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1、有人可能会问，那这个过程中人员绩效如何管理呢？给你一个建议，可以采用管理和目标管理（MBO）来代替绩效管理的基本考核职能。

2、等和薪酬都完成之后在涉及绩效和培训（目前二者有合并的趋势，即成为新的人力资源开发）。

3、在做好基本的人力资源管理后在做人力资源开发工作，这个才是一个企业发展的正常流程。

4、读书不在多，而贵在精。

5、针对人力资源初级学员，我整理了下面书籍，希望对你有所帮助：1入门知识 1)德斯勒《人力资源管理》(第12版)本书的特点是非常的通俗易懂，深入浅出。

6、第二非常全面、系统及透彻的阐述了HR的基本原理。

7、需要读者注意的是，本书很多精彩案例适用于北美或外资企业文化，对于民企和国企需要重新审视。

8、2)赵曙明《人力资源管理研究》 3)诺伊著，刘昕译《人力资源管理：赢得竞争优势(第7版)》▼理由：另：战略性人力资源管理也在本书有很好的解读，并一直贯穿于本书的全部内容。

9、2入门模块初入门的HR不能，也没有那么多精力学习六大模块，可以选择一两个模块入手。

10、 绩效管理工作要一、素质，分为自然素质，素质和职业素质。

11、这三方面的素质分别代表的是身体心理素质，思想道德审美素质，科学文化以及专业方面的素质。

12、点：读物：《绩效量化与考核薪酬体系设计全案》王永瑞《薪酬设计与绩效考核全案》赵国军 薪酬管理《双面神绩效管理》第三册 许玉林译工作要点：在保障员工基本生活的同时，充分激励、发挥员工的能力，实现企业战略发展所需要的核心竞争力。

13、读物：《战略薪酬：人力资源管理方法》第二版，约瑟夫著 周眉 译《薪酬管理》董克用 译培训与开发工作要点：组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。

14、读物：《团队建设游戏教练手册》哈里森·斯诺著 陈飞星 译《团队培训游戏全书》车斌、宋启海《员工培训管理实务手册》孙宗虎、姚小风 与配置工作要点：按照企业经营战略规划的要求把、合适的人进企业，把合适的人放在合适的岗位。

15、读物：《雇员培训与开发》徐芳译《员工招募、面试甄选和岗前》王丽娟《世界500强面试实录》杨毅宏《岗位说明书编制范例大全》孙宗虎 员工关系管理工作要点：通过员工关系管理，协调和改善企业内部人际关系，树立员工的固体价值，增强企业对员工的凝聚力。

16、读物：《劳动实战解析》兰台律师事务所《人力资源作与风险规避指引手册》程向阳《劳动合同法实务作与案例精解》王桦宇《企业文化案例精选评析》石磊《基于能力的人力资源系统开发与管理》彭剑锋。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。