养殖场做精细化管理咨询 养殖场净化制度

如何做好精细化管理？

1、建立一套博士德管理顾问有限公司。《细节决定成败》的作者汪中求，还有《精细化管理》《精细化管理实践手册》都是他们公司的书。他们首先提出精细化管理的概念，010-68487630是公司的电话，你可以了解一下适于本企业的高效稳定的运行系统。

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2、理念优于制度，制度重于技术。

做好精细化管理应该坚持以下原则：

2、量化：绩效衡量标准要量化或行为化，不能量化或行为化的指标不能作为关键绩效指标。

3、流程优化：要本着复杂问题简单化，简单问题流程化和规范化的思路，不断改进和优化关键业务流程，提高结构性效率。

4、协同化：工作流程的上下游、工作单元之间的衔接配合要协同。强调为内部的理念。

6、标准化：统一规格标准、作标准、服务标准。具体包括各种公文格式的标准化、各种记录的标准化、各种作业流程的标准化、各种服务的标准化等。

7、实证化：绩效评估实证3、制度建立要先僵化，再优化，后固化。化。以事实为依据，对照绩效标准，进行事实结果核对比较，强调日常数据及事实的收集。

养殖场如何控制饲料成本，提高养殖效益

养狗的养殖场需要办二、把简单的事做对，而且持续做对理的手续有营业执照、《动物防疫合格证》等。

在养殖过程中，饲料是发展养殖生产的重要物质基础，一般占养殖生产成本的60％以上。因此，如何提高饲料养殖效果，是提高养殖生产效益的关键环节之一。提高饲料养殖效果应重点抓好以下几方面的工作。一、选择营养物质合理、均衡、品质好的饲料饲料品质的好坏，直接关系到养殖成本，饲料品质好，动物吃食后可消化吸收的部分高，生长速度快，饲料系数低。有些养殖户为了降低成本选用价格低廉、品质的饲料，甚至选用不适用种类饲料来喂，这是不科学、不合理的。这样不仅不能满足动物的营养需要，反而形成浪费，污染环境。二、采用科学的投喂方式。减少饲料浪费在养殖生产过程中，根据养殖品种的食性特点，坚持四定原则，即定时、定点、定质、定量，做到均匀适量投喂饲料。投饲量要根据环境、天气、活动情况及摄食状况来决定。三、加强管理保持良好的环境条件，是提高饲料利用率的一个重要因素，一般来讲。四、控制疫病的发生生产中注意环境消毒，杀灭病菌和敌害生物，尽量避免疫病的发生。一旦发生疫病，应对症早期治疗，不得拖延。

国内精细化管理做的的是哪家咨询公司

CTPM华天谋是专4、分清道理与情理。门从事制造业生产管理的咨询公司，公司在TPM、5S、6S、精益生产、六西格玛、班组建设等方面都有十分丰富的经验。

体验空间企业咨询管理有限公司，

不太现场管理千头万绪，但基本管理目标只有六个：Q（质量）、C（成本）、D（交货期）、P（生产效率）、S（安全）、M（士气）。理解

想开个狗场需要办理什么手续啊？

“分散养殖”，单个养殖场之间保持合理距离，大养殖场内部采取绿化隔离带的方式分割为各个小的养殖场；同时，对各养殖场施行“封闭管理”，技术员和合作农户与生猪“同进同出”，直到生猪转栏移交，才可以离开养殖区。解决规模企业防疫风险问题，风险未同比例累加，仍控制在较低水平[15]

想要开办一个狗狗养殖场，我们就需要办理一系列的手续，以保证狗狗养殖场的正规以及合规运作。在开办之前，我们需要安排具体的筹备工作，明确养殖场的地理位置，员工，购买必要的设备以及物资，确定生产规模，制定养殖场的管理制度等。准备好后就要向有关部门进行报备，确定养殖场的营业类别，并申请和办理相应的营业执照和《动物防疫合格证》。

