kddi公司使命 kdd是什么公司

稻盛和夫创办了哪两个企业？

稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。

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这两家公司在各自的业界都是很有影响力的企业。。

稻盛和夫1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社），1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本是仅次于NTT的第二大通信公司），这两家企业都进入过世界500强。

京瓷和第二电电，两家都是世界500强企业

稻盛和夫：经营之圣白手起家，创2家世界500强，无数大佬甘当迷弟

这位传奇的，他纵横商界半个世纪，打造出两个世界500强

说起巴菲特、比尔·盖茨、马云等人，想必大家不会陌生，他们都是商界大佬。而日本的稻盛和夫虽然比较低调，但取得的成就不比这几位低，甚至有过之而无不及。

稻盛和夫的一生堪称传奇，他27岁创办了京瓷Kyocera，52岁创建了电信公司KDDI，这两家公司都进入世界500强行列。也因此，他被誉为“经营之圣”，与松下创始人松下幸之助、索尼创始人盛田昭夫和本田创始人本田宗一郎齐名。能力之强，可见一斑。

上世纪30年代初，稻盛和夫在日本鹿儿岛出生，在鹿儿岛大学工学部毕业后，进入一家规模很小的企业就职。同一批入职的同事，都觉得公司没前途，陆陆续续跳槽。但他并没有，而是将全部精力放在工作上，他坚信凭借这种全力以赴的态度，一定能够做出像样的成绩。不久后，时年25岁的他终于取得了傲人的科研成功，在无机化学领域俨然成为炙手可热的新星。

50年代末，由于跟公司新上任的产生了意见分歧，稻盛和夫干脆辞职创办了京瓷。当时他并未出一分钱，全靠朋友支持赞助。公司启动阶段，更是获得了宫木电机公司专务西枝一江的格外关照，说是他的恩人也不为过。然而，他对经营一窍不通，为此苦恼不已。冥思苦想了几个星期，他终于明白自己的使命是为员工谋幸福，为人类和 的进步与发展作出贡献。

凭借这样的经营理念，员工也把京瓷当作是“自己的公司”，把自己当作一个经营者而努力工作。于是，企业从生产精密陶瓷开始，陆续扩展到手机和网络设备、半导体零部件、电子元件、打印机、太阳能电池等领域，得以快速发展壮大。

值得关注的是，在京瓷的发展进入轨道之后，再加上80年代日本允许通信自由化，稻盛和夫着手创建了经营长途电话的日本第二电信电话公司（KDDI）。此前，日本通讯市场NTT一家独大，几近于垄断地位，也因此当时的电话费、通信费都非常昂贵。KDDI的成立，与NTT直接形成了竞争关系，导致电话费用大幅下降。

2004年，京瓷年销售额达到1.14万亿日元，KDDI的年销售额为2.85万亿日元。两者合计规模近4万亿日元，折合约2653亿元。此外，二者在05年分别跻身福布斯500强第371位和205位。这两家公司提供的产品和服务，在广泛的领域内为人类作出了贡献。从这点来说，两家企业都非常符合稻盛和夫的经营理念。

2010年，已经隐退的稻盛和夫重新出山，接掌破产的日航。要知道，当时的企业家联合会团联都不肯接盘，年近八旬的他却义无反顾出任日航。用了不到一年时间，公司就重获新生。经营之圣的名头，可以说当之无愧。

今年7月，后一届盛和塾世界大会在日本横滨举行。稻盛和夫以“如何对员工讲述经营哲学”为题发表了演讲，并宣布这是后一次讲话。至此，这位纵横商界半个多世纪的“经营之圣”，正式向公众话别。

日本KDDI电信公司的介绍

KDDI是一家在日本市场经营时间较长的电信，其前身KDD公司成立于1953年。经过多年来不断的兼并与重组，尤其是先后与DDI、IDO两家公司合并，KDD不断成长壮大，2001年4月正式改名并组建成为目前的KDDI。KDDI是日本的一个电信服务提供商，GS 提供的业务包括固定业务，也包括移动业务。在2007年度《财富》全球五百家公司排名中名列第二百三十一。

2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，日本KDDI电信公司位列236位。2018年12月，世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》榜单，日本KDDI电信排名第454。

什么是阿米巴经营模式

阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行经营。

阿米巴经营模式是企业经营管理模式中劲为经营使用这一词，称作“阿米巴经营管理模式”。阿米巴经营模式就是以各个阿米巴的为核心，让其自行制定各自的，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

通过这样一种做法，让线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

1 诞生背景

1959 年，稻盛和夫在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司，而且在1984 年成立了第二电信公司KDDI。这两家公司一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门核算管理，被称为“阿米巴经营”的经营手法。

在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。

京瓷公司经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒，并且还得到了持续发展。在上世纪90年代末期，金融风暴过后，日本很多大公司都出现问题，原本名不见经传的京瓷公司成为东京证券交易所市值的公司。专家学者们纷纷开始研究京瓷公司，后来发现京瓷的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似，于是得名“阿米巴经营”。

