合理化建议100条 一线员工合理化建议100条

对公司的环境保护提出合理化建议怎么写？

1、依法采取措施防止污染和危害，损害应担责；

合理化建议100条 一线员工合理化建议100条

合理化建议100条 一线员工合理化建议100条

2、严格按照排污许可证排污，不得超标、超总量，规范排污方式，严禁通过逃避监管教学常规管理是学校管理中基础、重要的工作。加强教学常规管理是实施素质教育、提高教学质量的基本保证。要转变观念，树立高度的心和质量意识，对教师备课、上课、作业的布置与批改、课外辅导、学生成绩的考核与评价等教学基本环节提出明确具体的要求，并建立考评制度，严格考核办法，把教师教学常规工作业绩与年度考核、评优、评模、评职等挂钩。方式排污；

3、全面建立环境保护制度，强化内部管理，安装使用监测设备并确保正常运行；

4、积极配合环保监管部门人员接受现场检查，主动实施清洁生产，减少污染物排放；

5、按照规定缴纳排污费（环境保护税），全面如实公开排污信息，接受监督；

6、切实履行环境风险防范，依法承担无过错侵权和举证，稳妥处理厂群关系。

扩展资料：

如果排污者未采取措施防止污染和危害，比如环保设施运行出问题不及时检修、除尘设备老化不及时更换等，就可能超标超总量排污，还有可能给周边环境及生命财产造成污染损害，造成一定损害结果。

违法排污和超标超总量排污可能被查封、扣押排污设施、设备，处以罚款，责令改正或限期改正违法行为，责令限产、停产整治，甚至拘留相关人，直至责令停业、关闭。情节的，可能构成犯罪。

对公司的环境保护提出合理化建议的内容应该包括：

1、建议的针对性（目的）；

23、在有了提案之后，我们就可以上会与大家进行讨论，这个观点是否能够被公司所采纳。、合理化建议的具体内容；

3、合理化建议实施及可行性论证；

4、合理化建议的不足之处及解决措施；

5、合理化建议的效果体现.

印刷质量合理化建议100条

高质量彩色图像要求足够的动态范围，并对图像阶调、中性灰平衡、颗粒度、色域范围、细节和清晰度控制，这就要求需要提高喷墨打印头的记录分辨率。解决这一问题的根本在于减小喷墨印刷的记录点尺寸。墨滴喷射到纸张等承印材料表面后，将以在承印材料表面扩展和向承印材料内部渗透的形式耗散撞击到纸张的剩余动能，仅当扩展和渗透过程结束后，墨滴才转换为记录点。从这一过程可以看出，喷射墨滴体积与承印材料表面的记录点尺寸存在因果关系，因而减小记录点尺寸就意味着减小喷射墨滴的尺寸。目前应用精细图像打印的喷头墨滴尺寸已减小到3.5皮升（pl，1皮升=10-12升），用于户外喷绘和包装印刷的喷头墨滴尺寸在9~50pl之间，如HP ScitexFB7600的产品手册上标注墨滴为42pl。

记录分辨率①、发展公司品牌 。与灰度等级

记录分辨率是指喷墨设备在承印材料单位距离内能打印的点的数量。一般来说，记录分辨率越高，墨滴转换的记录点越小越密，打印出来的效果越精细。但上述结论只适用于二值喷墨技术，即只能通过喷头喷射或不喷射墨滴完成打印，而现在大多数字喷头都支持基于密度调制原理的多灰度等级打印。多灰度等级打印是指在相同的记录分辨率下，通过墨滴尺寸的变化，改变记录点密度，进而产生不同的色调的打印技术。研究结果显示，视觉有效分辨率约等于记录分辨率和记录点灰度级平方根的乘积，例如360dpi的记录分辨率与16个灰度等级结合，可产生相当于1400dpi二值打印的视觉效果。市场上商业化的喷墨设备中很多都支持多灰度等级打印，如HPScitex 11000通过 HP Scitex高动态范围打印技术，可以喷射15pl、30pl、45pl三种尺寸的墨滴，通过动态控制墨滴大小，使每个记录点多可形成16个灰度级的密度，实现平滑的过渡色印刷效果，精细的表现图像细节。

