杰克 韦尔奇 杰克韦尔奇神话破灭

jack是什么意思英语

jack的意思是杰克（人名）、千斤顶，起重器；（电）插孔，插座；J牌，杰克；28.创新是既有观念性又具有认知性的，因此，想要创新，就必须多看、多问、多听。——《创新与企业家精神》丝毫，一点（不）。

杰克 韦尔奇 杰克韦尔奇神话破灭

杰克 韦尔奇 杰克韦尔奇神话破灭

短语：

jack in停止、辞掉、放弃；jack up提高、顶起、用千斤顶托起；hydraulic jack液压千斤顶、液压起重器；jack johnson杰克·约翰逊；jack the ripper开膛手杰克；jack welch杰克·韦尔奇。

hoisting jack千斤顶、起重器；union jack英国国旗、联合王国国旗；black jack闪锌矿；铁闪锌矿；screw jack螺旋千斤顶；jack and jill；jack frost（拟人化）霜、严寒。

同近义词：

enhance、boost、mount、hot、gain。

jack的例句：

1、Jack was a born teacher.

杰克是个天29.不能预见明天，但可以把握今天。——牛根生生的教师。

2、Jack's teacher is doing very well,he often batches homework until late at night.

杰克的老师做得非常好，他经常批作业到深夜。

3、The car was picked up and was about to fall.

这个汽车被千斤顶顶起来了，它摇摇欲坠。

4、Today,the school taught us how to use jacks correctly.

今天学校教了我们如何正确地使用千斤顶。

通用电气前CEO韦尔奇在任期间买卖了哪些企业？

3.地主地里能打多少粮食，预期很清楚，一旦预期清楚，欲望就会被自然约束，也就用不着再努力，所以，会过得很愉快。企业家不同，企业家的预期和他努力相互作用，预期越高努力越大，努力越大预期越高，这两个作用力交替起作用，逼着企业家往前冲。 —— 冯仑

1、韦尔奇的贡献

从1981年韦尔奇就任总裁到1998年，GE各项主要指标一直保持着两位数的增长。在此期间，GE的年收益从亿美元增长到1005亿美元，净利润从15亿美元上升为93亿美元，而员工则从40万人削减至30万人。到1998年底，GE的市场价值超过了2800亿美元，已连续多年名列财富世界500强前列。

2、品牌强势扩张

1998年的业绩产生了达100亿美元的自由流量，再加上公司AAA级的债务首信度，使它能够在1998年度投资210亿美元收购108家公司，以支持全公司三大措施中的两项：全球化和服务。

扩展资料

韦尔奇的成功道路

50.坏消息必须尽早公诸于世。——比尔·盖茨1、接管通用

8年后，杰克终于通过了琼斯的漫长而严格的考核，成为通用公司副。2年后，1981年4月，杰克成为通用电气公司历史上最年轻的和首席执行官。那年他45岁，而这家已经有117年历史的公司机构臃肿，等级森严，对市场反应迟钝，在全球竞争中正走下坡路。

2、改革重组

杰克深知和冗员的恶果，从他年进入通用时，他就已经尝到这种体制的恶果，首先，杰克改革的就是内部管理体制，减少管理层次和冗员，将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次，并撤换了部分高层管理人员。

此后的几年间，砍掉了25%的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，卖掉了价值近100亿美元的资产，并新添置了180亿美元的资产。

参考资料来源：

杰克·韦尔奇自传的内容

54.多想一下竞争对手。——比尔·盖茨

1999年，全球享有盛誉的CEO杰克·韦尔奇的这部自传甫一问世，就吸引了世界的目光，并以700万关于管理者他这样说：美元的天价创下了当时美国传记出版收入之最。如今，10年过去了，该书中文版的销量也早已突破百万大关，成为企业家传记类图书中少有的几部必读经典畅销书之一。

很经典的企业家管理名言 (通用60句)

