如何当好一个管理者_如何做好一个管理者的心得体会

怎么样做好一个管理者

28.做好5S整理整顿管理

1、选择正确的管理风格。

如何当好一个管理者_如何做好一个管理者的心得体会

如何当好一个管理者_如何做好一个管理者的心得体会

2、让你自己变得更有说服力。

加州大学洛杉矶分校的管理学John Ullmen指出：“我们的往往比本身的演讲能力更能说服人。”因为人们往往只关注一个领域，只关注那些能说服自己的策略。所以，如果想要变得更有说服力，那就要拓展你的视野，扩大你的工具箱。

3、弄清相关人员。

你的职责就是让人们对其结果负责。在实际工作中，你自己直接负责很多事，或者能选择和人选合作，通常都是很难实现的。“Lrage Your Best, Ditch the Rest”的作者之一Scott Blanchard曾经做过一些研究，就是让管理者为他们的每位员工做一份工作优先级的列表，同时，员工也被要求作出自己的列表。他们直接能符合的部分，平均只有21%。

4、让你的员工对工作产生兴趣。

员工敬业度是衡量生产力的一个关键因素，据MBA的Todd Dewett表示，让员工对他们的工作产生归属感以及兴趣，是让员工成为一个整体的保障。但据研究发现，美国70%的员工并不能对其所在的公司产生归属感。

5、解决跨部门冲突。

首先要建立起与其他团队间的融洽关系，多多了解他们的目标与挑战，并且关注与你可以提供给他们完成目标的`帮助。然后，你才有勇气来提出，作为回报他们该如何帮助你。在一起工作时，要关注怎样做是对公司的，而且要把品牌的完整性放入每个个人和部门的工作目标中。

6、切勿“拥兵自重”。

马基雅维利在其鸿篇巨著《君主论》里有这样一句话：你想获得权利吗?那你首先必须尊重权利。可以理解为：一个不懂得尊重权利或管理秩序的人，是不可能获得权利的。

反观我们很多的酒类销售，业绩上确实无可挑剔，但在对自己上级的态度上，却显得有些茫然。明显的表象就是“拥兵自重”。作为一名销售，当其对顶头上级或公司规章制度有所漠视的时候，遭受打击便也在意料之中了。

尊重权利及管理秩序，这不仅仅是心态的问题，更多的是关系到韬晦策略。我们经常说：就是帮我们解决困难的。既然如此，那我们就一定要相信，即使他看似平庸，但应该坚信一点：既然他身为，就一定是有过人之处。如果能带着这样的心态来审视自己的，获益的必然是自己。

7、坚持原则，灵活处理

作为各种利益博弈的焦点——销售，既面对上面公司的销售政策和，又面对下面变幻莫测的市场和各级经销商。然而，当二者利益发生冲突时，销售又该如何取舍呢?这关乎一个核心问题，即原则面前如何定夺。

作为一名销售，如何坚持原则，维护公司利益是首要任务。其次，在坚持原则的同时，还需学会妥协。

比如销售们都颇为头痛的酒类市场费用投放的问题，按销售回款给予一定比例的市场费用投放是一般手法，但有时市场实际需求却远高于这个比例。此时，如果坚持原则，就有可能丧失市场拓展的机会，经销商信心也会受挫。但无条件的妥协，公司利益又会蒙受损失。这时，不妨旗帜鲜明地坚持原则——销售政策规定的市场投入比例不变!同时还要妥协——前期投入可以大于这个比例，但由经销96.冷静而细心、从容不迫商自己垫付，随后根据实际回款冲抵核销费用，从而在一个动态过程中寻求费率的平衡。

坚持原则，这是所有酒类销售都必须面对的问题。尤其是在利诱面前，坚持原则是职场有所建树中为关键的因素。单纯的妥协，不仅仅是方式方法的问题，更多的涉及职业守。而一旦职业守受到置疑，势必会丧失在企业生存的机会，12.积极主动的态度更不要谈得到晋升了。

8、“思路、口才、文才”是必备利器

目前，“老黄牛”般的销售已经不能适应酒类市场形势的需要了，尤其是想晋升到一个新高度的销售，更需要具备以下三把“利器”，即思路、口才、文才。

好的思路，是在充分掌握公司运营策略并融会贯通后的一个表现。因为任何一家酒类公司的整体运营策略，都具有高度宏观的“缺点”，这需要基层销售因地制宜地将其变成具有可作性的“战术”。

好的口才，是降低沟通成本有效的一个途径。只有具备了良好的口才，才能更好地与客户沟通。

好的文才，核心的体现就是能清晰准确地上情下达，下情上报，这对酒类销售推进辖区内的整体工作至关重要。

怎样做一个好的企业管理者

38.审慎检讨、采取改善行动

有人说“做管理者难，做一个的管理者难，做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难，做一个完美的、有效的管理者难上加难”。那么，怎样做好一个管理者？一起来看看吧！

怎样做好一个管理者应该：建立明确的目标和、建立良好的沟通渠道、建立一个积极的工作环境、建立一个团队文化、持续学习和发展。做好企业管理 者

做为一个好的企业管理者，要做到以下几点：

一、严格管理，提高质量

企业要生存，要发展，步就是对企业强化质量意识，提高产品质量，先要树立“质量，用户至上”的思想，从产品的研究、开发、设计到生产直到包装、储存、运输等各个环节，都要严把质量关。

