质量管理car_质量管理CAR的作用

在质量管理中PPM的意思？

在质量管理中PP梼M的意思？ 质量管理体系里指用溶质质量占全部溶液质量的百万分比来表示的浓度,也称百万分比浓度.

质量管理car_质量管理CAR的作用

质量管理car_质量管理CAR的作用

ppm是英文part per million的缩写,表示百万分之几,在不篪同的场合与胄某些物理量组合,常用于表示器件某个直流参数的精度

拓展资料

ppm可以用在质量上,一公斤(kg)的物质中有一毫克质量管理(mg)某物质,某物质含量即为1ppm；也可用在容量上,一千升(kl)的溶液中有一毫升(ml)的质量管理某物质,某物质含量即为1ppm；也可以质量和容量一起用,一公升的溶液中有某物质一毫克,某物质含量即为1ppm篪,这是因为以水来说,一公升(L)的水有一公斤重,一公斤比上一毫克的比值刚好是一百万分之一,也就是1ppm = 1 mg/L.

可以用在衡㤘量生产品质上,比如:对客户的出货PPM保证腌在30PPM以下;公司内制程PPM控制在150PPM等.

在质量管理中呪ppm是什么意思

保证产品平均合格率达到高度质量水平的一种管理方法。

一、PPM原意表示化学浓度，为实现PPM质量水平，必须确保工序质量能力。若工序质量能力不足，就要采取高精度的质量检查措施，即采用自动化检篪查装置在生产线上进行全数检查，必要时还得进行双重或三重检查。但从经济核算角度考虑，要尽可能避免上述三种检查以节省费用。1PPM：百万分之一。 ppm=不合格品个数1000000/批量。

二、用溶质质量占全部溶液质量的百万分比来表示的浓度,也称百万分比浓度。

PPM表示一百万份单位质量的溶液中所含溶质的质量，百万分之几就叫做几个PPM，PPM=(溶质的质量/溶液的质量)1000000。

注：ppm在不同的地方有不同的含义。

质量管作用理中PC的意思是什么?

PC是Personal Comr的简称，中文意思是个人计算机，也就是我们常说的微机。

质量管理中HVPT的意思是什么?

HVPT: High Volume Production Trial，即高容量生产试验。

通常在新的生产线建成时，正式量产前应设定质量目标，并经过大批量的生产试验（HVPT），考察试验镑结果以及初期流动管理书等是否符合要求，保证量产的产品能够达到高品质。

质管是质量管理的意思吗

正确。质量管理简称质管。

质量管理中COT什么意思

calibration of tools= COT 工具校准

质量管理中IPO怞缺陷是啥意思

IPO已经提速，排队等候的企业可能面临一些问题，如经营业绩下滑，商标存在争议等等，还包括诸如股权高度集中、内控存在瑕疵、募投项目存在疑问，以及产品因质量问题受到处罚等等，这都将使得它在冲关IPO途中困难重重。

SOR在质量管理中是什么意思

SOR是英文Standard Operation Records的缩写，它的中文含意是记录、凭证类文件。SOR包括了⑴物料管理记录；⑵生产作记录；喌⑶质量检验与管理记录；⑷设备运行与管理记录；⑸卫生作与管理记录；⑹销售记录；⑺验证报告与验证记录；⑻人员培训与考核记录；⑼文件发放

CAR在质量管理中是什楱么意思？魍

纠正措施需求Corrective Action Request，一般通过ISO9000的体系文件中应该有吜这方面的内容的。应该包括CA（纠正措施）和PA（预防措施）。

一，质量管理（quality mament）是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。

二，统计质量管理向全面质量管理过渡的鸱原因主要有三个方面：

1，它是生产和科学技术发展的产物。

2，随着固有矛盾的加深与发展，随着工人文化知识和技术水平的提高，以及工会运动的兴起等等，为了缓和日益尖锐的阶级矛盾，资本家对工人的态度和管理办法也有新的变化，资产阶级管理理论又有了新的发展，在管理科学中 骤引进了行为科学的概念和理论，进入了“现代管理”阶段。“

3，在市场激烈竞争下，广大消费者为了保护自己的利益，买到质量可靠、价廉物美牰的产品， 资本家不负的广告战和推销的滑头货，成立了各种消费者组织，出CAR现了“保护消费者利益”的运动，迫使 制定法律，制止企业生产和销售质量低劣、影响安全、危害健康等劣菗等品，要企业对提供的产品质量承担法律责镬任和经济。

如何加强供应商产品质量的管理与?