纸张的表面特征和多孔性本质决定墨水在纸张纤维中的扩展和渗透程度。墨水在纸张纤维中的扩展和吸收后记录点边缘将变得模糊，限制记录点的边缘清晰度，而且相邻的记录点极有可能挤在一起，造成记录点分辨率事实上的降低。墨水向纸张内部渗透过多，导致终纸张表面形成的墨层过薄，进而影响印刷结果的光学密度和色调表现。另外，墨水的扩展和渗透也会延长干燥时间，为了加快干燥过程，有些设备采用强制热空气流动处理纸张表面的蒸发干燥技术。

面对喷墨印刷墨水与纸张匹配的问题，出现了三种解决方案：

一是在墨水上做文章，如HP Scitex系列设备、爱克发的Jeti系列设备、柯尼卡美能达KM-1都使用UV墨水，利用UV墨水快速干燥来解决这一问题，再如施乐Triver 2400使用高融合相变墨水，蜡质墨热融化后喷出墨滴，墨滴抵达纸张表面遇冷固化后呈胶状，从而有效防止墨水在纸张表面发生渗透现象。

另一种方案是印刷前对纸张进行预处理，使用水基墨水印刷，（二）上级主管模式如柯达、惠普、富士胶片等厂家的喷墨印刷设备。

第三种方案是采用转印方式（即墨滴先喷到转印橡皮布上，待墨水蒸发形成墨膜后再转移到纸张表面），采用这种方案的设备有Landa S10、佳能Voyager 。

包装印刷的承印材料各类繁多，除纸张外，塑料、金属、玻璃及各种复合材料也比较常见。这些材料一般都具有对墨水非吸收性的特点，喷墨印刷可以使用UV墨水解决墨水干燥的问题，但随之而来的是干燥后的墨水在承印材料表面固着程度的问题。目前，解决这一问题的手段主要是对承印材料进行印前表面预处理。此外，在诸如罐、瓶等曲面或经常有使用变形的皮革等表面进行UV喷墨印刷时，对干燥后墨层的柔韧性具有较高的要求，这对UV喷墨印刷是一个挑战。

对教师工作的合理化建议该怎么写？

10.新人比老人工资高。

做好以下几点:

（一）切实抓好队伍建设，不断提升队伍素质

1、切实加强师德师风教育。学校成立师德师风建设小组，制定师德师风建设的规章制度，严格规范教师的师德行为和品行守，学校结合实际、多渠道、多层次地开展师德师风教育。

2、切实加强教师业务学习。一是落实好教师的培训；二是落实好教研学习制度，做到业务学习有、有专题发言人、有专题发言稿存档、有记载；三是落实好教师自学，每位教师建立业务学习摘记本，并注重实用、真实，克服流于形式现象。

3、切实加强骨干教师和学科带头人的管理，发挥骨干教师的、作用。

4、切实提高教师的学历水平和教育教学技能。

5、切实抓好教学管理人员和英语、美术、音乐、体育、自然、科学、计算机等专任教师的专业培训工作，提高专业水平。

6、切实做好教师合理分配、流动，限度地优化教师资源

（二）落实教学管理制度，全面提高教学质量

学期初，学校要组织教师在集体讨论的基础上制定出详尽的、切实可行的学科教学、教研工作，合理安排各种教研活动。教研活动应重点解决以下几个

问题：

（1）认真学习研究各学科课程标准，吃透课标精神，把握教学方向，明确各学科教学总体要求。

（2）结合各年级实际，有针对性的开展专题性研究，如起始年级的衔接问题、毕业年级的复习问题、各种课型的课堂教学模式问题等等。

（三）抓常规，规范教学行为。

（四）抓评价，促进师生共同发展。

各校要淡化教学评价的甄别与选拔功能，注重评价促进学生发展、教师提高和教学改革的功能。要发挥评价的正确导向作用，使评价有利于课堂教学改革，有利于提高教育教学质量，有利于全面推进素质教育。

1、建立有利于教师主动发展的评价机制。各单位要改变长期以来以学生学习成绩作为评定教师教学能力的标准的做法，建立起多元的、符合素质教育思想的、有利于教师成长的新型教师评价标准。

