采购人员kpi考核指标 采购人员的kpi

采购部有哪些考核指标？

我们现在考核采购部KPI有以下三个，即x0dx0a1、存货周转率——能否保证存货按规定的周期顺畅流通，避免库存积压或周转过快导致缺货x0dx0a2、上游资金占用（应付帐款完成率）——能否有效占用供应商的资金，采用合理的付款方式或付款周期，让自己有更多的流量x0dx0a3、采购完成率（缺货控制完成率）——能否保证采购的物资按时、按质、按量到位，不影响下一步的生产或销售x0dx0a另外，价格管理、返利争取、协议进度管理、库存控制、采购规范性、部门内部管理方面等也可作为辅助指标来考核x0dx0ax0dx0a谨供参考，希望能对你有用。

采购人员kpi考核指标 采购人员的kpi

采购人员kpi考核指标 采购人员的kpi

采购人员kpi考核指标 采购人员的kpi

采购人员的kpi绩效考核指标有哪些？

绩效考核指标一般：定量指标、工作数量、定性指标三类。1、工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标。2、排序法，把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行排列的一种绩效评价方法。其优点在于简便易行，避免了趋中误，缺点是标准单一，不同部门或岗位之间难以比较。3、硬性分布，此方法和排序法有一定程度的相似，是将限定范围的员工按照某一概率分布强制分布的一种方法，这种方法的优点是避免了大锅饭，缺点在于概率设不一定合乎事实，不同部门或范围中的概率可能不同。4、关键法，指记录那些对部门或企业效益产生重大积极或消极影响的行为。考核者必须把被考核者在考核期内所有关键都记录下来，其优点在于比较客观，缺点在于工作量大，而且还需要一个量化的过程。5、目标管理法，其基本特点是考核者和被考核者一起制定工作目标，并且指导和协助其完成目标，并不断修正目标。这使考核者和被考核者的关系从单纯监督与被监督转变为顾问和促进者，促进了工作目标和绩效目标的实现。6、360度考核法，此方法是结合上述多种方法，通过不同的考核者来进行考核，在考核指标选择上尽可能量化，同时结合目标管理和一定程度上的硬性分布和强制排序。缺点是考核工作量较大，考核周期难以选择。采购员可以考核员工采购物品完成情况，物品的质量以及性价比

采购人员的kpi绩效考核指标有哪些

这需要你们公司的实际情况去设计，常见的一些指标有：采购准交率、采购下单、采购产品批次合格率、采购预算编制、供应商账目核对等等，《薪酬设计与绩效考核全案》（赵国军著）里边有很多相关指标，你可以借鉴。

如何做采购部门的绩效考核

采购部门绩效核心的就几个方面：

KPI指标：采购及时率、采购的合格率

GS指标：供应商管理体系的完备性

其他的可以根据你们企业自己情况再考虑了

采购部的KPI绩效考核指标有哪些

采购部绩效考核指标量表

1 采购完成率 20%

2 采购成本降低目标达成率 15%

3 采购部门管理费用控制 10%

4 采购及时率 10%

5 采购质量合格率 10%

6 采购编制及时率 10%

7 供应商开发完成率 10%

8 供应商履约率 5%

9 供应商满意率 5%

10 员工管理 5%

采购部主管绩效考核

1 采购完成率 20%

2 供应商开发完成率 15%

3 采购质量合格率 10%

4 部门管理费用控制 10%

5 采购成本降低目标达成率 10%

6 供应编制及时率 5%

7 物资供应及时率 5%

8 物资发放准确性 5%

9 供应商交货及时率 5%

10 物资保管损坏量 5%

11 运输安全次数 5%

12 员工管理 5%

采购人员绩效考核

采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。

绩效考核方面 权重（%） 考核指标/指标说明

时间绩效 15% 停工断料,影响工时

紧急采购(如空运)的费用额

品质绩效 15% 进料品质合格率

物料使用的不良率或退货率

数量绩效 30% 呆物料金额

呆物料损失金额

库存金额

库存周转率

价格绩效 30% 实际价格与标准成本的额

实际价格与过去平均价格的额

比较使用时价格和采购时价格的额

将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物

价指数的比率进行比较

效率绩效 10% 采购金额

采购收益率

采购部门费用

新开发供应商数量

采购完成率

错误采购次数

订单处理时间

采购就不知道了，因为通常是针对顾客而言的。不知道你们给他职责定了哪些？结合他的职责来定。

采购员KPI如何量化考核

采购人员的月度绩效评估制度

建立采购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励采购人员的工作积极性,同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段。