严格质量管理，一要建立质量保证体系，完善管理网络，以便对质量工作进行组织、协调、检查和监督。二要建立和完善各项规章制度，以预防为主，实行全过程管理。因为好的产品是生产出来的，而不是检验出来的，所以就要把不合格的产品消灭在行程过程中，做到防、检结合，以防为主，把质量管理的重点，放在事先控制不合格产品的设计和生产方面，同进要进行严格的事后检查。

二、加强现场管理

我所说的现场管理是运用科学的管理制度和方法，对现场的各种生产要素，主要包括：人、机、料、能、法、环等，通过组织、协调、控制和激励管理，使其达到合理配制和优化组合。处于良好状态，保持正常的运作，以实现优质、高效、低耗、均衡、安全生产，其实现场管理也直接关系到企业的形象，也是衡量一个企业管理水平的主要标志之一。首先要制定标准，做到有章可循，其次加强指导，督促检查，要达到物流有序、设备完好、纪律严明、环境整洁。

三、加强战略管理

首行要从新产品的战略上做到生产一代，研制一代，也就是吃一、看二、想三，要在竞争中做到人无我有，人有我优，人优我转，这样才能把握市场的主动权，才不至于在激烈的市场竞争中被淘汰。

其实，现在的市场竟争，无疑是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现。所以，做企业应把全员培训作为立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理，首先要注重感情管理，感情设资其直接效益是密切企业中人与人，员工与企业的关系，树立群体精神，激励和调动全体人员的积极性，主动性的创造性。

现代企业运用刚性管理的同时还要运用柔性管理。柔性管理是与刚性管理相对而言，刚性管理就是在企业中按固定的模式和程序，运用权力和组织系统强行进行指挥、控制、命令，硬性招待管理来达到目的;柔性管理是采取灵活手段建立灵活的组织系统，强调企业精神、企业文化、人才开发，是看不见的资源管理。现代企业管理要以柔克刚，刚柔并济，为企业制造一个和谐融洽的气氛，让企业成为一个宽严结合的管理模式。

以上所谈，只是本人理论与实践相结合的一点体会，因为企业管理学无止境。

也就是说，随着的不断进步，管理也就跟着潮流因地制宜，因时制宜的变化而变化。

怎样做好一个团队的管理 者

我认为做一个好，首先要有这样的意识：不管官有多大、位有多高，首先得做人。因为，当官只是暂时的风景，而做人却是一辈子的事。所以，当幸运之神垂青于你，让你成为一位或小或大的时，你千万不能自持清高，认为自己得天独厚或比它人高出一等，甚至暗藏不良玄机，否则，输得惨的，必然会是机关算尽却枉然的你。

从古到今，“”往往被人们认为是有“权”之人。作为一个，首先必须弄清楚自己手中的权力结构，否则，就会出现不能够正确对待权力的现象。科学告诉我们，的权力起码有三种权力构成，即职位权、威望权和专长权。其中，职位权是组织“给我的权力”，人们习惯比喻为“半张纸飘下来的”(即半张纸任命，半张纸在组织部门存根)。准确地说是“组织”相信你，授予你权力。而威望权和专长权是属于你自己的权力，如何在员工中树立威望，如何在业务上不断学习和提高，真正成为知识型的，要靠你自己修行。

俗话说“金无足赤，人无完人”，在此，我就《如何做一个好》提出以下一些看法和观点。

一、尊重你的同事，要有倾听和接纳别人意见的雅量。

要把你的同事和下属，当成亲兄弟姐妹，他们是为了同一个目标和工作你在一起。要想让他们倾心支持你，你必须首先尊重、理解、支持你的同事，无论在任何场合，必须首先让他们充分发挥他们的能力或表达他们的意见，在各持己见的情况下，一定要认真听取不同意见，在充分吸收意见的基础上，表达你的意见或从中采纳好的建议，来改进和完善你的工作，这样他们才会感到你是非常尊重他们的。

二、信任在先。

不要从头管到脚，否则，太多的细节会掩盖真正的工作重点，而且，你的下属永远也学不会自己做事情。

许多习惯于相信自己，不放心他人的能力，经常不礼貌地干预别人的工作过程，这可能是所有拙劣的通病。问题是，这个病会形成一个怪圈：上司喜欢从头管到脚，越管越变得事必躬亲、独断专行、疑神疑;同时，部下就越来越束手束脚，养成依赖、从众和封闭的习惯，把为宝贵的主动性和创造性去得一干二净。 时间长了，自己的部属就会得弱智病。

三、鼓励和表扬远比严格要求二、有效更重要。

表扬你的同事和下属一切可以表扬的东西，公开表达你对他们的赞扬和鼓励，你所希望达到的结果，只能通过你的赞扬来得到;批评应个别或私下进行，尽可能以提建议的方式，让他们自己产生改变缺点的愿望，人不可能被别人改变，只能补他自己所改变。

四、授权是培养他人，成就自己的途径。

授权是一种投资，不但能让他人有机会成长才干，而且对自己更是能力的培养和投资，下属有成长，会帮助你更轻松地掌握全局事务，更有精力集中于关键领域的工作，使整体工作更富有成效，能力的成长是自然的结果，有效的授权是职业成功的一大秘诀。员工在愿意授权的下工作，就像一张白纸在艺术家的笔下，不论纸质如何，艺术家总能绘出美妙的图画。