2、建立有利于课堂教学改革的评价机制。新课程背景下的课堂，学生的知15.建议公司每周各部门要开一次例会，部门每周也需集中开一次例会。识来源于三方面：

教科书提供的知识、

教师个人的知识、

师生互动产生的新知识。

各单位要重新确定“课堂教学评价标准”，要将教师在整个教学过程中的教育理念、教学目标、教学内容、教学方式、教师素养、即时效果等纳入评价标准中，要重点突出教师教学方式和学生学习方式的转变。

3、建立有利于学生自主发展的评价机制。学生评价，主要应发现和开发学生的潜能，

帮助学生树立自信心，促进学生积极主动地发展。在整个学生评价过程中，要做到：评价指标多元化，评价方式化，评价机会多次化，评价内容合理化。应采取自评、学生互评、小组评、家长评、教师评相结合的形式。学校要充分利用学生成长记录袋，在学生发展过程中做好指导和记载工作，学期末为每个学生做出全面、客观的评价。

员工的合理化建议该怎么写

③、培养员工归宿感和向心力 。

1、既然要提出合理化建议，那么首先我们要从身边的事去做起，也就是说要深入实际，做到基层当中，对公司提出合理有效的建议。

2、有了前面的实际基础，将所有问题拿到小组中去讨论得出相应关的结论或者是相关的提案。

4、准备之前我们还需要做以下几点。那么就是要准备相关的文档，将之前我们所做的准备从实际生活当中，公司的各个职能部门之间的协调关系入手，将合理化意见跃然纸上。

5、写合理化建议，一定要分清层次。个写主要的观点以及对公司的期望，接下来就要写我们提出的一些问题需要公司或者是我们共同努力去改正或者是努力向上的，第三点就是写出相应的对策。

6、相关合理化意见提出以后，需要交由本部门的直接查看审阅以后确定是否可以向上提交。如果被允许，即可以相应成文，然后递交自己的合理化意见。

公司合理化建议书范文

自从到xx公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对xx的人员为了解。现在公司进行了一系列改革，对xx来说也是刻不容缓的，我作为xx的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。

对公司的合理化建议：

建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会的影响积极性。

2、一切要以事实说话。

建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给看的，而是为了自己能有所收获。

3、提高工作效率。建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

另外提几条个人建议：

1、执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。

2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。

4、人员提供外出学习培训成长。

5、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。

6、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。

7、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。

8、公司在执行力方面需要进一步加强，要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。

9、完善公司的奖罚制度。

可以根据以下格式写：

1、问题描述。

②、完善公司制度。

④、针对性的培训 。

⑤、改善赏罚制度。

扩展资料：

一个可以持久的合理化建议活动，一定要争取做到以下几点：

1）在各级组织中都应有一个合理化建议的评审小组，不定期的、及时的对员工的合理化建议给以评估，同时向建议，对提案给以技术、物质方面的支持。对于那些不合理、不可行的提案，也要马上做出响应，向提出建议的员工解释，这一快速反馈的组织对于保持员工的热情至关重要。

2）把自主提案、自主改善的意识贯穿始终。提案和建议不是提给别人的。“全员”就意味着自己的参与。例如上面所说杯子定置的建议，员工一边提出提案，一边就自己动手去做了。

3）如果提案或建议的实施有一定难度，需要团队的合作来完成。车间可以成立临时性的项目小组，由相关的工程师、技术员和工人骨干组成，并向小组提供工作室（如PM室、作战室、工作间），提供所需材料、工具。小组通过头脑风暴等方法集思广益，把大家的智能挖掘出来，共同努力完成项目。项目要有一个立项文件，有需要的经费、人员、有一个实施和完成的时间表。

4）建议无论大小，均应有评估过程。也就是，一定要有一个认定、认同和价值的评定。同时，要把提案产生的效益和奖励、激励结合起来。只有如此，才可以使这一工作持久下去。

参考资料：

合理化建议管理办法

1 目的

建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进。

2 适用范围

适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。

3 相关部门职责

质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。同时质量部提合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。

其余部门负责参与合理化建议评审和实施。

4 工作程序

4.1 定义

合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可作性的改进方法和措施。

4.2 提出

4.2.1 合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随时领取。质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。

