成本分析怎么做数据_成本分析怎么做数据分析表

怎么样做好成本分析？

1.列明开支项目

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要估算你的创业成本，你需要找出公司在创业阶段有可能需要消耗的所有费用，这样才能做到心中有数，掌控自如。有的费用是一次性的，比如注册费用;有的是必须支出的，但在一段时间内也是固定的，比如，办公场地费用、硬件设备费用等;而有的则是长期费用，如员工工资、员工保险、公关外事费用等。

2.分析产品研发与生产成本

手中拥有一笔资金，到底投什么项目，不仅要看项目的前景与自身的熟练程度，更重要的是对项目开发、生产与市场推广等方面的成本做一个分析预测，以便判断是否应该进入某个领域。不仅如此，进行产品研发与生产成本分析的目的也在于帮助企业改善成本管理，

降低产品成本，从而提高企业的经济效益。因此，成本管理应从企业的成本分析开始，找出距和问题所在，然后对企业成本的形成和成本管理的状况进行分析和评价。

3.

企业成本水平分析

企业成本水平分析主要包括三方面内容：即企业总成本水平、各经营领域的成本水平、各经营领域中主要单位产品成本的水平。

在进行成本分析中可供选择的技术方法(也称数量分析方法)很多，企业应根据分析的目的，分析对象的特点，掌握的资料等情况确定应采用哪种方法进行成本分析。在实际工作中，通常采用的技术分析方法有对比分析法、因素分析法、连锁替代法和相关分析法等四种。

关键是要看你准备做哪个行业的成本分析。成本分析共同都需要：

1、做好基础数据的准备。关键是前期数据。

2、采用合理的分析方法。比较简单的就是对比分析法。找出本期和上期的异

3、对异说明原因

如何做成本效益分析

1、明确你的成本效益分析的成本单元。2、列出潜在项目的有形成本。3、列出所有无形成本。4、列出项目的利润。5、加总和对比项目的成本和收益。6、计算投资行为的回报时间。7、利用成本效益分析为如何推动项目的进行提供建议。成本分析（又叫成本-效益分析，或者CBA）是对预期行为的潜在收益和风险的详细测量。其中包含了诸多因素，也包括一些抽象因素，虽然定量思维仍然是必不可少的，但成本效益分析所包含的艺术仍多于科学。成本效益分析对于有些典型的商业或个人业务，尤其是当他们面临潜在收益时，是十分有效的。虽然进行成本效益分析是一件复杂的工作，但你依然很有必要学会这个技术。愿意对数据进行仔细思考、收集和分析的人一定能做出的成本效益分析。

1、明确你的成本效益分析的成本单元。因为成本效益分析的目的在于决定一个特定的项目或者行为是否值得进行，对于初始成本而言，你采用何种成本效益分析方法是十分重要的。通常说来，成本效益分析字面上的成本是针对钱来说的，但是，在一些金钱成本并不突出的地方，成本效益分析还可以用来衡量时间成本和能源成本，甚至更多其他的成本。为了证明这个论点，让我们在这篇文章中设一个成本效益分析。我们现在设现在在夏天周末销售柠檬汽水是盈利的，现在需要做一个成本效益分析，以决定是否要在小镇的另一个地点开设另一个销售地点。在这个案例中，我们关注的重点在于设的第二个地点是否能让我们在长期中盈利，或者拓展销售地点的成本是否会过高。

2、列出潜在项目的有形成本。几乎所有的项目都会产生成本。例如，商业行为需要初始资金成本，投资用于购买商品和原料、培训员工等等。成本效益分析的步就是列出一个透彻的、详尽的成本清单。建议你找到相关项目的成本，以免自己有所遗漏。成本可能是一次性的，也可能是持续的成本。可能的话，成本应当依据实际市场价值和研究而定，但当市场价值和研究不可行时，你的估计也应该是明智的、经过研究的。下列是你的成本效益分析中可能会用到的成本类型：与投资行为相关的商品或设备价格