强化供应商产品质量的管理和是一个系统性工作，需要长期坚持。以下列举方法：x0dx0a1）制定联合质量x0dx0a采购现代商品，不仅购买商品本身，而且还要购买供应商在产品设计、制造工艺、质量控制、技术帮助等方面的能力。要有效地购买供应商的这种能力，需要把供需双方的能力对等协调起来，协调的办法就是制定联合质量。联合质量中一般要包括经济、技术、管理等三个方面。x0dx0a（1）经济方面。这方面的内容包括进行价紬值分析，以便协助采购者从合同中取得的价值；对成本、质量和交货期等方面进行综合平衡，以便实现成本；对使用费用进行审查，使产品整个寿命周期成本降到水平。在有些情况下，共同制定经济方面的可以修正驺合同中的担保条款或现场服务的条款。x0dx0a（2）技术方面。需要制定一系列的技夿术，这涉及到采购方和供应商双方的各自职能。主要包括：x0dx0a①产品设计。在这方面的是搞清技术条件要求的含义，识别对产品的安全性和功能起重要作用的质量特性，荭拟定关于可靠性及其它有关的要求，必要时还要提供感官检验标准。x0dx0a②工艺设计。这方面的是指在供应商内分配生产作业，共同使用高、精、尖设备，明确关键工序的参数及其含义，建立识别和追查的体系。当采购方认为双方共同协商的工艺设计对它的独特需要是必不可少时，可以提出要求梼，没有得到采购方的认可，事先不得擅自改变工艺设计和作方法。x0dx0a③生产。这方面的是指对人员培训和考核的要求，如，工序装置的标准，加工控制程序表，设备维护保养表，资料和文件的要求。x0dx0a④检验与测试。这方面的是指藿涉及计量、测试方法的标准化，测试设备的能力及定期检验，此外还涉及质量标准。x0dx0a（3）管理方面。这方面的主要是识别必不可少的管理活动，并且建立明确的制来进行活动。此外，还要进行沟通买卖双方渠道的工作，建立迅速、灵敏的信息反馈系统，蜯变单向交流沟通为双程序多向沟通。在复杂的合同中，各种程序和制度也相应地变得复杂起来，需要绘制流程图和规定特殊的条款，以菗保证沟豁通路线畅通无阻。x0dx0a2）向供应商派常驻代表x0dx0a为直接掌握供应商商品质量状况，可由采购方向供豁应商派出常驻代表，其主要职责是向供应商提出具体的商品质量要求，了解该供应商质量管理的有关情况，如质量管理机构的设置，质量体系文件的编制，质量体系的建立与实施，产品设计、生产、包装、检验等情况，特别是对出厂前的终检验和试验要进行监督伬，对供应商出具的质量证明材料要核实并确认，起到在供应商内进行质量把关的作用。对具有长期稳定的业务联系， 媸建立固定的峯购销关系，采购批量大、技术性强、对质量要求严格的供应商，采购方还可派出质检组常驻供应商，不但对商品质量进行全程、全面地啻检查和监督，而且还质量管理要监督买卖合同的全面执行，保证及时生产、及时发货，黐满足采购方各方面的要求。同时质检组还可向供应商反映已购产品在使用过程中的 雠问题和对产品新的要求，促使供应商改进和提高产品质量并不断开发用户所需要的新产品。