2模式目的

1.确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度。

公司经营的原理和原则是“追求销售额化和经费小化”。为了在全公司实践这一原则，就要把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。

2.培养具有经营意识的人才。

经营权下放之后，各个小单元的会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的感，尽可能地努力提升业绩。这样一来，大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为的“主动”立场。这种立场的转变正是树立经营者意识的开端，于是这些中开始不断涌现出与稻盛和夫一同承担经营的经营伙伴。

3.实现全员参与的经营。

如果每一个员工都能在各自的工作岗位为自己的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，如果阿米巴及其成员自己制定目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能够在工作中找到乐趣和价值，并努力工作。我们要激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”。

阿米巴经营根本的目的是培养人才，培养与企业家理念一致的经营人才。

3模式本质

阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。

阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。

8步连环落地阿米巴方法

什么是阿米巴？阿米巴到底将的是什么？如何判断企业是否适用阿米巴？

其实存在这样状况的，不是你一个人，不管是哪家公司的人，都会有这样高处不胜寒的孤独感。日本的稻盛和夫先生之前一样也有这样的烦恼，但是稻盛和夫先生现在是两家世界五百强的创始人，被称为商界的经营之圣。这其中的缘由便是他创立了的“阿米巴经营模式”。

阿米巴经营模式源于稻盛和夫早年创业时遭遇的困境，当时在日本京瓷公司，稻盛和夫事必躬亲，既负责研发生产，又负责产品营销。但当公司发展到100人以上时，稻盛和夫已经苦不堪言，他非常渴望有更多的管理者可以分担各重要部门。于是，在京瓷公司成立5年之后，为了保持公司的发展活力，稻盛和夫创立了阿米巴经营模式。他把公司细分成许多个“阿米巴”，各个阿米巴组织核算，经营，并从公司内部选拔阿米巴“巴长”，并给予授权，委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的人，目的就是让人人都成经营者。只有当部门把自己变成公司，有经营的动力了，才会开源节流，才会形成合力，达到更高的经营绩效。

看到这你应该也明白了不少，稻盛和夫阿米巴经营简单来说就是将公司分成若干个小集体，变成开展业务的的小组织单位。让组织各自安排，核算管理。这样一来，人人都是经营者，每个员工也都有了为“大家庭”繁荣富强而努力的动力和感。那么作为，就再也不是什么事都一肩挑了。

但就目前的经济环境下，受考验的当数大中型企业，资本紧缺、汇率上涨导致出口困难、人才缺乏等问题无不像绊脚石一样阻碍着企业的发展。而柏明顿为了阿米巴经营模式能在企业产生更大的效用。因地制宜，对症下，以稻盛式阿米巴为内核，结合文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，延伸出“式阿米巴”经营模式。

式阿米巴经营模式与稻老的经营哲学和而不同。它包括战略与组织、目标与核算、人才与激励等三个体系，每个体系下边又分为若干个模块，根据不同企业的特点进行个性化的组合。企业要将阿米巴经营顺利落地，除了要熟知阿米巴经营的精髓，同样要了解文化背景下的企业经营情况，两者有机结合，才能更大的发挥效益。

一个企业只有上下理念一致、追求一致，才能向着同一个方向发展。柏明顿根据企业都是重硬件(管理工具)，而忽视软件(经营哲学)，重表面形式而忽视实际的特点，建立起符合企业特点的式阿米巴经营模式。并以科学的方法和方式导入到企业内部，简化层层递递的业务流程、提高效率、优化人员结构，提高管理工具的高效落地，实现人人成为经营者。

转载以下资料供参考

阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的。

所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理体系。阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解，其结果就会流于形式，出现以自我为中心，为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况，也有可能会因为达成目标的压力过大，而导致员工心理疲劳。

“阿米巴经营”是稻盛和夫先生独创的经营手法。就是把组织划分成一个个小的团体，各自核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。

前提条件：

实施“阿米巴经营”有两个前提条件。

1、企业人具备应有的道德，具备哲学。这种哲学用一句话来讲就是：“作为人，何为正确？”

2、必须确认人们一致认同的正确的“经营哲学”，并构筑依据这种哲学的“经营管理体系”。

三个目的：

阿米巴经营可以实现三个目的：

个目的：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度；

第二个目的：培养具有经营者意识的人才；

第三个目的：实现全员参与。

“阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的。阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；2010年2月1日出任破产重建的日航，到2011年3月底共424天。稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司（JAL）的总裁，他正尝试把阿米巴经营模式导入日航。事实上，阿米巴经营模式与京瓷会计学，被称为稻盛经营哲学的两大支柱。”

将公司划分为每一个小集体， 以各个阿米巴的为核心，让其自行制定各自的，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

通过这样一种做法，让线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。企业进行借鉴和改良所形成的“三人小组”模式也属于阿米巴经营模式的一种。