31.信任固然好，更重要。——

很经典的企业家管理名言【篇一】 1.不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

2.创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学西奥多·莱维特

3.企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕

4.以事实为依据、以设为导向、严格的结构化。——麦肯锡理论

5.卖彩电还不如卖白菜，彩电业现在已经进入超竞争时代。—— 创维董事局黄宏生

6.应该当机立断，却延迟一天才做决定，可能让企业置身险境。——饭田亮

7.不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾

8.讨厌的工作即使勉强去做，也不会成功的。——本田宗一郎

9.一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔总裁张瑞敏

10.多想一下竞争对手。——比尔·盖茨

11.将合适的人请上车，不合适的人请下车。

12.我自己整个成长的过程，其实是慢慢学会了欣赏自己。——李彦宏

13.企业家和创业者吃得好，营养少；喝酒多，吃饭少；赔笑多，欢乐少；住房多，回家少；早饭不吃了，午饭凑合熬，晚饭撑个饱。 —— 钟南山

14.管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德

15.将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯

16.管理就是决策。——赫伯特·西蒙

17.核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。——张瑞敏

18.生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你坚持下去，一定会有收获，即使失败了，你也获得了别人不具备的经历。

19.创业初期如果即面临着好景气，往往就会丧失了警觉性，因而忽略了管理上的重要性；如果初期并不怎么顺利，或许反而会更加努力经营，时时保持着警觉性不致掉以轻心，这对应付未来的挑战，极有助益。 ——邱永汉

20.要克服生活的焦虑和沮丧，得先学会做自己的主人。

很经典的企业家管理名言【篇二】

21.出钱出力，为做事。——辜濂松

22.没有失败者，只有幸运者。——马云

23.经营企业时的决定不可能全然正确，准确率才是重点所在。——宫内义彦(欧力士公司)

24.身体是革命的本钱，但对我们这些男人们，革命才是身体的本钱！你的企业你的事业停步了，你还有什么本钱！

25.三流的点子加的执行力，永远比的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司孙正义

26.合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由大卫·史提尔

27.质量是维护顾客忠诚的保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

29.“创”业，其实就是找别人想不到的，或做别人没做准确的事情。——kining

30.管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家L·威尔德

32.任何一种行业，如有一窝蜂的趋势，过度发展，就会造成摧残。——李嘉诚

33.企业未来的竞争，就是细节的竞争。——”商业教皇”布鲁诺·蒂茨

34.企业未来的竞争，就是细节的竞争。——布鲁诺·蒂茨

35.一旦决定好自己的态度，接下来就可以安心的松口气。——小林宏治

36.互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。——马云

37.应该常常保持自省的姿态和心态。——江南春

38.企业平台化、员工创客化、用户个性化。——海尔

39.决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡

很经典的企业家管理名言【篇三】

41.将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理菲利普·克劳斯比

42.人世间虽然有相当大的部份是可以用钱买通的，但当然也有钱行不通的时候。——铃木庆

43.把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——哈佛商学院罗莎贝斯·莫斯·坎特

44.创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里

46.战略越精炼，就越容易被地执行。——约翰·里德

47.大原则不能轻易改变。——史考特·麦可尼利

49.传统企业面对互联网的危机：看不见、看不起、看不懂、来不及。——马云

50.有时候，打败你的不是技术，可能只是一份文件。——马云

51.男人的年龄是岁到岁之间这十年。要做，想做和可以做的事很多，但是要慢下来，只有慢下来才能欣赏好这最美的十年。三十岁之前做别人要你做的事。三十岁后稀里糊涂学着自己的事，四十岁必须知道自己最强最喜欢的事，五十岁的时候要考虑为年轻人做一点事。——马云

52.魔存在于细节之中。——密斯·凡·德罗

53.信任固然好，更重要。——

54.产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理威廉·戴明博士

55.想要成为无可取代的人，就必须经常标新立异。——CoCo·香奈儿

56.管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

57.没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。——乔尔·罗斯

58.感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率的投资。——藤田田

59.世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界的咨询公司。——美国兰德公司

60.高手是眼睛里面没有对手，所以我经常说我没有对手，原因是我心中没有对手。心中有敌，天下皆为你敌人；心中，于天下。

企业家的管理智慧箴言

企业家的管理智慧箴言(篇一)

1.如果有一天互联网业不存在了，我也会将余生置于其中。——孙正义

2.人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。

5.市场是在消费者大脑和心智中进行争夺的战场。——《营销战》

6.为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿

7.是孤独的。——马云

8.不管什么时候，人都不可以自暴自弃。——田部文一郎

9.孙正义跟我有同一个观点，一个方案是的Idea加三流的实施；另外一个方案，的实施，三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择的实施，三流的Idea。——马云