4.2.2 需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，以提出对公司经营管理各方面的建议，填写需注意：

a) 必须填写建议姓名和日期；

b) 在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析；

c) 在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标；

d) 在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可作性；

4.2.3 填写完整的合理化建议单，由建议者交给质量部。

4.3 评审

4.3.1 质量部负责组织对员工合理化建议的评审工作。评审可采取有关部门人员签署意见

共2页 第1页

或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行，由质量部负责确定具体方法。

4.3.2 评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。

4.3.3 办公室应根据评审过程和结论填写评审意见。当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施，以便合理化建议的落实；当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便于建议者接受。

4.4 采纳

4.4.1 对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由质量部制定实施包括实施时间、进度、方法和人后转交人进行实施。

4.4.2 对于不可明确预测实施效果的建议，质量部负责制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。

4.4.3 质量部负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。

4.4.4 不论合理化建议采纳与否，质量部负责在评审工作完成后，将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者，并当面向其解释不采纳原因或详细实施，以便建议者了解其建议的落实情况。

4.5 奖励

4.5.1 提出奖

一经确认建议符合合理化建议定义，由质量部负责对每项建议提出颁发奖励金额，报有关批准。该奖金由质量部每月统计，从财务部领取发放。

4.5.2 采纳奖

a) 对于有明确计算经济效益的建议一经采纳实施，由质量部负责一次性颁发奖励20-50元，重大改进可奖励100-200元。

b) 对于经济效益可预测的合理化建议，其奖励金额为经济效益的5%，但不少于20元，不大于20，000元；

c) 根据预测结果，合计奖励金额少于100元者一次性发放，大于100元者次给予50%奖励（不低于100元），其余部分满一年后经财务部核算真实效益后予以发放；

d) 合理化建议采纳奖由质量部每季度统计一次，报或副批准后从财务部领取发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。

平安与之深入合作的咨询项目包括：发展平安寿险成为的寿险公司、加强投资管理功能以追求快速增长以及全面提升平安人力资源管理效能等三个方面。 其中，人力资源改革包括三个主要思想：一、将人事管理转化为动态的、充满活力的人力资源管理，并将人才作为一种资源来使用和开发。二、强调个人发展与公司发展相统一：人力资源改革着重于激发员工不断提高素质，发挥潜能，同时公司也为的员工提供晋升机会，实现员工的生涯规划和公司远景相结合，让的员工限度地为公司发展作出贡献。三、强调考核和活力，使每个人都有压力和动力，使平安员工成为"诚实、信任、进取成就"的员工，使平安成为"团结、活力、创新、学习"的组织。 透明的管理：接待日 "接待日"是深圳平安人寿保险公司的一项制度化管理，室4位成员每人轮一周，用一个下午的时间直接面对一线员工和客户，听他们反映问题，根据谈话记录，建立反馈表，该落实的落实，该调查的调查并反馈结果。在个接待日中即发生了较激烈的争论，而深圳平安人寿的管理者认为，"碰撞"对于一个充满活力的企业来说，是必要的，必须的，可在多角度的碰撞中发现淤积的问题、症结，明白分歧所在，从而产生整合力。 以下是接待日的几个场景： 员工：希望公司今后制订政策时能够多与基层主任接触，以往有些政策没有建立在了解市场的基础上。我们与公司是平等的关系。 ：这是我们争论的焦点。你们把自己作为人，就往往不能与公司站在同一个角度看问题。如果你们把自己看成公司的一员，很多问题就容易统一。我们公司可能不是的公司，但我认为是透明的，的。我们所面临的问题，一定能够解决，矛盾始终会出现，你们提出的这些问题，能解决的我们解决，不能解决的，该向上反映的我们放映。我不会讲道理，我也是业务员出身。 员工：公司资产质量、资金管理方面的优势能否及时反映到我们业务界，我们很需要。公司服务于业务员，这种说法对不对?：这不对，我们的内勤外勤终都对，公司的内勤外勤服务对象是统一的。 聚光原理：提交合理化建议 今天的企业组织要想取得成功，必须反映迅速、灵活，且不断改进。针对1998年公司的实际情况，总结不足，对落后的思想，过时的制度，陈旧的管理办法和不合理的岗位设置，提交"合理化建议"，为公司的发展进有益之言。 这次"合理化建议"征集活动得到了员工的热情响应。前后共收到"合理化建议"六十多份。有人运用"二八定理"，指出保险公司应特别注重绩优业务员的留存问题、绩优业务员的进一步成长问题、绩优业务员对公司同仁的影响问题，给管理者提供了许多新的思路。 许多员工提出品牌维护观点，建议加强公司整体行为，在树立公司形象、宣传公司产品等方面做大量工作。细致到如"向员工灌输足球知识，包括平安队的各种情况和，利用足球效应，打好足球牌"。 一位员工在建议书中这么写道："创业难，守业更难"。将此理应用于保险营销，即为："开发客户难，稳定客户更?quot;。另外，根据资料显示，在不完全寡头垄断或自由竞争的市场环境中，任何一家企业每年都有15％的客户流失。也就是说一家企业在没有采取有力措施的情况下，在不到7年的时间内就会失去原有的客户量。继而就如何提高业务员的售后服务意识，加强公司的售后服务力度及投入提交了企划案。 正如一位管理学家所言：合理化不在大刀阔斧，而在细水长流；合理化亦非打破传统，而是突破现状；合理化不需一步登天，关键在天天进步，贯彻始终。 细微处见精神：考试题中提建议一位员工说："公司是大家的公司，公司的荣辱就是我们全体员工的荣辱，用类似这样的方式经常与员工沟通和交流，就是很好的形式，希望以后还能多些形式与主题，让大家参与公司的建设

