项目代建中施工阶段建设管理服务内容和要求有哪些求解

(7)工程造价控制：编制投资控制目标和分年度投资。审核承建单位提交的工程计量及费用等，并签发付款凭证。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见，经招标人书面确认后，下达变更指令。

(1)代表委托方全面管理建设工程施工合同，就承建单位选择的分包单位资格及分包项目进行审查批准。

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(3)代表委托方审查施工总体规划，审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案等，并提出审核意见。

(6)施工质量控制：审查承包单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验校准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督。以单位工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分项分部工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量调查，分类评定质量等级，审批质量处理措施。

(8)施(9)协调管理：主持建设管理服务合同授权范围内工程建设各方协调工作会议，编发施工协调会议纪要。工安全文明监督：审查施工安全措施、劳动保护和环境保护措施等，并负责检查、督促落实执行。参加重大安全调查并提出处理意见。

(10)技术档案管理：按规定组织工程各阶段验收、单位工程验收及竣工验收，提交相应的工程建设管理服务报告，审核设计单位、工程建设单位和施工单位编制的竣工图纸和资料，督促施工单位整理施工归档文件。

(11)(2)代表委托方按建设工程施工合同的约定，落实必须提供的施工条件，检查工程施工单位的开工准备工作。信息管理：做好施工现场建设管理服务记录与信息反馈。按要求编制建设管理服务月、年报，对工程资料及档案按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或建设管理服务期结束后移交台州市城建档案馆及使用方(一式三份，含电子版本一份)。做好项目备案工作。

代建工程的主要应用模式

(5)工程进度控制：编制工程控制性进度，提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查施工单位提出的施工实施进度，检查其实施情况，督促施工(12)其他相关工作。单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏时，及时向委托方提出调整控制性进度的建设意见，并在通过批准后完成其调整(4)代表委托方审查施工单位建筑、材料、建筑物配件和设备的采购及使用情况。。

采用设计·施工或EPC交钥匙承发包模式的优点是：使用一个承包商对整个项目负责，避免了设计和施工的矛盾，减少项目的成本和工期。在选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评标因素，保证业主得到高质量的工程项目。业主可得到早期的成本保证。其缺点是：业主无法选择设计人员；设计可能会受到施工者利益的影响，由于主要风险均由承包商承担，因而可能工程的造价较高。