五、对每个人都报以真诚的微笑，对每件事都持以积极的态度。

微笑是自信的一大特征，工作压力再大，作为好，必须学会对每一个人保持微笑，这样才能传递工作信心，让每一个人在快乐心情下工作，发挥出极至能力。

世上无难事，只怕有心人，对每一件事，不管难与不难，都应从正面着手，以积极的心态去处理，从中找到借鉴的理由和动力。

六、专注每个人的优点，恩威并施。

先要真心地了解、关怀和感谢同事和下属，不要急于求成，在上任伊始就急于在业绩上获得成绩。要用关怀来代替指责，用了解来培养默契，用感谢来求得支持。对下属和同事多一份体谅，多一份和谐，多一份了解，多一份宽容。做到用感恩之心对待你的同事或下属，因为，没有他们的关心、支持和帮助，或许就不可能会有你今天的地位和成就，所以，要把“谢谢”作为你使用频率多的两个字，去当面感谢他们的每一个支持和帮助，每一份努力和进步。

好必须要德威兼备，宽严得宜，才能管理好自己的辖区，若只施以小惠而没有威严，你的下属就会像一群在溺爱中成长的孩子不听教诲，将来更不可能成为有用的人。相反的，如果对任何事都采取严厉的态度，或许在表面上能使人遵从，但绝不能使人心服，事情也就很难顺利进行了。

以企业来说，如果欠缺严格的管理，一味温和，员工很容易会被惯坏，而言行也变得随便，毫无长进;但若过分严格，往往会导致部属心理畏缩，表面顺从，实际对抗，对事情没有自主性，也缺乏兴趣。如此一来，不仅人力不能有效地发挥，整个机构也将毫无生机。

总而言之，一个好对部属的一言一行，都应该以宽大的态度去包容，应该严格之处，把好恩威的度，宽严的尺，才能使部属心服口服，才不愧是一位好的。

怎样做好一个的管理 者

，关于“给我的权力和我自己的权力”。，往往被人们认为是有“权”之人，这是事实。但作为本人必须弄清楚自己手中的权力结构，否则，就会出现不能够正确对待权力的现象。科学告诉我们，的权力起码有三种权力构成，即职位权、威望权和专长权。即给我的权力和我自己的权力。其中职位权是组织“给我的权力”，人们习惯比喻为“半张纸飘下来的”(即半张纸任命，半张纸在组织部门存根)。准确地说是“组织”相信你，授予你权力。而威望权和专长权是属于你自己的权力，如何在职工中树立威望，如何在业务上不断学习和提高，真正成为知识型的，要靠你自己修行。

第二，关于“用精神统领下属”问题。人总的有一点精神。人是为一种精神而活着。任何一个单位的，如果自己都没有一种值得下属敬佩的精神，很难想象其下属的精神状态。一个单位的应成为本单位一架功力的发动机，是一个单位的`精神支柱，要不断地去鼓舞下属的士气，自己要有强烈的敬业精神，开拓精神，进取精神，为关键的时刻要有献身精神。管理学彼得?圣杰认为，要善于为下属描绘本组织的愿景，提出一个催人奋进的目标，并指引下属去为之而努力。

第四，关于“用制度约束人”问题。制度安排是带领下属开展各项工作“游戏规则”，人人都知道，没有游戏规则的游戏是没有趣味的。任何一个单位，基本制度不健全，就很难以在各项工作上取得良好成绩。一个好是善于应用制度来约束人的，建立科学的管理制度，不仅是管理好自己的重要方略，也是统领下属的基本手段和措施，同时也是减轻压力的办法，不别要为解决内部的混乱而煞费苦心，也不别要为“面子”问题而大伤脑筋，“制度无情”替代了“无情”，也便于处理好管理中的“制度严格性”与“管理的人情味”之间的关系。

第五，关于“满足需要以激励人”问题。激励理论，简单地说就是满足需要的理论。主义认为，人有三个层次的需要。即生存需要、享受需要和发展需要。无论什么人，生存在上，就必然会有各种各样的需要。满足他的某种需要，就能够调动其积极性。激励的方法有多种，即不能够单纯地搞精神激励，也不能搞单纯地搞物质激励。仅仅精神激励是愚弄下属，仅仅物质激励是坑害下属。作为一个单位的必须将精神激励与物质激励结合起来系统运作，才能够收到良好的效果。的艺术性之一就是善于激励人，用愿景(美好愿望和远景)激励使人感到有“奔头”、用正确评判激励使人感到很公平，用榜样激励使人感到有参照系，用荣誉激励使人感到受到尊重，用逆反激励使人感到有压力，用许诺激励使人感到一诺千金的份量，用物质激励使人的物质需求得到满足，用感情激励使人感到温暖，用晋升激励使人更加严格要求自己，用危机激励使人居安四危求奋进。

做个好，要有哲学思维，善于用辩证的观点思考问题，分析问题，但不能够用辩证的方法处理问题，弄得不好就会使人认为“对的也是错的，错的也是对的”，处理问题必须有清晰的是非观，要明确表达谁是谁非。要有一套科学的管理办法，真正能够将正确的决策贯彻到位，要善于艺术，为自己所在的单位明确工作和发展方向，提出战略构想，善于联合下属，强化合作，不断激励和鼓舞下属努力工作，能够清晰地总结成绩，看到工作和发展中的不足，提出新的奋斗目标，并带领下属一道去为新的目标实现而奋斗。