10.把我们的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨

11.在岁前，事业上的成果百分之百靠双手勤劳换来；岁至岁之前，事业已有些小基础，那年的成功，%靠运气好，%仍是由勤劳得来；之后，机会的比例也渐渐提高；到现在，运气已不多要占三至四成了。——李嘉诚

12.创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克

13.卖彩电还不如卖白菜，彩电业现在已经进入超竞争时代。—— 创维董事局黄宏生

14.一件衣服被我穿上了，%的人都说好看，那我一定会买！一个生意机会被我遇上了，%的人都说可以做，那我不会去做！我深信世界上的/定律，为什么世界上%是穷人，%是富人?因为%的人做了别人看不懂的事，坚持了%的人不会坚持的正确选择。——李嘉诚

15.记住“谦虚使人进步，骄傲使人落后“这句至理名言，也要记住说这句话的哲人也犯了骄傲的错误，这说明做到谦虚是多么困难。——柳传志

16.危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼

17.对商人而言，最重要的莫过于灵活。——伊藤忠兵卫

18.创业门槛不高，就怕你不创新。 ——尹明善

19.把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特

20.创业就应该做一件天蹋下来都能够赚钱的事情。

企业家的管理智慧箴言(篇二)

22.自始自终把人放在位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯·沃森

23.不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇

24.经常想着如何往前进一步，一旦停止了这种想法，就代表开始退步。——野村德七

25.人世间虽然有相当大的部份是可以用钱买通的，但当然也有钱行不通的时候。——铃木庆

26.无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔

27.快乐要懂得分享，才能加倍的快乐。——李嘉诚

28.人一旦成功，就会成为众所瞩目的焦点。——乔治·所索斯

30.创业是非常艰苦的，而且需要一个渐进的过程，真正开始自己创业本身就是一种磨练的开始。——中创软件景新海

31.高手是眼睛里面没有对手，所以我经常说我没有对手，原因是我心中没有对手。心中有敌，天下皆为你敌人；心中，于天下。

32.最应该分析的，就是时间。——凯莉·菲奥利纳

33.不如意的时候不要尽往悲伤里钻，想想有笑声的日子吧。

34.管理就是决策。——赫伯特·西蒙

35.应该当机立断，却延迟一天才做决定，可能让企业置身险境。——饭田亮

36.良好的管理是导致有些企业衰败的原因——路径依赖、思维惯性和先例囚徒。——《创新者的窘境》

37.授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维

38.市场最关键的优势不在于分配效率，而在于信息的自由流动。——哈耶克

39.成为好企业没有，如果有的话，每家公司应该都会成为好公司。——艾柏何德·柯汉姆

40.爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言

企业家的管理智慧箴言(篇三)

41.大原则不能轻易改变。——史考特·麦可尼利

42.除了赚钱以外没有其他价值的事业，是空洞的事业。——亨利·福特

43.不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助

44.事情的真相要用双手去掌握，光靠阅读或是用眼睛看是无法了解的。——丰田章一郎

45.创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学西奥多·莱维特

46.全世界没一个质量、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕徐世明

47.在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克

48.一年承担了别人十年的风险。——彭海涛

49.大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨

51.信任固然好，更重要。——

52.20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

53.你不能衡量它，就不能管理它。——管理彼得·杜拉克

54.成功的企业不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特·史坦普

55.将合适的人请上车，不合适的人请下车。

56.抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特

57.不要说没体力，不要说对手肘子硬，不要说球太滑，你只需做好基本功。就算对手难缠，就算他小动作多，就算他嘴里不干净，你只需做好基本功。——李宁

58.小胜凭智，大胜靠德。——牛根生

59.世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——美国兰德公司

60.管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇

2022企业家管理金句 (60句)

