项目技术负责人职责 施工单位项目技术负责人职责

项目负责人和项目的区别，各自的职责是什么

(二) 项目的职责

项目负责人和项目的区别：

项目技术负责人职责 施工单位项目技术负责人职责

项目技术负责人职责 施工单位项目技术负责人职责

4、对施工现场施工生产、工程质量、安全管理有检查权和处罚的建议权；对工程基坑支护、脚手架搭设、施工用电、模板支撑，洞口临护的验收参与权、知情权和检查权。

项目负责人即是负责建设项目的管理者。项目是指企业建立以项目制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。

2、工作能力要求不同

项目负责人主要从整体上进行全局掌握，相应的，他的工作需要更宏观的掌控能力，能够从全局上对项目的发展进行指导。相比之下，项目通常需要负责更具体的事情，相应的，他需要有更专业的工作能力，能够擅长某个方面或者领域。

3、权利不同

项目负责人能联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求，能参与设计方案的评审及设计单位的选择。项目负责人要参与项目监理单位的招标工作。项目首要职责是在预算范围内按时优质地项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。

4、地位不同

项目负责人的地位高于项目，一个大型项目，项目负责人只有1个，而项目可以是几个。

5、职责不同

项目负责人属于相关项目的主要负责，在项目前期，实行期间以及后期相关的工作有最终的确定权，而且相关项目出现问题也是由负责人进行负责。

项目主要是是监督和管理职责，项目主要对项目实行期间，相关负责人以及人员进行管理监督、政策落实等，和负责人有一定的区别。

项目负责人主要工作职责：

1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求；

2、参与设计方案的评审及设计单位的选择；

4、参与项目施工单位的招标工作；

5、参与项目相关合同的签订；

6、联系有关部门，协助施工单位，落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作；

7，负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

项目主要工作职责：

1、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

3、负责组织编制项目质量、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

扩展资料：

项目负责人作为一个组织最基层的管理者岗位，作为一个项目和一个站点的核心和大脑，其重要作用不言而喻，一个好的项目负责人不仅要致力于项目本身将服务项目打造的绚丽多彩，而且还要通过项目本身的执行和开展裂变和孵化出更多的项目负责人和项目人才。

所以一个好的项目负责人不仅仅是一个项目能手，还应该是一个孵化能手和管理能手。从一个社工师到项目负责人的蜕变，其实成长的不仅仅是业务能力，提高的也不仅仅是专业知识，还应该有管理意识和思维以及对工作的认识的高度和维度的提升。

技术性项目通常是从技术岗位（程序员、架构师等等）转变过来，因此仍透着很浓的技术底蕴，他的角色很像我国中的营连长，既是指挥员，也是战斗员。

管理型的项目通常的技术底蕴没有技术性项目浓厚，他有可能是从非技术岗位转换过来的，也有可能离开一线的开发设计时3、主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。间过长的，因此他无法充当战斗员的角色，很像我国中的教导员、。

参考资料来源：

参考资料来源：

建筑施工企业的技术负责人应该负责什么？

项目的岗位职责-技术负责人岗位职责

经查询，建筑施工企业技术负责人的相关岗位职责如下：

⑧ 按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作。

① 编制施工方案及施工；

;

② 编制材料、包括月、资金使用；

③ 编制施工进度；

④ 负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作，土建、水电、绿化的施工员相互配合工作。

⑦ 负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作。

⑨ 负责工程技术资料与工程进度同步进行。

建筑施工技术负责人的职责

1、定义不同

（1）协助项目进行技术管理,对技术工作负责;

（2）审批施工方1、负责项目技术管理工作。案、作业指导书;

（3）参与环境合规性评价,参与的调查处理，组织编制工程质量、环境和安全管理方面纠正措施和预防措施有关的技术方案;

（4）组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上报,组织编写技术总结;

（5）协助项目组织管理体系在项目上的建立、运行与持续改进工作;

（6）负责项目人员的技术、质量、工程技术负责人岗位职责1环境、职业健康安全管理方面的岗前培训和教育。

简答 项目负责人的主要安全生产职责？

5、经常深入公司各项目工地检查、了解、指导项目部的技术工作，及时向技术主管反映项目存在的问题;

