如何增强凝聚力_如何增强凝聚力向心力作文

如何提高支部的凝聚力？

1、多开展一些有意义的活动，提高员个人品德的凝聚力和为服务的水平。

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4、多开展活动，加强员间的交流和了解。

5、对经常5. 关注员工成长：关注团队成员的职业发展，为他们提供培训和学习机会。这有助于提高员工的工作技能，增强他们对你的认同感。不参加支部会议的员，支部要对其进行批评教育。

6、利用周六日或者节日组织员进行一些有意义的活动，如：探望镇内的孤寡老人，关心他们的生活所需，开展各种便民利民服务等。

7、多创造一些机会，使新老员有更多的交流和学习机会，从而更好更快地融入到组织的大家庭中!

8、开展更多新颖的群众工作，使更多的新加入的年轻员有更多的沟通对于很多来说，表现自己的脆弱是很难受的事情，因为他们养成了在困难面前展现力量和信心的习惯。在很多情况下这当然是一种高尚的行为，但当犹疑的团队成员需要他们的率先衣服、跳进冷水中展示以人性脆弱为基础的信任时，这些高尚行为就必须弱化。其实这反而需要具有足够的自信来承认自己的弱点，以便让别人仿效。我认识的一位CEO，由于没能在团队中建立信任，结果目睹着自己的企业衰落。其中一个重要原因就是他没能带头塑造以人性脆弱为基础的信任。就像他曾经的一位直接下属后来对我说的：“团队中没有人被允许在任何方面超过他，因为他是CEO。”其后果：团队成员彼此之间也不会敞开心扉，坦率承认自己的弱点或错误。、交流、学习的`机会;更好地联系群众，为群众办实事。

9、多组织有意义活动，确立会议制度，赏罚分明;多些关心老员的身体健康。

10、打好群众基础，密切联系群众，了解诉求，以最广大群众利益为根本出发点。

提高团队凝聚力的方法有哪些？

我认为，组织团队建设合作的四大基础

种方法是增强大家对团队的认同感。例如，让团队成员对于自己是团队中的一员感到自豪。如果团队成员有“我们风雨同舟”或“我们共命运”的感觉，将会对促进团队合作非常有利。

3.沟通

第三种方法是让成员的贡献可衡量。企业管理者要制定清晰的目标，让团队中每一个成员的贡献都能够得到衡量。让每个人都可以清楚地看到谁做了什么，而且也要让每位成员都对他的行为负责。

除了这些，一个团队还需要有凝聚力。团队之所以要有凝聚力，一般来说意味着大家有共同的目标，这个目标是啥，其实大家都很清楚，如何激励大家向这个目标一起努力，比较困难，而且因团队而异，团队成员平时的沟通和团建工作也很重要。对凝聚力都有帮助。当前，在电信企业不断加大改革力度的情况下，要增强企业凝聚力，企业就要在增强企业成员的归属感上下功夫。一方面，电信企业要充分利用实力雄厚的优势，多采用内部分流方式，尽量减少下岗人员；建立企业内部人才流动机制，做到人尽其才，充分调动企业成员的积极性和创造性；拉大在职人员的工资距，使高收入者的积极性得以持久，使低收入者向高收入者看齐，形成一种奋发向上的局面。另一方面，对下岗人员要做好安置工作，如资助部分资金鼓励下岗人员创办个体、努力为下岗人员创造再上岗机会等。通过这些方式，可以使企业成员增强归属感，积极支持企业改革，并通过自己的行动，为企业分忧解难，树立“我为企业，企业为我”的企业意识，进而增强企业凝聚力。执行力。团队的执行力如何，往往不仅和做事儿的人有关，还和派事儿的人有关，让最合适的人做最合适的事儿，这个很关键。

知乎：

如何提高团队凝聚力和执行力

二、良性的冲突

提高团队凝聚力和执行力：

（三）正确行使领主回答导职能

一、让团队成员之间互相欣赏，建立信任机制

团队必须了解每个成员的技能和个性。团队中他们彼此认识的人更并且完成了更多的工作。当团队成员知道他们正在与之合作的人时，他们彼此之间会达到不同程度的信任。信任增加动力和动力增加承诺，一旦两者存在于一个团队中，就会达到凝聚力，从而提高绩效。

