erp属于项目吗 erp包括

ERP项目是什么，能说具体点吗

RP是上个世纪80年代发展起来的一种企业管理理念和方，它根据客户需求来组织生产，按客户订单进行推定相关半成品、原材料的生产和需求，同时对生产过程、质量、发料、仓储、采购过程进行严格记录和控制，并通过成熟的软件实现对先进管理思想的固化。是一个管理+IT的项目，因为项目的实施过程就是一个企业业务流程不断重组和整合的过程，在这个过程中要伴随着观念、利益分配的改变，也伴随着组织架构的整合和调整，所以，ERP项目必须是一个公司高层必须随时跟进并对问题进行拍板确定的项目。

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erp是什么意思

什么是ERP

ERP（企业资源管理）——英文EnterpriseResourcesPlannig的缩写，是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。

ERP自90年代后期从美国传入，为我国的企业体制改革注入的新的活力，ERP已成为大型现代企业管理中不可或缺的有力管理工具，是企业现代化和信息化程度的重要标志。ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程，这是因为整个管理系统不但基于ERP、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分地体现了企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必然关系。

1、销售：销售部门接客户采购，根据客户要求，查看是否有库存，有——即给客户发货；无——即下生产任务给生产部门，要求安排生产；待成品机器完工后，即可给客户发货。

2、生产：生产部门接销售部任务，向生产车间下达生产任务，可依据库存，向采购部门请购有关零部件。完工后，入库供销售部发货。

3、采购：采购部门依据所接请购任务和库存情况，向材料供应商采购料品。

4、库存：仓库根据零部件的安全库存量向采购部门请购零部件。依据生产车间的生产领料单给车间发料。

5、财务：进行成本计算。

经常有学生问我什么是ERP,简单地讲ERP就是企业资源系统.ERP是由美国的计算机技术咨询和评估GarterGroup公司提出的一整套企业管理系统体系标准，是指建立在信息技术基础上，以提高企业资源效能为系统思想，为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。

什么是ERP,ERP的科学定义是:ERP—EnterpriseResourcePlanning企业资源系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。

了解什么是erp后,我们再年看企业ERP的历史在,企业信息化和ERP应用已经风风雨雨渡过了二十多年,从1981年沈阳机床厂从德国工程师协会引进了套MRPⅡ软件的时候,没有几个人知道什么是erp.两十几年来,ERP在的应用与推广经历了从起步、索到逐渐成熟的风雨历程。早在1986以前,绝大多数的企业都不知道什么是ERP,大约在1985年到1990年的时候,许多管理专家、学者包括的企业家就开始研究上先进的管理模式是什么样的,应该如何来帮助企业提高管理竞争力,这期间诞生了一些ERP应用的试点企业。到了90年代,全球许多的ERP厂商纷纷涌进市场,有更多的企业试用或购买了ERP产品。但令我们失望的是,ERP在企业的并不是很高,这样的结果对企业打击很大,以致到现在还有很多的企业心有余悸,不敢上马ERP应用。

伴随着WTO的加入以及企业信息化的飞速进展，ERP在也进入广泛普及阶段，越来越多的人知道了什么是erp.erp应用更加务实、业务范围更加广泛、涉及的业务深度逐渐加强的ERP正为广大的企业所期盼。

然而，目前国内的ERP应用并不尽如人意，就整体而言，我国在应用ERP上呈现出不平衡的发展趋势。各个企业距较大，能够真正成功地全面实施ERP管理系统的企业并不是很多。其原因在于：一、ERP业界对广大企业缺乏深入的理解，同时ERP成熟标准在我国缺乏深入实践，从而导致企业ERP选型错乱，实施风险失控。二、一些软件厂商肆无忌惮地吹捧自己的产品，使得ERP市场鱼目混珠，更直接导致了客户对ERP产品的怀疑。

一、落后的企业管理水平将制约ERP的运用

ERP的发展是管理思想和计算机技术的结合体，从ERP的产生历程来看，ERP的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。在20多年的发展中，经过不断的实践管理理论的应用和创新，其系统内涵和基本模型已经十分清晰。而ERP的成熟不能只看这个软件本身的管理思想是多么的流行，更主要的是看ERP本身蕴涵的管理理论是不是在实际中已经得到了运用，在发达的成功运用证明了其思想是成功的。