项目负责人安全生产职责

1、如果“施工技术负责人”是指单个工程技术负责，就和项目技术负责人同一个意思。

项目负责人和组织本项目部安全生产工作，对本项目安全生产负总 的，其职责如下：

1．在组织管理本项目生产过程中，具体贯彻执行安全生产方针、政策、 法令和本单位的安全生产制度、安全生产规章制度和作规程及应 急预案制度。

2．确保安全生产费用的有效使用，并负责制定资金使用，监督使用 情况，防止资金被挪作他用。

3．根据工程特点组织制定安全施工技术措施，消除隐患，保护作业 人员生产与健康及财产的损失。

4．定期组织专项施工现场安12、参加每周工程例会，并及时与处里沟通；全生产、文明施工大检查，发现隐患按三定 (定人、定时间、定措施)进行整改，发现危及人身安全的紧急情况，立即下令 停止作业，撤出人员。

5．经常向职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、作技术教育，对 特种作业人员要经考核合格，领取作证后方准作，对新工人、新调 换工种人员在其上岗前进行安全教育。

6．发生后应立即报告，组织抢救，保护现场，参加调查，组织 编制和落实整改措施，并对职工进行安全教育。

7．定期组织安全生产应急预案的现场演练，熟悉应急救援的组织、 程序、措施及协调工作。 8．召开安全生产例会，对所提出问题应及时解决，或按规定权限向有关 和部门提出报告，组织班组安全活动，支持安全员工作。

9．教育职工正确使用个人劳动保护用品。

10．做好对女工特殊保护的具体工作。

项目负责人的主要职责是什么

项目负责人的主要职责：

1、在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。

2、主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。

4、组织策划设计文件评审，组织各协作单位提⑥ 负责对整建筑工程，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。其中“房屋建筑”指有顶盖、梁柱、墙壁、基础以及能够形成内部空间，满足人们生产、居住、学习、公共活动需要的工程。个项目的钢筋下料审查、核对工作。出完善功能设计要求和修改建议，督促设计单位优化设计。

5、认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。

6、组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目；主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。

7、负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。编制“三通一平”工作实施，组织制定市政管线等保护措施。

8、协调召开工程例会和专题协调会。

9、参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。

10、协助公司选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，并提出建议意见；对分包商的选择经审查后，提出确认和否定意见。

12、负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现偏时，有提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。

13、主持对工程建设有关协4. 遵守公司 规章制度 ，适应短期出工作，品行端正，善于沟通学习;作单位的协调工作，协调工程各方的关系。

14、组织调查处理工程质量缺陷和质量安全。

建筑工程中项目负责人和技术负责人有什么区别

技术总监

项目负责人：

3、负责进场物资的质量验收、记录、标识工作，并将物资的质量证明，合格证等资料及时传递给有关人员。

项目负责人，前面的前缀可以是施工，建设单位，设计(勘察)，默认是施工单位项目负责人(项目)。项目负责人即是负责建设项目的管理者，是对整个工程进行负责。

技术负责人：

技术人员是针对工程上的技术做出指导，技术负责人一般指建设领域、生产制造领域、电子商务领域，负责全过程的技术决策、技术指导。

取得工程师及以上职称者可称为技术总工程师。规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术人员。

拓展资料：

土建学科教学指导委员会下设土木工程、建筑环境与能源应用工程、给排水科学与工程、建筑电气与智能化、建筑学、城乡规划、风景园林、工程管理和工程造价、房地产开发与管理和物业管理9个学科专业指导委员会（以下简称专业指导委员会）,对应《高等学校本科专业目录》中的土木类、建筑类、管理科学与工程类（部分）和类（部分）11个专业。

参考资料：

项目负责人，前面少前缀，可以是施工，建设单位，设计（勘察），默认是施工单位项目负责人（项目）。技术负责人指施工企业技术负责人。

项目负责人即是负责建设项目的管理者。

项目负责人职责：

1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求；

2、参与设计方案的评审及设计单位的选择；

4、参与项目施工单位的招标工作；

5、参与项目相关合同的签订；

6、联系有关部门，协助施工单位，落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作；

7、牵头组织设计交底会；

8、配合监理单位对施工组织设计进行审查；

9、配合监理单位对工程质量进行全程；

10、配合监理单位，落实项目的进度目标；

11、负责设计变更及经济签证的初审，提出初审意见报处里核定；

13、对每月工程用款进行初审；

14、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研；

15、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作；

16、督促与配合监理单位，完成工程决算的初审；

18、协调工程质保期内的质量整改工作。

技术负责人一般指建设领域、生产制造领域、电子商务领域，负责全过程的技术决策、技术指导。取得工程师及以上职称者可称为技术总工程师。规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术人员

