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1、AC：实际成本，actual costACWP：已完工作实际成本，Actual Cost for Work PerformedCCB：变更控制（6）网络图中不允许出现没有箭尾的箭线和没有箭头的箭线。

2、委员会，change control boardCOQ：质量成本，cost of qualityCPAF：成本加奖励费用合同，cost plus award fee contractsCPFF：成本加固定费用合同，cost plus fixed fee contractCPI：成本绩效指数，cost performance indexCPIF：成本加激励费用合同，cost plus incentive fee contractCPM：关键路径法，critical path activityCV：成本偏，cost varianceEAC：完工估算，estimate at completionEF：最早完成日期，early finish dateEMV：预期货价值，expected monetary valueES：最早开始日期，early start dateETC：完工尚需估算，estimate to completeEVM：挣值管理，earned value mamentFF：完成到完成，Finish-to-FinishFFP：固定总价合同，Firm-Fixed-P(1)绘图规则。

3、在绘制双代号网络图时，一般应遵循以下基本规则：r ContractFMEA：失效模式与影响分析，Failure Mode and Effect AnalysisFP-EPA：总价加经济价格调整合同，Fixed Pr with Economic Pr Adjustment ContractsFS：完成到开始，Finish-to-StartIFB：投标邀请书，Invitation for BidLF：最晚完成日期，Late Finish DateLOE：支持型活动，Ll of EffortLS：最晚开始日期，Late Start DateOBS：组织分解结构，Organizational Breakdown StructurePDM：紧前关系绘图法，Precedence Diagramming ModPMBOK：项目管理知识体系，Project Mament Body of KnowledgePV：价值，Planned ValueQFD：质量功能展开，Quality Function DeploymentRACI：执行、负责、咨询和知情矩阵，Responsible、Accountable、Consult、Inform MatirxRBS：风险分解结构，Risk Breakdown StructureRFI：信息邀请书，Request for InformationRFP：建议邀请书，Request for ProalRFQ：报价邀请书，Request for QuotationSF：开始到完成，Start-to-FinishSPI：进度绩效指数，Schedule Performance IndexSS：开始到开始，Start-to-StartSV：进度偏，Schedule VarianceSWOT：优势、劣势、机会与威胁，Strengths,Weaknesses,Opportunities,ThreatsT&M：工料，Time and MaterialWBS：工作分解结构，Work Breakdown Structure。

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