在我国，企业管理水平长期落后于信息化要求。很多企业存在基础数据不全，信息失真的问题。同时，大量企业尚未建立现代企业制度，企业内部对利用信息技术进行管理创新的动力不足，采用信息技术处于被动状态，普遍存在着信息管理机构不健全，信息管理制度不完善，执行力度不到位，现场管理不严格、不规范，信息设备利用率低等问题。这些问题的存在，将制约ERP在我国的运用。

二、企业纵向管理的不成熟将影响ERP的运用

ERP的运用为企业提高管理水平提供了更为广阔的空间。ERP应用具有范围扩展性，并逐渐形成针对行业的解决方案，来满足不同行业业务的特殊需求。而这一切成为现实的前提是，管理视角和管理高度的全面集成。尤其是，ERP中财务系统应能实时收到来自所有业务过程、分析系统和交叉功能子系统的触发信息，并执行功能，敏捷做出快速决策。只有这样，才能使ERP能更加综合的为企业运行进行支持和诊断。本文章什么是erp严禁抄袭.而我国企业目前在销售、采购、生产、财务等各环节脱节，是很常见的现象，尤其是成长较快的企业，脱节更为。如采购和生产之间的不协调经常造成停工待料；有时财务和销售环节的衔接不良，造成应收账款不能收清等现象。造成这种情况的原因在于，企业缺乏整体考虑，尤其体现在不能集成“三流”（资金流、物流、信息流），进而造成与控制不能统一，各部门业务不能协调等。这是ERP在我国发展面临的第二个考验。

三、ERP软件生存周期的缺陷将制约ERP的运用

ERP是综合应用了C/S或者B/S体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以现代管理思想为灵魂的软件产品。ERP成熟的产品应该具备实现数据完全按逻辑集成、提供业务流程模型、具有开发接口、可实现

客户化配置等功能。技术和应用的完美结合应该是ERP成熟的一个表现，但是，我国ERP软件目前存在的以下三个方面的问题将影响ERP软件的生存周期，进而制约ERP的运用。

什么是项目型的ERP?

项目型的ERP 可以理解为 根据客户需求 进行二次开发后的ERP系统，符合客户真实需求，能够让客户用得起来，起到ERP的作用。

ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，得到客户付款。

ERP系统是全方位的综合管理工具，项目型的ERP侧重点更偏项目管理，如果你是需要的项目管理的话，给你观辰PM项目管理，如果是综合性的需求，你试用观辰ERP，网站有免费试用和在线体验。希望能帮到你！

项目型的ERP，就是根据客户的需求，进行开发的ERP系统。

ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。建立在信息技术基础，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

针对客户的需求，进行开发的erp系统，可以说是个专案。

ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，得到客户付款。

EAP是什么项目?ERP又是什么项目？

EAP（Employee Assistance Program），员工心理援助服务，是由企业为员工设置的一套系统的的项目。EAP的宗旨是通过专业人士提供给企业员工及其直系亲属的专业心理指导、培训和咨询，帮助解决员工及其亲属的心理和行为问题，从而提高员工在企业中的工作表现，提升企业绩效。

但EAP在企业的普及率远没有员工体检这么高，占比还处在比较低的位置，目前正在提供的企业占比仅为16.4%。根据2020年关爱通调研结果，可能因为受到2019年至今肺炎的影响，目前已有近3成企业表示未来可能有实施EAP。根据已经实施EAP的企业反馈，引入EAP的主要原因是：公司健康管理的需要、员工身心健康状况不良、同类企业已采用、关爱员工心理健康、曾遇过心理危机。从具体项目来看，这些已经采用EAP的企业实施的手段也主要集中在测评服务、培训讲座、远程咨询（热线/网上），这3种比较普遍的心理健康管理措施。但其实EAP包含的措施和手段有很多，远远不至于此，还包含个人面询，管理者咨询和培训，驻场咨询，企业员工心理健康档案，企业EAP项目宣导和促进，紧急危机干预，减压室和健康小屋，组织变革管理（如裁员问题）等等。这些都是可以实施的EAP手段，但目前实施率都较低，尤其是企业EAP项目宣导和促进，能兼顾到这点的企业少之又少。所以现在企业实施EAP的占比较少，且实施的手段也比较单一和浅层。