阿米巴经营本质上是一套量化赋权的经营管理体系，是一套与企业经营各项机能紧密相关、实现企业牵一发而动全身的经营管理制度体系。阿米巴经营的表象是组织划分、核算，它重视数据，重视经营的结果。

然而，阿米巴经营更加强调现场的活力和不断的循序改善，没有脱离日本企业的经营核心。阿米巴经营强调经营哲学的根基，通过哲学共有来紧紧抓住员工的心，通过从到过程、结果的充分授权来激发员工的潜能，实现全员参与的经营。

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扩展资料

阿米巴经营有目的：

1、实现全员参与的经营；

2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；

3、实行高度透明的经营；

4、自上而下和自下而上的整合；

5、培养人；

阿米巴经营模式是将力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。

参考资料来源：/">百度百科-阿米巴经营模式

阿米巴经营有目的

（1.实现全员参与的经营；全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦，实现这样一种“全体员工共同参与经营”。2.以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；公司经营的原理原则是实现销售额化和经费小化，为在全公司实践这项原则，把组织划分成小的单元，采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理。3.实行高度透明的经营；4.自上而下和自下而上的整合；5.培养人；根据需要把组织划分成若干个小单元，把公司重组成一个中小企业的联合体，把各单元的经营权下放给阿米巴，从而培养具备经营者意识的人才。）

(天翎）阿米巴经营模式是将力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。

虽然将三大难题熔为一炉，但难能可贵的是，阿米巴经营模式却是特别特别的简单，只要对经营企业有所热情的人，就足以很好地理解和领悟。

日本电信巨头KDDI招募创新企业，合作探索开放式创新、共同开发中日市场

依托自身资源与渠道优势，KDDI为有意进军日本市场或与日本大企业合作的移动出行、机器人、ToC互联网平台和垂直SaaS领域的公司提供新机遇。

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作为前沿科技创新和商业模式创新的重要发源地之一，市场始终得到海外大企业的高度关注。公开数据显示，截止到2021年10月，拥有165家独角兽，数量位居全球第二。大批创业企业在国内市场打磨技术本领、验证商业逻辑，在得到海外大企业的认可和合作后，开始共同进军海外市场，或深度开发市场，探索更加广阔的蓝海机遇。

KDDI是日本三大综合电信之一，在全球63个城市、28个地区建立了100多个运营中心，与大量知名企业建立了合作伙伴关系。作为家与谷歌和Facebook合作的日本电信，KDDI助力两家巨头在日本拓展业务。在全球开放式创新领域，KDDI也走在行业前列。公司的开放创新基金提供资金以及广泛领域的业务合作，促进全世界初创企业成长发展。例如，该基金曾帮助韩国手游数据分析服务商5Rocks在日本市场推进销售；协助新加坡身份识别企业GTRIIP在及韩国拓展酒店及商业写字楼落地场景。AR/MR设备研发商Nreal也在KDDI的帮助下，将其太阳镜式AR头显NrealLight的供货范围扩大到日本，并在日本市场广受好评。2021年，KDDI被ILS和经济产业省评为日本创新能力的企业。

从更广阔的视角来看，对于拥有领先技术和独特商业模式的创新、创业公司，日本理应是重点考虑的市场之一。日本是世界第三大经济体，也是具备付费能力的成熟市场，特别是在移动出行、建筑机械、消费零售、生活服务、医疗健康、工业自动化等细分领域蕴含着巨大的商业机会。日本商业秩序规范、基础设施完善，拥有众多实力雄厚的大企业，也不乏掌握产业尖端技术的中小企业“冠军。这些综合优势使得日本市场对外国企业形成了持续而强大的吸引力。

KDDI的生态圈中有60多家大型企业，包括大家耳熟能详的7-11、三得利、日立、三菱电机及美国巨头MasterCard等。

本次KDDI将与36KrGlobal共同面向市场推出开放式创新项目招募，希望善用双方资源与渠道，促进中日企业的交流与合作，共同探索市场机遇。

入选的企业将有机会与KDDI及其生态圈内的企业进行对接，共享销售渠道，推动联合创新，探讨股权投资。

KDDI愿凭借其在日本市场的强大背书效应和广阔深厚的企业合作生态圈，为科技创新赴日展业及日本大企业联合开发市场提供助力。

招募时间：即日起至2022年1月14日。招募结束后，KDDI将进行项目筛选，并在2022年3月与入选项目进行对接。具体细节将在招募结束后另行通知。

本次招募对象将集中在移动出行、机器人和垂直SaaS领域，具体要求如下：

方向一：有海外业务或海外拓张的移动出行技术、机器人技术

面向消费者的新型移动出行技术

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方向二：有未来增长潜力的垂直行业平台类或服务类SaaS技术

在特定细分垂直领域，面向个人消费者，为ToC端提供互联网信息平台或相关服务

在特定细分垂直领域，面向企业客户，为ToB端提供互联网信息平台或相关服务

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