组织环境名词解释 组织环境名词解释是什么

组织环境与管理环境的区别有哪些？

组织环境更多的是强调组环境因素主要包括制度、和状况，以及法制的完备程度。我国上稳定，法制化进程已经开始，市场经济已初步形成并步入正轨，这为各种人才成长发展提供了前所未有的机遇。但同时人才竞争日趋激烈，大学生就业环境看起来不容乐观，我妈应在分析好现状的基础下，有针对性的做好职业生涯规划。织面对的生存环境、竟争环境，更多的是强调组织面对的外部环境；

组织环境要素有哪些

现有竞争对手之间的竞争是企业面临的一个主要威胁，潜在竞争对手则是另外一种重要的威胁力量。潜在竞争对手是指在当前任务环境中并不存在，但可能进入该领域的企业。

问题一：组织的一般环境包括哪些方面 1.法律环境因素2.经济环境因素3.文化环境因素4.科学技术环境因素5.自然资源环境因素

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职业的评价对大学生职业选择的影响是潜移默化的，成为不自觉的考虑因素，尤其是我们对某种职业缺乏深入了解与切身感受时，评价作用会格外突出。

1、供应商

向企业供应生产所需要的原材料和零部件的企业即为供应商。

现代企业倾向于选择较少的供应商，并与之建立起良好的长期合作的伙伴关系，以便及时获得高质量的物美价廉的原材料和零部件。过去，制造商与供应商的关系通常充满了味，制造商越来越发现，唯有与供应商精诚合作，才是节约资金、保证质量和加快产品上市速度的关键之所在。

2、顾客

所谓“顾客”是指从企业购买产品或服务的个人或组织。

作为企业产品的接收者，顾客决定了企业的成败。顾客数量、类型的变化，以及顾客口味、需求的变化，都会给企业带来机会或威胁。企业的成功是建立在对顾客需求及其变化的正确反应之上的。

3、竞争对手

所谓“竞争对手”，是指与本企业处于同一行业，提供相同或类似产品的企业。换句话说，竞争对手是与特定企业争夺消费者的企业。

竞争对手之间的对立是管理者需要处理的威胁性的一种力量。高度对立的结果往往是价格竞争，而价格的下降则会导致企业利润的降低和获取资源能力的下降。

虽然在全球范围内，企业之间的竞争狼烟四起，但很多企业发现，通过合作而非竞争，同样可以达到原来确定的目标。

问题三：组织管理的外部环境因素有哪些 有如下五个因素，为你奉上，请你参考：

1、经济环境因素.一个组织所处的经济环境因素是指组织运行所处的经济系统的情况,国内外的经济形势、 财政和税收政策、银行利率、物价波动、市场状况等等都属于经济环境因素.在时,企业必须为原材料支付更高的价格,同时也可能要适当提高产品价格以弥补成本的上涨.经济环境因素对于非盈利性组织来说也是至关重要的,例如,经济情况的好坏直接影响 的购买力和 对许多非赢利性组织的财政支持.

2.技术环境因素.科学技术是生产力,技术的含义很广,它既包括生产技术(如劳动手段、工艺流程的改进、发展与完善,特别是新技术、新设备、新工艺、新材料、新能源的生产与制造,等等),也包括管理技术(如管理方法、决策方法、组织方法及推销方法的改进与更新等),还包括生活技术、服务技术等内容. 技术对组织及其管理工作一直具有重要的影响.任何企业为了达到其预定目标,都必须进行生产经营活动,而任何生产经营活动都与一定的技术密切相关.例如,由于高精尖技术的产生和发展,很多企业采用电子计算机进行设计和控制生产,日本的汽车制造商甚至采用机器人进行生产.技术也会直接或间接地影响管理工作.如,由于戴明(Deming)等美国质量管理专家把先进的质量管理理论和方法介绍给了,使得日本企业在质量管理上有了重大的转变,并形成了风格独特的全公司质量管理(WCQC)理论和方法,进而大大地提高了产品的质量水平,提高了产品在市场上的竞争力.只要我们注意观察就会发现,组织结构和规模以及组织中的、决策、控制等管理工作和管理方法在一定程度上都因技术而异.