技术负责人工作范围：

在项目的下工作，负责整个项目的技术工作。

① 编制施工方案及施工；

② 编制材料、包括月、资金使用；

③ 编制6、完成技术部布置的日常工作。施工进度；

④ 负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作，土建、水电、绿化的施工员相互配合工作。

⑦ 负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作。

⑨ 负责工程技术资料与工程进度同步进行。

项目负责人一般指项目 项目是项目各种事务的人 技术负责人是 主管项目的技术工作，项目没有副或者总工的情况下 技术负责人的职务仅次于项目 但是和 材料主管 安全总监应该都是平级的

这主要看“施工技术负责人”是指单个工程技术负责还是施工单位技术负责。

2、如果“施工技术负责人”是指施工单位技术负责，那就是项目技术负责人的，是施工单位技术。

项目负责人就是项目，管全面工作，如果项目是挂证的，人不在现场，就是执行管全面工作。技术负责人就是技术总工，管技术、资料、预算、质量这几个方面，生产就是管现场工作安排。项目负责人重点在全局和外联工作，技术负责人和生产就管项目具体的施工。

项目负责人是oss ，

技术负责人只管技术，相当于总工

没有区别 就单项工程而言就是项目技术负责人 一个项目有时会分为几个单位工程 单位工程里也会有各自的技术负责人,

项目负责人是项目 技术负责人可是项目 也可是别的人 总负责工程技术

项目负责人是建设单位的代表 技术负责人负责技术上的交底

施工企业技术负责人岗位职责

7 、组织贯彻执行三标管理体系标准及公司体系文件，落实现场管理人员和作人员的质量，实施本工程质量。

施工企业技术负责人岗位职责

8、组织施工中工程质量的处理及申报工作;参与质量安全的调查和处理工作。

在当下，人们运用到岗位职责的场合不断增多，任何岗位职责都是一个、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的，有多大的权力和应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是我帮大家整理的施工企业技术负责人岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

施工企业技术负责人岗位职责1 1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

2、在施工中严格执行现行建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

3、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施。

4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度。

5、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

6、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

7、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

9、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

10、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

11、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。

12、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

13、对4;日常生产用工装夹具设计和制作本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖。

14、搞好团结、协作、配合，完成交办的其它任务。

1、在项目的统一下，按照工作分工履行职责、努力工作，执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要。

2、服从项目部的、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和安全技术作规范，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。

3、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业的水平基准点。

4、对进场的工人要进行岗前培训教育，特殊工种持证上岗，把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组，同时检查落实执行情况。

5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算分包项目的工程量，解决工程项目的技术难题，负责项目合同变更工程量签证，做好每天的施工日志。

6、协助项目，抓好施工现场的质量、技术管理，按照设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。

7、配合施工工长编制施工进度，参与项目施工进度的、控制，具体包括：施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。

8、配合项目部进行施工的成本控制及管理，(规章制度)负责编制成本预算及成本分析，工程变更价款的确定和索赔费用，负责编制工程量清单及计价。

9、配合施工工长编制材料，参与施工现场的材料管理及检查与验收；参与预接工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察，把工程实施阶段风险降低到最小化。

10、参与项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材料使用情况的检查，对发现的质量、技术问题，及时出具整改通知书，认定人，限时整改、复查，并合理运用奖惩措施。

11对参建项目技术人员工作状况做出综合评定，并向公司反馈技术员的意见和建议，做好与公司技术部门的沟通，对接工作。

12、负责项目部的'技术资料管理工作，参与公司的技术培训工作，定期组织项目部管理、技术人员学习新工艺，新规范，优化项目技术力量。

（二）考核指标

1、每月、每周按时提交分管工程施工技术方案；

2、施工进度完成率90%以上；

3、工程质量合格率95%以上；

4、工程安全重大发生率为零。

5、技术资料完整率；

6、甲方工程管理罚款额在0、5‰以内。

（三）工作职权

1、对所管辖施工项目的施工、技术交底、工程合同、材料等有知情权、参与权；

2、对所管辖的工程项目的图纸会审、编制施工方案、进度、图纸变更、设计核定、技术交底、钢筋下料、预埋预设构件、施工质量问题等有知情权、参与权；

3、对施工现场出现的违章、违规、人员或行为有纠正、制止权，有处罚、辞退的建议权；

5、对所管辖工程项目分包业务的选择、调配，有参与权、知情权。

2、组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会;并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。

