德客易采srm_德客易行采购平台

一采通采购平台是给企业设计采购系统的平台吗

一、采购管理与ERP集成的一体化思想ERP系统面向企业的整个业务流程，其核心思想是将企业的业务流程看作是一条紧密连接的供应链，它将企业管理从企业内部延伸到企业外部，对企业供应链的所有环节进行管理和集成。1.在企业内部的集成方面在企业内部，ERP系统将整个企业的相关部门通过信息共享有机地集成一个整体。而采购管理作为企业内部信息流、物流、资金流的源头，实现基于ERP的采购管理系统的集成对于整个企业ERP系统集成具有重要意义。ERP系统重视对入们已习惯的原有工作方式与工作流程进行重新改造和设计，改造范围越广，新系统的潜能越能充分发挥。企业所得的收益也应越大。在采购管理中不断追求高效的流程，先进的软件系统与业务流程结合在——起考虑，不断优化、磨合。这种在企业内部进行的ERP的有效集成，将提高采购管理的效率，实现企业资源限度的发挥作用。ERP是以计算机技术为支撑的资源的管理，、运用都是以数据的形式体现的。确保采购管理中数据的准确性，建立完善的数据收集机制。在管理活动中以数据说话，以合乎事实的数据为决策依据，这才能实现ERP系统在企业内部的有效集成。2.在企业外部供应链上的集成方面ERP与供应链系统的有效集成，是企业从整个市场竞争与需求出发，整合、优化供应链上的企业内部各个部门、材料供应商等各种资源，这样实现了资源的优化、重组，大大捉高了企业采购活动中物流、资金流与信息流的运转效率，消除了众多的中间冗余的环节。从而减少流通成本。并提高企业应变能力。这种ERP与供应链系统的有效集成把企业与供应商良好地连接宋，并通过信息网络融为一体，目的是在激烈的市场竞争环境中求生存和发展，大大提高了企业采购管理的效率，给企业带来了显着的利益。企业采购管理中实现ERP的有效集成，消除了采购的许多冗余的中间环节，减少了浪费，避免了延误，具有良好的效应。综上所述，一方面采购管理通过ERP系统在企业内部的有效集成，实现了企业物流、资金流以及信息流的有机集成提高采购管理效率的目的。另一方面。企业通过ERP系统在企业外部供应链上的有效集成，达到与供应商建立长期牢固的合作关系，优化了企业的采购管理。总之，通过ERP系统在企业内外两方面的集成，提高了企业采购管理的应用效率，集中体现了采购管理与ERP集成的一体化思想。二、ERP采购管理信息系统的设计与运作企业的采购工作相当重要并且也非常繁杂，相当多的企业采购从到地方经常因采购工作中的一些琐事而影响了采购工作的效率，对采购工作的主要控制要素：物料供应的数量、价格以及供应时间反而只是勉强应付，几乎没有时间与精力去研究采购市场与开发供应商，更谈不上建立企业的稳固、高效和低成本的供应链条。ERP的出现为采购工作注入了强大的活力，提供了管理和技术并举的解决方案。应该说在诸多业务部门的ERP推广与应用中，采购部门是见效快的部门之一。企业在实施基于ERP的采购管理信息系统时可以根据一定的业务顺序进行：1.建立供应商资源运行ERP下的采购管理系统时首先是建立供应商档案，同时对、次选等供应商加以分类，并建立供应商的供应货物明细(品种、价格、供应期、运输方式等)，资料必须进行终确认才有效。系统在执行采购订单下达时，要读入相应的供应商资料，并且初始化供应商的有关账务资料。初始化完成之后才能处理采购业务。供应商资料是采购子系统的基本资料。2.