怎么做好一个管理者

二 与员工坦诚沟通

首先，基层管理者要掌握正确的管理方法。我们经常听到基层管理人员抱怨：现在的员工不那么好管了，工作不那么容易开展了，棘手的问题也越来越多，有时为了安排好工作，真是要费尽心机，想起来就头痛和恼火……面对这些情况，管理者一定要多检讨一下自己的工作方法，多开动脑筋，运用工作技巧。如果遇到工作中的难题或工作进行得不顺利就发脾气和抱怨，不仅不利于问题的解决，只会让员工认为你工作无能，从而产生反感甚至工作消极的情绪。因此，在日常的工作中，就必须清楚地了解属下每一位员工的工作能力，采取因材适用的方法，不要总以自己的工作水平和能力来衡量和要求你的员工，更不要刻意地去挑员工的毛病，要找出解决问题的突破口，从各个方面启发他们的工作热情，注重动之以情，晓之以理。对待他们工作中出现的问题和所犯的错误，应当给予耐心诚恳的帮助，多给他们以鼓励，使他们从中得到锻炼和提高。只要方法运用得当了，管理起来才能得心应手。

其次，基层管理者对待员工要有真爱。爱心管理是企业对员工实行人性化管理的必然要求，在对待员工时不要总是摆出一付高高在上的姿态，让他们感觉到上级和下级之间有一条不可逾越的鸿沟。在平时的工作和生活中，要尽可能地多给员工以体贴、关爱，对他们出现的困难要及时伸出援助之手，决不可袖手旁观。人都是有感情的，哪怕你的一点点关心和爱护，都会让员工感受到无穷的温暖，这样无疑会加大他们与你之间的亲和力与凝聚力。如果员工感受到工作在一个充满宽容和爱的集体里，才会有被重视、被鼓舞的感觉，工作起来才真正积极，才愿意为这个集体全力以赴。

再者，基层管理者要以身作则。作为管理者，你的工作态度将直接影响到属下员工的工作表现和潜能的发挥。在工作当中，管理人员要在其位谋其政，在困难面前要勇挑重担，对任何事情都必须严于律己，公私分明，具有高度的心、使命感。要不断地提升自身素质，给员工树立一个优良的工作行为，这样才能带动员工努力工作，共同进步，共同提高。

总之，要成为一名的基层管理者，就要时刻清楚你的一言一行、一举一动，不仅仅只是代表着你个人的行为，而是代表着整个公司的形象，只有当你把自身的管理潜能挖掘和发挥出来，才能为企业的发展真真正正地起到促进和推动的作用。

一、大局思维

大局思维是指作为管理者首先应该认同公司文化及公司战略，能够有效的整合内外部资源促进公司目标实现；同时关注组织发展，积极思考并提出工作改进建议。

有效是指作为管理者能够根据公司的发展战略和市场环境变化，有效带领团队制定组织发展，并将逐层分解传达；同时，确定明确的工作时间安排和任务并到人，确定细致的实施步骤和检验指标，预先安排好任务所需的各种资源，对可能出现的风险提前制定应变方案，终保障工作高效的完成。

三、结果导向

结果导向是指作为管理者要积极的进行目标管理祝君成功！，资源的投入与产出之间的配比关系，克服不利的环境，排除工作中的障碍，保障组织目标的顺利实现。

四、敢于决断

敢于决断是指作为管理者要积极的获取信息，并进行深入谨慎的研究，在充分评估机会与风险、质量与速度的基础上及时的做出正确的决策。

五、勇于担责

有效沟通是指作为管理者要能够开放自我，不带主管判断地去倾听他人的想法，通过给予反馈影响他人的想法；当团队遇到问题时，能够获得他人由衷的协助共同解决问题。

七、大胆创新

大胆创新是指作为管理者要能跳出公司或行业的限制，借鉴多方经验，以独特的视角去看待问题，对疑难问题能以创新性手法解决问题。

八、体恤关怀

体恤关怀是指作为管理者能够积极主动、真诚耐心的倾听他人的想法，并通过细致的观察发现别人的潜在需求，并帮助其获得持续性成长。

在一个组织中，任何员工都是被管理者，同时又是管理者。当然，管理的对象不同，被管理的范围也不同。因此，要做好属于自己岗位职责的管理工作，首先要成为的被管理者，这也不难，只要熟悉自己的岗位职责，并严格按照规定去执行就可以。反之，你作为管理者，首先也是要熟悉或根据企业目标制定、完善自己岗位的管理内容，并以书面形式公布，要求所涉及的被管理对象熟悉并严格履行之。这是按章办事的管理文化，是放之四海而皆准的铁律。除此之外，每个人管理的对象不同，有管人的、有管物的、有管钱的、有管信息的，……但都需要与人打交道，只不过可能有直接和间接打交道之分。因此，需要树立以人为本加强人性化管理方法的修养，只要做到60%以上的人对你的管理满意，你就可以称为好管理者，当然比例越高越好。至于被你管理的物或钱或信息等等非人性化的对象，只要没有超越规章制度，经得起检查，是比较容易做好的，而且可以进行量化评估，你做得怎么样，要凭数据说话。