2022企业家管理金句【篇一】

1.将良品率预定为95%，那么便表示容许5%的错误存在。——菲利普·克劳斯比

3.出钱出力，为做事。——辜濂松

4.企业的资产是人。——日本经营之神松下幸之助

5.管理层次越少越好。——克莱斯勒汽车公司本·比德维尔

6.决定放弃或是忍耐，将左右人一生的成就。——冢本幸一

8.员41.要应对快速变化带来的挑战，企业管理者必须培育以下五种能力：获取和吸取新知识的能力、集成多种知识流派的能力、跨越文化和地域局限的能力，学会遗忘的能力、跨越业务边界进行竞争的能力。——普拉哈拉德工培训是企业风险最小，收益的战略性投资。——的企业管理学沃伦·贝尼斯

9.创业门槛不高，就怕你不创新。 ——尹明善

10.是谁成就谁没有什么意义。我们两个人都是创业者，所以我们做好自己能够做的事情是最重要的。我能够把雅虎做得好，那就是我的成功；他能够把软银做得好，那就是他的成功。

11.自始自终把人放在位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯·沃森

12.记住“谦虚使人进步，骄傲使人落后“这句至理名言，也要记住说这句话的哲人也犯了骄傲的错误，这说明做到谦虚是多么困难。——柳传志

13.为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿

14.如果通用公司不能在某一个领域坐到或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

15.我们不能企求于灵感。灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样。——马云

16.把我们的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨

17.经营管理，成本分析，要追根究底，分析到一点。——王永庆

18.没有雄心壮志或是老想凑合过日的人，不可能改变现状。——裘根·崔瑞普

19.创业是非常艰苦的，而且需要一个渐进的过程，真正开始自己创业本身就是一种磨练的开始。——中创软件景新海

20.“创”业，其实就是找别人想不到的，或做别人没做准确的事情。——kining

2022企业家管理金句【篇二】

21.产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理威廉·戴明博士

22.创业就像爬山，无限风光在顶峰，创业，要选择自己热爱的行业。有了热爱，就有了执着。——皇明太阳能黄鸣

23.一旦决定好自己的态度，接下来就可以安心的松口气。——小林宏治

24.没有一击奏效这种事，凡事都是靠一点一滴累积而成的。——彼得·柯恩

25.为公司注入新血，将可增加机会和发展性。——孙正义

26.交人交心，浇树浇根。——高清愿

27.我自己整个成长的过程，其实是慢慢学会了欣赏自己。——李彦宏

28.决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡

29.你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克

30.创新就是创造一种资源。——管理彼得·杜拉克

32.创业之初，我们就在讲守正出奇，所谓守正就是要遵守各项法律政策，70%要做正，30%可以变通。所有企业在成长过程中都将面临很多灰色的东西，我只能这样跟你说，万通在这些企业里面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我们一直没有出事。我们很少靠个别官员支持我们，我们没有什么所谓的后台。 —— 冯仑

33.惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。。——壳牌石油公司德格

34.压力是躲不掉的。一个企业家要耐得住，耐得住，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。

35.一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼

36.不如意的时候不要尽往悲伤里钻，想想有笑声的日子吧。

37.有时候，打败你的不是技术，可能只是一份文件。——马云

38.通过吸引合并通讯股份公司实现TCL整体上市，合情、合理、合法、合规，这个模式是最理想的。—— TCL

39.质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯

40.想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商不行。——牛根生

2022企业家管理金句【篇三】

42.人才是利润的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想总裁柳传志

43.创新是既有观念性又具有认知性的，因此，想要创新，就必须多看、多问、多听。——《创新与企业家精神》

44.错发生在细节，成功取决于系统。——全球的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特

45.千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯

46.管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德

47.应该摒弃老二主义，建立的企业。——张忠谋

48.用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克

49.3/4经销商的钱、库存都被我们的货占着，剩下的市场还能有多大?—— 广东格林柯尔科技控股公司董事局顾雏军

50.将合适的人请上车，不合适的人请下车。

51.不能预见明天，但可以把握今天。——牛根生

52.冯仑：我们确定股份的时候是按《水浒》方式做的，《水浒》方式叫做座有序、利无别。就是有老大、老二、老小。但是利益是一样，所以我们股份是一样多，等于说你是六分之一，出的钱不一样，所以到后来我等于把六分之五都买回来。 —— 商人 《冯仑：闲杂还是贤达》