船运，作和运输费用

营业费用

人员费用（工资、培训等）

不动产费用（租办公室等）

保险和税费

公摊费用（电费，水费等）

让我们快速地列出你新开的柠檬汁销售站会产生的成本：柠檬、冰和糖等原材料：120元/天

2个销售站每日员工费用：240元/天

质量良好的搅拌机（做沙冰用）：480元/次

大容量冷却机：90元/次

用作制作和支撑广告板的木材和纸板：120元/次

我们的收入来源并不是柠檬汁销售站的税收，制作柠檬汁所用的水是可以忽略不计的，并且我们是想将柠檬汁销售站建在公园中，所以我们不用计算税收、公摊费用和不动产费用。

3、列出所有无形成本。一个项目的成本几乎不可能仅仅是有形成本和不动产成本。通常说来，成本效益分析也会把项目的无形需求，例如时间和能源囊括在其中。虽然这些东西不能在现实中买卖，但是仍可以把无形资源若用作他用而造成的损失视为现实的有形成本。例如，若花一整年的时间写代替工作，那么这就意味着这一年是零收入的。因此，在这样的情况下，我们是在用金钱买时间，用一年的工资购买一年的时间用作已用。下列是你进行成本效益分析时可能会用到的无形成本：在该项目上投入的时间，例如，这些时间挪作他用能够赚到的钱

花费在该项目上的能源

用作制定和调整日常事务

实现该投资行为时可能产生的商业损失

由安全性和员工忠诚度等原因造成的价值损失风险因素

下面让我们计算一下新开一个柠檬汁销售点会产生的无形成本。首先我们设我们现有的销售点每周工作周末两天，每天工作8小时，每小时盈利120元：为了新建一个柠檬汁销售点需要将现有销售点关闭一天，用以制作广告板和选址，此项损失为960元。

每周花费2小时用作解决供应链问题：在初始的两周内一次损失480元。

4、列出项目的利润。成本效益分析的目的在于比较该项目的收益和成本——如果前者显著高于后者，那么这个项目就是可行的。像罗列项目的成本那样，将项目的收益都罗列出来，不过这一过程中需要用到的专业估计会远多于计算成本时所用到的估计。试着通过调查或相似的项目尽量让你的估计有理有据，为每一项有形成本和无形成本列出对应金额，以便直观地观察投资行为的正收益。下列是你的成本效益分析中可_会考虑到的收益类型：产出收益

节省的资金

累计利息

形成的资产

节省的时间和精力

重复的客户业务

无形的收益，类似于介绍业务、客户满意度、愉悦的雇佣关系、安全的工作环境等

让我们来计算一下新的柠檬汁销售点带来的收益和为每项估计的依据：由于量较大，我们的预期选址附近的一个柠檬汁销售点可以达到每小时240元的巨大收益。因为基于相同客户群的新柠檬汁销售点要与现有的柠檬汁销售点竞争，但我们的柠檬汁在这个区域还没有，所以我们保守估计我们的盈利将少于50%，即每小时90元或每天720元，低价格将有助于我们的柠檬汁在这个区域传播开来。

大部分时间中，我们将扔掉价值30元的变质柠檬。我们在两个柠檬汁销售点之间将更地分开进行供给和损失估计。因为我们每周只有周末营业两天，所以每天能节省15元。

我们的员工当中有一位住处离新的柠檬汁销售点很近。如果我们让她去新的柠檬汁销售点工作（雇佣一位新员工到原来的柠檬汁销售点工作），她估计她将可以用节省下来的时间每天多营业半小时，这相当于每天能有额外的45元收入，这将是额外的收入来源。

5、加总和对比项目的成本和收益。这是所有成本收益分析的核心。，我们要决定该项目的收益是否高于成本。在持续收益中扣除持续成本，然后加总所有一次性成本以对项目运行的初始投资有一个规模的大致把握。利用这样的信息，你就可以决定这个项目是盈利的还是亏损的。让我们来比较一下新开一个柠檬汁销售站的成本和收益：持续成本：120元/天（原料）+240元/天（工资）= 360元/天

持续收益：720元/天 （收入） + 45元/天 （额外的半小时收入） + 15元/天 （节省的柠檬） = 780元/天

一次性成本:960元（原来的销售点关闭一天的损失） +480元（供应链问题） + 480元（搅拌机） +90元（冰柜） + 120元（木材，纸板） = 2130元