简要概括如下：

首先

，你要对你的上级部门负责。上级部门对你部给予的任务你须按时高效的完成，这是你执行力指标考量的主要的参数；

其次

，你需要对你自己负责。自我管理角度上而言，你需要身先士卒任劳任怨，这是你个人素质考量主要的参数；

再者

，你需要对你的下属负责。团队氛围、协作进度、日常事物、突发预防等管理角色，这是你管理手腕和技巧要的参数；

还有

，你需要对整个公司的利益负责。即便你是一个不称职的小角色，抑或是一个称职的勤杂工，你都需要将公司利益高于一切熟烂于心，在工作和生活中都要兢兢业业，有利于工作既是有利于自己，这是你晋升考量的主要的参数。

以上四条是基础的内容，另还有基本的条件，就是你的健康。

我觉得这应该就不多了，虽然还有细节上的东西，你自己看书也可以得到。但我说的，都是经验的总结。我聘用员工起码要看的除了个人能力和身心健康外，就是价值观的问题，所以，上面五点借鉴给你，自己好好吸取吧。

做个好的管理者50.互相合作协助必须有好的心里素质；1.首先要认识自身的情绪，只有认识自己才能成为生活的主宰。2.能够妥善的管理自己的情绪。3.自我激励。4.认识他人的情绪。5.人际关系的管理。

管理者.包含的内容极其丰富,管理学说却是一个非常深奥,包涵了众多学科的学说.而管理者又是管理学说中的关健与中心,做为一名管理者了解所管理的范筹与掌握影响这个范筹的其它学说及环境状况的程度来决定管理的水平与成效,管理者所指并不是一个人,而是整个管理范筹的每一分子,而做好一个管理者,要尽量掌握以上管理学说提出的要求,使得管理范筹,平衡有序的发展.

看你所在企业的基本情况决定你的管理方法。

一个好的管理者要能跟具企业特点去进行管理，目的是提高企业运行效率、企业利润。没有一个固定的方法，需要你去因时因地作出的方案

做好一个好的管理着,可以分三点:'1.以"人"为中心.2.以"组织行为管理"为根本.3.以"行为数字化"为目标.

做好制度管理.人员分配的管理.

1、协调

2、以身作则

3、给员工职业规划

总之财聚人散，财散人聚

怎样做好管理者？

68.命令与指示应恳切、明了

摘自百度/

一 让下属明确管理目标

管理者不能经常改变组织的任务，但可以建立明确的组织或团队管理目标来改变员工对工作的态度。通过明确任务目标并努力实现理想的结果，有效的管理者会让工作充满意义和目标清晰。任务仍是原来的任务，但它在员工心目中的重要地位却大幅提高。

遗憾的是，许多管理者在制订出公司价值观后，就将其束之高阁，并未在实际工作中真正落实。甚至出现员工行为与组织确立的价值观不一致的情形，管理者对此颇感疑惑。虽然设立目标是个基本的管理技能，但实际上能真正做到这一点的管理者非常少。

的管理者会将下属的目标和公司的目标紧密相连

某管理咨询公司对336个组织中所做的一项员工调查显示，只有1/3的员工知道或理解他们老板的经营战略。这似乎没有什么大不了的，但是许多人并不知道，不让员工知情是导致被调查员工不满的因素。

管理者的工作不是独占偶尔事必亲躬是可以的，但凡事都事必亲躬的人是不可能成为的的，只有愿意授权的，通过合理有效地授权达到和下属双赢的局面，才是一个出色的。全部或大部分经营战略，他的工作是与下属沟通公司目标并激励他们去完成。对基层管理者同样应该如此。必须对下属的能力给予一定信任，这对许多人来说是一个基本要求。

善于与下属并与他们坦诚沟通的管理者，基本可以不利用权力和威胁就能使团队有条不紊地运作。当然，管理者也可以在其他层面上进行沟通，比如借助榜样、姿态、决策、重视和赞赏的事物、予以奖惩的事物及自身行动等。但是有一件事他们不能做，那就是呆在办公室里发号施令。没有坦诚的沟通，管理者便无从管理好员工。循序渐进地进行坦诚的沟通，会为你以及你的员工或你的公司开启成功之门。

只要员工得到的是公司的同一指示，那么每个部门、每个区域在设定自己的目标上就都有发言权，应该让所有人参与其中，应该确保每个司机、管理者及员工理解这一目标，这对战略绩效和终成功至关重要。

对管理者还是世上其他任何企业而言，坦诚沟通都是迈向成功、成为行业的关键所在。

三 通过交往建立信任

信任往往被视为人们相互交往的品质，而不是技巧，这是一种错误的认我们都有自己一套自然的管理方式，但这并不是在任何场合都是有效的。对于你的部分员工来说，你的方式适用于他们，他们会成长很快。但如果你想要整个团队都茁壮成长，那么你就必须自愿地精通不止一类管理方式。更重要的是，你需要知道不同的方式之间何时以及如何切换。识。事实证明，信任是管理中的核心概念。对团队而言，一个人人都信任其管理者的组织里，下属会给予组织更高的回报。当下属认为管理者真心为他着想时，就将激发他努力投身于工作中，带来更高的敬业度。