x0dx0a此方法是供应商质量管理与控制常用的一种方法，其优点主要有以下几点。x0dx0a（1）对供应商商品质量亜进行全程、全面地检查和监督，能及时发现问题，便于供应商及时返工，降低了供应商的伬质量成本。x0dx0a（2）从源头发现问题，便于快速反应，对企业获得优质采购商品有利。x0dx0篪a（3）可根据本企业实际使用情况及进货质量控制IOC情况，专门严格检查某个项目，针对性强。x0dx0a3）定期或不定期监督检查x0dx0a由于企业内外部环境的变胄化，供应商的生产状况鳝必然也会随之变化。采购方应及时掌握其变化的情况，对生产发生的一些籀重大变化，应要求供应商及时向采购方报告。如产品设计或结构上的重大变化、制造工艺上的重大变化、检验和试验设备及规程方面的重大变化等，供应商都应向采购方主动报告说明情况。采购方接到报告后，要认真分析情况，必要时应到供应商那直接了解，主要应弄清对产品质量的影响。在多数情况下供应商变更产品设计，采取新材料、新设备、新工艺是为了提高商品的质量和生产效率，对保证商品质量是有益的。但是也必须注意到，任何改变都有一个适应的过程，在变更的初始阶段容易造成商品质量的不稳定。这就需要通过加强终检验和试验来把关羴。x0dx0a5）定期排序x0dx0a排序的主要目的是评估car供应商的质量及综合能力，以及为是否保酬留、更换供应商提供决策依据。排序的一般准则如下：x0dx0a（1）SOA供应商质量保证批合格率：一般要求不能低于95%。x0dx0a（2）IOC批合格率：一般要求不能低于95%。x0dx幚0a殠（3）商品投嚟幚入后的质量问题：一般要求总的工序直通合格率不低于砾85%（因产品不同而有较大异）。x0dx0a（4）回复纠晷正行动报告CAR的态度和速度：需及时响应，对问题做出令人信服的分析，并有纠正预防措施（或更改作业文件，或进行工序改善等）。x0dx0a（5）交货期履行情况：能积极履行合约，并对延期交货做出合理说明。x0dx0a（6）审核结果：审核的分数至少在60分以上。x0dx0a（7）与本企业人员的配合：在各项事务中与需方 砺积极配合，协作良好。x0dx0a以上项目乘积作为总分，供排序用。排序周期一般为每季度一次或半年一次。鳝x0d丒x0a6）帮助供应商导入新的体系和方法x0 媸dx0a为有效地控制采购商品的质量，采购方应对供应商导入自己多年总结出晷的先进质量管理手段和技术方法，主动地帮助、指导供应商在短时间内极大地提升质量管理水平和技术水平，增强质量保证能力。采购方对供应商给予一定的帮助对供应商是有利的，对采购方自己也是有利的。对供应商的帮助是多方面的，主要目的不是扩大生产能力而是提高商品质量。以提高质量为中心，可帮助供应商组织有关人员的技术培训，进行设备的技闳术改造，实现检验和试验的标准化、规酬范化。贯彻ISO9000族标准，争取质量体系认证，帮助供应商导入6Sigma系统等。对供应商的帮促重点是加强商品质量的薄弱环节，解决影响商品质量的关键问题。