3、组织施工过程中《技术变更》的有效申报;负责组织工程《设计变更》的及时有效签认。参与变更索赔的制定。

4、组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认;核实合同外工程量，参与项目成本的编制与分析工作，参与验工计价。

5、负责组织编写《项目总体质量》、《施工组织设计》;审核签发《专项作业施工组织方案》;全面贯彻落实行业技术规程、规范;指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、作规程组织施工。

6、制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作;审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责。

7、指导工地试验室开展工作，负责施工中过程试验合格的符合性;组织控制点、水准点的接收、复测、加密等工作;对重大施工技术问题负有决策。

施工企业技术负责人岗位职责4 1、组织贯彻实施和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。

2、贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量，确保管理目标的实现。

3、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。

4、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。

5、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。

6、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。

7、负责组织质量的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。

8、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。

工程技术负责人岗位职责

11、组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度、施工质量保证系统和安全保证体系。

工程技术负责人需要负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、工艺、测量、质量、安全交底，配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。以下是我精心收集整理的工程技术负责人 岗位职责 ，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

由此可见，技术型的项目和管理型的项目的角色扮演有相当大的不同，当然，没有哪个项目是的技术型项目或管理型项目，不过是工作的侧重点不同而已，且不同类型的项目对于项目团队本身的贡献也各有优劣。

1：负责生产车间不锈钢管端成型设备协同安装、设备及工装验证、工艺参数调试工作;

2：负责设备的使用和保养，跟踪产线生产，分析处理生产异常;

3：负责工作相关员工培训;

5;产品质量及生产效率持续改善及提升

工程技术负责人岗位职责2

① 编制施工方案及施工;

② 编制材料、包括月、资金使用;

③ 编制施工进度;

⑦ 负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作。

⑨ 负责工程技术资料与工程进度同步进行。

工程技术负责人岗位职责3

1. 负责完成纯化水系统、空调系统、空压系统、热水系统、冷水系统等公用系统设备的日常参数调整控制，及检查维护和保养工作。

2. 当班期间应保障公用工程设备运转正常，发现问题及时处理，避免质量风险的发生，一旦无法处理，应及时上报上级，并详细记录并及时挂牌，以便停产停机中、小修时解决。

3. 严格执行各种安全作规程和制度，防范各类安全的发生。

4 .当公用工程设备发生故障需要进行偏流程时，负责配合质量管理部门进行偏处理。

1.5 负责各类公用工程设施设备的现场安装及委外维修的监督工作，包括在施工阶段的现场监督，确保严格按照相关SOP执行。

1.6 协助进行公用工程设备的固定资产管理工作，包括公用工程设备年度验证及日常管理工作。

1.7 完成上级委派的其他工作。

工程技术负责人岗位职责4

1、协助技术主管处理公司各项目日常技术管理工作;

2、参加公司工程项目投标及投标文件的编制工作;

3、参加公司施工过程策划、施工过程控制以及组织施工方案的编制工作;

4、经常钻研学习有关的技术标准、现行、省、市技术规范、规程，并且贯彻执行;

工程技术负责人岗位职责5

1. 配合公司技术部门技术工作，编制技术资料，按要求绘制相关技术图纸;

2、配合设备生产安装、工程现场安装、系统调试，技术服务;

3、配合其他部门工作。

5. 培养方向：根据个人兴趣及能力往环保工程师/项目方向培养。

工程技术负责人岗位职责6

1、小家电产品组装，电路板器件焊接，测试产品性能。

2、协助研发人员做样机，调试，不良品分析与维修。

3、负责产品的技术支持、样品调试与维修，解决生产现场技术问题以及技术指导。

4、跟 进工程项目联系

5、其他上级交代的工作任3、参与项目监理单位的招标工作；务

工程技术负责人岗位职责7

1、负责制作和维护注塑作业指导书;

2、负责制作和维护注塑Bom;

3、负责试装判定注塑品质异常;

4、负责制作注塑工装投具和拾具;

工程技术负责人岗位职责相关 文章 ：

★ 项目技术负责人岗位的基本职责

★ 技术负责人岗位职责

★ 项目技术负责人岗位的主要职责说明

★ 建筑技术负责人岗位职责

★ 工程技术员的岗位职责

★ 项目技术负责人岗位职责说明

★ 项目技术负责人工作的岗位职责概述

★ 技术负责人岗位职责有哪些

★ 项目技术负责人岗位的工作职责表述

项目和技术总监的职责分别是什么？

2、认真执行见证取样和送检制度。对试件的代表性、真实性负责。

项目

项目(construction project mar )