哈佛商学院斯·巴恩斯将信任现象描述为互惠的理论：简而言之，人与人之间总是投桃报李。对希望在团队中建立信任的管理者来说，他必须尊重下属，倾听他们的意见和建议，公平地对待他们，关注团队整体利益而非个人成功。如果管理者要建立与下属之间的信任，他就应该经常出现在下属的面前，解决常见的信任问题的一个非常简单的方法就是离开办公室与下属们打成一片。

信任是一个复杂问题，但完全可以简化。构建与员工间的信任关系，先从管理者多露面开始。这是一个起点—— 一个能引起下属关注和欣赏的起点。

一个的管理者应该具备哪些条件？

（3）绩效管理能力——重视目标执行，提高团队绩效；

管理者素质细化的96条

六、有效沟通

一、基本精神

1.凡事合理化为目标

2.敬业乐业的精神

3.有品质观念与数字观念

4.善于时间管理,有时间观念

5.追根究底,卓越精神,好还要更好

6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则

7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向

8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远

9.为人所不能为、不愿为，而做得好

10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么

11.待遇是工作绩效的副产品:人才创造利润,利润才有待遇

13.忠诚度与感

14.做人、做事有原则有重点

15.就业要有作为，职务不分贵

16.永远怀着一颗感恩的心

二、关于工作方面

17.认清目标，实施目标管理

18.做好自主管理、检查

19.工作标准化、管理制度化

20.职务工时分析，人员合理化

21.有创新与突破

22.有主见与果断力

23.尽量吸收工作新知识新方法

24.尽量使用作业电脑化

25.全心投入，尽心尽力工作

26.做好P-D-C-A管理循环工作

27.执行进度控制，保证在限期内完成工作

29.工具齐备，保养妥善

30.公正合理的工作分配

31.随时检查工作绩效

32.重视数据，善于统计分析

33.注重安全与保密

35.研究如何改进工作

36.必须具备工作上所需的知识

37.周密

三、关于上司方面

39.尽力更正上司得当误解

41.对公司及上司有信心

42.贯彻上司的命令

43.不烦扰上司

44.凡亲身解决的问题，应向上司报告

45.有备无患，随时掌握状况

46.不在背后批评公司与上司

47.对本单位工作负全责不作任何解释

48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨

49.定期报告工管200个人和管20个人的别就在这里，很多管20个人都会觉得自己能管200个人，其实看看自己是否符合上述三条特质，比对一下，就知道自己适不适合管200个人了。工作越久就会发现其实没有所谓的员工，员工其实是被夸出来的，一个人高兴的时候做的工作和不高兴的时候做的工作别比天和地还要大，这和教育小孩其实是一个道理。作经过及结果