生成采购申请根据ERP的物料需求生成的采购申请，同时综合考虑物料的订货批量、采购提前期、库存量、运输方式以及外的物料申请，进行系统自动物料合并，也可以人工干预和修改。另外，有些原材料的采购提前期很长(有的进口件要半年以上的采购周期)，因此有可能超过主生产制定周期。这类采购的采购应经过销售、财务与等部门的综合讨论与评估来确定所需的数量和时间，然后制定物料的中期或长期采购申请。3.确定优选供应商该过程是落实采购供应商。采购业务人员根据系统中的供应商资源，综合考查有关供货价格、交货数量、交货期、质量要求与技术要求，进行供应商选优评价，落实每种物料的优选供应商。对新开发的供应商资源还要进行供应商的认证过程，经过相应的评审并合格后才能作为许可采购的供应商。4.生成用款生成采购后，系统自动生成用款，并根据询价结果进行维护。由财务对用款进行确认之后反馈意见给采购部。5.下达订单根据订货批量、采购提前期、库存量、运输方式、用款以及外的物料申请进行物料合并，生成采购订单。并经过确认后即可进行订单输出，下达给供应商。也可以网上发布订单。对于临时追加的采购任务，可以通过与供应商协商直接下达采购订单。6.采购订单跟催采购业务人员对下达的采购订单按进行跟踪，系统可以设置跟踪的时间周期，形成订单跟催。在跟催过程中，要了解供应商的生产进度及质量情况，并及时对供应商给予支持。7.货物验收由采购业务员对供应商所供货物按订单与进行验收，并录人收货单。也可以根据系统集成的特点与企业的实际流程直接由货物对货物按订单验收，并对不按交货的供应商进行管理控制(拖期、提前)。8.结账与费用核算D结账付款工作应由采购部门配合财务部门来完成，并根据物料的采购结算单据和对采购各种费用的分摊。计算出物料的采购成本。9.采购订单结清在采购订单交货、收货、入库、付款和考核后，要及时结清采购订单。系统可提供自动结清功能，可选择交货、收货、入库、付款、考核等结清方式。一般系统按付款结清的方式处理。也可以进行强制结清。10.系统基础数据维护采购子系统的基本数据有采购员资料、供应商资料、采购提前期以及业务流程设置。对这些数据应及时加以维护。11.采购子系统运作带来的效益采购子系统的实施可以给企业采购部门的管理工作带来显着的变化与改善。主要表现在以下几个方面：(1)提高采购工作效率。例如。催促已下订单的时间可以从实施前占总时间的50%，下降到12%。日常查询库存的时间也可以大大减少等。(2)流程变革带来的效益。例如：通过采购订单，可以直接完成验收货物、录入等工作，并且简化了所有数据的查询。这些都会带来流程效益。(3)较少文件流转。提高处理信息的效率。(4)提高业务人员素质。有统计表明，实施ERP后，采购业务人员的工作时间分配会发生较大的变化。业务人员研究工作来寻求降低成本的时间从28%增加到36%，而总的采购成本可以下降5%。这就说明实施ERP系统会提高采购人员的工作效率和素质。(5)提高基础管理工作水平。采购业务的规范性将得到加强。采购部门管理人员将有更多的时间抓业务培训、供应商开发等基础管理工作。ERP是在市场竞争的动力下发展起来的，企业为了在市场中求生存与发展。不断地整合、优化与扩人企业的自身资源。ERP经过发展，其功能模块及内部各个分系统的性能不断增强。功能也在不断扩展和完善，涉及企业的领域越来越广。但随着ERP的发展，它应用的局限性也越来越明显地表现出来。因此，随着信息技术以及电子商务的出现和发展，ERP必然要谋求与其他信息系统的集成，实现其功能不断扩展和增强。以便更好地适应企业发展的需要。