53.授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——战略管理顾问林正大

55.即使现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。——德鲁克

56.质量是维护顾客忠诚的保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

57.企业和企业之间的距就是人的距。——《管理圣经》

58.在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克

59.一个公司在两种情况下最容易犯错误，是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。——马云

60.经营管理，成本分析，要追根究底，分析到一点。。——台塑王永庆

名句作为警示自己的句子，希望以上《很经典的企业家管理名言 (通用60句)》内容对您有所帮助，如果还想获取更多名句内容可以点击 企业家名言警句 专题。

杰克·韦尔奇自传的介绍

五、独行侠们永远做不了精明强干的，也就是说，他们的能力远远不及一个商人。成功的常常与精力、及激励等能力联系在一起。

《杰克·韦尔奇自传》，作者：（美）韦尔奇，（美）拜恩，曹彦博译。2010年1月由中信出版社出版发行。 杰克-韦尔奇曾在通用电气做了20年的C7.的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司查尔斯·李EO。本书是他管理思想、管理经验的总结。

如何评述杰克韦尔奇的无边界管理思想

韦尔奇在任期间收购的公司知名的有包括当时的所有者美国电公司，以及券商基德尔皮博迪。韦尔奇在任职期间还买卖了多家公司，将通用电气这个工业巨头的业务扩张到金融服务和咨询领域，通用电气资本银行在他任职七年后成立。

我觉得无边界挺好的，不光在企业现实中人也如此。三人行必有我师生活中每个人都有优点；任何一个人都值得我们学习。不断的学习别人的优点改变自己的缺点长此必能成为强者 要成为强者：首先是信用 不断的学习思考 行动 少说废话 ：

根据畅销教材《人力资源管理必读12篇》，人力资源管理对企业发展的重要性如下：

杰克韦尔奇 任何一位首先是人力资源……怎么理解

4.一个坏的管理制度会把一个好的员工变成坏员工。——马云

JACK WELCH之所以会这么说，因为HR对组织确实很重要啊。

活力曲线将员工划分为不同的类别，然后严格地加以区别对待。其实质是企业为了满足市场竞争的需要，在对企业员工的工作表现做出科学的评价后，进行分类或排序，并按照一定的比例标准，将末几位予以调岗或辞退的行为。

一、充分调动企业员工的积极性

科学的人力资源管理能够有效地调动企业员工的积极性，据调查数据显示，通常情况下，企业员工的工作能力大约只有30-40，而科学的人力资源管理体制下，员工的工作能力高达80-90。由此可见，完善人力资源管理能够充分的调动员工的工作热情，提高工作效率，对实现企业持续发展具有重大意义。调动企业员工的积极性其中一是激励，它是企业人才资源开发的核心。

企业对人才的激励力度大大决定了人力资源的潜能是否得到正常发挥或者多大程度的发挥。因此，企业在人才引进、使用中要积极研究个人需求和制度对个人需求满足感的影响以及能产生各种激励作用的机制，采取各种激励技术和分配奖惩制度，限度地调动企业员工的积极性，促进提升企业经济可持续发展的正能量。

二、实现企业的人力资本的扩张

企业所有拥有的资源主要分为三大部分：人力资源、物质资源以及财力资源，其中人力资源又是企业发展的核心要素。现代企业人力资源的开发和管理，一方面能为企业吸引大量的高素质人才，给企业快速、稳定的发展提供人才的支持；另一方面，能够限度的提高企业员工的综合素质，提升工作效率。总之，科学合理的人力资源开发和管理，能实现企业人力资本的扩张，增加企业人才存量，形成企业资本。

三、更快地完成企业的经营目标

科学的人力资源开发与管理能够极大地调动企业员工的积极性，限度地帮助开发员工的潜能，从而有效地提高员工的工作效率，实现物尽其用、人尽其才的目的，更快地实现企业利润化的目的。

四、不断地提高企业的竞争力

21 世纪对市场竞争归根到底是人才的竞争，因此，企业加强人才的开发和培训，完善人力资源管理，能帮助企业获得更强的竞争实力，拥有高素质、的人才能够源源不断的给企业注入新鲜的活力和推动力，有利于企业完善发展战略，促进企业长久发展。

管理杰克韦尔奇有句名言管得少就是管得好

1971年底，杰克成为通用化学与冶金事业部。当时的通用总裁是雷金纳德·琼斯，这个擅长于科学管理的实业家做事总是一丝不苟。琼斯坚持，挑选继任总裁必须经过对每个候选人长期仔细的考察过程，然后再理性地选出资格的人选。