二、知人善任

团队建设活动是实施是提高团队凝聚力和执行力的好方法。团队员工之间可以在工作场所之外的规划会议建立友情，让团队成员更好地相互了解。这样就可以反作用于团队往后的分配工作更加精准，不仅可以针对员工的工作技能进行分配，还可以提高他们的工作效率。同时，在团队建设活动也加强了企业的承诺。

三、善于奖励

每个人都渴望被夸奖、被奖励。所以，想要提高团队的凝聚力和执行力都需要善于奖励，这里的奖励不限于金钱，可以是一个点赞，一句好评，都应该及时传递到员工的耳朵里，让员工知道被肯定及自己的价值所在，才会更加主动尽的能力、发挥自己的聪明才智为企业做出贡献。

四、学会换位思考

人是有血有肉，有血性的高级动物，会喜怒哀乐等情绪。但是作为企业的管理者，一举一动都是员工的表率，所以想要提高团队凝聚力和执行力，需有学会控制自己思虑万丈的情绪，影响员工。同时，也需要学会换位思考，站在员工的角度思考问题，更加明白员工的所思所想，相信团队的效率一定大于个人。

如何增强教师的凝聚力

参考资料

从以尊重员工不仅仅要尊重他们的人格和劳动成果，而且还要尊重他们提出的一些合理化意见和建议。当员工通过踏实肯干取得成绩时，要激励其再接再厉、继续努力;当员工由于思想麻痹犯了错误时，要诚恳地指出问题的根本原因和今后的努力方向，并希望下次不要有类似的.事情发生或希望下次能见到他表现好的一面，而不是一味地加以指责。下几个方面才能增强教师凝聚力：

3.以管理凝聚教师

1.以的表率作用凝聚教师

作为一名，应严于律己，宽以待人，首先要做到的就是要有强烈的事业心。面对几百名学生的成长和几十名教师的工作生活，应感到重任在身，马虎不得，轻浮不得，应全身心投入工作。其次，要善于学习，不断提高自己的政策水平、业务水平和艺术，这样学生出现的问题才能看得准，处理得恰当，教师们才会佩服你。再者，应廉洁自律。权力使用时，一定要为集体的利益，尽到自己的。另外，应在上、生活上关心教师，教师有困难应主动过问，能办到的要积极帮助，有病要挤出时间去看望，教师家有婚、丧事，必须亲自参加。逢年过节群发信息问好，使教师感到是心目中的支柱。要淡泊名利才能产生崇高的人格，才能在教师的心目中产生一种尊严，教师对才能产生亲切感，产生信任的力量，产生支柱的力量。在的影响下，教师们对学校的工作产生感，并能做到积极参加，全力以赴地去做。在实践中，我体会到要凝聚教师的力量，既要靠真理的力量，又要靠的人格力量。

2.以先进典型、模范行为凝聚教师

教师这个群体有强烈的荣誉感和成就感，每个个体都比较好胜、好强，不甘落后，盼望先进。他们所做的工作，取得的成绩，并非就需要多少报酬，主要是期望得到承认，对他们所做的工作，所取得的成绩，在例会上予以口头表扬，给予肯定并宣传，教师心理就能得到安慰和平衡，也就很满足了。在工作中要注意发现和总结好人好事及敬业者，对每个教师及每个科室在工作中取得的成绩，都应及时总结、宣传，大的活动可进行物质奖励。作为一名也应会用榜样的力量来树正气，鼓励大家，教育大家。我在当中学和学区主任期间的实践证明，定期组织班子成员或骨干教师外出考察学习，使大家见见世面，开阔眼界，也能增强凝聚力，大家考察返校后都能踏实工作，积极性极高。这样一来学校就形成奋发向上的氛围，会以别人之长补自己之短，大家互相配合，互相促进，努力工作。

