（2）快进，在一年多的时间内快速进入了全部的白色家电行业。

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