项目是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目必须取得《建设工程施工项目资格证书》才能上岗。

项目在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目需要具备的基本素质有：的才能、沟通者的技巧和推动者的。

1.项目应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。

2.项目要有一定的⑤ 负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。财务知识。

3.项目应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。

4.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。

项目首要职责是在预算范围内按时优质地项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目必须在一系列的项目、组织和控制活动中做好工作，从而实现项目目标。

项目的施工企业技术负责人岗位职责3 1、在项目的直接下,对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。权力

1.生产指挥权 项目有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

2.人事权 项目班子的组员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目的权力。

3.财权 项目必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目有权拒收或采取其他措施。

1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目管理成败、水平高低的基本标志。

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制 项目总目标一经确定，项目的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3.组织精干的项目管理班子 这是项目管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4.及时决策 项目需亲自决策的问题包括实施方案、奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度安排、合同及设计变更、索赔等。

5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

技术总监（Chief Technology Offr，CTO，又常称为技术官或首席技术官）是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的负责人。这个名称是在1980年代时从美国开始兴起，起源于一些有大规模投资在研究与发展（R&D）项目的大型公司，如通用电气（General Electric, GE），美国电话电报（AT&T）与美铝（ALCOA），主要是将科学研究成果转为营利项目。

1990年代，因计算机和软件公司热门，很多公司把CTO的名称给予管理计算机系统和软件的负责人。有时CTO和CIO（Chief Information Offr，是信息管理负责人）是同一个人（尤其在软件公司），有时CTO会归于比较精通科学技术的CIO手下。在不同领域的公司，CTO工作性质不同；即使在同一领域，工作性质也可能大不相同。一般CTO会有以下：

长期技术方向（战略性）

短期技术方向（战术性）

管理研究对公司经营活动和营利的影响

公司中使用的软件

项目的岗位职责-技术负责人岗位职责

设备员

项目

2、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

1、负责对工程项目实施全过程、全面管理，履行“项目管理目标书”规定的任务

每一个岗位都有它自己的职责，那么项目的岗位职责是什么?技术负责人岗位职责又是什么呢?我们一起来看看!