希望能解决您的问题。

可以根据以下格式写：

1、问题描述。

②、完善公司制度。

④、针对性的培训 。

⑤、改善赏罚制度。

1.写建议要有针对性，不要空谈。

你所写的建议之所以要是合理化的，就应该是基于事实基础上的。2.写建议要有具体的作方法。你可以写自己对某一的看法和建议，写完建议后，还应该附上具体可行的作办法，这一则是为了让看到你对这一是怎么看待的，以及你处理事情的办法；二则你可以通过这样的方式来表达你对公司发展的用心关注。03写建议不要超出能接受的底线。我们所写的建议，不要看起来太空泛，但也不能写得太过犀利。

合理化建德国企业非常重视对企业合理化建议管理人员的培训。位于法兰克福的德国企业管理研究所是研究企业合理化建议管理的权威机构，该研究所于1943年由法兰克福工商会、法兰克福大学和8家企业联合成立，旨在促进科研机构与企业的紧密合作。议

结合我公司实际工作经验,我方从保证工程质量及工程进度两个方面提出我方的合理化建议:

严格控制作业流程

我1509001页 系制定技术设计t,技不ii经i批后,在工程施工过程中,严格控制施工作业技术路线以及技术流程。当发现技术路线或者技术流程需要微调时,经技术方、国上局及监理单位研究论证后,可以进行微调。原则上不进行修改技术路线及流程。

充分重视试点工作

试点工作是对技术路线及技术流程的验证。严格控制试点工作,试点工作参应该包括行政、技术、技点L作结束后出具试点工作工作报告,报告内容 该包含对工作内容、

工作、技术路线的论证等,且应该提出试点1作中发现的问题,并1提出合理代议

重视人员培训

一整个施工的质量取决于施工人页的能力,在作业中,严格要求施工人员接受培板到每个人都有技术功底。

技为了保证工程质量以及工程进度,我院严格执行1so9001质量体系以及我院收管理制度,为我院测给产品的质量及其进度得到i生产的经验,早检查、重视前期管理以及过程管理,为我院创适了。

在每个作业组施!的个村,公进行技术总结,统一技术标准。

保证工程进度建议

制定合理的施工

施工的合理性,能够大大缩短工期,制定施工时,要考虑不同工序是否可以交叉。在设计书要将施工做细,考虑村民的生活习惯以及天气竹因素进行合理化制定施工。

可以根据以下格式写：

1、问题描述。

②、完善公司制度。

④、针对性的培训 。

⑤、改善赏罚制度。

电网安全生产合理化建议100条

“管理模式”是德国企业传统的合理化建议管理方式。该模式的特点是设立合理化建议管理办公室作为合理化建议各方利益的交流与协调中心，任命点子，由其负责接收职工1. 要确保交货期，只有保证交货期，才能有效控制质量和项目施工周期。的建议，并对职工编写合理化建议予以指导，对合理化建议报告进行初审后转交给评审委员会。