教师是做好学校工作的决定力量。充分地相信教师，尊重教师，关心教师，发挥教师的主人翁地位是凝聚教师的关键。学校除坚持每周例会制以外，还要定期召开教代会，审议学校的工作，研究大家关心的热点问题，会上教师提出的建议要认真对待，能办到要积极去办，办不到的或一时办不到的，要做好解释，得到教师的理解。对学校各项制度的出台，学校的大型维修、改建等大举措，及时召开教代会进行讨论，征求意见，不要一个人说了算，要群策群力，然后拿到行政会上研究决定。教师对自己参与制定的制度或建议的认可，既感到自信，又能自觉执行。另外，作为，对评优、评先、评职称和学校财务账，一定要认真细致，做到公正、公平、公开透明。这样就不会产生矛盾和疑惑。也应安排机会让大家发表意见，注意从谈心和会议中听取教师的意见，听取教师的意见也是对教师的尊重，这样教师和关系融洽，相互信任，是做好工作的关键。

4.以造就名师、搭建平台凝聚教师

作为一名，还要当好伯乐。不要因为的“小心眼”而误了教师的前途，这就需要要识人，会用人，培养人，对于教师中的骨干要善于重用，对于者可提升到岗位上来，如果教师有升迁的机会，一定要之美，这样能使教师认识到这个甘做人梯，工作有奔头，千里马常有，这就需要培养，不能说这是骨干不能走，从中作梗。作为学校，要经常性地深入到教师当中，用发展的眼光评价教师的教学工作和日常行为，努力寻找教师教学中的闪光点，及时给予激励评价，让教师充分感到成功的喜悦，使他们树立并增强教育教学的自信心，取得教育教学的更大成功。不断向上、向外自己的“精英”，这也是增强教师凝聚力不可缺少的环节。

一个好的只有想方设法增强了教师的凝聚力，才能带出一支好队伍，一支好队伍能成就一所好学校。的能力不仅仅表现在自己的业务能力上，更体现在对教师凝聚力的培养上，能不能发光，要看能不能增强教师的凝聚力，这是能否办好一所学校的关键所在。

如何提高团队的凝聚力

是和影响个人或组织在一定条件下实现某种目标的行动过程，是一种借助他人完成目标的过程。要在不断增强自身素质、提高管理水平的同时，善于运用的方式、恰当的授权方式，给企业成员和各级管理者以参与企业管理、充分展示自己才能的机会。了解被擅长什么、不擅长什么，以避其所短、扬其所长，从而调动下属的积极性，达到增强企业凝聚力的目的。

导语：世上没有完美的个人，只有完美的团队。1+1>2的团队效率是任何企业都梦寐以求的。因此，一个企业内若充斥团队意识的氛围，那就意味着这个企业必定具有良好的凝聚力和战斗力。团队意识是一个企业同心协力不断向上的原动力，它会让每位队员产生一种归属感，觉得为团队做贡献，就是在为自己争荣誉。

要提高团队的凝聚力，那么你就要把这些个团队。管理好，经常的。和他们进行小型的聚会。

如何增加团队的凝聚力?

要有明确的团队目标，并使其深入每个员工的内心。目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏，直至达到预期的结果。

任何事情如果没有明确的目标，就好比散兵游泳，在茫茫的大海中永远找不到停靠的岸。目标可以是管理目标、生产目标，也可以是安全目标、品质目标、效率目标，只要经过深思熟虑制定出了符合自身发展要求的目标，就必须要让每位员工牢记在心，在班前会上进行多次宣导，让大家统一思想、达成共识，明确努力的方向，这样才能有目的、有地去工作和生产。

三、激励团队成员

一个绩效非常高的团队成员回忆到，“在过去几年中，我们四人团队都归他。在每天工作结束时——无论这一天是多么紧张忙绿或试图完成的工作有很多——他都会走到我们每个人的桌前”谢谢你今天的优异表现 ”

四、加强团队沟通

五、树此外，企业还可以在团队之间建立一种比赛的气氛，以促进团队内部成员之间的合作，或者制造一种来自团队外部的挑战，让团队成员必须互相合作才能战胜它。立团队精神

在工作中既要注意个人能力的发挥，又要注重整体配合，使大家意识到个人失败就是团队的损失。大家时时处处要有大局观念，以团队利益为重，团结协作，共同前进。何以有那么高的团队合作精神，让我们看看日本企业是怎么做的。在日本的企业中，要有奖金大家统统都有，要没有就都没有。组织中有人有有人没有，就表示组织中有人不良，有人。不良的人会没有面子，的人也没有面子。这样大家就感觉不再平等，怎么能够进行有效的合作?