德鲁克谈管理及管理者

21.个青春是上帝给的；第二个青春是靠自己努力的。

1，管理的本质是为了提高效率。而管理的境界是不用管理。

2，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其权威就是成就。

3，和管理是两个截然不同的概念，管理者的工作是与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。

4，管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是力的范畴，二者的结合就是管理。

5，如果你的是：“不做这些事也没有什么影响。”应当学着说“不”，不管你是用很委婉的方式还是严词以对，总之要说“不”。

6，有效的管理源自尊重个人的个性、尊严。

1，管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。

2，管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。

3，某些管理者有个常犯的毛病，即专家式的傲慢。认为别人都应该懂得他们的术语，并按照他的方式来思维。

4，卓有成效的管理者，具有6个特征：品格，沟通，聚焦，决策，目标，贡献。

5，管理者就是如何利用别人的长处来实现自己目标的人。至于说这个人是好是坏、如何把这个人教育成一个有理想的人，那是上帝的事情。

7,的定义就是其后面有追随者。没有追随者，就不会有。

8,管理者应该诚恳的询问：我常做哪些既浪费你时间又没有效果的事情？

9，我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

杰克·韦尔奇的身世背景

2.没有失败者，只有幸运者。——马云

1935年11月19日，杰克·韦尔奇出生在美国马萨诸塞州萨兰姆市一个普通的家庭，父亲性格沉稳，言语不多，他为波士顿与缅因公司工作，早出晚归，所以培养孩子的任务就落在了母亲的肩上。杰克是家里惟一的孩子，身材矮小，还带点口吃，为此小时候很自卑。 对杰克影响的是母亲，虽然她很晚才有了这个孩子，但却从不溺爱，她知道儿子的自卑心理，并不31.不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。——阿里巴巴总裁马云打击他，她的关心更主要是逐步提高杰克的能力和意志力，杰克非常尊敬乃至崇拜母亲：“她是一位非常有权威性的母亲，总是让我觉得自己什么都能干，是母亲训练了我，要我学习。每次当我的行为稍有越轨，她就一鞭子把我抽回来，但通常都是正面而且建设性的，还能促使我振作起来。她向来不说什么多余的话，总是那么坚决，我对她心服口服。”

杰克韦尔奇

九、利用互联网，在通用电气的棺材板上钉下一个钉子。通用电气必须带个。利用电子商务，终结。

杰克韦尔奇

杰克·韦尔奇(一)

一、世界属于热情而又有动力的，这些人不仅自身具有很多的能量，而且能激发那些被他人的能量!

二、那些驾奴员量的方法并不是保护他们或压制他们，而是给他们松绑，释放他们，将管理的层级抛至脑后，脱除捆在他们脚踝上的官僚脚镣，并且排除横阻在 他们面前的种种机构性的障碍。

三、员工们的潜能是你永远也无法想像的，至于他们能够实现多高的目标，任何人包括员工自己实现也无从知道。

四、不要在意犯错误。重要的是赢得要比输得多。我想我们应该如何生活在错误中，并不断地去矫正它。

五、新时代的必须同时作为教师、启蒙者以及问题解决者来为企业增加价值;必须让人们因为成败而接受奖励和承担，而且必须持续的评估并强化本身的 角色。

六、把秀的思想引入公司，而不必考虑它来自何方，这便是的学习。

七、如果你从来没有过新点子，不如辞职。

八、一家公司可以通过重组摒除官僚制度与规模的裁减来提高生产力;然而，若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的增长。

十、未来并无任何可避免的特性，我们没有任何有关未来的独占性资料。最主要的'目标是，想象你可以让什么成为现实。

杰克·韦尔奇(二)

一、的竞争优势，是具备比你的竞争对手学得更快的能力。在全球化的竞技场中，每一个回合的打斗之间，没有片刻的休息。

二、“No.1 or No.2”经营战略：在激烈的商战中，赢家往往是不断寻找并积极投身于具有良好市场前景行业的公司，不仅如此，赢家还必须是那些在各个设计领域内，都能够 成为市场“No.1 or No.2”的业界。