那是什么阻碍了企业实施EAP呢？

导致企业无法实施EAP的障碍有：实施效果评估困难，企业管理层的支持不够（主要由于管理层对员工心理健康管理的意识或重视程度不够），无法识别和挑选合适的EAP服务商，预算不足，实施情况复杂，不了解EAP等。其中，效果评估困难和管理层支持不够是企业开展EAP最主要的障碍。这些原因都导致EAP无法像员工体检一样在企业实施中普及。

做好员工心理健康管理可以帮助员工及其家属更好地面对在个人生活和工作方面的种种问题，也能帮助组织机构更好地实现经济发展目标，更好地体现企业人文管理的精神。虽然在企业实施中普及EAP还面临着很多阻碍，但随着发展，人才竞争愈发激烈，相信越来越多的企业会发现EAP的价值。

EAP项目还是蛮多的，具体可以有：

心理状况调查

1、根据专业的心理测评表格，采用专业的心理调查方法，建立员工心理健康档案，评估员工心理状况，分析问题及原因。

心理健康宣传

2、利用印刷资料、网络及讲座等形式，树立员工对心理健康的正确认识，鼓励员工遇到心理困惑时积极寻求帮助。

心理培训

3、通过情绪管理、心理解压、职业心态等系列讲座，帮助员工提高心理素质，掌握保持心理健康的方法和技巧，帮助管理者掌握员工心理管理的技术。

心理咨询

4、对于有情绪困扰的员工，提供面对面、电话及网络咨询及团体辅导等，充分解决员工的心理问题。

心理危机干预

5、当企业个人或部分员工遭遇某一危机或情境，及时采取专业干预措施，减除危机在企业及员工中引发的负责情绪，做出积极调适，恢复工作功能和动力。

效果评估

6、在项目进行和结束时，分别提供阶段性评估和总体评估报告，帮助管理者及时了解员工帮助。

的实施效果

每一位企业的员工都是有着不同个性和独特心理的人，如何激发员工内在的潜能，是每一位企业主都要思考的重大课题。提升员工的归属感、价值感、及创新能力，这是事实证明EAP能做到的。据我们心理咨询中心统计，发展得越好的企业越注重员工的心理问题，对于EAP也更能接受和重视。

EAP（Employee Assistance Program）是企业员工辅助的简称。

ERP(Enterprise Resource Plan)即企业资源规划系统。

EAP是员工援助，设计心理层面比较多，诸如工问题、改进工作环境、咨询问题涉及有关员工业绩的改进、培训和帮助。

ERP好像是一个企业管理软件，本人了解不太透彻，不敢误导。

到网上搜下吧，百度知道里好像也有具体。

erp软件为什么也是一个管理项目(erp软件是做什么的)

ERP：企业资源！ERP软件就是针对企业资源的一个管理，所以ERP包含项目管理，但项目管理不包含ERP软件

我就拿市面上的一些ERP软件来说，装饰精灵这一款ERP软件就包含了很多的功能，成本控制管理、市场营销管理、客户信息管理、材料库存管理、工程项目管理、协同办公管理、财务资金管理、预算报价管理等等，所以ERP软件也算项目管理！

erp软件为什么也是一个管理项目

ERP：企业资源！ERP软件就是针对企业资源的一个管理，所以ERP包含项目管理，但项目管理不包含ERP软件。我就拿市面上的一些ERP软件来说，装饰精灵这一款ERP软件就包含了很多的功能，成本控制管理、市场营销管理、客户信息管理、材料库存管理、工程项目管理、协同办公管理、财务资金管理、预算报价管理等等，所以ERP软件也算项目管理！

erp等不等于项目实施?

不等于的，两个概念。

ERP系统是企业全面管理软件，不仅仅是项目管理软件的功能。

全管ERP系统融合OA协同办公、人事管理、销售管理、项目管理、进销存、财务核算等企业主要管理功能。