3.环境因素.风俗习惯、文化传统、教育程度、价值观念、道德、宗教信仰、商业习惯等构成了一个组织所处的环境.环境中最为重要的是文化传统和教育.不同的(或地区)和民族,其文化传统和教育水平往往不同,这会影响甚至改变人们的生活习惯和价值观念,而且对企业的产品和服务提出不同要求.风俗习惯、文化传统、道德价值观念等对人们的约束力量往往比正式法律的约束力量要大得多.管理的实质是对人的管理,那么环境对管理实务的影响和重要程度便是显而易见的.

4.法律环境因素.法律环境因素是指制度、形势、关系、法律和法令、 政策等.这其别重要的是法律因素,因为环境中的许多因素都是以法律的形式出现,以便制约和限定企事业单位的生产经营活动.一国的法律直接影响到企事业单位的管理政策和管理方法.管理者必须全面了解与本企业生产经营活动有关的各种法律政策,依法管理企业,并运用法律保护企业的合法利益,减少不必要的损失.另外,的管理者对法律不仅能作出迅速的反应,而且要能有一定的预见力,预见到可能获得通过的法律,及时调整自身的管理政策和管理方法.

5.自然资源因素.相对于其他一般环境因素而言,自然资源环境是相对稳定的.自然资源因素与企业的厂址选择,原材料供应,产品输出,设备和生产技术的应用等众多方面都有着紧密的关系.随着经济和技术的发展,自然资源环境不论是从法律上还是从企业的角度来说,都必将成为企业必须关注的问题.对于任何组织来说,不仅要有效地利用、开发自然资源环境,更要很好地保护环境.

问题四：组织的任务环境因素包括哪些 宏观环境和微观环境

宏观环境有：

1、人口环境

2、经济环境

3、法律环境

4、文化环境

5、自然环境

6、科技环境

微观环境有：

1、供应商

2、企业内部门

3、营销中介

5、公众

问题五：2015标准理解组织及其环境内部因素有哪些案例 一、ISO9001:2015标准 4 组织环境4.1 理解组织及其环境组织应确定与其目标和战略方向相关并影响其实现质量管理体系预期结果的各种外部和内部因素。注 2：考虑、国内、地区和当地的各种法律法规、技术、竞争、市场、文化、和经济因素，有助于理解外部环境。注 3：考虑组织的价值观、文化、知识和绩效等相关因素，有助于理解内部环境。二、从以上注2中可以看出：组织的外部环境至少包括、国内、地区和当地的各种法律法规、技术、竞争、市场、文化、和经济因素； 从注3中可以看出:组织的内部环境包括组织的使命、愿景、价值观、文化、知识和绩效等相关因素。

问题六：管理的环境包括哪些具体的要素？ 形成管理环境普遍性的要素主要有如下几种：（1）生态环境。所谓管理的生态环境，是指管理系统所处的自然环境和人文环境。自然环境是管理系统存在和发展的各种自然条件的总体，人文环境包括人口的数量、年龄构成、人口的知识和文化程度、生理状况、科学、技术状况等。（2）环境。管理的环境是指与管理系统有关的各种条件的总体，它主要是由经济环境和环境组成的。经济环境的主要因素是经济状况和经济制度，表现为生产力发展水平和基本的经济结构。管理的环境是指在一定体系中与管理组织并列且对组织发生作用的各种因素的总和。（3）文化环境。所谓管理的文化环境指的是管理组织置身于其中的一定的思想意识、文化心态和观念形态的总和，它是一定区域内成员在化过程中长期积淀而形成的一种较为稳定的意识形态。它主要包括影响着管理系统的教育环境、科技环境、道德环境和心理环境等。（4）环境。管理的环境是以国别区域作为标准来对影响和制约管理的因素进行分类的，它是指影响和制约国内管理的全球性的各种因素的总和。构成这一环境的主要因素是的、经济和文化因素，相应的，管理的环境分为环境、经济环境和方化环境。

什么是职业环境？

4、有关 部门和组织

职业环境，就是某职业在大环境中的发展状况、技术含量、地位、未来发展趋势等。包括两大方面的内容：环境和组织（企业）环境。

一、管理环境更多的是关注组织内部的环境，组织内部的机构及人员设置、人力资源情况、设备情况。。。。。。环境

①经济发展水平在经济发展水平高的地区，企业相对集中，企业也比较多，个人职业选择的机会就比较多，因而就有利于个人职业发展；反之，在经济落后地区，个人职业发展也会受到限制。