开办狗狗养殖场的注意事项

相关部门在收到报备和申请后，会在几个工作日内，对养殖场的资质以及设施进行审核，如果通过审核，就会签发证明文件，以此确认养殖场的合法性；如果没有通过审核，相关部门也会出具书面说明。只有按照合法程序办理完手续，才能保证养殖场的正规合规运作，才能让狗狗在更加安全、健康的环境中生活。

养殖场内的狗舍应面向南或东南建立，要坚固耐用，且符合狗狗的生活习性和卫生条件，每一间狗舍应有单独的活动场，狗舍用砖瓦水泥结构，门窗可用钢木结构。活动场地以水泥地或三合土为好，要稍有坡度，这样便于排水，隔墙用角铁、钢管和铁丝网围成，既坚固耐用，防止撕咬，又便于清扫、洗刷和消毒。

提高什么是养殖场的基本任务

狗狗养殖场的环境要比较僻静，水源充足，水质较好，交通方便，易供电，与住宅区、交通要道、畜禽饲养场、污水坑和化工厂等都有一定距离，而且场地必须干燥，通风向阳，圈舍周围要栽种树木，这样能够遮阳避暑，冬暖夏凉。狗狗养殖场周围及活动场的水沟要通畅，地面要平整，注意有利于清除粪便。

培育畜禽率。提高培育畜禽率是养殖场的基本任务，要做好这项工作，需要注意以下几点：

1、选好品种：根据市场需求和自身条件，选用有市场前景、适应性强、生长快、易养护的品种。

2、注意营养：合我国生猪产业的规模化和纵向整合将对生猪产业链的各个环节产生深远影响，在种猪选择、饲养技术、饲料、疫病防治、环保等方面都将得到积极发展和推进。我们看好生猪养殖和猪肉加工业进行整合的机遇，看好生猪养殖、猪肉加工和饲料业中具备整合实力的龙头企业。理搭配饲料，保障畜禽的营养需求。

求 生猪养殖业 行业分析报告

许多人遇事确实有大而化之、马马虎虎的毛病，工厂中“也许”、“大概”、“不多”先生比比皆是。与“不多”的观念相应的是人们都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事实上， “芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基础。”海尔总裁张瑞敏说：“把简单的事做好就是不简单，把平凡的事做好就是不平凡。”天下大事，必做于细，把简单的事持续做对，才能不断地得到成长，不断地实现自己的目标。

以散养方式为主，缺乏规模生产，使大量生猪养殖者无法预计市场的变化，而只能根据经验管理来指导或决定现在的经济行为，这是造成我国生猪生产3~4年周期性波动的根源。除了1999~2003年较为稳定外，其余年份都出现了较大幅度的波动。在这一周期波动中，缺乏规模优势的养殖场将越来越难生存，被市场淘汰。

3、加强防疫：做好接种、物处理、定期检查等工作，预防疫病。

目前生猪养殖行业的区域性特点使得生猪屠宰加工行业亦呈现高度分散格局。2006年生猪出栏量达到6.8亿头，3家龙头企业的屠宰量占比不足5％。

在20世纪80年代以后，新技术的出现和生猪养殖专业化程度的提高了美国生猪养殖业规模养殖的出现。随着生猪价格和猪肉价格的下降，大量的小生产者被市场淘汰，剩下的生产者进一步扩大规模降低成本，结果当时出现了生猪养殖场数量下降，而规模变大，地理分布趋向于集中的格局。

生猪屠宰加工业，其规模扩大的趋势也很明显。养殖企业与加工企业签订长期合同的方式很快就取代了原来的公开市场交易，到1999年，美国已有近60％的生猪是通过多年长期合同和纵向整合的方式进行生产的。市场合同和生产合同成为了美国生猪生产企业和猪肉加工企业的主要交易方式。

1966年，CME（芝加哥期货交易所）开始交易生猪期货，现在瘦肉猪合约在CME买卖最活跃的农产品合约中名列第2。20世纪80年代后期，美国生猪养殖业和加工业开始扩大规模，采取纵向整合战略后，美国的生猪产量才趋进平稳，波动幅度进一步减小，而且使生猪期货能更及时、准确地反映未来猪肉现货市场的变化。