评审委员会一般由企业任命，委员会成员包括：点子、两名技术专家和两名工会代表。该委员会的任务是对建议是否具有作性及实施后能带来多大的经济效益进行评估，并在此基础上提出相应的奖励建议。该委员会对执行合理化建议的预算经费和实际效益负责。有些合理化建议在决定实施前还需专家鉴定。

当奖金标准超出决策者的授权时，由奖金评审委员会讨论决定。该委员会由企业(或部门)、点子和职工代表(工会代表)组成。

“上级主管模式”由各级部门直接负责职工的合理化建议管理，即从接收、评审到确定奖励金额全部由各级部门负责。该模式的特点是充分发挥各级部门的作用，由他们直接决定是否实施职工的合理化建议和奖金的高低。如需专家鉴定，则请业内权威专家做相应的评估鉴定。

当奖金标准超出决策者的授权时，由奖金评审委员会讨论决定。该委员会由企业(或部门)、点子和职工代表(工会代表)组成。

（三）团队模式

“团队模式”是企业合理化建议管理的一种新的现代化管理模式，也被称为“主持人模式”。该模式的特点是成立一个分散的“点子管理团队”，由其负责对职工建议的评估和实施。“点子管理团队”可根据公司的组织结构或业务关系设立，由六至八人组成，其中包括一名经过专门培训的“主持人”和一名部门。“主持人”是从职工中选并经过合理化建议管理培训的技术人员，他负责“点子管理团队”的协调联络工作。如大公司设立几个“点子管理团队”，“主持人”还负责团队间的联络与协调。

“点子管理团队”收3、可以从几个方面考虑：到职工的合理化建议后，由主持人协调确定团队开会评审时间和地点。由于主管本身是“点子管理团队”成员，一般会上就能做出实施决定和奖励措施。如需专家鉴定或由奖金评审委员会讨论决定，由“主持人”协调安排。

如何奖励

无论实行哪种管理模式，德国企业对合理化建议的奖励标准基本是一致的。奖励的标准主要按建议实施后年所节约的成本(扣除执行建议产生的设备改造等各种费用)分若干档次，具体为年节约成本在0欧元以内的，按以下标准发放奖金：

年节约成本在0欧元以上的，则按实际节约金额的25%发放奖金。如节约成本5000欧元，奖金额为1欧元。

有些合理化建议是无法估算其直接经济效益的，但对预防、保护环境、提高安全生产、产品质量及公司形象起了很大的作用，从而给公司带来间接经济效益，则按、低、中等和高几个档次分别给予20、75、150和欧元奖金或物质奖励，并在确定奖金档次后颁发。按照德《个人所得税法》，物质奖励是免税的，奖金税由企业支付。

如何找到点子

1954年，该所成立了企业合理化建议管理工作组，研究合理化建议管理机制。目前，该所每年通过举办“点子”培训班为企业培训合理化建议管理人才，并为企业交流合理化管理经验提供平台，促进企业合理化建议管理的广泛推广。

该所每年还发表一份年度报告，全面介绍德国企业开展合理化建议管理的执行情况，并评选出德国开展合理化建议管理十佳企业和各行业开展合理化建议管理的先进企业。

对支部的建议和意见100条？

1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。

1、多开展一些有意义的活动，提高员的凝聚力和为服务的水平。

7、多创造一些机会，使新老员有更多的交流和学习机会，从而更好更快地融入到组织的大家庭中！

2、希望能够保持团结协力的精神，努力把卫生院建设得更好。

3、多组织一些外出学习、参观活动，学习别人的经验，从而提高员的认识。

4、多开展活动，加强员间的交流和了解。

5、对经常不参加支部会议的员，支部要对其进行批评教育。

6、利用周六日或者节日组织员进行一些有意义的活动，如：探望镇内的孤寡老人，关心他们的生活所需，开展各种便民利民服务等。

8、开展更多新颖的群众工作，使更多的新加入的年轻员有更多的沟通、交流、学习的机会；更好地联系群众，为群众办实事。

电厂合理化建议100条

希望大家工作中在原有的基础上，不断改进，不满足现状，追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩，这样企业永远没有发展的空间。应该拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际情况，只有不断改进或创新，企业才能进步，才能不断发展，不断提高工作效率，企业才会终走向辉煌。

