今天小爱来给大家分享一些关于绩效考核的原则和方法有哪些方面的知识吧，希望大家会喜欢哦

绩效考核的基本原则有哪些 绩效考核的原则和方法有哪些绩效考核的基本原则有哪些 绩效考核的原则和方法有哪些


绩效考核的基本原则有哪些 绩效考核的原则和方法有哪些


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1、绩效考核的原则绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到。

2、我下面为你整理了关于绩效考核原则的文章，希望对你有所帮助。

3、权重配分原则绩效考核表中权重配分也很重要，它可以体现公司对此考核项的重视程度，所以，我们一定要严肃对待。

4、权重配分时要遵循四大原则：是根据考核项目的重要程度。

5、此项目在整个考核项中处于重要位置的，配分要相对偏高;处于一般位置者，配分相对偏低。

6、第二是根据考核项目的难易程度。

7、此项目达成较难，需要大量的人力、物力和财力者，配分要相对偏高;较易达成的，配分相对偏低。

8、第三是根据业务重心导向。

9、企业发展各个不同时期，业务重心是不一样的，当然考核项目也有所异，体现主业务者，配分要相对偏高;一般日常业务者，配分相对偏低。

10、第四是根据支撑战略目标实现的程度。

11、此项目是直接支撑战略目标实现的，配分要相对偏高;对战略目标实现影响不大的，配分相对偏低。

12、这些分值大小都是相对而言的，当然还有一个平衡问题，总分为100分比较好计算。

13、绩考目标数字的设定原则绩效考核目标数字设定要遵循三大原则，那就是目标(O值)、考核目标(E值)和目标(P值)。

14、这三大数字并非是绩考时才设定的，均来源于目标卡中的“达成标准”，考核目标数字就是公司所需要的，其它两大数字是根据实际情况而预估设定的，但在绩效考核表中都必须体现。

15、为什么一定要有三个成梯队的数字呢?这实际上是体现了一个管理技巧。

16、如果只设一个考核数字，目标实施者眼睛就只盯在这的.数字上，能达到的话，他就不会再努力了，反正超越也没什么好处;不能达到的话，他也无所谓，无外乎扣几分而已。

17、这样就无法体现一个鼓励先进、鞭策落后的管理技巧。

18、所以，在此倡导，要设定三个数字。

19、一般人员，必须盯住考核数字，因为达不到要扣绩效分;想超越自我得先进者，眼睛可盯住目标数字，因达到后可以额外加分或获奖金;落后分子，眼睛也必须盯住目标数字，因为数字都达不到，绩效分便变成0或要被淘汰。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。