今天小深来给大家分享一些关于50字简短个人工作总结方面的知识吧，希望大家会喜欢哦

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经验教训总结 50字简短个人工作总结


1、个人总结经验教训篇一各位、各位同事：大家好!在紧张忙碌中2010年即将过去，在过去充实的一年中心里感触颇多，借此机会向各位及同仁汇报一下项目部2010年工程建设工作总结及2011年工作思路，请给予帮助指导。

2、部分 2010年工作总结一、 各项指标完成情况(一) 开工建设指标：根据公司2010年度加油站、油库维修改造，一批二批维修改造工程已经开工建设并陆续完成结算工作。

3、(二) 工程质量控制在本年度工程开工建设的项目中，各项目工程质量都在山东公司管理规定要求下持续改进，在施工单位例会中总结学习施工过程中的问题及经验，避免问题重复出现。

4、对省公司开会中屡次提出的作业中出现的低级错误高度重视，要求管理人员定期自检，施工单位进行内部考核，杜绝问题的发生。

5、(三) 工程进度管理合理安排施工人员及各工序的交叉作业。

6、保证重点，兼顾一般;满足连续、均衡施工要求;满足生产工艺要求;认真考虑施工总进度对施工总平面空间布置的影响;全面考虑各种条件的限制。

7、对于关键工序要实行：“三优先”并有切实的措施。

8、即优先安排骨干施工管理人员，优先供应机具、材料、构配件，优先保证资金和必要时进行工序认可、评定和实施。

9、(四) 安全文明施工为加强项目部在施工中规范化管理，不断提高施工管理水平，提高文明施工标准，促进现场文明施工，改善施工环境，使施工管理逐步走向科学化、规范化，推动企业施工管理向深层次发展。

10、实现科学、规范、安全和文明的管理目标，不断提高经济效益。

11、项目开工前认真做好施工组织设计，按照规定要求审批，并在施工组织设计中明确文明施工的规划、组织体系、职责、绘制总体平面布置图和形象进度表。

12、认真分析施工过程中可能出现的安全问题，有效的辨别风险因素，及时作出指导避免安全的发生。

13、在本年度施工过程中无安全发生。

14、二、 存在主要问题(一) 项目管理水平有待提高1. 质量控制方法手段需要改进质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，质量控制种点不突出;质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系;各质量控制主体的作用没有全部发挥出来。

15、2. 进度控制需要提前谋划2010年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制的制定存在很多不合理的地方，进度的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与脱离，工程前期规划设计考虑不周。

16、3. 安全文明施工控制安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工管理没有做好，主要是工程部对安全文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。