六、谨防小团体主义

注意事项团队带着团队出走，对企业来说是重伤。不仅带走了企业的骨干人力、核心技术，还有可能变成企业强劲的敌手。所以企业对小团体主义十分严苛，作为团队要注意防止自己的团队变成自己的“卫队”。这会使团队利益与组织利益相对立，并最终有害双方利益，团队也不可能得到企业的信任和提拔。成功的团队提供给我们的是尝试积极开展合作的机会，而我们所要做的是，在其中寻找到我们生活中真正重要的东西——乐趣——工作的乐趣，合作的乐趣。 一个企业就象一部机器，机器的正常运转需要每个部件的相互配合，缺一不可，否则，就会影响到整个企业的效率，使整个团队处于瘫痪状态。

如何加强团队建设？提高团队凝聚力

2. 倾听与沟通：主动与团队成员进行沟通，倾听他们的意见和需求。通过有效沟通，可以消除误解，增强团队成员的信任感。

1.这样的状况在企业很难发生，但一个团队在四年间坚持每一天对他的团队成员说一句激励的话。这就意味着激励非常重要，值得去坚持，也意味着激励非常有效，否则一个管理者不会平白无故坚持四年。目标

上下同欲者胜，每个组织都有自己的目标，项目组织也不例外，共同的远景，是项目组织存在的主观原因。这一远景包容组织中每个人的利益和目标，充分体现项目组织中每一个人的意志和利益。你的项目目标是属于每一个人的？还是属于某个人的？

2.公平

团队的公平主要体现在合理分工、绩效考核、奖惩制度以及处理退出的组织成员。如何处理退出的组织成员对于团队凝聚力尤为重要。企业管理中，大部分企业为了追求自身利益，常常通过其不平等的地位违法侵占劳动者利益，看似无害，实质上将粉碎企业内部的凝聚力。

沟通包括工作沟通与情感沟通，团队中应保持同情、融洽的情感以及开放、坦诚的沟通气氛。通常，团队的凝聚力与沟通和相互交往程度呈正相关。

4.成功

将项目目标分解，建立里程碑，不断地成功1、分析每个人的长短处，每个团员我都有分析和记录表，取得的成绩和不足，对他们了如指掌；可以增加团队成员的信心，增强团队的凝聚力。

5.真诚

真诚是项目应具备的美德。真诚待人、将心比心，努力让尽可能多的人接受、赞同，进而心甘情愿的追随。

组织的文化取决于『一把手』，身为项目，应一身作则。作为组织的榜样，项目对于组织有巨大的感染力，相反。其不良行为同样会被成员『学的有模有样』。

7.压力

强化来自外部的压力是提高凝聚力最为直接和简易的方法。例如，大凡世界各国，在本身效率低下时，都会选择激化外部矛盾，从而强化来自组织外部的压力，提高组织的凝聚力。

如何加强企业的凝聚力?