所以，用2130元的初始投资，我们可以预期盈利为780元-360元 = 420元/天。这么看来是还不错的。

6、计算投资行为的回报时间。一个项目的资金回收时间越短越好。将成本和收益一起衡量，以计算初始成本的回收时长。换句话说，就是根据项目的每天、每周和每月的收入分配的初始投入以决定回收的时常和能够盈利的时点。我们潜在的柠檬汁销售站有2130元的初始资金，并且每天能够盈利420元，2130/420≈5，所以我们知道，设我们的估计是准确的，那么我们的新柠檬汁销售点可以在5个营业日回收资金。因为我们的销售站只在周末营业，所以回收资金大概需要2-3周。

7、利用成本效益分析为如何推动项目的进行提供建议。如果投资项目的收益显著高于成本，并且此投资项目的资金可以在一个合理的时间内回收，那么你就会想要把此投资项目尽快投入实践。然而，如果此项目的收益在长期运营中并没有显著高于成本，或者不能在合理时间内回收资金，那么你可能就需要再仔细考虑这个投资项目，甚至完全废弃这个方案。根据你的成本效益分析，我们的新柠檬汁销售点看起来是一件板上钉钉的事了。语气的资金回收只需要几周而已，在某个时点之后就会开始盈利。夏天能持续几个月，所以如果幸运的话，我们将可以依靠两个柠檬汁销售站在这个夏天的长期经营中获得比单个柠檬汁销售站多得多的盈利。

小提示通过无形资产成本（收益）的价值和统计上的概率计算无形资产的价值。例如，一个顾客可能会给你发送介绍信，让你的业务净盈利增加120元。而客户会给你发送这样介绍信的概论为30%。所以，通过成本效益分析得到的结果是获得36元的盈利。

每个投资行为都有不同的成本和收益。在罗列这些项目的金额时应该越详尽越好，尽量不要遗漏。要牢记任何一个小数点都是有意义的。

成本利润分析表怎么做

产品名称、数量、单价、购入成本、销售金额、（销售金额-购入成本）、（销售金额-购入成本）/购入成本这样算下来哪个品项利润，一看就出来了。如果配合数量，可以分析出哪个品项提供的利润多。如果想快速了解一家上市公司，财务分析无疑是的切入方式。但是对于初学者而言，财务报表仿佛一本天书，不知如何下手。其实，财务报表中首先要看懂简单的利润表，也是企业为重视的财务报表之一！ 产品名称、数量、单价、购入成本、销售金额、（销售金额-购入成本）、（销售金额-购入成本）/购入成本

拓展资料：

1.成本利润率是剩余价值与全部预付资本的比率。成本利润率是剩余价值率的转化形式，是同一剩余价值量不同的方法计算出来的另一种比率。 如以p`代表利润率，m代表利润，C代表全部预付资本（c+v），那么利润率p`=m/C=m/(c+v)。 利润率反映企业一定时期利润水平的相对指标。利润率指标既可考核企业利润的完成情况，又可比较各企业之间和不同时期的经营管理水平，提高经济效益。成本利润率=利润÷成本×，销售利润率=利润÷销售×该指标越高，表明企业为取得利润而付出的代价越小，成本费用控制得越好，盈利能力越强。其中:成本费用=主营业务成本+其他业务成本+营业费用+管理费用+财务费用利润=营业利润+投资收益+补贴收入+营业外收入-营业外支出无论是个别劳动，还是必要劳动，都可以划分成生产成本和利润两部分。一般把经济体个别劳动中的这两部分分别叫做个别生产成本和个别利润，把必要劳动中的这两部分分别叫做平均生产成本和价值利润。

2.分析表主要是指对被审计单位财务信息执行分析程序的记录。它分为：产业分析表 、客户分析表等，根据作用的不同，而分为不同的类型。一般情况下，分析表主要是指对被审计单位财务信息执行分析程序的记录。例如，记录对被审计单位本年各月收入与上一年度的同期数据进行比较的情况，记录对异的分析等。

