评价冰山模型及的意义？

洋葱模型(彭剑峰，2003)被比拟为洋葱的结构，描述胜任力时由外层及内层、由表层向里层，层层深入，最表层是基本的技能和知识，最核心层为个体潜在的特征。胜任力洋葱模型从外到内主要包括了知识、技能、自我形象、角色、态度、价值观、个性和动机。

冰山素质模型 冰山素质模型理论图冰山素质模型 冰山素质模型理论图


冰山素质模型 冰山素质模型理论图


冰山模型和睡莲模型的区别有哪些

一、两者区别

1、睡莲模型主要是用在企业价值观念和企业文化与员工的结合

2、冰山模型主要用在分析员工的综合组织能力方面

二、定义

睡莲模型（Waterlily

model）最早由美国麻省理工大学的企业文化专家沙因（Edgar

H.Schein）提出的

美国心理学家麦克利兰于1973年提出了一个的素质冰山模型，

所谓“冰山模型”，就是将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。

三、具体特点

睡莲模型：

水面上的花和叶是文化的外显形式，是所能接触到的和感知到的企业文化，并在人们的心目中形成对企业最直接的认识，包括VI识别、行为方式、组织的架构和各种制度、程序；

中间是睡莲的枝和梗，是各种公开倡导的价值观、使命、愿景、行为规范等，是维系企业价值观和员工价值观之间的桥梁

；最下面是睡莲的根，是各种视为当然的、下意识的信念、观念和知觉，

这里员工的个人行为已经和企业价值观达成了统一，企业行为已经融合进入员工的潜意识中，员工的行为已经是自觉、或无意识的，企业文化有效融合员工价值观和企业价值观，做到了员工的“知行合一”。

冰山模型：

冰山以上部分”包括基本知识、基本技能，是外在表现，是容易了解与测量的部分，相对而言也比较容易通过培训来改变和发展。

而“冰山以下部分”包括角色、自我形象、特质和动机，是人内在的、难以测量的部分。它们不太容易通过外界的影响而得到改变，但却对人员的行为与表现起着关键性的作用。

四、延展运用

睡莲模型一般用在企业文化的建设方面

冰山模型一般用于工、人力资源方面