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采购系统一般都是为企业设计的，德客易采是采用SAAS模式设计的采购管理平台，制造业都需要这样的采购系统。能够在手机端进行审核

百卓优采出库以后,库存是不是自己就变少了

是的，可以自己变少，还是需要根据表单进行作的。

德客易采也是这样的

是自己就变少了 可以实时记录的

人的身体之所以能保持健康活泼，是因为人体的血液时刻都在更新。同样，一个人之所以才华出众，是因为他从不满足于现状，永远都在吸收新的东西，争取新的突破，也只有这样，他的事业才能一天一天地发展起来，直至成功。 那些老是呆在一个环境中的人，必定要走向失败的迷途。他们往往对现实状况心满意足，对存在的缺陷又毫不察觉。对于这种种缺陷，如果他们不改变自己的想法，不改变自己，提高自己，他们是发现不了的。 关于不满足于现状，大多数人的弊病是，他们认为，要改变现状，必须整个的改进。他们不知道改进的惟一秘诀，乃是随时随地地求改进，在小事上求改进。而只有这样做，才能收到的效果，才能将自己的才华不停地发挥出来。 一个积极的成功者的特征，就是他能停止随时随地地追求进步，满足于目前的状况。成功的人深深地害怕退步，害怕自己停下的脚步会被别人赶上，因此他总是自强不息地力求进步。一件事情做到某一个阶段，决不能停止下来，而应该继续努力，以求达到更高的阶段。一个人在事业上自以为满足而不再追求进步时，便是他的事业由盛而衰的开始。每天早晨，我们都应该下定决心，让自己在工作上做得更好些，今天比起昨天应该有所进步，而晚上离开办公室、离开工厂或其他工作场所时，一切都应该安排得比昨天更好。坚持这样做的人才能将自己的才华发挥出来，取得惊人的成就。 才能是可以从他人身上吸收借鉴的，只要你不满足于现状，经常同外界接触，常和其他竞争者接触，那么你一定可以从他们身上学到一些你原来没有的东西，从而使自己突破现在的局限。 然而，在我们周围，确实有很多人，他们不肯忘记自己已经取得的成绩，认为自己目前的工作已经很不错了，不需要再做进一步的完善。我得承认，在一段时期，他们是非常的工作人，但是这种心态阻碍了他们实现从到卓越的质变。如果他们老是停留在原来的状态，很有可能原来的也不复存在，因为事物总是发展变化的，的标准也在不断发生变化，工作的要求在不断提高，这种希望原地踏步的心态很有可能让你从倒退到平庸。

补充：

要想成为卓越的工作人，仅仅满足于循规蹈矩地完成任务是远远不够的，这样做或许会让你成为的一员，但却不能让你更上一层楼。在我看来，要想成为一名卓越人士，至少有两个非常关键的因素。 一个因素是你要具有一种开放的心态。开放的心态要求你对自己的工作，对你的上司和同事都能保持一种谦虚的态度，同时不固步自封、排斥交流；能够知道自己的不足，能正确地对待他人的意见，而且非常乐于和别人交流和分享你的经验；具有极强的适应性，乐意接受新思想；敢于承担，接受挑战，并且不畏惧失败。没有开放的心态，一个人就不可能学会新东西，也不可能进步和成长。在一个组织里，成功的人就是拥有开放心态的人，他们的进步快。 在微软公司有一个非常好的文化，叫“开放式交流”，它要求所有员工在任何交流或沟通的场合里都能敞开心扉，完整地表达自己的观点。在微软开会时，要求大家如果意见不统一的时候，一定要表达出来，否则公司可能会犯下错误。当Internet刚开始流行的时候，比尔·盖茨一点也不感兴趣。但是有几位技术人员不断地提出他们的意见和建议，终于促成比尔·盖茨完全地改变公司方向。比尔·盖茨经常对全公司的员工说：“客户的批评比赚钱更重要。从客户的批评中，我们可以更好地汲取失败的教训，将它转化为成功的动力。”他本人就是一个心态非常开放的人，他鼓励公司里每个人畅所欲言，当别人和他有不同意见时，他会很虚心地去听。每次公开讲演之后，他都会问同事哪里讲得好，哪里讲得不好，下次应该怎样改进。这就是卓越人士的作风。 另一个因素是你要具有一种追求完美的工作。推销吉拉德曾经有过一句名言：“没有，能打动谁！”皮尔·卡丹也说：“工作使我愉快，休息使我烦恼。”如果你能够在工作中时时刻刻都表现出一种超乎寻常的，很难有什么因素会阻碍你成为一名卓越的员工。 如果你想成为卓越人士中的一员，就不能仅仅满足现有的成绩，哪怕你已经很有，也不要停止前进的脚步。因为没有，只有更好，你必须比现在做得更好！ 就让追求成功的来的更猛烈些吧！