②文化环境包括教育条件和水平、文化设施等。在良好的文化环境中，个人能受到良好的教育和熏陶，从而为职业发展打下更好的基础。

③制度和氛围和经济是相互影响的，不仅影响到一国的经济体制，而且影响着企业的组织体制，从而直接影响到个人的职业发展；制度和氛围还会潜移默化地影响个人的追求，从而对职业生涯产生影响。

④价值观念一个人生活在环境中，必然会受到价值观念的影响，大多数人的价值取向，甚至都是为主体价值取向所左右的。一个人的思想发展、成熟的过程，其实就是认可、接受主体价值观念的过程。价值观念正是通过影响个人价值观而影响个人的职业选择。

是指某一个岗位，在其所依附的组织中，职能发挥与绩效达成的通畅性和后续的可改善空间。

①企业实力。企业在中的地位和声望如何？企业目前的产品、服务和活动范畴是什幺？企业的发展领域在哪些方面？发展前景如何？战略目标是什幺？技术力量和设施是否先进？在本行业中是否具备很强的竞争力？是发展扩张，还是倒退紧缩，处于一个很快就会被吞并的地位？谁是竞争对手？企业目前的财政状况如何？要仔细观察是真正在“做大”、“做强”，还是空有其壳？有没有长久的生命力？企业的组织结构是怎样的？是扁平的还是等级制的？等等。

②企业主要人的抱负及能力是企业发展的决定性因素。而且个人在职场的运气很大一部分来自于你的老板。很多成功的大企业都有一位出色的企业家作为掌舵领航人。当然炒老板鱿鱼也是职场的一道家常菜。因此，要了解企业主要人是真心要干一番事业，还是想捞取名利？管理是否先进开明？他有足够的能力带领员工开创新天地吗？他有没有战略眼光和措施？他尊重员工吗？

③企业文化和企业制度。企业文化决定了一个企业如何看待她的员工，所以，员工的职业生涯，是为企业文化所左右的。一个主张员工参与管理的企业显然比一个独裁的企业能为员工提供更多的发展。企业制度涉及的范围比较广，包括管理制度、用人制度、培训制度等，尽可能了解这些信息，了解企业在组织结构上的特征与发展变化趋势，分析这种安排对自己的未来可能带来什幺样的影响。特别要注意企业用人制度如何，能否提供教育培训机会，提供的条件是什么？自己将来有没有可能在该企业担任更高级的职务或担负更大的？个人待遇提升的空间有多大？是基于能力还是工作年限？企业的标准工作时间怎样？是固定的还是可以变通的？当然也还要考虑企业提供的薪酬和待遇与行业内其它公司比较如何？

组织内部环境主要包括

影响因素的识别

组织内部环境是指组织内部的各种要素和条件，包括组织的文化、结构、制度、管理方式、人力资源、技术水平等。它们共同构成了组织内部的工作环境和氛围，对组织的运作和发展(1)经济物质资源.一个组织所在地的经济资源状况对组织的生存与发展影响是巨大的,它关系到资源取得的成本高低、利用资源进行生产与经营的方便条件、优势与效益等.。产生着重要的影响。

下面是组织内部环境的主要组成部分：

组织文化：组织文化是指组织的价值观、信仰、行为准则、工作风格和思维方式等方面的共同体现，是组织员工共同的认知和行动方式。组织文化能够影响组织内部的态度、行为和决策，对组织的稳定和发展具有重要的作用。

组织结构：组织结构是指组织内部各个部门、职位、权责关系等方面的组合和配置，它能够影响组织内部的沟通、协调和执行效率。合理的组织结构能够促进组织内部的协作和创新，提高组织的竞争力。

组织制度：组织制度是指组织内部各种规章制度、管理流程和程序等方面的体系，它们能够规范组织内部的行为和关系，防止组织的混乱和失控。健全的组织制度能够提高组织的规范化和效率。