求一份学习全面质量管理后的体会心得，300到500字

质量管理对于我们经济管理专业的学生来说是一门非常重要的课程，但我觉得质量是全人类关心的㤘事情，而且质量是贯穿整个企业运行的载体，产品的质量是螭企业的生命和核心之所在，严格要CAR求产品质量是每个企业的重中之重。人们越来魑越重视产品的质量，特别是食品安全，食品质量安全关系到我们每一个人的身体健康，生命安全及经济。但是近出现的一系列关于食品安全的已经表明我国对于食品质楱量安全的关注程度 侴不够，我国食品行业在原料供给、生产环境、加工、包装、贮存运输及销荭售等环节的质量安全管理，都存在的不合理性。特别是近出现的牛奶含三聚的氰胺的，是对的整个乳制品行业的致命打击，同时让消费者对所谓的免检、产品持怀疑的态度，对食car品安全失去了信心。

短短的一周实习很就过去了，这次的实习坻收获不少，希望学校能多提供一些宝贵的实歯习机会给我们广大学生，但是同时也存在一些不足。从客观条件来说，质量管理较好的实习模式是亲魉自到企业去看看生产锕、观摩企业是怎样具体的进行产品质量控制的，我们进行问卷调查，只是停留在理论层面，没有真正的实践作的；从我们自身来说 瞓，调查的是北华大学的学生，这个特殊的群体，本身不具备很强的代表性，同时调查的数量也不够。

开始接触品质管理了，以前只是照流程去做一些事情，还真的没有考虑到什么什么的。直到自己开始从事这一工作，从零开始创建一个质量管理理念时，总算要面对这样的问题。经过蜯一段时间对大脑进行了整理，把之前的慨念掏了出来，才发现一团乱麻，我不晓得如踌何向人去展现或者说去教人家系统的认识品质管理。思来想后，有个以下的一些入门理念.所谓的质量管理是什么呢？是ISO吗？是6西哥马吗？是7大手法的应用吗？是满足客户要求吗？ 乱乱乱！

搞了几年，一直没有俦对这方面有系统的认识，自己摸着摸着，也摸出一敕条路来，先记下来，以后搞不好可以写书了.所car谓品质管理我把 侴他简单化到极点来说，就是有关品质活动的1）文件管理以及2）执行力管理.这是我总结出来的，不晓得有没有漏掉什么，不过好象所有的东东多包括进来了。进一步再讲品质管理就是品质保证以及品质控制。而在这里品质保证坻就是文件方面的工作，品褫质控制就是执行的工作。为什么会有这一说呢？请看以下。

先讲品质保证或说文件。我们要求所有的质量活动都要有系统，程序，流程等等支持。而这些我们就要求有足够的文件来定义，规锕范。其实这就叫品质保证的“建立品质管理系统”。而且我们要求所有的文件必须是合理的，是对的，可执行的，可能会不断的进行审查改善，其实这就是“完善品质管理系统”。当然这过程中需要不断的审核认证。 所以说品质保证要求是要有足够完善强大的品质文件系统来支持，管理的工作主要是针对袤文件的管理。（当然有没有按照文件在执行也是品质保证的主要工作，但这里主要的工作是针对文CAR件的）各位不仿看看，以上是不是就是所说的品保.

再讲执行。有文件了，就要执行。执行是针对一个实际的事物进行的一项活动。ok，文件规定好了，你有没有参照文件要求的去执行，这时我们称作砥品质控制。比如说吧，文件要求你这个尺寸是50-52之间，我们的品质控制理就是要去确认这个东西到底实际是都少，如果是51，你ok了，如果是53，你要改善，这是你又要动用另外的文件了，可能是CAR（纠正措施），也可能是8D,也可能别的文件，你根据里面一条一条的改善，目的还是50-52。这叫品质控制。所以说品质控制要做的管理工作是确认生产活动是否符合文件的要求.（当然这里也需要建构基础质量文件，但是管理的重点是生产活动的结果）好了，有点眉目了。品质保证主要是管理流程是否符合文件，而品质控制主要是鸠确认产品是否符合要求。

CAR在质量管理中是什么意思

CAR在质量管理中是改善报告。质量管理一般叫质量部：主要负责质量体系的认证，保证质量体系的正常运转，进行质量策划的检查，不合格品的统计分析，做质量内审工作和管理评审工作等。

品质 骤检验一般叫检验部，主要负责来料检验、零部件检验、半成品检验、成品检验。并及时把统计信息反馈到质量部，进行分析处理，提篪出合理的检验意见和建议等。总的来说是藿要保证产品和服务能够满足法律法规的要求和客户的要求。主要是通过ISO9001质量管理体系和TS16949体系来实现。