人力成本分析需要哪些数据

人力成本分析是根据企业员工人力资源花费和人均收入等数据进行监测和分析，通过对这些数字化数据的整理、比对和评估等多重方法得出有价值的企业经营数据指标。

具体来说，人力成本分析需要以下几类数据：

人力成本总额 ：指用于职工雇佣、培养、薪酬支出等方面的总开支，包括基本工资、绩效奖金、社保、培训费用等。

人均薪资/收入 ：指全年薪酬总额 / 平均人数，反映企业员工平均收入水平。

职工数量 ：表明企业人员规模，包括部门的分布状况和情况。

社保和 ：对于增加员工待遇的支出要做出统计和记录，通常包括养老金、医疗保险、失业保险、生育保险以及住房公积金等。

培训开支 ：反映出企业在维持、提高职工素质上的投入，如课程费用、教材费用等。

招募及管理费用 ：包括各类人才费用、培养和管理等的支出。

离职成本 ：离职相关的成本，例如缺乏人手造成的工作压力、新员工的培训以及其他行政费用。

以上是人力成本分析所需要关注的常见数据，通过对这些数据的精准把握，能够帮助企业更好地实现财务战略目标、提高人效、降低整体薪酬水平，并且为未来运营做好科学规划提供有力指导。

成本报表分析方法有哪些

想要透彻了解企业经营业绩与财务状况，一份实用的财务报表必不可少，而拿到了财务报表后，想要从复杂的会计程序与数据中看出有用信息，还需要掌握实用的分析方法才行。下面就为大家分享财务报表的五种分析方法。

一、比较分析

是为了说明财务信息之间的数量关系与数量异，为进一步的分析指明方向。这种比较可以是将实际与相比，可以是本期与上期相比，也可以是与同行业的其他企业相比。

二、趋势分析

是为了揭示财务状况和经营成果的变化及其原因、性质，帮助预测未来。用于进行趋势分析的数据既可以是，也可以是比率或百分比数据;

三、因素分析

是为了分析几个相关因素对某一财务指标的影响程度，一般要借助于异分析的方法;

四、比率分析

是通过对财务比率的分析，了解企业的财务状况和经营成果，往往要借助于比较分析和趋势分析方法。上述各方法有一定程度的重合。在实际工作当中，比率分析方法应用广。

财务比率主要的好处就是可以消除规模的影响，用来比较不同企业的收益与风险，从而帮助投资者和债权人作出理智的决策。它可以评价某项投资在各年之间收益的变化，也可以在某一时点比较某一行业的不同企业。由于不同的决策者信息需求不同，所以使用的分析技术也不同。一般来说，用三个方面的比率来衡量风险和收益的关系：

1、偿债能力：

短期偿债能力：短期偿债能力是指企业偿还短期债务的能力。短期偿债能力不足，不仅会影响企业的资信，增加今后筹集资金的成本与难度，还可能使企业陷入财务危机，甚至破产。一般来说，企业应该以流动资产偿还流动负债，而不应靠变卖长期资产，所以用流动资产与流动负债的数量关系来衡量短期偿债能力。

长期偿债能力：长期偿债能力是指企业偿还长期利息与本金的能力。一般来说，企业借长期负债主要是用于长期投资，因而是用投资产生的收益偿还利息与本金。通常以负债比率和利息收入倍数两项指标衡量企业的长期偿债能力。

2、营运能力：

营运能力是以企业各项资产的周转速度来衡量企业资产利用的效率。周转速度越快，表明企业的各项资产进入生产、销售等经营环节的速度越快，那么其形成收入和利润的周期就越短，经营效率自然就越高。

3、盈利能力：

盈利能力是各方面关心的核心，也是企业成败的关键，只有长期盈利，企业才能真正做到持续经营。因此无论是投资者还是债权人，都对反映企业盈利能力的比率非常重视。

五、流分析

在财务比率分析当中，没有考虑流的问题，而我们在前面已经讲过流对于一个企业的重要意义，因此，下面我们就来具体地看一看如何对流进行分析。分析流要从两个方面考虑。一个方面是流的数量，如果企业总的流为正，则表明企业的流入能够保证流出的需要。但是，企业是如何保证其流出的需要的呢?这就要看其流各组成部分的关系了。这方面的分析我们在前面已经详细论述过，这里不再重复。另一个方面是流的质量。这包括流的波动情况、企业的管理情况，如销售收入的增长是否过快，存货是否已经过时或流动缓慢，应收帐款的可收回性如何，各项成本控制是否有效等等。是企业所处的经营环境，如行业前景，行业内的竞争格局，产品的生命周期等。所有这些因素都会影响企业产生未来流的能力。