四、关于同事方面

51.不侵犯他单位之职务

52.成功有效的会议主持

53.良好的人际关系与沟通

54.互相交换知识见解

55.与他单位取得密切联系与协调

56.均衡适当的组织能力

57.对同事诚心与热心

58.了解同时的工作职务

59.必要时可以处理其职务

五、关于部属方面

61.激励部属工作的

62.培养团体协力精神与士气

63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话

64.维持纪律

65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决

66.公平对待部属

67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐

69.让部属了解工作方针及目的

70.奖励并实施部属之提案改善

72.尽避免处罚、责骂

73.教育训练部署

74.培养职务人

75.有关部属的事尽量告诉部属

76明确指示各人的职务

77.选才、育才、用才、留才

78.关心部属、了解部属

79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作

六、本身应如何自处

80.摒弃优越感与虚荣心

81.建立并维护良好形象

82.运用幽默感，能言善道

83.不断学习，充实自己

84.成功而不自满

85.监督者须负全部

86.不说下属的坏话

87.不可阴谋行事，投机取巧

88.经常保持情感的平静

89.清楚自卑感

90.勿做轻诺与轻浮

.自我健康管理，精力旺盛

92.择善固执但不执着，平常心

93.处处做模范，以身作则

94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它

95.保持部下的面子不与争论

怎样才能做好一个企业？

71培养各人的40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白长处，运做为一名管理者,首先要管理好人,人才是管理的核心之一,要管理好别人的同时要先管理好自己,要以身作则,所以一定要不断的提高自己各方面的素质,道德修养,人格魅力. 一、做事要有,并做一个主动的人 平时工作中要分清主次,做好详细的,凡是想到的,只要是对的,经与沟通后必须要立即行动,学会有效的去利用时间与管理时间,并积极主动的待人接事,克服拖延,有始有终,坚持到底把事情作好,并全力以赴!与上,下工序之间所产生的矛盾要主动去找相关人员进行了解并分析原因及制定相应的措施. 二、要多倾听大家的意见 大家的意见不一定是对的,可是如他们十次对一次,那一次可能就是非常重要的,所以在平时工作中要特别的珍惜大家中的每条建议,哪怕是他的建议不合理,也要珍惜他这样的精神,如果某一次冷落了他们的建议或干脆直接一个"不采用'',表示也不重视,不珍惜,都很有可能打消大家的积极性,对与员工所提的建议如果执行起来比较麻烦的话,首先要给员工说明在执行时有和困难,因为作为一个基层管理,就会站在更高一层的角度去考虑问题,员工可能只站在他个人的角度去考虑问题,故在处理员工所提的建议时,不要给一句话:不采用.应该先给员工讲解此建议的好处在哪,在讲该建议对于其他工序所带来的隐患等等.这样就不会给员工产生认为我们不重视建议的现象. 另外，当出台新的制度时,在执行过程中有问题时,也要多倾听针求大家的意见,因为许多事情往往都是要大家去执行,只有他们清楚在整个执行过程中有可能出现的问题(前提是执行中或执行后).并在倾听时弄清楚大家所要表达所要你注意的真实用意,去掉自己主观的想法,我发现这时常常与自己所想的有很大的不同.当然,对于必须执行的新制度也要多在现场稽查员工的执行情况,对于执行好的与不好的也要及时进行表扬与批评. 三、多和员工沟通,并给予恰当的赞美激励 在任何时候,人与人之间都必须要有沟通,在工作中,基层管理者是上传下达及问题反馈的桥梁的一个角色,更需要与自己的下属进行沟通,怎样才能达到真正的沟通效果呢?我认为,要坦率,诚实,要能让每个人都完全理解的方式来提高沟通的质量. 在和员工沟通前,首先自己要做好,安排,了解员工的工作方式,工作态度,针对不同的岗位,不同员工的表现绩效,细致的和他们一起分析,交流,对他们提出要求,制定,帮助他们一起提高,自己做好记录,不断的观察他们的进程,鞭策员工却不纵员工! 这种沟通可以分为正式和非正式场合,可以利用吃饭,聊天等非工作场合听听大家的抱怨,不但可以拉近彼此的距离,更重要的是了解大家的心声,从他们的字语中了解正个团体的气氛以及自己管理上的漏洞不足,从中提炼一些好的与不好的东西. 对于做的好的要及时给予肯定与赞扬,有时表扬既给足了别人面子,又增加了大家的自信心,可以让他们更加积极主动的去做事. 当然,团队的奖罚制度一定要分明,不能有私心,表现的员工理应得到奖赏,得到回报,比如季度,年度员工的等机会!要让大家觉得在这里有吸引力,是有发展的! 对于自己一定要不断的思考,并努力牵引大家一起去思考! 四、对下属要多关爱与观察 不管何岗位,整体来说都是劳累的,工作琐碎,劳动强度大,加班加点,平时工作中要多体谅大家多关怀大家,让大家感觉到公司如家般的温暖,从而慢慢的培养了员工之间的互爱互助,只有这样,团队的氛围,效率都会有很大的提高.有句话说:"只有将真诚与爱融入到工作中，才能赢得大家的喜欢与信任!''而且自己作为基层管理者,一定要有度量,因为总有不被理解与误会的时候. 每个人都有自己的长处与不足,做为基层管理,要多观察员工的优点,使得他们的长处得到更好的发挥,在工作的同时,善于借签他们一些好的做事方法技巧等.对于员工做的不足之处,也要及时提出来并给予指正. 五、巧妙的指令艺术 工作过程中,不要过分强调自己的权威,只会指使别人干事!基层管理要有较强的理智头脑,合理的分配工作,在员工遇到困难导致生产出现异常时,首先找出自己在哪个方面做的不足,哪个方面没有安排好,对员工表示理解,找出原因,制定解决措施,真切为大家解决各种难题,而不是去指责大家,大家同在一温暖的家庭中生存,只有给予理解信任,和大家一起讨论解决问题,这样不仅提高了团队的士气,也使得工作开展的更顺利,让大家有,主动积极认真的去对待工作,而不是让员工有心理负担而导致负面的影响. 在这一年的管理中,我的这些感想使我在各方面都进步了很多,同时员工的进步也有很大的提升,当然,管理是一门科学,还有很多的东西是值得我们大家借签与学习,我也将在我以后的工作中更加的努力. 以上是我对个人管理的一些觉悟,大家觉得有不足之处希望能够给于宝贵意见,不甚感激!用他的短处

如何做好一个管理者？

在销售型企业里，用来形容销售毫不为过。

作为一个管理者，在自我管理方面应该具备九项自我管理的能力，你可以结合自己的实际情况，有目的地去锻炼提升自己：

（1）角色能力——认清自我价值，清晰职业；

（2）目标管理能力——把握处世原则，明确奋斗目标；

（3）时间管理能力——学会管理时间，做到关键掌控；

（4）高效沟通能力——掌握沟通技巧，实现左右逢源；

（5）情商管理能力——提升情绪智商，和谐人际关系；

（6）生涯管理能力——理清职业路径，强化生涯管理；

（7）人脉经营能力——经营人脉资源，达到贵人多助；

（8）健康管理能力——促进健康和谐，保持旺盛精力；

（9）学习创新能力——不断学习创新，持续发展进步。

另外管理者的能力可以从以下九个方面来进行提升和训练：

（1）能力——掌握技巧，提升魅力；

（2）决策能力——学会一个好的管理者能够给企业带来利益，能够是团队富有活力，是一个企业发展的核心掌控者，做好了就能带来效益，其中的重要性可想而知，下面是我整理的怎么样做好一个管理者的相关内容，欢迎阅读参考!科学决策，避免重大失误；