组织环境分析的意义

2015版《质量管理体系 要求》的发布，对整个认证和咨询行业产生了深远的影响，也是对按此标准建立体系组织的一次新的考验。

但对于“组织的环境”如何确定、监测与评审，标准本身只提出要求并没有给出可以借鉴的作方法，因此给很多企业在按新版标准建立质量管理体系时，带来了很多困惑。

笔者结合新标准的审核、培训等工作实际，谈一下如何对环境带来的风险、机遇进行控制。

在进行组织环境分析前应先明确三方面关系

战略方向、预期结果与组织的关系

每一个组织都有发展的方向与目的（标），因此组织的战略方向、预期结果是一个组织创立、发展的基础，也是目的。质量管理体系的预期结果有：得到预期的输出，确保顾客满意，提供一致合格的产品和服务，组织得到生存和可持续发展，以及提升绩效等。因此一切管理活动均围绕组织的战略方向、预期结果而展开，是实组织与环境的关系，不是组织对环境做出单方面的适应性反应，组织对环境也具有积极的反作用。主要表现：组织主动了解环境状况，获得及时、准确的环境信息。通过调整目标避开不利环境，选择适合发展的环境。另外组织对环境的消极方面是对环境的破坏。现体系有效性的基础。

环境就是对组织有影响的各种内、外部因素、相互关系等客观存在。组织的创立、发展离不开大的周围环境，在发展的各阶段会受到内、外部因素的影响，组织不会孤立地存在。组织的兴衰成败均是内外部因素直接、间接影响的结果。因此，分析组织所处的环境，认识自己和他人，对企业的发展具有现实的重要意义。

环境与战略方向、预期结果的关系

组织要实现战略方向、预期结果，必须在一个大环境中进行各项经营管理活动，因此内外部环境在影响组织的同时，必然会影响组织的战略方向、预期结果。新标准中“组织的环境”目的就是将影响组织战略方向、预期结果能力的因素确定、识别，并进行控制，确保战略方向、预期结果的实现，实际是考验组织应对各种有利或不利因缘的能力。

因此，识别内外部影响的因素是建立质量管理体系的重要工作之一。组织所处的环境和影响因素是一种客观存在。

首先，要考虑行业、企业的特点，分为内部因素、外部因素。具体的外部影响因素有因素、法律法规、技术、变化、经济环境等方面；内部影响因素有企业价值观、组织机构、资源配置与能力、核心技术、管理方式及效率、生产运营成本等方面。

在识别时，一定要考虑组织的现状，因为内、外部的影响因素都从大类上一样，但对每一个单位的具体影响因行业，所在地区、当地经济水平、管理水平等多种因素的不同而出现不同的影响结果。比如，同样的一个影响因素在A企业是优势，可能在B企业就是劣势。

影响程度的评价

对于正面、有利影响可以称为机遇，但组织控制的是负面、不利影响，也就是可能存在的风险。

在标准中“风险”的概念是：不确定性的影响，也就是内外部负面因素对预期结果实现的不确定性影响。一个组织识别的内、外部不利因素很多，风险就多，不同的风险级别采取的应对措施也不同，为避免组织对风险级别的判定不统一，混乱，应该明确一个风险评价的方法或标准，确保风险评价与级别合理。在评价时应考虑目前组织本身的管理现状（即：对风险的认知与控制措施有效性），对不利影响因素的认知越少，管理措施越弱，产生的实际风险就越大，反之则风险越小。目前风险的评价方法有直观经验法、风险矩阵法等，每个企业可根据自身特点与管理现况，采取适用的方法进行。为避免在评价风险时，因个人经验、角度等原因而出现同一影响因素而不同的风险等级，可以考虑采取风险矩阵法。此方法基本原理是：从横向和纵向两个维度对组织面临（或可能面临）的风险进行评价，并按不同的区间分值，确定风险值的大小。横向表示“不利因素的影响程度”，纵向表示“不利因素发生的可能性”。在确定具体的风险等级时，横向的“影响程度”对应值ד发生可能性”对应值，两者的乘积为风险等级，见表2。

例如，针对上例表1中识别的因素影响的风险评价级别，见表3。

应对措施的制订

在确认风险与机遇以后，组织可根据风险产生原因，制订具体应对风险、机遇的措施。一般来说，对机遇可采取强化、利用、提升、积极推进等方式。对于风险就应该明确具体的部门、时间结点、具体方法、措施评价手段等，并在部门、各业务中有效融入与落实，避免出现推给体系主管部门一手办的现象。