2、贯彻执行法律、法规、方针、政策和公司各项管理制度。

3、明确项目部各科室、岗位人员职责、权限，包括三个体系分工，并形成文件。

4、组织编制施工预算，确定项目的目标成本。

5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

6、组织项目管理策划，建立质量、环境、职业健康安全管理体系。

7、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调工作。

8、按“项目管理目标书”处理项目部与、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

9、组织工程质量、安全等验收，现场检查，进行现场文明施工管理接受上级审计。

10、配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

技术负责人

2、主持对施工图纸自审、会审工作，并应形成会议记录。

3、协助项目组织质量(环、安)策划、成本策划。

4、负责组织编制质量书、施工组织设计和专项施工方案、质量、安全技术措施，编制专门的作业指导书等技术类文件。

5、负责向施工员和分包人进行书面技术交底。

6、组织竣工资料收集、整理质量记录。

7、协助项目组织做好质量验收、检查工作，按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。

8、协助项目做好项目部贯标工作。

施工员

1、在项目下，对工程项目的生产、技术、管理等负有实施。

2、执行并负责完成项目下达季、月度生产和各项指标。

3、参与图纸会审、施工组织设计、质量书及专项施工方案的讨论编制工作。

4、组织砂浆、混凝土鉴定工作，填报配合比申请和混凝土浇灌申请。

5、负责向班组进行分项工程(或工种)工期、质量、安全、技术、物资准备等交底。负责组织施工过程中的予检、隐检、分项工程检查。组织班组进行自检、交接检

6、坚持上班前、下班后对施工现场班组作业进行巡视检查，填写施工日志

8、严格按照图纸、工艺标准、技术交底组织施工，及时解决施工过程中存在的质量问题，确保施工生产处于受控状态。

9、负责做好场容管理，检查、督促作业班组做好文明生产。

10、监督检查现场作业人员使用个人劳动保护用品。

11、组织有关人员进行环境因素、危险源的辩识、评价。

12、协助项目做好对工程分包，劳务协作的管理以及配合单位现场管理。

预算员

1、负责编制施工预算，确定项目的目标成本，协助项目做好成本管理工作。

2、编制项目部生产月报表并上报分公司。

3、负责办理劳务工资结算工作。

4、负责办理工程预决算工作。

技术员

1、负责编制项目部有关质量、环境、职业健康安全管理技术文件，并组织实施。

2、负责组织项目部技术方面的培训工作。

3、负责工程项目技术类文件(包括业主提供的文件)收集、编制等管理工作。建立技术类文件清单。及时上报主管部门。

4、参与项目部质量安全调查并审查处理方案。

5、负责项目部不合格品纠正/纠正措施的制定及砂浆、砼试件不合格的封闭检查验证工作。

6、参加图纸会审，参与工程技术交底。

7、参与工程质量、环境、安全检查，处理施工质量和施工中技术问题。

8、参与本项目部危险源、环境因素辨识、评价。

9、针对项目重大环境因素、危险源制定管理方案。

计量员

1、贯彻执行有关计量方面标准、规范及公司制定的计量工作管理办法。

2、负责现场所需检验、测量、实验设备等计量器具使用、保管、维修和检验管理工作，确保施工现场所需计量器具处于合格状态。

3、负责建立计量器具台帐，按有关要求做好记录并及时上报主管部门。

试验员

1、严格执行有关试验的标准规范、规程，做好试件取样存放、养护工作和记录。

3、做好试验原始记录，准确填写试验报告。对试验数据的真实性负责。

4、对试验中出现的`不合格项应及时报告主管，防止不合格品流转下一过程。

5、负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。

6、负责取样(样品)委托试验室试验，填写委托试验单。

7、负责施工现场原材料、砼、砂浆等抽样送试，承担本工程项目的现场施工试验。

8、协助有关人员做好产品检验和试验状态的标识工作。

9、对现场使用的原材料、砼、砂浆等的质量进行监督检查，对不合格的原材料应及时提交物资部门处理。

10、记录和整改现场的试验，检验和其他应记录的事项。

材料员

1、贯彻执行有关材料标准规范和公司制定有关管理规定。

2、负责所有进场物资包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。

4、需紧急放行时必须经主任工程师批准，并做好标识和记录。

5、负责进场物资的搬运、贮存、保管、维护、堆放管理工作，保证不合格的物资不投入工程使用。

6、建立健全施工现场物资管理台帐和证明物资有效控制的各种质量记录。

1、贯彻执行有关法律法规、标准规范、要求及公司制定有关管理规定。

2、负责设备进场验收、安全作、维护保养等管理，确保设备质量性能、安全性符合要求。

3、负责项目部 三标管理体系涉及的标准条款、要素实施工作。

4、负责对机械作人员上岗证进行确认、并进行管理。

5、协助公司、分公司推广设备新技术、新工艺的应用;

质量员

1、严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关标准要求，对工程质量进行监督、检查。

2、负责制定过程检验，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。

3、负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和资料的收集工作。

4、负责监督施工过程，材料的检验与验证。

5、负责对项目全体人员进行质量意识教育，按关键部位的质量要求和检验，进行旁站管理。

6、负责顾客满意度的调查工作，按要求上报公司主管部门。

7、负责质量投诉的受理工作并参加工程质量的调查处理。

安全员

1、负责对施工现场安全防护装置和设施进行验收。

2、负责对施工全过程的安全进行监督、检查，对查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。并验证。

3、负责组织全员安全教育、培训，并进行有效性评价。

4、负责监督、检查劳保用品质量和正确使用。

5、负责组织环境、职业健康安全管理标准适用的法律、法规与其它要求的管理工作。

6、负责危险源、环境因素管理方案实施情况的检查工作。

7、负责环境、职业健康安全管理体系主控要素监督检查落实和现场文明施工。

8、负责施工现场安全达标、创优资料申报工作。

9、负责对、、不符合处理(参与处理)、上报。

项目技术负责人安全生产职责？

④ 负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下17、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档；交底，并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作，土建、水电、绿化的施施工企业技术负责人岗位职责2 （一）工作职责工员相互配合工作。

1、对项目工程生产经营中的安全生产技术负责。2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。3、参加或组织编制施工组织设计、编制、审查施工方案时，要制定审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。4、参加有关安全设施的验收工作。5、主持制定技术措施和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。6、主持制定施工现场应急救援预案工作。7、项目工程应用的新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全作工艺要求，预防施工中可能造成的。8、参加重在伤亡的调查分析，针对原因，从技术上提出防患措施。