（4）激励下属能力——运用激励技巧，点燃下属；

（5）教练下属能力——教练培训下属，提升下属能力；

（6）授权能力——善于授权放权，修炼无为而治；

（7）团队学习创新能力——不断学习创新，保持团队活力；

（第三，关于“用思路指导人”问题。有人说：“就是布置任务，检查任务完成情况”，至于中间过程可以不管。即“管头管尾不管中间”。如果是这样的话，倒也好当。三岁的娃娃，都可以做到。是设计师、是下属的导师，要能够以明确的思路指导下属去行动。8）员工管理能力——体认员工需求，体验快乐管理；

怎样做好一个管理者？要具备哪些条件？

（9）团队组织能力——学会团队协调，促进团结凝聚。

一般好的管理者有三个特点：看人精准，心胸宽广，出手狠辣。

你会发现oss都非常面善，因为他们在意的小事很少，只是把控大方向，所以他们的底线很低，能容的人和事都非常多，心胸非常宽广，见的人和事情多了，所以看人能一眼看穿。但是如果你碰到他的那根不是很高的底线的时候，他们会毫不犹豫的把你干掉，让你觉得这根本不是一个人。

其实一般的中层都不具备这三项特质，他们会因为下属的一些小错误否定一个人，更看不清楚一个人究竟适合在哪个岗位上，得罪人的事情也只是找一些软柿子来顶包，根本不敢真正意义上得罪人。更加控制不住自己的情绪，他高兴还是不高兴都写在脸上，更别提长得面善了。简而言之，大能做到利人利己，小顶多只能做到利己不损人。

所以很多中层都混不到高层，不是因为专业能力，而是他们的情商和处事看人能力只能达到这个高度了。其实一个人作为，专业能力其实只占20%而已，其余的80%都在于你的情商管理能力，但大部分中层会反过来理解，他们看中的专业能力可能能占到80%，剩下20%来处理人际关系，以显得自己非常“贤能”，其实是非常错误的做法。

管理，说到底，就是一个人搞人的能力，你能不能让你的下属成长，出活，高高兴兴上班，把你自己解放出来，这才是真正成功的管理者，到你只需要把控一些难点重点就可以了。但很多中层管理会反其道而行之，他们觉得自己的技术应该34.尽可能尊重部下的建议是强的，他们在下属面前拉不下面子，他们必须树立自己能干强悍的形象。其实当你在管理者的位置上的时候，你给下属面子就是给你自己面子，你的下属就是你自己，你的示弱会让你的下属非常尊敬你，进而觉得你是一个人非常好接触，非常谦虚的人。

我遇见过段位非常高的，共情力都非常强，他比你自己更加了解你，情商非常高，他能发挥一个人的潜力，我也遇见过段位非常低的，在他的眼中他的下属只是他的一个工具，有用的就加以利用，他觉得没用的就弃掉，导致自己到变得没朋友。

我们的生活节奏越来越快，很多职场“老前辈”总是教育我们说职场上没有友情什么的，要提防别人，其实我们的工作的时间已经远远超出了我们生活的时间，我们每天看到同事的时间甚至比我们看到自己家人的时间还要长，所以我们一定要在工作上开心，这个世界的运转原动力就是激励和爱，如果每个人身上都有一些这种原动力，很多的事情都会迎刃而解。人过了30岁都是非常孤独的存在，尤其是到岗位上的人，有一次我的因为一些烦心事几天没来上班，我不过随口问候了一句，这就十分开心，反复在工作群1、建立明确的目标和里强调自己马上就要回到工作岗位上去。希望大家无论是在工作还是在生活中，都应该相信每个人的本质都是善的，人年龄越来越大，就要学会如何好好说话。

如何做好一个管理者

勇无论什么行业，管理者都应该给下属灌输一种明确的目标意识。不仅要从服务顾客、诚实做事、做产业中的佼佼者等诸多方面阐释组织的使命，而且要讲清楚如何将所有重要的使命，落实到团队和每个人日常工作的具体目标中去。于担责是指作为管理者要积极主动的接受有挑战的工作，并对个人和团队的工作结果负责，若工作出现问题或风险时，能够勇于承担，并能有效快速的解决问题。

作为一个管理者，你需要确保你的团队知道他们正在为什么而努力工作。因此，你需要制定明确的目标和，以确保你的团队能够专注于完成任务。在制定时，你需要考虑到团队成员的能力和资源，并将任务分配给适合的人。

60.接受同事的批评建议

2、建立良好的沟通渠道

良好的沟通是管理者成功的关键。你需要与团队成员建立良好的沟通渠道，以便了解他们的需求和问题。你还应该鼓励团队成员之间的沟通和合作，以确保团队能够高效地工作。

3、建立一个积极的工作环境

一个积极的工作环境可以激发团队成员的工作热情和创造力。作为管理者，你需要确保你的团队成员感到受到尊重和赞赏。你可以通过提供培训和发展机会来帮助他们提高技能水平，并给予他们适当的奖励和认可，以激发他们的工作动力。

4、建立一个团队文化

一个强大的团队文化可以激励团队成员为共同的目标而努力。作为管理者，你需要建立一个团队文化，以鼓励团队成员之间的合作和支持。你可以通过组织团队建设活动来帮助团队成员之间建立联系，并鼓励他们分享知识和经验。

5、持续学习和发展

作为管理者，你需要持续学习和发展，以跟上市场的变化和团队成员的需求。你可以通过参加培训课程、阅读管理书籍和与同行交流来提高自己的管理技能。你还应该鼓励团队成员参加培训和发展活动，以提高他们的技能水平。