为了进一步提高采购人员工作积极性，降低公司的采购成本，提高供应商供货质量。每月进行采购绩效考核一次，主要考核项目为：采购成本控制（价格起伏）、采购交期控制（交货进度达成率）、品质成本控制（进货品质达成率）。

1．采购成本控制：各采购员要对各相关产品单价进行分析，学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础，掌握其采购适当价格。

考核方法：以07年01月确认的单价为前期单价，各采购员可以根椐产品前期单价进行分析，重新报价、重新议价，定出每月的产品单价。按每月的价格起伏情况进行评比。

价格起伏=当月的采购数量（前期单价-每月的产品单价）

2．采购交期控制：签订订单同时要确定大致时间，了解供应商的生产能力、发货渠道和发货信息，掌握的主动权，尽量避免不及时影响生产。如果供应商说发货了一定要货运的，防止供应商故意拖延发货时间。一定要做大约什么时候到心里都要有数。偶尔因为供应商失误就需要和生产/生管部门及时沟通做好调整生产尽量将损失降到。

考核方法：以每月下达订购单数为总批数，每张订单上的产品为一批。

交货进度达成率=交货延迟订单/总订单数量

3．品质成本控制：评价供应商的品质保证能力，要求供应商根据采购产品的品质要求进行生产及运输，确保采购产品达到公司品质要求。由于采购产品未达到订单合同规定的品质，会造成生产变更、不良品的增多、增加管理费用。质量不合格时供应商在保证质量合格的情况下紧急替换，确保生产不受影响；数量不符的情况，及时与供应商沟通，确定是由于供应商发货遗失或者是物流运输问题，及时补足尾数。

考核方法：根据公司品质部提供的每月来料品质统计表，以批数为单位。

品质达成率=不良来料批数/当月来料总批数

种

绩效评估配分

考核内容 配分 等级A非常、B、C基本满足、D略有不足

1．采购成本控制（价格起伏） 40分 A40、B30、C20、D10

2．采购交期控制（交货进度达成率）30分 A30、B25、C20、D10

3．品质成本控制（进货品质达成率）30分 A30、B25、C20、D10

第二种

以采购员的名次为标准

考核内容 配分 等级A名、B第二名、C第三名、D第四名

1．采购成本控制（价格起伏） 40分 A40、B30、C20、D10

2．采购交期控制（交货进度达成率）30分 A30、B25、C20、D10

3．品质成本控制（进货品质达成率）30分 A30、B25、C20、D10

绩效评估奖惩规定：

1． 依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。

2． 每月评分名的以及月度考核分数85分以上的人员，月底可加付绩效奖金200元。

3． 连续三个月考核名次是一名，应加强职位技能训练。

4． 连续三个月考核分数低于60分者，应调离采购岗位。

采购部有哪些考核指标？

我们现在考核采购部KPI有以下三个，即

1、存货周转率——能否保证存货按规定的周期顺畅流通，避免库存积压或周转过快导致缺货

2、上游资金占用（应付帐款完成率）——能否有效占用供应商的资金，采用合理的付款方式或付款周期，让自己有更多的流量

3、采购完成率（缺货控制完成率）——能否保证采购的物资按时、按质、按量到位，不影响下一步的生产或销售

另外，价格管理、返利争取、协议进度管理、库存控制、采购规范性、部门内部管理方面等也可作为辅助指标来考核

谨供参考，希望能对你有用。