脱硝声波清灰器设备，主要用于清除SCR反应器进出口及催化剂表面或内部钢构件表面积灰的清除，延长SCR中催化剂活性（一）管理模式和使用寿命，同时降低系统中压力阻力，清除飞灰过分波动对后续除尘器的影响，并可减少每年用于维修的人力及材料费用，缩短生产停工周期，以及延长两次检修之间的运行时间。

一线员工的合理化建议有哪些？

合理化建议，要有一些具体的东西才能写的。

一线员工的承印物与墨水的匹配合理化建议：

1、执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。

2、公司在执行力方面需要进一步加强，要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。

3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。

4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。

5、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为人员提供外出学习培训成长。

6、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。

7、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。

8、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。

关于一汽大众的合理化建议怎么写安全方面的

控制工程质量建议

章：总则rn条：为鼓励广大职工群众积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，规范合理化建议管理工作，特制定本制度。rn第二条：职工群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠职工群众办好企业的有效途径。rn第三条：发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素质，提高经济效益和效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘职工群众的聪明才智。rn第四条：职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。rn第五条：职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。rn第六条：发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。rn第二章组织rn第七条：为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，公司成立成果评审小组，由意工程师任组长、工会任副组长和有关部门人级成小组。rn各单位按照上述要求，加强，相应成立小组，报公司成果评审小组备案。rn第八条：评审小组是职工群众向企业献计献策活动的机构。其职责是：为活动提出课题；组织发动职工群众提出合理化建议；审批建议项目的方案和奖励等级；负责项目的实施奖励、上报等有关工作。rn第九条：在评审小组的下，日常工作由工会与科技部门负责。组织、宣传与发动工作由工会负责；具体审查工作由科技部门负责。评审小组办公室设在公司工会群众生产部，对职工群众提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。rn第十条：采纳、实施等过程由项目部、分公司、子公司做好建议人、实施单位、项目、件数、初审和创造价值等方面的记录，同时填奖励申报表，报主审小组进行鉴定、审核、归档。rn第十一条：各级评审小组进行半年进行一次综合评审，每年度进行一次表彰、奖励。rn第三章 合理化建议、技术改进的范围rn第十二条：合理化建议，是指有关改进和完善企业施工生产技术和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。结合施工企业的特点，合理化建议和技术改进，划分为以下几个方面：rn（1）施工技术、施工工艺、施工机具的改进；rn（2）安全技术、劳动保护技术的改进；rn（3）节约材料（以三材为主办、能源的措施和办法；rn（4）工程设计的改进、工程质量的提高；rn（5）科技成果“四新”技术推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新。rn（6）企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议；rn（7）企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议。rn第十三条：合理化建议和技术改进的内容是相对于目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，经过建议人的努力，促使其实现的，均属于本范围。rn第十四条：施工组织设计、技术措施方案，经过集体讨论，上级批准，招待载过程，在条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益，建议人不是当事人（组织设计编制人，参加组织设计讨论审核和审批人员）的均属于本范围。