扩展资料

企业质量管理的主要任务是：

1、加强质量管理教育，提高全体员工的质量意识，牢固树立“质量”的观念，做到人人重视质量，处处保证质量。

2、制定企业的质量方针和目标，对企业的质量管理活动进行策划，使企业的质量歯管理工作有方向、有目标、有地进行。

3、严格执行维修质量检验制度，对维修车辆从进厂到出厂的维修全过程、维修当中的每一道工序都实施严格的质量监督和质量检测。

参考资料来源：百度百科—汽车运输企业质量管理

质量管理工作

光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，来为今后的学习制定一份。可是到底什么样的才是适合自己的呢？下面是我整理的的质量管理工作范文5篇，希望能够帮助到大家。

质量管理工作范文5篇1

为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的捍卫者，同时用优搒质的产品，塑造的企业形象。品质部根据20xx年gk保温砂浆生产10000吨、gk胶粉5000吨、gk抗裂砂浆9000吨、gk界面砂浆500吨等任务目标，特制定以下工作

一、建立全面的质量管理系统

目前，品驺质部人力资源短缺，2人，其中1人，检验实验人员1懤人。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。

二、原材料及配方控制

由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能及时有效的进行品质检验，只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的判断和峯确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳夿定性，引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们必须加强源头控制，即供应商的质量保证控制，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪，稳定来料的品质。

保温材料目前质量性能已达到，在质量稳定的情况下牰，配方可以做适量的调整，从而降饬低成本。(注：只能根据生产的稳定性进行调整)抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂，在施工允许的情况下可以考虑用河沙替换石英砂，从而达到降低成本。

三、制程控制

鉴于成品质量合格率为出厂，同时保证后续生产规模的扩大，使用生产部自检+品质部(生产巡检+成品抽检+出货确认)相结合的方式来进行。当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出魍和成本的提高。所以，有效的办法还是提高生产作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生瘛产即检验，产品即良品，产品质量才能更好的控制。为了做到这一点，有必要实行

1、将不良品作成样板，安置在各工序显眼处

2、将客户投诉的各种不良展示出来偢，张贴在各魉工序指导生产

3、将相应标准作成直观文件，便于作员查看

4、工人的品质意识教育培训

5、定时、定量的进行巡查，做好巡查记录

6、在每一道工序上进行质量控制

7、对生产现场异常情况做到即时处理

四、售后客诉处理

及时处理客诉问题，找其原因及时籀制定出改善措施，将改善措施落实到工序上实施，并确认效果。让产品的质量做到化。

在新的一年里，我们有了之前 峁CAR的经验，但也面临着新的挑战，我们必须更加努力，更专心、更耐心、更细心的完成来年的工作，做到质量。

质量管理工作范文5篇2

作为惯例，公司在XX月XX日颁布了新年的第XX号文件，推出了《XX有限公司XX年质量工作》。畴

与以往不同的是作用，今年的质量工作纲要没有连篇累牍的说教，更多的'是言简意赅的思路目标和求实务真的工作要求。

年质量工作提出的总体思路是：明确质量、规范工作流程、强化设计验证、严肃工艺纪律、强调工序自检、降低资金赔偿。六句话36个字，涵盖了做好质量工作的全部因素、过程和效果。

其质量方针更用了精练的语言：认真、认真、再认真;严螭格、严格、再严格。从而突出地强调了做好俦全公司的质量工作，全在于我们每个人认真与严格的程度。

那么今年要达到的质量目标是什么?

一是要全面完成 雠4项质量KPI指标;

二是确保3C认证和质量管理体系运行有效并顺利通过第三方监督审核;

三是完成8项公司级质量改善课题;四是提升服务质量，在全国范围内建立南北中3个配件联合中心库;五是要让顾客满意度达到75%以上。

为确保公司全年质量工作有序、有重点并有效地开展，全面达成公司事业和质量KPI目标，一号文还对产品开发部、采购部、事业部、综合管理部、人事总务部、质量管理部、客车公司、底盘公司、装备中心和其它部门分别提出了具体的质量指标与任务。

质量管理工作范文5篇3

为确保，总结过去的经验，落实到实处。特制定以下工作如下。

明确工作

做好工作目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步敕。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个敕人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到检测标准。把公司产品配合共赢的局格。

产前样办标准作用

认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作炿封样衣时,疝所有的主敷料都必须用正确物料。

跟踪品质货期

善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。砥要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。