当然在制订应对风险措施时，也要考虑应对风险措施的可行度、企业的技术、财务及成本等多方面的条件。在组织进行以上工作时，应避免出现以下情况：

1.无限扩大影响组织的内外部影响因素，没有结合本单位的实际情况，忽略本单位自身的战略方向、质量管理体系的预期结果，识别的影响因素过大或过窄，与环境分析既可以是环境保护领域内的环境分析，如近期公众关注的PM2.5来源问题的分析，即是通过环境分析来发现环境问题，为环境问题的解决提供决策依据。本单位的战略方向、质量管理体系的预期结果没有直接有关联性。

2.对风险的评价不合理，随机性大。一个组织面临或可能确定的风险很多，但风险的大小不一样，不同的风险应采取不同的应对措施。要避免出现对风险凭感觉做出规定，风险没有分级，风险混乱等现象。

3.在制订应对风险机遇措施时不系统，避重就轻，只停留在会议及口头上，没有将应对的措施明确部门、方法与完成时间等，流于形式，从而导致整体应对风险的措施落实执行不到位，有效性。

风险与机遇控制的作方法与建议

新版标准始终强调“基于风险的思维”，从标准的多个章节要求对风险、机遇的识别（确定），策划并实施应对风险机遇的措施，并在组织的各业务中进行有效融入，要通过绩效评价、管理评审等方式对应对风险机遇措施有效性进行评价等要求，确保对其进行有效的监视和评审。

因此，要结合不同的风险级别，由专门的部门（或管理者）组织制订适用的应对措施，明确风险的状态及等级、职责部门、具体措施、时间表、考核方式等内容，把风险机遇落实措施与日常业务紧密结合，并通过专门检查、专项工作汇报、内审及管理评审等方式来跟踪风险消减、落实的程度与效果，整体上提高对风险控制的力度与效果，促进组织质量管理体系的有效性。

来源：注册审核员网

组织环境与管理环境有何区别

扩展资是指某职业在大环境中的发展状况、技术含量、地位、未来发展趋势等。料：

组织环境的两者关系

3、个人价值组织环境与管理 - 第三章 组织文化与环境 一、管理者:全能性(omnipotent)与象徵性观点(symbolic)(P60) (一)全能性观点(omnipotent view of mana...取向

组织环境对组织的形成、发展和灭亡有着重大的影响。组织环境为某些组织的建立起到积极的促进作用，例如蒸汽机技术的出现导致了现代工厂组织的诞生。某些环境的变化为组织的发展提供了有利条件。相反，由于某些组织未能适应环境的变化，因而已不复存在。在当代和未来，组织的目标、结构及其管理等只有变得更加灵活，才能适应环境多变的要求。

组织外部环境包括哪些要素(组织外部环境包括哪些方面)

其次，要明确且细化以上内、外部因素如何影响到组织的4、顾客“战略方向、预期结果”。这是一个比较重要的环节，如果不明确“如何影响”，则无法有针对性地采取应对措施。因此，要对识别的内、外部影响因素结合行业及组织展开分析，如何影响？是有利、正面的影响（可称为机遇），还是不利、负面的影响（一般可称为风险）。目前识别风险的方式比较多，如：PEST法、SWOT法、FMEA法、度评价法等，如以建筑行业为例，见表1。

1.组织外部环境包括环境、环境、经济环境、科学技术环境、文化教育环境、自然地理环境。

2.组织外部环境实际上也是管理的外部环境，具有复杂性、交叉性、变动性。

组织外部环境包括哪些

问题二：管理学中组织的任务环境包括哪些 任务环境是指与组织实现其目标直接相关的那部分环境，它是由对组织绩效产生积极或消极影响的关键顾客群或要素组成的，一般包括供应商、客户或顾客、竞争者、 机构及特殊利益。

组织外部环境包括环境、环境、经济环境、科学技术环境、文化教育环境、自然地理环境。组织外部环境实际上也是管理的外部环境，具有复杂性、交叉性、变动性。

组织外部环境包括哪些

组织外部环境目的就是要通过建立一个适于组织成员相互作用、发挥各自才能的良好环境，从而消除由于工作或职责方面所引起的各冲突，使组织成员都能在各自的岗位上为组织目标的实现做出应有的贡献。是指组织所处的环境，外部环境影响着组织的管理系统，影响长远。

组织适应外部环境有两种基本的形态：一是消极、被动的适应，二是积极、主动的适应。