三、简单化是指那些能够确保公司上下对简单化处事作风价值的认同和理解：“对一名工程师而言，简单化就是用最少的零件设计出功能最强大的机器。对于生产制 造来说，简单化就使用作人员能够理解的语言去评价涉及到的生产流程。在开拓市场的工作中，简单化则意味着用准确的市场情报，给消费者或者是行业客户以简 明扼要的建议。简单化最重要的是，它也指人与人之间的坦诚相待。”

四、速度带来的不仅是直接的商业利益，还有更大的流量、更高的盈利能力以及更高的市场费额。速度使人兴奋充满活力。速度推进思想，使业务流程突破功能 性的障碍，在冲向市场的洪流中，把和它们的阻碍全部消灭。

六、要学会自己做决定，如果认定自己是正确的，就一定不要放弃，更不要屈从于别人的意志;哪怕每天进步一点点，那也是你的收获，你的胜利。

七、成功属于精简敏捷的组织。因为这样的6,首先要说的是，CEO要承担，而不是“权力”。组织监督最少，策略最多，决策最快，信心最足。

八、自信不会出现在官僚体制膨胀的机构里。因为在官僚体制里，权利多半是源自于头衔。官僚体制惧怕速度、痛恨简化，它只会滋生抗拒、诡计，并带着恶意。陷 身其中的人害怕分享，没有热情。

九、事实上那些在官僚体系里游刃有余的某些人，一旦承担工作和，他们会原形毕露。

十、把握变革，适应变革，变则强，不变则亡，善变就会赢，善变才会赢。

杰克·韦尔奇(三)

一、人类的思想创造是毫无限制的。你只管去与他们交流就行了。我不喜欢管理这个词，我喜欢创新，我确信每一个人都很重要。

二、凡事全力以赴，用生命去做。每天进步一点点。

三、我越往通用的光明大道上走，就发现越多的官僚，他们藏匿在各个角落，试图搞破坏。他们都很严肃，各有各的地盘、圈圈。但做生意不应该这样，做生意时应 该有许多点子、很多乐趣、很多令人兴奋和值得庆祝的东西。

四、作为一个，我所做的最重要的一件事就是论功行赏。奖励秀的员工—这就是全部诀窍所在。

五、质量问题应该是我们每个人应该关心的问题。你不能在此问题上四平八稳，你要对此疯狂。你要变成质量问题的疯子，否则质量问题将把你变成疯子。

六、一个的组织，它最重的竞争力将取决于该组织学习的能力及将学习到的知识转化为生产力的能力。

七、别的人，别的地方，会有更好的办法;一个迫切的压力是找到谁有好主意，学到它，并将它付诸实践—而且要快。

八、首先要选择一个可以传授的观点，即清楚而令人信服的说明公司是什么、公司为何存在和公司如何运作;其次是学会讲述戏剧性的故事;是要有一套好的教 学方法。

九、如果你是那种有着本位主义思想的人，或者以个人为中心的人，或者是那种不愿与别人分享资源的人，或者是那种难以吸收新思想的人，那么你将不属于通用电 气。

十、精打细算的预算其实是无意义的，我认为倒不如以设定一个可以达成的目标来代替。

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通用电气前CEO韦尔奇发明的“活力曲线”是什么意思？

48.对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助

其实质就是“末位淘汰”，通40.不管什么时候，人都不可以自暴自弃。——田部文一郎过竞争淘汰来发挥人的极限能力。 亦称末位淘汰法则、10%淘汰率法。由GE公司前CEO杰克·韦尔奇提出。

企业内部可以设立数级筛选分流网，上层淘汰人员进入下层，与该层同等待遇和考核、升降，直到到达最适合他的岗位。没有合适层级可供缓冲的，最终淘汰出企业。

扩展资料

杰克·韦尔奇介绍：

杰克·韦尔奇，1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市。1960年，加入通用电气塑胶事业部；1981年4月，成为通用电气历史上最年轻的和CEO。

从入主通用电气起，在短短20年间，他将一个弥漫着气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头。

在他的下，通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，排名也从全美上市公司排名第十位发展成盈利能力位列全球，位居世界第二的大公司。

2001年9月退休.他被誉为＂最受尊敬的CEO＂，＂全球CEO＂，＂美国当代最成功最伟大的企业家＂。

参考资料来源：

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