对企业财务状况和经营成果的分析主要通过比率分析实现。常用的财务比率衡量企业三个方面的情况，即偿债能力、营运能力和盈利能力。对流的分析一般不能通过比率分析实现，而是要求从流的数量和质量两个方面评价企业的流动情况，并据此判断其产生未来流的能力。比率分析与流分析作用各不相同，不可替代。

法律依据

《中华企业所得税法》

第八条 企业实际发生的与取得收入有关的、合理的支出，包括成本、费用、税金、损失和其他支出，准予在计算应纳税所得额时扣除。

怎样用Excel制作产品成本销售额和利润分析图表？

本文介绍使用Excel制作产品成本、销售额和利润分析图表，如图所示。

工具/原料

Excel2016

方法/步骤

1、打开Excel，建立空白工作簿。 2、在工作表中输入产品成本、销售额和利润数值。

3、光标置于数据表格中，点击插入柱状图，得到默认样式的柱状图。 4、选中图表，点击更改图表类型。

5、在打开的设置窗口中，点击左侧的组合图，在右侧窗口中，成本和利润使用柱状图，销售额使用折线图。 6、这样就得到了一个组合图。

7、为柱形和折现添加数据标签，销售额折现可以设置为灰色，而成本和利润柱形则设置对比强烈的颜色，可以明显看出利润和成本之间的距。

如何进行成本分析

一、对比分析法

通过成本指标在不同时期（或不同情况）的数据的对比，来揭露矛盾的一种方法，成本指标的对比，必须注意指标的可比性。

毛利分析，产品类别成本分析，行业比较分析，同期比较分析，趋势分析这些都可以做对比分析。

（1）毛利分析

毛利＝售价-成本 毛利率＝毛利/售价

（2）产品类别成本分析

1. 产品类别毛利率分析

毛利率高的产品可以进一步打开市场，毛利率为正数的在产能允许的情况下也可以生产。

2. 直接材料成本率分析

①原材料成本/总成本，这个比率越高，说明企业机械化程度较高，要降低成本，就要控制好材料成本，如果比率比较低，可以考虑提高人工效率，增加机械化。

②材料成本/售价，这个比率的高低在一定程度上决定了企业的毛利率水平。

3. 直接人工成本率=直接人工成本/产品成本

4. 制造费用比率=制造费用/产品成本

5. 异成本分析

①材料成本异分析

②直接人工成本异分析

③制造费用成本异分析

6.成本利润率分析=利润/成本

7. 销售成本率=成本/收入

（3）行业比较分析

行业信息我们可以从上市公司披露的资料里获得，可以做毛利率，成本率，成本利润率等的比较分析，可以用图表表示。

（4）同期比较分析－－－可以做图表

（5）趋势分析－－－可以做折线图、柱状图

二、因素分析法

是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对综合性指标异额的影响程度的一种分析方法。在成本分析中采用因素分析法，就是将构成成本的各种因素进行分解，测定各个因素变动对成本完成情况的影响程度，并据此对企业的成本执行情况进行评价，并提出进一步的改进措施。

三、相关分析法

是指在分析某个指标时，将与该指标相关但又不同的指标加以对比，分析其相互关系的一种方法。企业的经济指标之间存在着相互联系的依存关系， 在这些指标体系中，一个指标发生了变化，受其影响的相关指标也会发生变化。如将利润指标与产品销售成本相比较，计算出成本利润率指标，可以分析企业成本收益水平的高低。再如，产品产量的变化，会引起成本随之发生相应的变化，利用相关分析法找出相关指标之间规律性的联系，从而为企业成本管理服务。

▎存货分析

1. 存货周转率＝销售成本/平均存货

2. 存货构成分析

如果存货金额过大，对企业的资金占用就高，影响企业的流。

3. 库龄分析

这个分析来源于我们的盘点，分析长期积压品占用资金情况，及时清理。