个人观点，仅供参考： 活动：一、集体参加《团队凝聚力》课程，有句话叫外来的和尚会念经，请老师来，会更有效果。二、集体参加户外拓展训练，通过量身打造的体验式活动，感受团队的氛围，增强凝聚力。三、集体去参加义工活动，通过一起完在感恩任务和团队分享，来提升凝聚力。…… 增强团队凝聚力的其它途径： 1.加强企业成员之间的良好沟通 在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，有关研究表明：我国企业管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。而比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团队成员都有较强的事业心和感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于状态。通过沟通，可以促使信息在成员之间的流动，使成员之间加强了解，增进友谊，促进成员之间的相互接纳，提高企业成员之间的相容性。在公司目前的形势下，企业员工之间尤其要加强沟通。这是因为，随着市场经济的发展，要想在市场竞争中立于不败之地，企业就必须进行创新、改革，增强企业的凝聚力。这样，势必会触动一部分成员的利益，产生抵触情绪。如果企业不注意加强与这些人的交流与沟通，这些人就有可能对企业的凝聚力产生消蚀作用。 2.为员工创造可持续发展的发展环境 企业在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾员工的可持续发展。的马斯洛理论把人的需求划分为三个层次：生存需求、关系需求和成长需求。为了控制团队力量的流失，这就要求企业为员工提供一套完善的激励培训机制，营造良好的学习与提高的氛围，帮助员工实现自我成长，实现价值追求。企业的培训应该联系企业文化，着眼于细微之处，融落于生活之中，从做人点滴到做事精要，从理论到实践，全方位多角度的展开，培养员工的归宿感、使命感。而员工的全面成长，也将为企业发展蓄备强大后续动力，推动企业现代化管理步入良性循环的轨道。 3.正确行使职能 是和影响个人或组织在一定条件下实现某种目标的行动过程，是一种借助他人完成目标的过程。作为企业的要在不断增强自身素质、提高管理水平的同时，应善于运用的方式、恰当的授权，给企业员工和各级管理者以参与企业管理、充分展示自己才能的机会，了解被擅长什么、不擅长什么，以避其所短、扬其所长，从而调动下属的积极性，给员工提供一个发展的平台，从而调动员工的积极性，达到增强企业凝聚力的目的。 企业的要想正确行使其职能，必须作到以下几点：首先要有创新意识。不应满足于守住一个企业，而要开拓进取锐意创新，为企业谋求更大的发展空间。高瞻远瞩，确立企业的发展目标，及时做出正确的决策。其次要不断充实自己，学习新知识。通过学习，系统全面掌握本职工作的业务知识，有较强的口头与文字表达能力；有过硬的综合分析能力，善于全面细致地分析问题；组织协调能力强，能充分调动各方面的积极性，同时能听取各方面的正确意见和建议。与此同时，敬业精神也不容忽视，突出表现在一个“勤”字，即事业心强，热爱本职工作，积极肯干；心强，对工作认真负责，勇于承担；纪律严明，遵守企业规章及纪律，时刻严格要求自己。 4.加强企业规范建设 一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的。管理上的规范化、制度化不仅可以使员工在企业内部得到锻炼与提高，而且能够创造并实现企业公平。健全完善的企业规范，如考勤制度、奖惩制度、检查制度、财务制度等，是鼓励先进，约束落后，增强企业凝聚力的重要保证。健全完善的企业规范将在很大程度上决定着企业上下能否顺利沟通、改革能否顺利实施，各项管理能否到位。管理的核心是人，因此仍然要围绕“人”这个中心来完善企业规范。

增强企业凝聚力的方法

8. 激励与表扬：及时表扬和奖励团队成员的优异表现，激发他们的积极性和创造力。同时，为团队成员提供公平的竞争环境和晋升机会。

（一）加强企业成员之间的沟通

企业成员的沟通包括信息沟通与情感沟通。通过沟通，可以促使信息在成员之间的流动，使成员之间加强了解，增进友谊，促进成员之间的相互接纳，提高企业成员之间的相容性。成员之间沟通的方式很多，既可以通过公开的方式，如召开座谈会，也可以通过一些非公开的方式，如谈心等。

在目前形势下，电信企业成员之间尤其要加强沟通。这是因为，随着电信新业务、新技术的不断涌现和更新，要想在电信市场立于不败之地，电信企业就必须进行创新、改革。实行“竞争上岗、减员增效、下岗分流”，就是为了通过建立这种激励机制，增强电信企业的凝聚力。这样，势必会触动一部分人的利益，产生抵触情绪。如果企业不注意搞好与这些人的思想交流与沟通，这些人就有可能对企业的凝聚力产生消蚀作用。应当指出的是，选择适当的沟通方式很重要。方式得当，相互之间可以比较容易地建立起理解与信任，否则就会适得其反。

