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1、（3）规定必要的校准规程。

2、其内容包括设备类型、编号、地点、校验周期、校验方法、验收方法、验收标准，以及发生问题时应采取的措施。

3、4M是指men(人），machine（机器），matter（物），mod(方法）。

4、1E是指environment（。

5、其中men(人）最重要。

6、也就是人们常说的：人、机、物、法、环现场管理要素。

7、所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。

8、制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。

9、那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。

10、 创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。

11、改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。

12、没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。

13、以上的要素它们分别是分析人的因素，机器的因素，物的因素和方法的因素等等。

14、在发现问题后从以上因素出发进行调查分析，以便找到问题的真正原因。

15、4MIE分析法比5M1E分析法减少了测量（Measurement）项，增加了信息（Information）刚好“I”与“E”组成引进的另外一项“IE”（工业工程/精益生产）。

16、5M1E分析法来自制造业，是对造成产品质量波动的6个主要因素的总称：人（Man）：作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；机器（Machine）：机器设备、工装夹具的精度和维护保养状况等；材料（Material）：材料的成本、物流性能和化学性能等。

17、方法（Mod）：加工工艺、工装选择、作规程等；测量（Measurement）：测量时采取方案是否标准、正确；环境（Environment）：工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等。

18、筛选的多个分析方法后，对此分析法进行更加贴合的更改。

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