rn第十五条：工程设计改进的一般原则是：技术上必需合理、可行，经济上必需有效益，并能使受益的建议。设计改进内容在技术上合理，但属于降低建筑标准的，应取得设计单位、建设单位的同意，并以三方签订协议，办理好结算手续的亦属于本范围。rn第十六条：对于发现设计上有重大缺陷，并提出修改方案，从而是避免了工程较大的返工浪费，即使造介提高，亦应属于本范围。rn第十七条：节约材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和节约原材料、能源。rn第十八条：科技成果“四新”技术推广应用，是指引进国内外技术首次在内推广应用，对进口设备的消化吸收、加速国产化的必进和革新等，均属于本范围。rn第十九条：对目前的条项管理工作、经营工作，提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经下属单位采纳，确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的，均属于本范围。rn第二十条：工程技术人员、管理人员在完成本职工作的的前提下，提出与本身职责虽有直接联系，但对目前本而言有创机关报，采用后有明显技术效益的，均属于本范围。rn第四章：申报与评审程序rn第二十一条：合理化建议和技术改进建议，均应事前由建议人按规定表格填表立案，必要时应附有图纸、计算数据资料等，经上级审批后才通用性生效执行。rn第二十二条：建议属于小改小革项目的，且一次实施费用在2000元以下的，填合理建议和技术改进开有（一式三份）报基层评审小级审批后即取得实际成果后，再填写合理化建议、技术改进成果计算表（一式三份）报公司评审小组审批后退回两份计奖。rn第二十三条：建议属于重大项目的，或一次实施费用在2000元以上的，填合理化建议、技术改进表（一式三份）报基层评审小组审核后，再填写合理化建议、技术改进成果计算表（一式三份）报公司评审小组审批后退回两份计奖。rn第二十四条：凡是有关工程设计改进的合理化建议，填合理化建议、技术改进表（一式三份），基层评审小级审核后，还必须填报设计变更的合理化建议、技术改进表（一式三份），由基层评审小组审批后，再报设计单位、建设单位输合理化建议、技术改进成果计算表（一式三份）报公司评审小组审批后退回两份计奖。rn第二十五条：企业现代管理和经营管理建议，由各级填合理化建议、技术改进表（一式三份）报公司评审小组，请有关部门共同审批，被采纳者，再填写成果计算（一式三份），报公司评审小组审批后退回两份计奖。rn第二十六条：企业精神文明建设、企业文化建设和职业道德建设成果，要有文字材料。rn第五章 奖励标准和办法rn第二十七条：合理化建议和技术改进建议按程序上报，经报准被采纳实现后，依据实际节约价值或年增产节约价值（扣除实施费用后的净增价值）计奖。其奖金计算作如下规定：rn奖励计算办法rn序号 年增产节约价值（A） 奖金额（元）rn一 五十万无以上——百万元以下 3000——5000rn二 十万元以上——五十万元以下 1000——3000rn三 一万元——十万元 5000——1000rn四 一千元——十万元 60元+3.4%A，160——500rn五 五百元——千元 40元+12%A，100——160rn六 五百元以下 20元+16%A，100元以下rn第二十八条：属于工程设计改进的合理化建议，应以该建议涉及的项目一次节约价值计奖。计算方法，必须由该项建议所属工程的预算的规定，计算改进前后的造价，进行对比求节约金额，报建设单位进行签证，作为工程结算依据。rn第二十九条：施工工艺、施工技术、施工机具的改进成果计算比较复杂，必须待试验、试制成功，使用一段时间，采取有关人员共同评议测定的方法，计算材料、劳动、机械利用率50%计算）等节约价值，并综合其它因素按年实现效益计奖。rn第三十一条：对工程设计改进中技术合理而造价有所提高，但避免了工程的隐患，采取酌情予以奖励。rn序号 解决问题重要性 应用范围 技术和管理 奖金额（元）rn一 重大问题 全国 建筑行业首创 3000——5000rn二 重要问题 总公司系统 总公司系统领先 1500——0rn三 较重要问题 内领先 500——800rn四 一般问题 基层单位 本单位先进 200——300

3、员工知识结构需跟进，缺少新知识力量的推动。

职工合理化建议

2、整改建议方案（包括承担素质与数量、需要使用的材料、设备、工具、整改周期、整改费用以及预计可产生的经济效益与质量效益等。

法律分析：1.工资、奖金等财务数据公开透明化，年底按时公开（或每月）支付给职工的工资总额具体数目。

2.适当降低生产安全、违章等扣钱、扣分标准要求，扣钱、扣分要合理化和实际化。

3.多多改善一线职工的住宿和伙食3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。条件，特别是在一些小站，基础生活设施还处于上世纪七八十年代的水平。

4.尽量减少不必要的学习培训和考试。

5.积极为职工争取分房，按相关规定合理分配。

法律依据：《中华劳动法》

第四条 用人单位应当依法建立和完善规章制度，保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务。

第六条 提倡劳动者参加义务劳动，开展劳动竞赛和合理化建议活动，鼓励和保护劳动者进行科学研究、技术革新和发明创造，表彰和奖励劳动模范和先进工作者。