（二）一个的企业，强调的是团队的精诚团结，团队成员之间如何沟通是一门大学问。因为，成员之间如果沟通不好，往往会产生矛盾，形成内耗，影响企业的正常运转。建议管理者要相信下属，发挥大家的智慧和力量为企业献计献策。要为管理者与员工之间、员工之间、管理者之间的相互沟通和交流，积极创造条件。在团队中形成上下之间、员工之间诚挚沟通、相互信任、相互合作的良好氛围。及时了解企业成员的需要，并尽可能给予满足

根据企业成员的生理需要，如对薪金、、良好工作环境的需要等，应结合企业的情况，适当增加成员收入、缩短工作时间、定期进行体检等。

根据企业成员的安全需要，如防止意外发生、职位保障等需要，应依照有关法律法规，建立健全本企业劳动保险制度、离退休制度、用工制度等。

根据企业成员的社交需要，应开展经常性的各种娱乐活动，建立企业互助金制度等。

根据企业员工的尊重需要，如对职称、地位、权力的需要，应建立健全人事考核制度、晋升制度、奖励制度等。

（四）加强企业规范建设

健全完善的企业规范，如考勤制度、奖惩制度、质量检查制度、财务制度等，是鼓励先进，约束落后，增强企业凝聚力的重要保证。在一个企业里，如果先进的得不到鼓励，落后的受不到触动，就会人心涣散，使企业的凝聚力大打折扣。此外，加强企业规范建设，还有利于培养健康向上的企业文化，倡导“比、学、赶、帮”的企业精神。

（五）教育企业成员认清形势，适应环境

我国加入WTO在即。电信市场将面临前所未有的激烈竞争。国内除电信外，其它各大电信运营公司资产优良，具有较强的竞争力。外国电信公司进入电信市场更是具有技术设备先进、管理经验丰富等诸多优势。相对而言，电信则面临人员老化、、管理落后等实际问题。在未来的竞争中，电信企业凝聚力的强弱将起到至关重要的作用。因此，企业要着眼于未来，腾出一定精力放到增强企业凝聚力上。要在不断改善员工工作、生活条件的同时，教育企业成员认清形势，转变观念，适应环境，练好内功。教育企业成员精诚团结，变压力为动力，上下形成一股劲，拧成一根绳，以强大的企业凝聚力迎接市场的挑战。

如何增加员工之间的凝聚力

如何提高团队的凝聚力？

2、希望能够保持团结协力的精神，努力把卫生院建设得更好。

3. 建立信任：展示你的专业能力和才能，让团队成员看到你的价值。同时，尊重团队成员的意见，给予他们足够的信任和支持。

第四种方法是提高成员之间面对面沟通的机会。管理者要让每个人都明白，对于团队而言什么是重要的，合作和不合作的结果分别会是什么样的。

4. 制定明确的目标和：为新团队制定明确的目标和，让团队成员知道未来的方向。同时，确保目标具有可实现性和挑战性，以便激发员工的工作积极性。

你可以带领这个团队做店野外拓展的活动，或者高点培训啊，走火大会啊这些课程还是不错的

7. 强化团队凝聚力：组织团队活动，加强团队成员之间的联系。通过团队建设活动，提高员工的凝聚力，使他们更加团结。

通过以上措施，逐步赢得团队员工的信任和尊重，从而提高团队的凝聚力和工作效率。

如何加强团队建设?怎样提高团队凝聚力?

需要再次强调的是：如果没有信任，行动和冲突都不可能存在。如果团队成员总是想要在同伴面前保护自己，他们就不可能彼此争论。这又会造成其它问题，如：不愿意对彼此负责。

团队建设以及提高团队凝聚力的方法：

2、组织活动，到户外走走，聊天，爬山，一起喝点酒；

3、告诉他们不是你适应他们，而是他们适应你；

4、让他们感觉到危机；工作和生意不会因他而停止，若是这样，你将会清除阻碍发展的东西；

真正的关心他们。有个业务员公认最，我知道她从没出过，我带她出去，让她体会我的关心和的压力，半年以后她成为了我最得力的助手；告诉他们努力就有机会；其实他们最关心的是，你的到来他们的薪金能否增长。