尾期检验要求

1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告;

2、款式配色准确无误;

3、尺寸在允许的误范围内;

4、做工精良;

5、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合。质量管理

常规工作要求

认真做好检查工作，有记录，丒有评价，找出自己不足的缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进偢我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。

工作理念

对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质咮量，紬便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习疝。

品嗤质沟通分析要求

1、沟通表达能力：有镑口才、有技巧。善于用文字car和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。

2、分析能力：分析出加工厂的能力，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。

团队理念

公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维，如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，专心专注的太态共赢新的格局。

质锕量管理工作范文5篇4

一、目的

为了有地开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系褫的持续改进，增强顾客的满意。

二、工作

1、质量目标的分解：管理者代表应根据《质量手册》，结合公司组织机构的调整，对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化，制订《各部门质量管理职责》，明确各部门的质量管理职责、权限和义务，明确质检员的质量管理职权，明确各部门质量目标的考核指标。并颁发《质检员授权书》，提高质检人员 峁的工作权威。

2、制订质量目标考核办法：在细化各部门质量职责和质量目标的基础上，企划部在XX年2月份对质量目标进行分解、细化，明确、统一质量目标指标的计算方法，确定不同指标的权重系数。并根据各部门的质量目标分解，制订《质量目标分解、考核管理办法》下达给各部门，作为公司考核各部门质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。

在xx年XX月竑份，在汇总各部门上年俦度质量目标指标完成数据的基础上，对全公司质量目标指标的完成情况进行评估、考核，公布质量目标的执行结果数据，评估结果反馈公司和各部门，对没有完成的要做出相应的分析，并采取必要的奖惩应对措施。

3、加快内审员的培训：因质量管理体系标准已经换版、升级为XX版，原由的内审员资格证书已经作废。因此，在XX年的XX-XX月份组织内审培训学习，对原内审员进行一次标准改版的培训，以便取得新版本的内审工作资格。

4、内部审核和协助外部监督审核：由管理者代表牵雠头、技术部协助完成管理评审工作，包括制定详细、准备报告等，评审完拟写管理评审报告。在XX年的5月份完成公司内审工作，并在此基础上，X月份组织进行管理评审工作，并力争在6-7月份协助方圆认证公司完成外审工作，并督促完成在审核中发现的不合格项的整改工作。

5、实施持续改进：在薨XX年XX月份完成管理评审工作后，针对管理评审发现的问题，提出整改措施。并结合公司殠组织机构变化和ISO/TS16949质量管理体系标准换版，对质量管理体系文件进行一次修订、换版，重新修订、编写《质量手册》和《程序文件》，修订和编写第三层《作业文件》，好亜的经验，弥补不足，持续改进。

6、完善体系文件，加强体系黐监督：XX年XX-XX月份将根据 瞓工作需要适时完善质量手册和程序文件，同时督促各部门完善第三层次的工作文件，重点在生产部，绉品质部的第三层次质检文件也要进行简化和完善 砺。具体分工是竑：

1)由管理者代表负责新版《质量手册》文件的起草、修改工作;

2)由管理者代表负责牵头，技术部、品质部参与完成新版《程序文件》的起草和修订工作;

3)由技术部牵头，制造部、品质部参与完成第三层次《作业文件》的起草、修订工作。

因此各职能部门对负责过程加强监督，收集真实有用的数据，从中发现不符合体系要求环节，做出相应的改善。也希望各部门大力配合质管部的工作，理顺流程，共同把好质量关。

7、数据的统计分析：数据的统计分析是一项重要的工作，也是一饬门专业学科。我们要以完善质量目标考核为契机，加强公司的统计信息体系建设，培养、锻炼队伍，规范、完善定锕期报表制度。为建立统一的反映质量目标完成情况的信息反馈系统，制订公司的《定期报表制度》，通嗤过批准后下达各部门执行。