什么是“精细化管理”？怎样进行精细化管理？

8、严格化：执行的标准和控制偏的标准要精细，结果的处理要严肃、要严格。

什么是“精细化管理”：

精细化管理是一种理念，一种文化。它是分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。

一 、细化过程管理，实行目标激励，以实现制度化、流程化、定量化为标志，以制度检查、考核为切入点，推进精细化管理。

二、精细化管理目标

1、精：做精，求精，追求、。

2、准：准确、准时。

3、细：做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。

4、实：落实，主要体现对管理要求、制度、的落实。 科学化管理的三个层次：

1、个层次是规范化。

2、第二层次是精细化。

3、第三个层次是个性化。

主要5、模板化：核心业务流程的关键输出产品要模板化。包括产品输出的文档格式、数据格式、内容结构等都要实现模板化。思路：

精细化管理的本质意义就在于，它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。

现场精细化管理：

现场情况千变万化，但基本管理对象只有五个，就是现场管理五要素：人、机、料、法、环。

精细化管理如何才能做好？

我国生猪养殖产业的地理集中度不高，生猪养殖规模化水平较低，大部分生猪是以农户散养为主。我国生猪散养户以及大量中小规模养殖户受规模的影响和资金和人员的限制，生产和管理还属于粗犷式经营，科学饲养的意识淡泊，精细化管理滞后。由于技术和管理的不科学，加上地理的分散，我国生猪养殖业面临的风险是风险和市场风险。

做好精细化管理应该坚持以下原则：

2、量化：绩效衡量标准要量化或行为化，不能量化或行为化的指标不能作为关键绩效指标。

3、流程优化：要本着复杂问题简单化，简单问题流程化和规范化的思路，不断改进和优化关键业务流程，提高结构性效率。

4、协同化：5、模板化：核心业务流程的关键输出产品要模板化。包括产品输出的文档格式、数据格式、内容结构等都要实现模板化。工作流程的上下游、工作单元之间的衔接配合要协同。强调为内部的理念。

6、标准化：统一规格标准、作标准、服务标准。具体包括各种公文格式的标准化、各种记录的标准化、各种作业流程的标准化、各种服务的标准化等。

7、实证化：绩效评估实证化。以事实为依据，对照绩效标准，进行事实结果核对比较，强调日常数据及事实的收集。8、严格化：执行的标准和控制偏的标准要精细，结果的处理要严肃、要严格。

工厂绩效管理体系如何打造？我结合朗欧咨询对上百家中小制造业的驻厂辅导经验，重点与你分享绩效管理体系打造的4个顶层设计和8个作步骤。

雏鹰农牧的商业模式的五要素是什么？

1、细化：任务分解要细化(横向到个人，纵向到时间);布置工作要细化(符合SMART原则);制定要细化(符合5W2H原则);指挥、指导要细化(有效沟通原则)。

“雏鹰模式”是侯建芳设计，2001年开始尝试，运行中不断完善，2006年基本定型。[13]

把简单的事情做对，而且持续做对，解决的是“知行合一”的问题，是一种执行文化。精细化管理强调执行，强调作方法和流程，无论是企业还是企业家，无论是管理者还是员工，都必须从细节上很好地解决这个问题。

生产方面，雏鹰采取了“分阶段、流程化养殖”和“分散养殖、统一管理”的作方法。所谓的“分阶段、流程化养殖”是指雏鹰将种猪的养殖分为“配种——妊娠——分娩——保育——育成”5个阶段并配备不同猪舍。不同阶段猪舍配备相应的专业设施，功能明确；不同阶段猪舍与不同农户进行合作，每一阶段培养专业合作农户。既有利于防疫工作，杜绝不同阶段和批次的生猪产生交叉感染，又将工业生产的思维移植到农业中，便于专业化分工，从而降低了生产成本，达到精细化管理，提高了生猪的质量。[14]