大家好我是小柳，教练技术二阶段流程，关于教练技术二阶段感悟很多人还不知道，那么现在让我们一起来看看吧！

教练技术二阶段流程(教练技术二阶段感悟)教练技术二阶段流程(教练技术二阶段感悟)


教练技术二阶段流程(教练技术二阶段感悟)


1、1. 教练技术课程的特点是什么我是一个学习过教练技术的毕业生，我感觉它的特点就是，通过各种各样的体验式互动内，让学习者能够容清晰的看到自身的缺点，并且以彼此互相挑战和要求的方式，每一个人去改变自己，成长自己。

2、当人的个人素质，能力成长了，人们才能赚取更多的财富，成就更大的事业。

3、2. 教练技术的课程内容讲 关注员工的准备度管理者花在下属身上的时间和精力越来越多。

4、怎样使你的投资有超额回报？本讲告诉学员——正确获得投资回报的方式是高影响力和高绩效！本讲向学员传授一个教练型管理者应具备的技能。

5、重点内容有：1、怎样识别员工的准备度？2、员工准备度为什么产生波动？3、哪类准备度的员工需要辅导？4、哪类准备度的员工需要教练?5、什么是“取出”下属的智慧？6、教练工具：准备度模型7、教练工具：时间框架第二讲 运用教练技术转换员工的心理框架管理教练的有效方法在于关注解决方案。

6、它是成果导向的，而不是问题导向的。

7、怎样帮助工作对象走出困境？教练的反馈系统和反馈模式至关重要。

8、本讲将向学员介绍几种有效的教练工具，使用这些工具与对方互动，将对方从“问题框架”中带出来，进入“解决方案框架”。

9、我们将这个过程称之为有效反馈的“换框”技术。

10、本将介绍以下几个“换框’工具：1、教练工具：“如”框架当一个人卡在问题状态时，这本身就是问题的一部分，使人难以具有创造性和灵活性。

11、运用“如”策略，一个人可以从问题状态脱离出来。

12、管理教练可以帮助对方设想一下某种情境——“如”你已经达到希望状态，情况会变成什么样……2、教练工具：重置框架如果教练型管理者想要帮助一个人将焦点从问题状态中转移出来，就需要建立一个具体的参照目标。

13、但是这需要得到对方的认同……3、教练工具：自我期待框架4、教练工具：逆向描述框架教练型管理者可以帮助处于困境中的员工将目标设定为问题状态的反面或对立面。

14、这个工具可以帮助人们把焦点放在“期望状态”从而脱离“问题状态”。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。