现在那只团队建设已经很好了，同事间关系很融洽，收入也提高了，我真的替她们高兴。

一 、是建立信任 要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，个且最为重要的一个步骤，就是建立信任。这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任

。这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败、求助。他们还要乐于认可别人的长处，即使这些长处超过了自己。

在理论上，或在里，这并不很困难。但当一个面对着一群有成就的、骄傲的、有才干的员工时，让他们解除戒备、甘冒丧失职务权力的风险，是一个极其困难的挑战。而能够发动他们的办法，就是3、多组织一些外出学习、参观活动，学习别人的经验，从而提高员的认识。本人率先做出榜样。

团队合作一个的阻碍，就是对于冲突的畏惧。这来自于两种不同的担忧：一方面，很多管理者采取各种措施避免团队中的冲突，因为他们担心丧失对团队的控制，以及有些人的自尊会在冲突过程中受到伤害；另外一些人则是把冲突当作浪费时间。他们更愿意缩短会议和讨论时间，果断做出自己看来早晚会被采纳的决定，留出更多时间来实施决策，以及其它他们认为是“真正的”工作。

无论是上述哪一种情况，CEO们都相信：他们在通过避免破坏性的意见分歧来巩固自己的团队。这很可笑，因为他们的做法其实是扼杀建设性的冲突，将需要解决的重大问题掩盖起来。久而久之，这些未解决的问题会变得更加棘手，而管理者也会因为这些不断重复发生的问题而越来越恼火。

CEO和他的团队需要做的，是学会识别虚的和谐，和鼓励适当的、建设性的冲突。这是一个杂乱的、费时的过程，但这是不能避免的。否则，一个团队建立真正的承诺就是不可能完成的任务。

三、坚定不移地行动 要成为一个具有凝聚力的团队建设，必须学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策。而正因为完善的信息和的一致非常罕见，决策能力就成为一个团队最为关键的行为之一。

但如果一个团队建设没有鼓励建设性的和没有戒备的冲突，就不可能学会决策。这是因为只有当团队成员彼此之间热烈地、不设防地争论，直率地说出自己的想法，才可能有信心做出充分集中集体智慧的决策。不能就不同意见而争论、交换未经过滤的坦率意见的团队，往往会发现自己总是在一遍遍地面对同样的问题。实际上，在外人看来机制不良、总是争论不休的团队，往往是能够做出和坚守艰难决策的团队。

四、无怨以人性脆弱为基础的信任是不可或缺的。离开它，一个团队不能、或许也不应该，产生直率的建设性冲突。无悔才有彼此负责

卓越的团队建设不需要提醒团队成员竭尽全力工作，因为他们很清楚需要做什么，他们会彼此提醒注意那些无助于成功的行为和活动。而不够的团队建设一般对于不可接受的行为采取向汇报的方式，甚至更恶劣：在背后说闲话。这些行为不仅破坏团队的士气，而且让那些本来容易解决的问题迟迟得不到办理。

团队合作并非是难以理解的理念，但当所涉及的人是具有坚强意志、自身已经成功的时，它极其难以实现。团队合作并非不值得经历这些艰辛，但其回报鲜见且又代价高昂。如果没有勇气团队成员去实现团队合作所需的条件，还不如远离这个理念。不过，这又需要另一种勇气——不要团队的勇气。

问题 如何加强团队建设?怎样提高团队凝聚力?

上下同欲者胜，每个组织都有自己的目标，项目组织也不例外，共同的远景，是项目组织存在的主观原因。这一远景包容组织中每个人的利益和目标，充分体现项目组织中每一个人的意志和利益。你的项目目标是属于每一个人的？还是属于某个人的？

团队的公平主要体现在合理分工、绩效考核、奖惩制度以及处理退出的组织成员。如何处理退出的组织成员对于团队凝聚力尤为重要。企业管理中，大部分企业为了追求自身利益，常常通过其不平等的地位违法侵占劳动者利益，看似无害，实质上将粉碎企业内部的凝聚力。