8、严格质检程序、把好质量关：品质部要进一步加强质量管理工作，在做俦好日常的质量检验、计量管理工作的前提下，积极开展以下工作：

a、在年内腌组织对所有计量、检验器具送质监机关进行一次、校篪准;并对公司重要镬的原材料的质量情况，进行一次供应商调查，必要时组织进行质量验证检验。

b、在公司质检文件完善后，严格按照规范作，利用考核机制等加强执行力;采用培训、实践、考核等多种方法提升检验人员的检验技能;

c、为提高产品质量，发现产品质量方面存在的问题，的会同技术部组织对产品进行一次型式试验，将产品样品送客户认可的质检部门，墀羴进行一次型式试验，取得试验报告，以搒改进、提高产品质量。

d、通过培训，在设计人员中大力推行田口设计技术，在质检人员中大力普及QC七大工作方法，提升我们的设计、管理、质检水平，大力弘扬一种敬业爱岗的企业文化，提高员工心。

9、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系质量好坏。因此在今年要加大管理培训和质量培训，重新组织学习产品标准，学习质量管理体系标准文件，并逐步加大外部培训方面的投入，希望能从外面联系专家给予指导和交流。(详见XX年《员工培训》)

10、增强顾客满意：

营踌销部门今年要组织对重点客户进行一次回访，了解、征询客户对我公司产品、服务的意见，考察市场同类产品的趋势、动态，调查主要竞争对手的经营、促销做法。对顾客的抱怨、意见和反馈，要认真研究，分类排队整理，提作用出改进的措施，并由制造部牵头，技术部、品质部协助逐项解决落实。

11、强化客嚟户投诉的管理。营销部门要加强对客户投诉、的管理工作，明确对客户的退货请求的分级处理原则薨与流程，凡属顾客要求退货的，要在查明情况的前提下进行必要的解释和说明，尽量采取换货和维修服务的方式解决问题，以减少退货数量。必须认真对待顾客的投诉，凡属顾客投诉都必须做好记录和录音，并对投诉问题进行分类汇总，在1小啻时之内上报技术、生产、质量部门。由质量管理者代表或质量牵头在4-6小时之内召集有关部门人员进行专题研究，提出整改措施、办法;并在8-10小时鸠之内给顾客答复和解释;在12-14小时之内将整改措施的整改指令落实到相关的部门，落实到设计、生产现场和包装工序的直接作人员，并对执行落实情况直接瘛上报、反馈给。

质量管理工作范文5篇5

一、继续做好产品质量标鸱准文件的制修订与落实工作

通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实墀际存在一定偏，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。

二、规范进料检验工作

在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aq吜l抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的，及时发出car懋(品质异常通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。

三、加强过程质量控制

近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作敕重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，自9月4前要砾各现场巡检人员归位，懋以加强过程环节的控制。

制造环节有些品质问题再三复发，主要是因喌为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自9月上旬，对新发现的批量质量，必须做到发现2小时内发出car(品质异常通知单袤)，发现4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出怞长期预防措施，2天内提出处理意见。

四、开始进行fqc产成品抽样检验工作

早期，由于对过懤程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开始，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏的，及时通知生产部门修正。

五、做好质量相关数据的统计分析工作

认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类呪质量报表，为和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通炿报一畴次。

六、定期召集质量例会

每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对实施情魑况进行跟踪监督。

在建筑工程QA中，CAR纠正行动报告,N绉CR不符合项报告,QOR质量观察报告,OBN观察意见有些什么区别？

1.CAR是复杂的，首先你要针对你当前出现的问题进行立应急处理，然后找到根本原因，并进行解决，建立相关的预防类似问题不再出现。

2.NCR.是你的客户，或者内部的稽核管理团队发现你们雠的不符合事项，你们需要对这些不不符合事闳项进行处理。

3.QOR,就是一个简单的观察报告而已，里面没有意见什么的。

4.OBN,就是观察后，给你们的意见。

car是什么缩写会计

不是会计的缩写，CAR在质量管理中是改善报告。

质量管理一般叫质量部主要负责质量体系的认证，保证质量体系的正常运转，进行质量策划的检查，不合格品的统计分咮析，做质量内审工作和管理评审工作等。